技術(shù)部分目錄TOC\o"1-1"\h\u21708一、施工程序總體設(shè)想及施工階段劃分16310二、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾1381三、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施28783四、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置7381五、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案817六、安全文明施工及保障措施七、工程質(zhì)量保障措施一、施工程序總體設(shè)想及施工階段劃分第1節(jié)編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)1.項(xiàng)目電力工程招標(biāo)文件。2.國(guó)家行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)。3.國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)的建設(shè)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定以及建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4.我司已建同類工程的施工管理、施工組織、施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、施工工藝方法，工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。5.我單位長(zhǎng)期在同類工程施工中積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，本項(xiàng)目擬上場(chǎng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)、技術(shù)水平、專業(yè)化程度、機(jī)械配備以及綜合生產(chǎn)能力。二、編制原則以招標(biāo)文件、工程量清單、施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，污水處理提標(biāo)改造項(xiàng)目電力增容工程結(jié)合平面位置，結(jié)合本公司現(xiàn)有的資源狀況，運(yùn)用科學(xué)的施工組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)章，現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，遵循“質(zhì)量卓越、精益求精”的方針，通過對(duì)施工全過程的強(qiáng)化管理，一絲不茍地營(yíng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）本著“精心組織、科學(xué)管理”的原則，采用科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)效的施工組織、施工技術(shù)、施工手段及施工工藝，均衡高效、持續(xù)快速地組織施工，確保本工程按時(shí)投入使用。（3）嚴(yán)格履行工程施工總承包、總協(xié)調(diào)、總控制的職責(zé)，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)好各相關(guān)方之間的配合、協(xié)調(diào)關(guān)系。（4）選擇合理的施工布置和施工措施，采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，精心安排施工順序，均衡高效地組織施工，盡力縮短工期、滿足建設(shè)方的需要。（5）施工中堅(jiān)持“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，樹立使用滿意的理念；確保施工全過程的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，做到文明施工。（6）根據(jù)氣候變化特點(diǎn)，合理安排雨季及夜間施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和避免擾民的措施，達(dá)到污染預(yù)防，實(shí)現(xiàn)綠色施工的目的，造福社會(huì)，保護(hù)環(huán)境。（7）采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)，制定切實(shí)可行的施工方案。投入充足的人力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備，組建精干、高效的工程指揮機(jī)構(gòu)及專業(yè)施工隊(duì)伍，全面實(shí)行流水化作業(yè)和科學(xué)化管理。（8）綜合部署各專業(yè)化施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備，穩(wěn)中求快，確保施工安全及工程質(zhì)量，信守合同工期，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。一旦中標(biāo)，我方將在本施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加以細(xì)化，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織方案，突出各重要部位的施工節(jié)點(diǎn)、工期網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量控制措施，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行施工。三、編制說(shuō)明（1）本《施工組織設(shè)計(jì)》是根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求、施工條件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等，按國(guó)家及地方有關(guān)建設(shè)法律法規(guī)、施工規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制的。（2）本《施工組織設(shè)計(jì)》針對(duì)工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備和施工部署、施工總平面布置圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及施工措施、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、成本控制措施、資源配備計(jì)劃與先進(jìn)性、售后服務(wù)及回訪保修進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，其他常規(guī)施工方法從略。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)的目的是為全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用，是貫徹預(yù)防為主的思想，控制工程施工的全過程，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，若我公司中標(biāo)將在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)的需求實(shí)施，如因設(shè)計(jì)變更、增加或其他特殊原因造成大的變動(dòng)應(yīng)另編制專項(xiàng)補(bǔ)充施工方案。（4）本施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝、方法和質(zhì)量控制措施嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第2節(jié)編制范圍及內(nèi)容1.本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。2.我公司為能接到本工程的招標(biāo)，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究，方案論證對(duì)比，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對(duì)性和操作性。3.我公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定起著重要作用。4.我公司經(jīng)過多年的運(yùn)作，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可循。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比選，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。5.本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)，同時(shí)保證在施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫こ?。6.在本工程施工中，我公司力爭(zhēng)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭(zhēng)，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位執(zhí)行。第3節(jié)工程概況一、工程名稱：項(xiàng)目電力增容工程二、施工地點(diǎn)：山東省三、施工內(nèi)容：安裝一進(jìn)一出高壓電纜分支箱、安裝柱上斷路器、避雷器、過電壓保護(hù)器、并對(duì)所安裝設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，立15米桿、鋼管桿、架設(shè)架空10KV絕緣導(dǎo)線、敷設(shè)高壓電纜等工作。工程量清單所列全部?jī)?nèi)容。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。五、計(jì)劃工期：50日歷天。第4節(jié)工程總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)要求工期50日歷天。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在50日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。三、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照山東省日照市揚(yáng)塵治理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5‰左右。五、工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。第5節(jié)總體布局（1）工程總體布局：通過項(xiàng)目現(xiàn)有污水處理提標(biāo)改造項(xiàng)目電力增容工程等資料分析，經(jīng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘比對(duì)，在符合本縣土地利用總體規(guī)劃、水土保持技術(shù)規(guī)范及規(guī)程要求的前提下，開展污水處理提標(biāo)改造項(xiàng)目電力增容工程。（2）施工中需要用到的高壓電纜分支箱、斷路器、避雷器、過電壓保護(hù)器、立桿、鋼管桿、10KV絕緣導(dǎo)線、高壓電纜等材料的要求要高，必須符合相關(guān)規(guī)范要求。第6節(jié)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)一、工程的重要性及影響1.本工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)，我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段完成此工程。2.從本工程所處的地理位置看，周圍是居民區(qū)，應(yīng)盡量減少噪聲，減少粉塵飄揚(yáng)，控制污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工，施工車輛進(jìn)出，交通繁忙。二、本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.本工程地處山東省，如何確保施工期間不影響居民區(qū)的生產(chǎn)和生活，施工組織安排尤其重要。2.施工面積廣，分項(xiàng)工程較分散、工期較緊，如何合理安排尤其重要。三、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速地建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子的選擇，其應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時(shí)穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。四、高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工要求本工程所處的地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場(chǎng)容場(chǎng)貌、優(yōu)良的施工環(huán)境為保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實(shí)處。第7節(jié)施工段的劃分本項(xiàng)目50日歷天內(nèi)完成，為保證總工期的順利實(shí)現(xiàn)，將工期進(jìn)行分解，分階段實(shí)現(xiàn)不同的階段施工進(jìn)度目標(biāo)。計(jì)劃分五個(gè)階段進(jìn)行施工。第一階段：線路復(fù)測(cè)、三通一平，施工平面布置。本階段大約持續(xù)3天，主要工作內(nèi)容有：施工搭設(shè)臨建、施工便道鋪設(shè)、場(chǎng)地平整、施工用水用電等。第二階段：基礎(chǔ)施工。本階段主要施工內(nèi)容為：土方開挖、設(shè)備基礎(chǔ)施工、架空線路預(yù)制基礎(chǔ)安裝。第三階段：本階段主要為頂管施工、電桿架設(shè)是本階段的施工重點(diǎn)。第四階段：檢查井施工、設(shè)備安裝、電力電纜安裝等施工。第五階段：設(shè)備圍欄安裝及收尾施工階段。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本項(xiàng)目部在施工組織時(shí)，將克服各種不利因素，以飽滿的熱情、誠(chéng)信的態(tài)度、科學(xué)的管理、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新拼搏的精神，務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作作風(fēng)，一流的工程速度，確保兌現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全、文明、廉潔”管理目標(biāo)；出色地完成施工任務(wù)。第8節(jié)綠色施工1.綠色施工的原則①實(shí)施綠色施工，應(yīng)進(jìn)行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。②實(shí)施綠色施工，對(duì)施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的管理和監(jiān)督。2.現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境控制及保護(hù)綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用。節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面組成（圖1）。這六個(gè)方面涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)，同時(shí)包含了施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的指標(biāo)。（1）揚(yáng)塵控制①運(yùn)送土方、垃圾、設(shè)備及建筑材料等，不污損場(chǎng)外道路。運(yùn)輸容易散落、飛揚(yáng)、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴(yán)密，保證車輛清潔。②土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達(dá)到作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于1.5m，不擴(kuò)散到場(chǎng)區(qū)外。③施工現(xiàn)場(chǎng)非作業(yè)區(qū)達(dá)到目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵的要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易飛揚(yáng)物質(zhì)采取有效措施，如灑水、圍擋、密網(wǎng)覆蓋、封閉等，防止揚(yáng)塵產(chǎn)生。（2）噪音與振動(dòng)控制①現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放不得超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523-2011）的規(guī)定。②在施工場(chǎng)界對(duì)噪聲進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與控制。監(jiān)測(cè)方法執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲測(cè)量方法》（GB12523-2011）。③使用低噪音、低振動(dòng)的機(jī)具，采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動(dòng)。（3）水污染控制①施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）的要求。②在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)針對(duì)不同的污水，設(shè)置相應(yīng)的處理設(shè)施，如沉淀池、隔油池、化糞池等。③污水排放應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行廢水水質(zhì)檢測(cè)，提供相應(yīng)的污水檢測(cè)報(bào)告。④對(duì)于化學(xué)品等有毒材料、油料的儲(chǔ)存地，應(yīng)有嚴(yán)格的隔水層設(shè)計(jì)，做好滲漏液收集和處理。（5）土壤保護(hù)①保護(hù)地表環(huán)境，防止土壤侵蝕、流失。因施工造成的裸土，及時(shí)覆蓋砂石或種植速生草種，以減少土壤侵蝕；因施工造成容易發(fā)生地表徑流土壤流失的情況，應(yīng)采取設(shè)置地表排水系統(tǒng)、穩(wěn)定斜坡、植被覆蓋等措施，減少土壤流失。②沉淀池、隔油池、化糞池等不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象。及時(shí)清掏各類池內(nèi)沉淀物，并委托有資質(zhì)的單位清運(yùn)。③對(duì)于有毒有害廢棄物如電池、墨盒、油漆、涂料等應(yīng)回收后交有資質(zhì)的單位處理，不能作為建筑垃圾外運(yùn)，避免污染土壤和地下水。（6）地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)①施工前應(yīng)調(diào)查清楚地下各種設(shè)施，做好保護(hù)計(jì)劃，保證施工場(chǎng)地周邊的各類管道、管線、建筑物、構(gòu)筑物的安全運(yùn)行。②施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)文物，立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并通報(bào)文物部門并協(xié)助做好工作。③避讓、保護(hù)施工場(chǎng)區(qū)及周邊的古樹名木。3.節(jié)能與能源利用的技術(shù)要點(diǎn)（1）節(jié)能措施①制訂合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。②優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。③施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對(duì)比分析，并有預(yù)防與糾正措施。④在施工組織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。安排施工工藝時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮耗用電能的或其他能耗較少的施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。（2）機(jī)械設(shè)備與機(jī)具①建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，開展用電、用油計(jì)量，完善設(shè)備檔案，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。②選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備宜使用節(jié)能型油料添加劑，在可能的情況下，考慮回收利用，節(jié)約油量。③合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。（3）生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施①利用場(chǎng)地自然條件，合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風(fēng)和采光。②臨時(shí)設(shè)施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取暖設(shè)備的使用時(shí)間及耗能量。③合理配置采暖、空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，規(guī)定使用時(shí)間，實(shí)行分段分時(shí)使用，節(jié)約用電。（4）施工用電及照明①臨時(shí)用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設(shè)計(jì)、布置，臨電設(shè)備宜采用自動(dòng)控制裝置。采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具。②照明設(shè)計(jì)以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的20％。6.節(jié)地與施工用地保護(hù)的技術(shù)要點(diǎn)（1）臨時(shí)用地指標(biāo)①根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)條件等因素合理確定臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)加工廠、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)棚及材料堆場(chǎng)、辦公生活設(shè)施等的占地指標(biāo)。臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。②要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少?gòu)U棄地和死角，臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。（2）臨時(shí)用地保護(hù)①紅線外臨時(shí)占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。工程完工后，及時(shí)對(duì)紅線外占地恢復(fù)原地形、地貌，使施工活動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境的影響降至最低。②利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。對(duì)于施工周期較長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)，可按建筑永久綠化的要求，安排場(chǎng)地新建綠化。（3）施工總平面布置 ①施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。②施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)棚、材料堆場(chǎng)等布置應(yīng)盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時(shí)交通線路，縮短運(yùn)輸距離。③臨時(shí)辦公和生活用房應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)、美觀、占地面積小、對(duì)周邊地貌環(huán)境影響較小，且適合于施工平面布置動(dòng)態(tài)調(diào)整的多層輕鋼活動(dòng)板房、鋼骨架水泥活動(dòng)板房等標(biāo)準(zhǔn)化裝配式結(jié)構(gòu)。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開布置，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施。④施工現(xiàn)場(chǎng)道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)形成環(huán)形通路，減少道路占用土地。⑤臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)注意遠(yuǎn)近結(jié)合，努力減少和避免大量臨時(shí)建筑拆遷和場(chǎng)地搬遷。二、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的關(guān)鍵之—。其編制的先進(jìn)性、合理性直接影響施工活動(dòng)的全過程。第1節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、總工期規(guī)劃與緩沖期設(shè)置（一）總工期規(guī)劃說(shuō)明1.合同與開工關(guān)聯(lián)（1）合同時(shí)間考量將合同簽署時(shí)間作為重要參考依據(jù)，確保項(xiàng)目啟動(dòng)與合同約定的時(shí)間框架高度契合。如此能保障項(xiàng)目推進(jìn)嚴(yán)格符合合同要求，有效避免因時(shí)間不一致而引發(fā)的各類問題，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（2）準(zhǔn)備完成評(píng)估對(duì)前期準(zhǔn)備工作的完成情況開展全面評(píng)估，只有當(dāng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均就緒后，才能確定具體的開工日期。這有助于規(guī)避因準(zhǔn)備不足而導(dǎo)致的施工延誤，顯著提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃有序推進(jìn)。2、總工期的控制（1）資源合理調(diào)配對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)配，確保各施工環(huán)節(jié)的資源需求都能得到充分滿足。避免因資源短缺或浪費(fèi)導(dǎo)致工期延誤，有效提高資源利用效率，保障項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。（2）施工科學(xué)安排依據(jù)施工流程和各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，科學(xué)安排施工順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。使各施工工序能夠緊密銜接，提高施工的連續(xù)性和效率，確保項(xiàng)目在工期內(nèi)高質(zhì)量完成。3.竣工日期設(shè)定（1）收尾工作預(yù)留為項(xiàng)目的收尾工作預(yù)留足夠時(shí)間，涵蓋設(shè)備調(diào)試、場(chǎng)地清理等工作。避免因收尾工作倉(cāng)促導(dǎo)致質(zhì)量問題或驗(yàn)收不通過，確保項(xiàng)目能夠順利交付使用。收尾工作內(nèi)容設(shè)備調(diào)試場(chǎng)地清理。（2）驗(yàn)收環(huán)節(jié)保障充分考慮驗(yàn)收過程中可能出現(xiàn)的問題和整改時(shí)間，確?？⒐と掌谀軌虮Ｕ向?yàn)收工作的順利進(jìn)行。提高項(xiàng)目一次性驗(yàn)收通過的概率，避免因驗(yàn)收延誤導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，維護(hù)項(xiàng)目的整體進(jìn)度。（二）緩沖期的重要性1.應(yīng)對(duì)天氣影響（1）惡劣天氣應(yīng)對(duì)當(dāng)遇到暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣時(shí)，立即暫停室外作業(yè)，全力保障施工人員的安全。利用緩沖期對(duì)后續(xù)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保整體工期不受太大影響。（2）施工計(jì)劃調(diào)整根據(jù)天氣情況和延誤的時(shí)間，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)先安排不受天氣影響的室內(nèi)作業(yè)。通過優(yōu)化施工順序和資源分配，盡量減少惡劣天氣對(duì)工期的影響，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。2.設(shè)備延遲應(yīng)對(duì)（1）設(shè)備供應(yīng)協(xié)調(diào)當(dāng)設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)延遲時(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，深入了解延遲的原因和預(yù)計(jì)到貨時(shí)間。通過積極地溝通，爭(zhēng)取供應(yīng)商加快設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度，最大程度減少對(duì)施工的影響。（2）施工順序調(diào)整根據(jù)設(shè)備延遲的情況，對(duì)施工順序進(jìn)行靈活調(diào)整，優(yōu)先開展不受設(shè)備影響的施工環(huán)節(jié)。充分利用緩沖期，合理安排施工資源，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度不受太大影響，保障項(xiàng)目按時(shí)完成。3.意外情況處理（1）突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)當(dāng)遇到突發(fā)的意外情況時(shí)，迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。確保在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，有效減少對(duì)施工進(jìn)度的影響，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。（2）施工連續(xù)性保障利用緩沖期，合理調(diào)配資源，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證施工的連續(xù)性。避免因意外情況導(dǎo)致施工中斷，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，維護(hù)項(xiàng)目的整體進(jìn)度。（三）緩沖期的管理1.動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制（1）施工進(jìn)度監(jiān)控對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過每日例會(huì)、周報(bào)等形式及時(shí)了解各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。監(jiān)控方式每日例會(huì)周報(bào)。（2）影響因素分析對(duì)可能影響工期的因素進(jìn)行深入分析和評(píng)估，包括天氣、設(shè)備供應(yīng)、人員狀況等。提前制定應(yīng)對(duì)措施，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工期的影響，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力保障。2.資源靈活調(diào)配（1）人力資源調(diào)配根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，對(duì)人力資源進(jìn)行靈活調(diào)配，確保各施工環(huán)節(jié)有足夠的人員支持。避免因人員短缺或閑置導(dǎo)致的施工效率低下，有效提高人力資源的利用效率。施工環(huán)節(jié)電纜鋪設(shè)設(shè)備安裝。（2）物力資源調(diào)配對(duì)物力資源進(jìn)行合理調(diào)配，確保施工所需的設(shè)備、材料等及時(shí)供應(yīng)。避免因物資短缺導(dǎo)致的施工停滯，保障施工的連續(xù)性，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。3.計(jì)劃適時(shí)調(diào)整（1）計(jì)劃調(diào)整依據(jù)以實(shí)際施工進(jìn)度和突發(fā)狀況為依據(jù)，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。確保調(diào)整后的計(jì)劃符合實(shí)際情況，具有高度的可操作性，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供可靠指導(dǎo)。（2）緩沖期利用充分利用緩沖期，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保在遇到問題時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證項(xiàng)目按時(shí)完工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。調(diào)整內(nèi)容施工順序調(diào)整資源分配調(diào)整二、開工與竣工日期確定依據(jù)（一）合同簽署與準(zhǔn)備情況1.合同簽訂日期（1）合同生效流程嚴(yán)格遵循合同生效法定流程，保證合同合法有效。在合同生效后，迅速與相關(guān)各方溝通協(xié)調(diào)，明確各方職責(zé)與任務(wù)，為項(xiàng)目開工做好前期準(zhǔn)備。（2）起始時(shí)間確認(rèn)明確合同規(guī)定的起始時(shí)間，將其作為項(xiàng)目開工重要參考依據(jù)。起始時(shí)間確定后，立即制定詳細(xì)工作計(jì)劃，合理安排各項(xiàng)工作，確保按時(shí)開展。2.前期準(zhǔn)備評(píng)估（1）場(chǎng)地條件檢查仔細(xì)檢查場(chǎng)地平整度、承載能力等是否契合施工要求，確保場(chǎng)地能為施工提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，確認(rèn)場(chǎng)地周邊交通、水電等基礎(chǔ)設(shè)施完備，可滿足施工期間的各種需求。（2）資源配備審查嚴(yán)格審查施工設(shè)備性能和數(shù)量，保證其能滿足工程實(shí)際需要。認(rèn)真核實(shí)材料供應(yīng)渠道和質(zhì)量，建立穩(wěn)定供應(yīng)體系，確保材料按時(shí)供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度。3.施工手續(xù)辦理（1）許可證申請(qǐng)按照相關(guān)規(guī)定積極申請(qǐng)施工許可證，確保施工活動(dòng)合法合規(guī)。提前準(zhǔn)備齊全申請(qǐng)所需材料，仔細(xì)核對(duì)材料準(zhǔn)確性和完整性，提高許可證申請(qǐng)成功率。（2）審批流程跟進(jìn)密切跟進(jìn)審批流程，及時(shí)了解審批進(jìn)度。對(duì)于審批過程中提出的意見和建議，迅速進(jìn)行整改和反饋，確保審批工作順利推進(jìn)。（二）工期規(guī)劃與緩沖期設(shè)置1.總工期確定（1）合同約定參考以合同約定的工期要求為重要參考，制定詳細(xì)且合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。確保施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格符合合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為項(xiàng)目按時(shí)完成提供保障。（2）工程規(guī)模評(píng)估全面評(píng)估項(xiàng)目工程規(guī)模，準(zhǔn)確確定施工所需時(shí)間和資源。根據(jù)工程規(guī)模大小，靈活調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。2.緩沖期預(yù)留（1）風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別全面識(shí)別可能影響工期的風(fēng)險(xiǎn)因素，如天氣變化、設(shè)備故障等。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定其對(duì)工期的影響程度，為后續(xù)應(yīng)對(duì)措施的制定提供依據(jù)。（2）應(yīng)對(duì)措施制定針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠迅速采取有效措施，減少對(duì)工期的影響。3.進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整（1）數(shù)據(jù)收集分析持續(xù)收集施工進(jìn)度相關(guān)數(shù)據(jù)，如完成工作量、實(shí)際施工時(shí)間等。對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出影響進(jìn)度的原因，為計(jì)劃調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。（2）計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。合理調(diào)配資源，確保各項(xiàng)工作能夠按照調(diào)整后的計(jì)劃順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。（三）不可預(yù)見因素考量1.天氣影響應(yīng)對(duì)（1）預(yù)警機(jī)制建立建立完善的天氣預(yù)警機(jī)制，通過多種渠道及時(shí)獲取天氣變化信息。根據(jù)預(yù)警信息，提前采取相應(yīng)的防范措施，降低惡劣天氣對(duì)施工的影響。（2）施工方案調(diào)整在惡劣天氣條件下，及時(shí)調(diào)整施工方案，確保施工安全和質(zhì)量。合理安排施工順序，優(yōu)先進(jìn)行不受天氣影響的工作，避免因天氣原因?qū)е鹿て谘诱`。2.設(shè)備供應(yīng)保障（1）合同條款約束在與供應(yīng)商簽訂的合同中，明確設(shè)備供應(yīng)的時(shí)間和質(zhì)量要求。對(duì)供應(yīng)商的違約責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，通過合同條款約束供應(yīng)商行為，確保設(shè)備供應(yīng)的穩(wěn)定（2）庫(kù)存管理優(yōu)化優(yōu)化設(shè)備庫(kù)存管理，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排庫(kù)存數(shù)量。建立庫(kù)存監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，確保施工過程中設(shè)備的正常使用。3.外部協(xié)調(diào)溝通（1）定期會(huì)議召開定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，與相關(guān)部門共同商討施工過程中遇到的問題。建立問題解決機(jī)制，及時(shí)解決會(huì)議中提出的問題，確保施工進(jìn)度不受影響。（2）信息共享機(jī)制建立信息共享機(jī)制，通過多種渠道及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)施工進(jìn)度和存在的問題。積極獲取相關(guān)部門的支持和配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。三、工程進(jìn)度計(jì)劃本工程項(xiàng)目主要以土方開挖、設(shè)備基礎(chǔ)施工、架空線路預(yù)制基礎(chǔ)安裝、頂管施工、電桿架設(shè)、檢查井施工、設(shè)備安裝、電力電纜安裝等工程為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)同時(shí)施工的原則。我司根據(jù)其工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)情況及社會(huì)環(huán)境地形特點(diǎn)，地質(zhì)地貌情況，在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，施工工期安排：暫定2025年11月1日開工，2025年12月16日竣工。2025年11月1日—2025年11月3日為施工準(zhǔn)備階段。2025年11月4日—2025年11月15日為土方開挖、設(shè)備基礎(chǔ)施工、架空線路預(yù)制基礎(chǔ)安裝。2025年11月10日—2025年12月1日為頂管施工、電桿架設(shè)。2025年11月20日—2025年12月12日為檢查井施工、設(shè)備安裝、電力電纜安裝。2025年12月13日—2025年12月16日設(shè)備圍欄安裝、土方回填及平整、垃圾清運(yùn)及竣工驗(yàn)收等。四、施工部署原則：1.保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終地有條不紊進(jìn)行。2.專門組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水線劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3.本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。4.施工土方開挖、檢查井施工、電纜保護(hù)管敷設(shè)、設(shè)備基礎(chǔ)及安裝、架空線路、電力電纜安裝、土方回填及平整、垃圾清運(yùn)等為主，同時(shí)施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。5.在施工過程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本公司將投入一支專業(yè)的施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目；考慮工期相當(dāng)緊迫，因此各相關(guān)專業(yè)的施工同步進(jìn)行。根據(jù)施工要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模比較大、施工難度比較高，因此各工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。第2節(jié)施工各階段進(jìn)度的保障措施1.工期保證體系框圖在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，一抓到底的原則。（2）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。（3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。（4）施工進(jìn)度具體安排如下：①根據(jù)工程量清單和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作，對(duì)材料及設(shè)備進(jìn)行訂貨。②工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量（包括地面水平、軸線位置，周圍安全距離等內(nèi)容）機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等三項(xiàng)工作。③進(jìn)行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開施工，首先在短時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)清理，保證施工進(jìn)度。各施工隊(duì)交叉施工，以最短時(shí)間完成施工準(zhǔn)備工作。2.施工組織保障措施①為保障施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，本公司選派曾擔(dān)任過類似工程、具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目總工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)。②采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。為了充分利用施工空間時(shí)間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織施工的交叉作業(yè)。③嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工以獲取工程工期的縮短。④項(xiàng)目電力增容工程施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有很多難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在土方開挖、電桿架設(shè)施工階段，為保證工期，在工程開工時(shí)要認(rèn)真對(duì)待每種不可預(yù)見因素出現(xiàn)，做好施工準(zhǔn)備，以防不可預(yù)見因素出現(xiàn)而延遲工期，對(duì)各種材料選定進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。⑤制定詳細(xì)的施工方案及足夠的勞動(dòng)力，合理安排流水步距與節(jié)拍，組織流水作業(yè)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵路線，根據(jù)施工情況進(jìn)行比價(jià)分析，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て?。設(shè)備安裝跟架空線路工序是影響工程總體進(jìn)度的關(guān)鍵工序，因此要實(shí)行計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備或勞動(dòng)力的增加調(diào)整。a我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，與其他方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。b勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。c用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（每月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程做有效動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。d項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。e根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。f為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時(shí)間，輪流休息。g各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。h充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。i組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。3.工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時(shí)間盡量壓縮。在開挖施工階段，就需對(duì)材料、配件進(jìn)行選購(gòu)；當(dāng)開挖完成一部分時(shí)，組織材料進(jìn)場(chǎng)。待各項(xiàng)工序完成后再進(jìn)行分段工程中的每個(gè)工序核定，總結(jié)其中的各個(gè)環(huán)節(jié)措施，為更好完成下一階段打下鋪墊。4.施工隊(duì)伍、施工機(jī)械保證措施為確保工期的完成，我公司擬選派具有很高專業(yè)素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)，具有較高的素質(zhì)和合作基礎(chǔ)，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將提高機(jī)械化施工水平，對(duì)難開挖和不易挖的地質(zhì)實(shí)行機(jī)械開挖。5.資金、材料、管理保障措施在工程開工前，本公司將投入一定數(shù)量的自有資金，保證本工程前期所需人員、材料、設(shè)備及時(shí)到位，確保本工程順利進(jìn)行開展施工，對(duì)施工過程中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專款專用，合理化安排資金。本工程采用專門制度以防止施工中因資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供可靠保證。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商及施工隊(duì)的聯(lián)系，提前材料需用計(jì)劃，保證不誤工期。及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，搶晴天，抓住有利時(shí)機(jī)，加快施工進(jìn)度。雨季施工適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，并挖好排水溝，盡量減少雨水對(duì)施工進(jìn)度的影響。a項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。b以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實(shí)施。c以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。d以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。e將合同的條款要求，分解納入相應(yīng)的總包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。f施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。g項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。6.從機(jī)械配備、人員落實(shí)上的保證工程中標(biāo)后，即組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部并開展工作，落實(shí)工程所需機(jī)械及人員，做到邊搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施邊進(jìn)場(chǎng)施工，本工程分為三個(gè)施工段落同時(shí)進(jìn)行施工，項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，安排施工，并根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，合理布置機(jī)械和勞動(dòng)力需求量，對(duì)每周的施工機(jī)械和勞動(dòng)力平穩(wěn)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)度，確保投入的施工機(jī)具能滿足施工需要及各工種勞動(dòng)力的平穩(wěn)。7.技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如技術(shù)、資金、機(jī)械材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。（1）保證資源配置：①勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。②材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。③機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。④資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。⑤后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題。（2）技術(shù)因素：①實(shí)行工種流水交叉，循序漸進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。②發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝）、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。8.協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。a項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊地施工。b外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、政府單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。c施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專業(yè)工種都順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理及各單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等各項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。9.工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。a日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工隊(duì)為主的計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查體系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。b周匯報(bào)工作制配合滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析機(jī)制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。c月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。d施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工人員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效地控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。e控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排除影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周制定周計(jì)劃?？傊?，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。4）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。6）制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法根據(jù)合同要求制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照?qǐng)?zhí)行。7）建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于遞交的日、周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說(shuō)明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。8）建立例會(huì)制度每周二、五下午召開有指定施工隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。9）建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位及各單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。第3節(jié)工期違約責(zé)任的承諾本工程招標(biāo)要求工期50日歷天內(nèi)完成。雖然工期緊、任務(wù)重等不利因素，但考慮到為業(yè)主贏得時(shí)間，結(jié)合我公司雄厚的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備配備和我公司善打大仗、硬仗實(shí)際情況，開工日期以施工合同規(guī)定的開工日期為準(zhǔn)，工期50日歷天內(nèi)完成。根據(jù)工程的實(shí)際情況和我公司的實(shí)力，我們鄭重做出如下承諾：根據(jù)招標(biāo)文件工期的要求，結(jié)合我公司以往對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)認(rèn)真、科學(xué)地編排工期，我公司確保在50日歷天內(nèi)完成任務(wù)。如因本單位的原因?qū)е卤竟こ滩荒苓_(dá)到我公司預(yù)定的工期完工，每延誤一天，我公司愿接收業(yè)主每天人民幣壹仟元（￥1000元）的罰金。我公司一旦中標(biāo)，在保證工期的前提下，力爭(zhēng)采取合理的施工工序、工藝、管理方法提前完工。按工程合同工期完工，不僅是投標(biāo)者應(yīng)盡的合同責(zé)任，而且合同工程能否按期完成也直接影響著投標(biāo)者的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為此我們中標(biāo)后將忠實(shí)執(zhí)行合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效的措施，確保控制性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第4節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.從組織管理上保證工期（1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)，選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。我公司擬成立項(xiàng)目經(jīng)理部組成指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本合同段的施工。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，盡快完成復(fù)測(cè)和控制測(cè)量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)開工。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。對(duì)測(cè)量、供水、供電、人力、設(shè)備等各個(gè)有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提高每道工序的效率，發(fā)揮單工序的施工潛力，并總結(jié)工序間的關(guān)系和工序間施工干擾影響的范圍，確定各工序間的合理間隔，形成流暢有序的施工秩序，實(shí)現(xiàn)綜合的快速施工。（2）建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（3）各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。（4）項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。（5）每月召開由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)工作。及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。（6）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。（7）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（8）建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。（9）實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て?。2.從計(jì)劃安排上保證工期（1）在工程開工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編制具體施工計(jì)劃和工作安排。（3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進(jìn)場(chǎng)籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。（6）工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)，在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.從資源和經(jīng)濟(jì)上保證工期（1）將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，根據(jù)本工程地質(zhì)、施工條件、施工方法的特點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械設(shè)備的配備上，不僅考慮每臺(tái)機(jī)械的自身性能，還要綜合考慮每臺(tái)機(jī)械設(shè)備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設(shè)備中的機(jī)械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實(shí)現(xiàn)快速施工的目的。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和道路的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械裝備效率，確保工程進(jìn)度。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫(kù)，建立機(jī)修車間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車輛，通風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備。確保工程不間斷施工。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐用、易修，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。選配技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，有事業(yè)心和責(zé)任感的設(shè)備管理人員。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，工程用款計(jì)劃與施工進(jìn)度一致。選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。積極與業(yè)主聯(lián)系，確保工程進(jìn)度撥款不滯后，力爭(zhēng)及時(shí)到位，以便資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)工程總體進(jìn)度，列出工程用款計(jì)劃，保證工程用款與施工進(jìn)度一致。（2）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時(shí)期。配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備保工期。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。（3）財(cái)務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，保障資金的運(yùn)作。如一旦業(yè)主資金不能及時(shí)到賬，我們?cè)诒匾獣r(shí)擬以投入50萬(wàn)～100萬(wàn)元的備用資金以保證本合同段工程的正常運(yùn)行。（4）加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控。在業(yè)主資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。（5）搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。（6）合同措施按工種、專業(yè)施工隊(duì)伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎(jiǎng)罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰1000元。（7）經(jīng)濟(jì)措施施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，我公司承諾以足夠的資金來(lái)保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，資金來(lái)源于以下幾方面：大宗機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本；周轉(zhuǎn)性材料就近調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金；進(jìn)度款暫時(shí)不足支付實(shí)際發(fā)生的價(jià)款的時(shí)候，由公司負(fù)責(zé)籌集落實(shí)。（8）信息管理措施信息管理措施即不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符合時(shí)，必須找出原因，作出決策，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。4.從技術(shù)上保證工期（1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮雨季和冬季等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織安排施工，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。（2）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。（3）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。（4）施工過程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。（5）確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊地進(jìn)行。（6）技術(shù)措施采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)行微機(jī)管理，應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理軟件來(lái)進(jìn)行工期管理，確保工期，優(yōu)化資源。及時(shí)編制月度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃及財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。適時(shí)增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，突擊施工。組織開展以保工期為目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽。積極收集氣象信息，在災(zāi)害性氣候來(lái)臨之前，對(duì)關(guān)鍵工程和關(guān)鍵工序展開防護(hù)，把氣候造成的不利影響降至最低限度。安排好季節(jié)性施工。針對(duì)混凝土專業(yè)施工特點(diǎn)，施工時(shí)季節(jié)合理安排，減少季節(jié)氣候?qū)こ淌┕みM(jìn)度的影響。提前做好一切施工準(zhǔn)備工作，施工前制定好各分部分項(xiàng)工程的施工方案，安排好施工用料的運(yùn)輸和采購(gòu)，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，組織好各專業(yè)交叉配合工作。積極采用新工藝、新技術(shù)、在保證質(zhì)量的前提下，突破常規(guī)的施工速度。強(qiáng)化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，實(shí)行邊施工邊檢查，邊驗(yàn)收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。加班加點(diǎn)，日夜施工，在保證質(zhì)量前提下，堅(jiān)持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，以保證施工速度。設(shè)備工程施工工期控制。在架空線路施工中，運(yùn)用新工藝，新技術(shù)，加快施工速度。編制用料計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系供貨單位，確保工程的順利進(jìn)行。優(yōu)化施工工藝，使上下工序順利搭接，縮短絕對(duì)工期。加大施工機(jī)械的投入，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。5.從農(nóng)忙保勤上保證工期（1）我公司職工大部分屬于周邊職工，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)請(qǐng)假回家的人數(shù)較多。（2）對(duì)于多數(shù)周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進(jìn)一步做好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動(dòng)，教育職工出滿勤、干滿點(diǎn)，為確保工期、振興公司盡職盡責(zé)。（3）勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對(duì)可能請(qǐng)假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進(jìn)度安排，調(diào)劑好勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力能滿足施工進(jìn)度要求。（4）利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的作用，減少請(qǐng)假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價(jià)，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入。6.從協(xié)調(diào)好各種關(guān)系上保證工期協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)工程量清單與實(shí)際施工不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和業(yè)主人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及農(nóng)民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。7.影響施工進(jìn)度的因素分析因本工程工期較緊，任何影響施工進(jìn)度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。第5節(jié)進(jìn)度管理方法一、動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系建立1.日常會(huì)議跟進(jìn)（1）進(jìn)度匯報(bào)交流施工班組每日詳細(xì)匯報(bào)已完成工作內(nèi)容、未完成原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間，涵蓋改造項(xiàng)目電力增容工程電纜鋪設(shè)進(jìn)度、設(shè)備安裝情況等。對(duì)當(dāng)天施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度，若出現(xiàn)偏差，如改造項(xiàng)目電力增容工程施工進(jìn)度滯后，及時(shí)采取增加人力、調(diào)整工序等措施進(jìn)行調(diào)整。（2）問題協(xié)調(diào)解決針對(duì)施工中遇到的技術(shù)難題、物資供應(yīng)問題等，如高壓電纜供應(yīng)延遲、設(shè)備安裝技術(shù)難題，組織相關(guān)人員討論，制定解決方案。明確各部門職責(zé)和任務(wù)，確保問題得到有效解決，保障施工順利進(jìn)行。2、定期報(bào)告制度（1）周報(bào)內(nèi)容呈現(xiàn)周報(bào)詳細(xì)記錄本周完成的具體工作，如電纜鋪設(shè)長(zhǎng)度、設(shè)備安裝數(shù)量等。分析本周施工中遇到的問題及解決情況，如設(shè)備調(diào)試問題解決情況，對(duì)下周的工作進(jìn)行合理安排，確保施工按計(jì)劃推進(jìn)。（2）月報(bào)深度分析月報(bào)對(duì)本月的施工進(jìn)度進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度，找出偏差原因，如物資供應(yīng)不足、施工人員短缺等。針對(duì)偏差制定相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加物資采購(gòu)渠道、招聘臨時(shí)施工人員等，確保后續(xù)施工能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查（1）進(jìn)度情況核實(shí)對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查實(shí)際完成的工程量和工作內(nèi)容是否與計(jì)劃相符。查看各施工工序的進(jìn)展情況，評(píng)估是否存在延誤現(xiàn)象，如增容改造工序是否按時(shí)完成。（2）問題及時(shí)反饋對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如電纜鋪設(shè)不規(guī)范、設(shè)備安裝位置偏差等，及時(shí)與施工班組溝通，要求其限期整改。跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決，不影響施工進(jìn)度。（二）BIM技術(shù)應(yīng)用1.三維模型搭建（1）設(shè)備精準(zhǔn)建模對(duì)變壓器、高壓斷路器、環(huán)網(wǎng)單元等核心設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)建模，確保模型與實(shí)際設(shè)備的尺寸、規(guī)格一致，涵蓋和設(shè)備。通過設(shè)備模型可以提前模擬安裝過程，檢查設(shè)備之間的連接和布局是否合理，如電源增容改造中設(shè)備的布局模擬。（2）線路詳細(xì)規(guī)劃對(duì)高低壓電纜的鋪設(shè)路徑進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，在模型中展示電纜的走向、彎曲半徑等參數(shù)，包括和的電纜線路。通過線路模型可以避免電纜交叉、沖突等問題，優(yōu)化電纜鋪設(shè)方案，如電纜鋪設(shè)路徑的優(yōu)化。2、工序模擬優(yōu)化（1）施工順序模擬模擬高壓系統(tǒng)安裝、低壓系統(tǒng)施工、設(shè)備調(diào)試等工序的先后順序，確定最佳的施工流程，適用于和的施工。通過模擬可以避免工序顛倒、重復(fù)施工等問題，確保施工有序進(jìn)行，如電源增容改造工序順序模擬。（2）資源分配模擬模擬施工過程中人力、物力、財(cái)力等資源的分配情況，合理安排資源的使用，針對(duì)和的施工需求。通過模擬可以避免資源浪費(fèi)和短缺，提高資源利用效率，如施工資源分配模擬。3.進(jìn)度對(duì)比分析（1）數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新定期將實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)錄入BI模型，保證模型數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性涉及和的施工進(jìn)度。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可以及時(shí)掌握施工進(jìn)展情況，為決策提供依據(jù)，如根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)調(diào)整的施工計(jì)劃。（2）偏差原因查找對(duì)于進(jìn)度偏差，深入分析原因，如物資供應(yīng)延遲、施工人員不足等，針對(duì)和的情況。根據(jù)原因制定針對(duì)性地解決措施，確保施工進(jìn)度能夠按時(shí)恢復(fù)，如針對(duì)物資供應(yīng)延遲采取的措施。（三）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控1.關(guān)鍵路徑識(shí)別（1）路徑邏輯分析分析關(guān)鍵路徑上各工序之間的邏輯關(guān)系，確定其先后順序和依賴關(guān)系，涵蓋和的施工工序。通過邏輯分析可以更好地安排施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)工序延誤導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)，如電源增容改造關(guān)鍵路徑分析。（2）節(jié)點(diǎn)時(shí)間確定根據(jù)項(xiàng)目總工期和各工序的持續(xù)時(shí)間，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，明確和的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間。將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間目標(biāo)分解到具體的施工班組和責(zé)任人，確保責(zé)任落實(shí)到位，如關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任分配。2.專人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)（1）問題及時(shí)處理對(duì)于關(guān)鍵線路上出現(xiàn)的問題，如物資供應(yīng)延遲、技術(shù)難題，協(xié)調(diào)人員要第一時(shí)間進(jìn)行處理，避免問題擴(kuò)大化。若遇到物資供應(yīng)延遲等問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，督促其加快供應(yīng)速度。（2）資源合理調(diào)配根據(jù)關(guān)鍵線路的施工需求，合理調(diào)配人力、物力等資源，確保和關(guān)鍵工序有足夠的資源支持。當(dāng)其他工序出現(xiàn)資源閑置時(shí)，及時(shí)調(diào)配到關(guān)鍵線路上，提高資源利用效率，如資源調(diào)配。3、節(jié)點(diǎn)定期評(píng)估（1）完成情況檢查對(duì)照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查和實(shí)際完成情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工班組立即整改，確保節(jié)點(diǎn)質(zhì)量符合要求如設(shè)備安裝質(zhì)量檢查。（2）延誤補(bǔ)救措施對(duì)于節(jié)點(diǎn)延誤，制定詳細(xì)的補(bǔ)救措施，如增加施工人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間等針對(duì)和的情況。跟蹤補(bǔ)救措施的執(zhí)行情況，確保延誤的時(shí)間能夠得到有效彌補(bǔ)，如節(jié)點(diǎn)延誤補(bǔ)救。二、BIM技術(shù)應(yīng)用方案（一）BIM技術(shù)整體規(guī)劃1.三維模型搭建（1）地形地貌建模對(duì)和的地形地貌開展詳細(xì)測(cè)量，獲取地形起伏、高程等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。利用這些數(shù)據(jù)在專業(yè)BIM軟件中構(gòu)建地形模型，精確還原廠區(qū)的地形特征。這有助于在電力增容施工中，對(duì)電纜鋪設(shè)路徑進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理安排設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)，避免因地形因素產(chǎn)生施工難題。在地形地貌建模時(shí)，充分考量廠區(qū)內(nèi)的自然景觀與人文環(huán)境，盡可能降低施工對(duì)其造成的影響。同時(shí)，將地形模型與建筑物模型進(jìn)行整合，形成完整的三維場(chǎng)景，為后續(xù)施工模擬提供更準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使施工方案更貼合實(shí)際地形情況。（2）電力設(shè)施建模依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際設(shè)備參數(shù)，對(duì)和的電力設(shè)施進(jìn)行精確建模。涵蓋新建的環(huán)網(wǎng)單元、開閉所、箱式變電站等核心設(shè)備，以及高低壓電纜、配電箱、電表等附屬設(shè)施。在建模過程中，嚴(yán)格設(shè)置設(shè)備的尺寸、形狀和材質(zhì)，確保模型能真實(shí)反映實(shí)際情況。通過電力設(shè)施建模，可提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備間的空間沖突和安裝問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。同時(shí)，為施工人員提供直觀的設(shè)備安裝指導(dǎo)，提升施工效率和質(zhì)量，確保電力設(shè)施的安裝符合設(shè)計(jì)要求。2.施工進(jìn)度模擬（1）階段進(jìn)度模擬按照施工進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分為施工準(zhǔn)備、土建及基礎(chǔ)施工、高壓系統(tǒng)安裝調(diào)試、低壓配電系統(tǒng)施工、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及驗(yàn)收等不同階段。對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)進(jìn)度模擬，明確各階段的起止時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。通過階段進(jìn)度模擬，能直觀呈現(xiàn)每個(gè)階段的施工進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)階段銜接問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，模擬高壓系統(tǒng)安裝調(diào)試階段電纜鋪設(shè)與其他設(shè)備的沖突，以及調(diào)試工作對(duì)后續(xù)低壓配電系統(tǒng)施工的影響。針對(duì)問題提前制定解決方案，保障施工進(jìn)度順利推進(jìn)。（2）關(guān)鍵路徑模擬在施工進(jìn)度模擬中，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目總工期的一系列相互關(guān)聯(lián)施工任務(wù)，其延誤將直接影響項(xiàng)目交付時(shí)間。通過BIM技術(shù)模擬關(guān)鍵路徑，分析關(guān)鍵任務(wù)的持續(xù)時(shí)間、資源需求和相互依賴關(guān)系。對(duì)關(guān)鍵路徑重點(diǎn)監(jiān)控管理，確保關(guān)鍵任務(wù)按時(shí)完成。如高壓系統(tǒng)安裝調(diào)試階段，其完成情況影響后續(xù)施工。通過模擬提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備供應(yīng)延遲、施工人員不足等，并采取措施解決。合理安排資源，優(yōu)化施工順序，縮短關(guān)鍵路徑持續(xù)時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。3.資源優(yōu)化配置（1）人力資源分配根據(jù)施工進(jìn)度模擬和各階段工作任務(wù)，合理分配施工人員。明確每個(gè)施工階段所需的不同專業(yè)人員數(shù)量和技能要求，如電工、焊工、鉗工等。通過BIM模型規(guī)劃施工人員的作業(yè)區(qū)域，避免人員過于集中或分散，提高工作效率。在人力資源分配中，充分考慮人員的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)，合理安排工作任務(wù)。例如，在高壓系統(tǒng)安裝調(diào)試階段，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的電工負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保施工質(zhì)量和安全。同時(shí)，建立人員培訓(xùn)和考核機(jī)制，提升施工人員的整體素質(zhì)和技能水平。（2）物資資源調(diào)配依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備材料需求，對(duì)物資資源進(jìn)行調(diào)配。確定各個(gè)施工階段所需的設(shè)備材料種類、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，通過BI模型規(guī)劃物資的存儲(chǔ)和運(yùn)輸，確保物資及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。在物資資源調(diào)配過程中，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保核心設(shè)備（如干式變壓器、高壓斷路器）和輔助材料（如電纜、接地系統(tǒng)）按時(shí)到貨。同時(shí)，建立物資管理系統(tǒng)，對(duì)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放全程監(jiān)控，避免物資浪費(fèi)和丟失。（二）BIM技術(shù)協(xié)同管理1.多部門協(xié)作平臺(tái)（1）信息實(shí)時(shí)共享在多部門協(xié)作平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。各部門將掌握的項(xiàng)目信息及時(shí)上傳到平臺(tái)，其他部門可隨時(shí)查看獲取。例如，施工部門將每天的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況上傳，設(shè)計(jì)部門和物資采購(gòu)部門能及時(shí)了解施工進(jìn)展，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。信息實(shí)時(shí)共享可避免因信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確導(dǎo)致的工作失誤和延誤。同時(shí)，通過平臺(tái)的權(quán)限管理功能，確保信息的安全性和保密性，只有授權(quán)人員才能查看和修改相關(guān)信息。（2）問題及時(shí)溝通利用多部門協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門間的及時(shí)溝通。項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，相關(guān)部門在平臺(tái)發(fā)布問題描述和照片，其他部門及時(shí)回復(fù)并提供解決方案。例如，施工部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝位置與設(shè)計(jì)圖紙不符，在平臺(tái)反饋，設(shè)計(jì)部門和物資采購(gòu)部門共同討論提出解決方案。問題及時(shí)溝通可提高問題解決效率，減少因問題延誤導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)和成本增加。同時(shí)，通過平臺(tái)的問題跟蹤功能，全程記錄問題解決過程，便于后續(xù)總結(jié)分析。2.設(shè)計(jì)變更管理（1）變更影響評(píng)估收到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)后，利用BIM模型評(píng)估變更的影響。分析變更對(duì)施工進(jìn)度的影響，確定是否導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤：評(píng)估變更對(duì)成本的影響，計(jì)算額外費(fèi)用：檢查變更對(duì)質(zhì)量的影響，確保變更后的設(shè)計(jì)方案符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。通過變更影響評(píng)估，為變更決策提供科學(xué)依據(jù)。若變更影響較小，及時(shí)批準(zhǔn)申請(qǐng)；若影響較大，進(jìn)一步討論權(quán)衡變更的必要性和可行性。（2）變更流程控制建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更流程控制機(jī)制，確保變更申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)和實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。變更申請(qǐng)部門填寫申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、內(nèi)容和影響。相關(guān)部門審核并提出意見，最后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施變更。在變更實(shí)施過程中，通過BIM模型實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控變更情況。確保變更按設(shè)計(jì)方案實(shí)施，避免偏差和錯(cuò)誤。同時(shí)，評(píng)估總結(jié)變更實(shí)施效果，為后續(xù)項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.質(zhì)量安全管理（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在BIM模型中設(shè)置質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)施工關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，在電纜鋪設(shè)時(shí)，監(jiān)控敷設(shè)路徑、彎曲半徑、固定方式是否符合設(shè)計(jì)要求：在設(shè)備安裝時(shí)，檢查安裝位置、水平度、垂直度是否達(dá)標(biāo)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，提醒相關(guān)人員處理。同時(shí)，記錄分析質(zhì)量問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。（2）安全隱患排查利用BIM模型進(jìn)行安全隱患排查，全面識(shí)別和評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)例如，檢查施工區(qū)域防護(hù)設(shè)施是否齊全、消防設(shè)備是否配備到位、電氣設(shè)備是否漏電等。發(fā)現(xiàn)安全隱患后，及時(shí)在BIM平臺(tái)標(biāo)記記錄，并制定整改措施。相關(guān)部門按要求整改，完成后復(fù)查，確保隱患消除。同時(shí)，通過BM模型監(jiān)控施工人員安全行為，提醒遵守安全規(guī)定，保障施工安全。（三）BIM技術(shù)效果評(píng)估1.進(jìn)度偏差分析（1）數(shù)據(jù)對(duì)比分析將實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)與BIM模擬進(jìn)度數(shù)據(jù)詳細(xì)對(duì)比，分析兩者差異。統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工作量、完成時(shí)間和資源消耗等數(shù)據(jù)，并與模型計(jì)劃數(shù)據(jù)對(duì)比。通過數(shù)據(jù)對(duì)比分析，找出進(jìn)度偏差的具體數(shù)值和原因。深入研究數(shù)據(jù)對(duì)比分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。若某施工階段實(shí)際進(jìn)度明顯落后，分析是施工人員不足、設(shè)備供應(yīng)延遲還是施工工藝不合理等原因?qū)е?。針?duì)不同原因采取改進(jìn)措施，提高施工效率。（2）偏差原因查找發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，通過BIM模型和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況查找原因。從人員、設(shè)備材料、方法和環(huán)境等方面全面分析。例如，檢查施工人員技能水平、設(shè)備運(yùn)行狀況、材料供應(yīng)情況、施工方法合理性、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響等。對(duì)偏差原因分類整理，找出主次原因。針對(duì)主要原因制定解決方案。如設(shè)備供應(yīng)延遲導(dǎo)致偏差，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)：如施工方法不合理導(dǎo)致偏差，及時(shí)調(diào)整施工方案，優(yōu)化流程。2.成本效益評(píng)估（1）成本數(shù)據(jù)監(jiān)控建立成本數(shù)據(jù)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。通過BIM模型和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，記錄統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本支出數(shù)據(jù)，包括施工人員工資、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、材料運(yùn)輸費(fèi)用等。定期分析總結(jié)成本數(shù)據(jù)，掌握成本變化趨勢(shì)。在成本數(shù)據(jù)監(jiān)控中，設(shè)置預(yù)警線。成本支出接近或超過預(yù)警線時(shí)，及時(shí)預(yù)警，提醒管理人員采取成本控制措施。同時(shí)，詳細(xì)分析成本數(shù)據(jù)，找出成本控制關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，為成本管理提供依據(jù)。（2）效益預(yù)測(cè)分析利用BIM模型對(duì)電力增容項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)分析?？紤]項(xiàng)目實(shí)施后在提高供電可靠性、降低能耗、減少設(shè)備維護(hù)成本等方面的效益通過建立經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)模型，計(jì)算評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)。在效益預(yù)測(cè)分析中，充分考慮設(shè)備使用壽命、電價(jià)波動(dòng)等不確定因素的影響。采用敏感性分析等方法，評(píng)估這些因素對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響程度。根據(jù)分析結(jié)果為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)，確保項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。3、模型持續(xù)優(yōu)化（1）數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)將實(shí)際施工數(shù)據(jù)和信息更新到BIM模型中。包括設(shè)備安裝位置、電纜鋪設(shè)路徑、施工進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果等。通過數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，確保模型與實(shí)際施工情況一致。數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新為項(xiàng)目管理人員提供準(zhǔn)確決策依據(jù)。例如，安排施工任務(wù)時(shí)根據(jù)模型實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)合