工廠所有從業(yè)人員應(yīng)當接受安全培訓，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理能訓培級組班訓培級廠a.介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)培訓內(nèi)容培訓時間培訓講師培訓記錄廠級/車間級/班組級安全培訓記錄表培訓地點記錄人(培訓目的、培訓內(nèi)容、具體要求等，要求詳細記)錄參訓人簽名規(guī)范生產(chǎn)安全事故處理流程，確保安全事故第一時間得到緊急處理，并弄清事故的發(fā)生原因和損失情況，最大限度的降低事安全事故處理流程安全事故處理流程發(fā)生事故員工/部門安全工程師工廠廠長一般事故總部綜合管理部重大安全事故為加強工廠會議管理，提高會議的規(guī)范性和計劃性，進而改善會議決策的質(zhì)量、效率，制定本流程。工藝品質(zhì)經(jīng)理計劃經(jīng)理生產(chǎn)/物流經(jīng)理質(zhì)量匯報材計劃執(zhí)行情況及下周計劃生產(chǎn)執(zhí)行/物材料編制每周一上午發(fā)出會議通知每匯報周安全情況及異常匯報周質(zhì)量狀況及異常周計劃完成情況及下周生產(chǎn)計劃布置匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況及異常組織異常對策并補充布置下會議記錄會議紀要審批接受并執(zhí)行接受并執(zhí)行接受并執(zhí)行接受并執(zhí)行接受并執(zhí)行產(chǎn)值、工資等人事管理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)及異常分析每月月初的第2個工作日時間：每月月初的第二周周一組織異常對策并補充布置下月工作會議記錄會議紀要審批接受并執(zhí)行安全工程師月度安全數(shù)據(jù)及異常分析工藝品質(zhì)經(jīng)理月度質(zhì)量數(shù)據(jù)及異常分析主持會議，講解上月度經(jīng)營物資供應(yīng)周期及庫存數(shù)據(jù)及異常分析匯報月物料供應(yīng)情況及長庫存物資狀況月計劃完成情況及下月生產(chǎn)計劃布置交期、生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)及異常分析匯報月生產(chǎn)執(zhí)行情況及異常會議紀要及匯報月安全情況及異常接受并執(zhí)行接受并執(zhí)行接受并執(zhí)行接受并執(zhí)行接受并執(zhí)行匯報月質(zhì)量狀況及異常會通知月度計劃完成物流經(jīng)理計劃經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理工廠廠長12345序序123456789會議決議事項完成時限責任人完成情況檢查人2、工作傳達及專項重點工作安排完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本流程。工藝、品質(zhì)、設(shè)備工工藝、品質(zhì)、設(shè)備工執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)計劃提出異常提供異常對策是否能保證計劃生產(chǎn)計劃跟進表計劃工程師下達生產(chǎn)計劃分解日程計劃跟進近3日生產(chǎn)計劃內(nèi)長周期/重要物資到貨情況落實采購到貨情況調(diào)整生產(chǎn)計劃計劃完成接受生產(chǎn)計劃采購工程師生產(chǎn)經(jīng)理是否異常工位長序號訂單號型號計劃生產(chǎn)數(shù)量計劃完成時間123…放有序化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本流程。工廠管理需要.準備5S檢查表發(fā)布檢查通知參與檢查現(xiàn)場檢查編制檢查報告發(fā)布參與檢查NOYES問題點整改并反饋整改情況下期復(fù)檢存檔序號車間/工位改善前照片序號車間/工位改善前照片問題點改善要求改善后照片檢查日期要期1235S檢查表清掃清潔工作區(qū)域是否有與工作無關(guān)的東西工作區(qū)域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛放工作區(qū)域通道是否暢通，界線是否清晰各種生產(chǎn)報表、記錄本是否標識、擺放整齊成品、半成品、樣品、不合格品等是否標識清楚不良品及不良區(qū)域是否使用紅色標識工作區(qū)域是否整潔，是否有塵垢生產(chǎn)線使用的機器、儀器、工具等是否清潔無油污生產(chǎn)線使用的容器是否清潔、標識、擺放整齊各種白板書寫是否及時、整齊、美觀進入工作區(qū)域時是否穿戴好工作服整個工作區(qū)域規(guī)劃是否合理、順暢、整潔下班時員工是否有序地離開55555555555555555555為規(guī)范車間內(nèi)廢棄物的清理及處置，加強對各種廢棄物的控工廠管理需要.提交廢棄物資清單判斷物料類型（固定資產(chǎn)或低置易耗品）低值易耗審核批準廢棄物處理記錄表發(fā)表車間意見報廢報廢是否報廢拍賣發(fā)表技術(shù)意廢棄物處置報審表批準廢棄物處理記錄表廢棄物（低值易耗品）處理申請表聯(lián)系電話物資名稱物料數(shù)量部門意見廠長意見廢棄物（固定資產(chǎn)）處理申請表聯(lián)系電話聯(lián)系電話物料數(shù)量物資名稱部門意見工藝品質(zhì)意見綜合管理部意見簽字：產(chǎn)成本，提高工作績效，特制定本流程。生產(chǎn)經(jīng)理提案工人或員工合理化建議提案表接收評審組織實施本部提案組織實施評估實施效果并提報獎勵建議發(fā)布提案采納意見、實施效果及獎勵通報品質(zhì)技術(shù)經(jīng)理物流經(jīng)理計劃經(jīng)理部門主管初步判斷人力資源室人事專員生產(chǎn)管理工程師提交提案評審單工廠廠長并組織實施實施獎