-第一條根據(jù)工程建立工程管理有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，為進(jìn)一步促進(jìn)工程建立工程管理的科學(xué)化、專業(yè)化和規(guī)化，提高工程建立工程管理水平，確保工程質(zhì)量，合理控制投資，并結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，制定本制第二條集團(tuán)公司投資工程建立工程包括集團(tuán)公司、子公司投資的所有新建、改建、擴(kuò)建、修繕、裝修工程，含受政府或其他單位委托代建的投資工程。按經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為公益性工程和實(shí)業(yè)拓展工程、國(guó)有資產(chǎn)維修裝修工程。公益性工程主要包括：道路、管網(wǎng)、路燈、綠化及水電氣等根底設(shè)施、保障性住房、環(huán)保、文衛(wèi)和其他公益性固定資產(chǎn)投資工程；實(shí)業(yè)拓展工程主要包括：房地產(chǎn)、旅游、農(nóng)業(yè)、能源等綜合性開(kāi)發(fā)工程、土地整理工程等;國(guó)有資產(chǎn)維修裝修工程。第三條實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)制，相關(guān)部門(mén)、子公司具體承擔(dān)工程建立的實(shí)施與過(guò)程管理，保證工程建立質(zhì)量、工期、平安、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條集團(tuán)公司對(duì)工程工程建立的核心環(huán)節(jié)和重要事項(xiàng)進(jìn)展有效管控，促使工程工程建立和管理高效運(yùn)行、規(guī)操作。主要涉及工程建立工程投資決策、立項(xiàng)審批、案審定、含設(shè)計(jì)變更、施工過(guò)程增加、減少投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、主要材-第五條工程建立工程管理責(zé)任分工?！惨弧臣瘓F(tuán)公司方案開(kāi)展部負(fù)責(zé)建立工程管理規(guī)章、制度、流程的制定，建立健全工程管理體系并監(jiān)視執(zhí)行；制定集團(tuán)公司工程類工程年度投資和建立方案；組織工程工程規(guī)劃案設(shè)計(jì)及審批、實(shí)施〔融建〕案編制、立項(xiàng)、建立紅線、地勘、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖審查、清單〔控制價(jià)〕編制、財(cái)政評(píng)審等前期工作，組織招投標(biāo)工作〔含公開(kāi)招標(biāo)、比選、糾紛；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程工程信息系統(tǒng)建立、管理和維護(hù)；收集、匯總建立工程有關(guān)信息，完整、及時(shí)、準(zhǔn)確向集團(tuán)公〔二〕房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)組織對(duì)工程建立工程建立情況〔進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢(qián)控制、合同履行、組織管理等〕進(jìn)展督查和考評(píng)；有效控制建立本錢(qián)工作〔重點(diǎn)涉及施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更、增加、減少投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證現(xiàn)場(chǎng)定性定量等情況按程序核定和組織相關(guān)部門(mén)對(duì)主要材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)調(diào)查及項(xiàng)撥付審核，參與工程建立工程管理的其他相關(guān)工作?！踩彻こ探⒇?zé)任部門(mén)及子公司負(fù)責(zé)辦理工程工程土地手續(xù)、選址意見(jiàn)書(shū)、用地規(guī)劃可、用地批準(zhǔn)書(shū)、工程規(guī)劃可、防雷審查、人防審查、消防審查、規(guī)劃審查、綠地審查、-施工可、報(bào)建、報(bào)監(jiān)、落實(shí)“三通一平〞、簽訂施工合同等工作，協(xié)調(diào)落實(shí)工程拆遷工作，配合方案開(kāi)展部開(kāi)展工程可起草建立工程有關(guān)合同，按集團(tuán)公司審批程序送審，組織合同簽訂，并按合同約定對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等效勞單位進(jìn)展管理；對(duì)施工建立階段的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢(qián)控制實(shí)行全面管理和協(xié)調(diào)；組織負(fù)責(zé)所管理工程工程款項(xiàng)撥付審核并按集團(tuán)審批程序報(bào)批；組織竣工驗(yàn)收和工程移交；負(fù)責(zé)工程工程檔案的收集整理和歸檔管理?！菜摹臣o(jì)委、審法務(wù)部負(fù)責(zé)全程參與工程工程招投標(biāo)工作，參與工程工程各類合同起草、審核等工作，負(fù)責(zé)審核招標(biāo)工程工程量清單，監(jiān)視工程款撥付?！参濉池?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款籌集、管理和撥付。第二章工程建立工程前期工作管理各類擬建工程建立工程，在次年年初形成正式的工程建立工程投資建立方案，報(bào)集團(tuán)公司專題會(huì)議研究審批后獲準(zhǔn)建立。同時(shí)明確或授權(quán)工程管理實(shí)施主體?！捕衬曛惺苷才呕蚱渌麊挝晃泄芾砗痛ㄐ略鲱惤⒐こ?，經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)辦公或?qū)ｎ}會(huì)議研究審批后〔一〕工程建立工程經(jīng)集團(tuán)公司審批獲準(zhǔn)建立后，由方-案開(kāi)展部組織編制工程建議書(shū)和可研報(bào)告，向發(fā)改部門(mén)申請(qǐng)立項(xiàng)。并按有關(guān)規(guī)定組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)展評(píng)審，集團(tuán)公司工程責(zé)任部門(mén)或子公司、房產(chǎn)公司、審法務(wù)部、財(cái)務(wù)部參與。〔二〕工程取得立項(xiàng)批復(fù)已確定工程名稱、工程業(yè)主、建立容和規(guī)模、估算總投資、資金來(lái)源、建立時(shí)間等容，可〔三〕在工程立項(xiàng)的同時(shí)，方案開(kāi)展部應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)辦理工程環(huán)評(píng)、規(guī)劃、國(guó)土、建立等相關(guān)審批手續(xù)?！菜摹吃谕瓿晒こ坦こ塘㈨?xiàng)后，房產(chǎn)公司應(yīng)指導(dǎo)工程責(zé)落實(shí)責(zé)任。同時(shí)擬訂工程建立方案和實(shí)施案，按審批程序批準(zhǔn)同意后執(zhí)行，集團(tuán)公司考核小組按審定的實(shí)施案考核催第八條工程案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)〔一〕工程完成立項(xiàng)后，方案開(kāi)展部組織案設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)做多案比選和專家評(píng)委會(huì)評(píng)審，優(yōu)化案設(shè)計(jì)，為投資效益最大化奠定根底，集團(tuán)公司工程責(zé)任部門(mén)或子公司、房產(chǎn)公司、審法務(wù)部、財(cái)務(wù)部參與?！捕吃O(shè)計(jì)案經(jīng)集團(tuán)公司初步審定后報(bào)請(qǐng)規(guī)劃、建立等〔三〕確定設(shè)計(jì)案后，方案開(kāi)展部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程初步設(shè)計(jì)和評(píng)審工作，工程責(zé)任部門(mén)或子公司、房產(chǎn)公司、審法務(wù)部、財(cái)務(wù)部參加評(píng)審。初步設(shè)計(jì)評(píng)審后由集團(tuán)公司批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算〔包括工程經(jīng)濟(jì)性評(píng)審〕-〔一〕工程初步設(shè)計(jì)審批完成后，房產(chǎn)公司組織開(kāi)展施〔二〕施工圖設(shè)計(jì)完成后應(yīng)報(bào)送規(guī)劃、建立、消防、人防等主管部門(mén)審查，同時(shí)委托技術(shù)審查，審查合格后，工程責(zé)任部門(mén)或子公司配合方案開(kāi)展部編制工程量清單和預(yù)算控制價(jià)，經(jīng)房產(chǎn)公司、審法務(wù)部審核后，方案開(kāi)展部報(bào)縣財(cái)政評(píng)審中心評(píng)審，確定招標(biāo)控制價(jià)?！惨弧成婕安疬w的工程建立工程，由審法務(wù)部配合工程責(zé)任部門(mén)或子公司組織對(duì)工程建立用地圍拆遷情況進(jìn)展摸并按集團(tuán)公司審批程序經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)縣委、縣政府審定后，由財(cái)務(wù)部及時(shí)支付拆遷資金，確保工程建立按方案推進(jìn)?！捕彻こ特?zé)任部門(mén)或子公司要積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣?、村社，解決拆遷問(wèn)題，以利工程建立。房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程責(zé)任部門(mén)或子公司按照現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，及時(shí)向規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保、建立等部門(mén)辦理工程報(bào)建審批事項(xiàng)，取得合法建立可。第十二條建立資金準(zhǔn)備與管理〔一〕集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)工程建立資金來(lái)源，統(tǒng)一按預(yù)算籌措、調(diào)度和管理使用，確保工程建立資金及時(shí)足-〔二〕集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部將建立資金納入預(yù)算管理。第三章工程建立工程委托管理第十三條工程類建立工程委托管理，是指集團(tuán)公司投資的建立工程，在授權(quán)圍委托下屬子公司，對(duì)集團(tuán)公司投資的新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)展全過(guò)程管理效勞的活動(dòng)?！惨弧硨?shí)行委托管理的工程業(yè)主，在工程建立期間作為委托人，負(fù)責(zé)籌措建立資金、提供建立條件和外部環(huán)境，在工程建成后實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理。〔二〕集團(tuán)公司方案開(kāi)展部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)投資工程類管理〔三〕集團(tuán)公司下屬的子公司受工程業(yè)主委托，在授權(quán)〔四〕集團(tuán)公司方案開(kāi)展部、房產(chǎn)公司、財(cái)務(wù)部、審法務(wù)部等根據(jù)職能分工履行相應(yīng)管理職能。第十五條工程委托管理的實(shí)施〔一〕集團(tuán)公司方案財(cái)務(wù)部于每年年初編制集團(tuán)公司年工程業(yè)主等因素，同時(shí)提出工程實(shí)施與管理主體單位建議案，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司專題會(huì)議研究確定工程委托管理單位和授權(quán)圍。年中新增工程需委托管理的，由集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議研究確定后授權(quán)實(shí)施。子公司不得擅自承接未經(jīng)集團(tuán)公司確定的工程類建立工程受托管理任務(wù)?！捕辰?jīng)集團(tuán)公司審批同意的托管類工程建立工程，由-集團(tuán)公司書(shū)面委托子公司，在授權(quán)圍以業(yè)主的名義實(shí)施及建立管理，下屬子公司法定代表人為工程實(shí)施第一責(zé)任人，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)授權(quán)圍行使工程工程建立管理權(quán)。授權(quán)委托書(shū)由集團(tuán)公司方案開(kāi)展部統(tǒng)一本，明確工程的投資控制額、經(jīng)營(yíng)性工程利潤(rùn)額、工期、質(zhì)量和平安等目標(biāo)及授權(quán)圍，由〔三〕集團(tuán)公司工程工程委托管理原則上實(shí)行全過(guò)程委托管理，個(gè)別特殊工程也可分項(xiàng)委托管理。工程業(yè)主委托子公司組織開(kāi)展可研、環(huán)評(píng)、立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工建立及相關(guān)協(xié)調(diào)等工作，合同簽訂、招投標(biāo)、增加、減少投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、重要材料設(shè)備采購(gòu)確價(jià)、建立資金支付、審計(jì)結(jié)算相關(guān)工作按集團(tuán)公司既定審批程序程序辦理。受托子公司對(duì)工程的質(zhì)量、本錢(qián)、平安、工期目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，建立過(guò)程按月向集團(tuán)公司書(shū)面報(bào)告工程實(shí)施情況，承受相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)視，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)性工程委托管理與實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)開(kāi)發(fā)、建立、銷售、運(yùn)營(yíng)等，應(yīng)經(jīng)深度市場(chǎng)調(diào)研并編制可行性實(shí)施案，按既定程序報(bào)集團(tuán)公司審〔四〕委托管理工程的招投標(biāo)由方案開(kāi)展部統(tǒng)一組織，集團(tuán)公司其他相關(guān)部門(mén)和子公司配合?！参濉澄泄芾砉こ痰慕①Y金支付：按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度及資金支付審批流程執(zhí)行。〔一〕計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：工程規(guī)劃〔如果工程按一、二…N期-上述計(jì)費(fèi)基數(shù)以縣財(cái)政投資評(píng)審中心審定控制價(jià)為準(zhǔn)?！捕持Ц妒剑汗こ虡I(yè)主按月向受托專業(yè)子公司預(yù)付，工程竣工后按審計(jì)決策清算。工程管理費(fèi)計(jì)入工程建立本錢(qián)，子公司收到工程管理費(fèi)計(jì)入營(yíng)業(yè)收入?！踩彻芾碣M(fèi)的使用圍：包括不在原單位發(fā)工資的工作辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、固定印花稅、工程的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)津貼、竣工驗(yàn)收費(fèi)和其他管理性質(zhì)開(kāi)支。工程的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不得超過(guò)管理費(fèi)-總額的10%，納入子公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)統(tǒng)一核算和集團(tuán)公司對(duì)第十七條委托工程涉及設(shè)計(jì)變更、工程量增加、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、資料歸檔等按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！惨弧骋蜃庸镜暮侠砘ㄗh、科學(xué)管理、規(guī)操作在到達(dá)設(shè)計(jì)要求滿足使用功能和保證質(zhì)量的前提下所節(jié)約的工程投資，集團(tuán)公司按以下法予以獎(jiǎng)勵(lì)：1、非經(jīng)營(yíng)性工程獎(jiǎng)勵(lì)金額＝工程費(fèi)用節(jié)省額×30%。工2、經(jīng)營(yíng)性工程獎(jiǎng)勵(lì)金額＝實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)×30%。實(shí)現(xiàn)3、由子公司負(fù)責(zé)實(shí)施的重大工程工程，可向集團(tuán)申請(qǐng)〔二〕子公司未能完全履行委托工程的管理工作，或者擅自變更建立容、擴(kuò)大建立規(guī)模、提高建立標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長(zhǎng)、投資增加的，因管理原因，發(fā)生平安事故的，經(jīng)集團(tuán)公司檢查、評(píng)估認(rèn)定后從工程委托管理費(fèi)中按相應(yīng)比例扣1、工程建立質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)部門(mén)確認(rèn)的實(shí)際損失在委托管理費(fèi)中按相應(yīng)比例扣除。2、因子公司原因未能按期完工，應(yīng)對(duì)委托管理單位進(jìn)展處分，按以下式計(jì)算處分金：-3、未經(jīng)工程業(yè)主單位同意，導(dǎo)致工程投資增加的，按實(shí)際增加投資額在委托管理費(fèi)中扣除?！踩臣瘓F(tuán)公司原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)，按以下的法計(jì)算并延長(zhǎng)期管理費(fèi)＝管理費(fèi)總額÷合同期〔日〕×延長(zhǎng)工期〔四〕對(duì)于工程委托管理過(guò)程中違規(guī)行為，集團(tuán)公司將按照有關(guān)規(guī)定追究子公司及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四章工程建立工程合同管理第十九條工程建立工程合同分類1.前期階段：可研、環(huán)評(píng)、水保、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、節(jié)能評(píng)估、地勘、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、代理、評(píng)審評(píng)估等各類委托第二十條工程建立工程合同的審簽流程按照集團(tuán)公第五章工程建立工程招投標(biāo)管理第二十一條集團(tuán)公司所有工程建立工程招投標(biāo)活動(dòng)，包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料〔設(shè)備〕采購(gòu)、招標(biāo)代理、可研、環(huán)評(píng)等，符合?工程建立工程招標(biāo)圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定應(yīng)當(dāng)招標(biāo)、比選的必須依法進(jìn)展招標(biāo)和比選，不招標(biāo)及不比選的其他工程按集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)性談判程序?qū)嵤?〔一〕集團(tuán)公司成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司董事任組長(zhǎng)，總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，分管集團(tuán)公司方案開(kāi)展部的副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，集團(tuán)子公司、相關(guān)部門(mén)為成員，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司所有工程工程招投標(biāo)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司方案開(kāi)展部。〔二〕集團(tuán)公司方案開(kāi)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有工程建立工程招投標(biāo)實(shí)施管理，組織開(kāi)展招標(biāo)、比選、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)性談判工作，集團(tuán)紀(jì)委、審法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、責(zé)任部門(mén)或子公司參與并配合。協(xié)調(diào)解決招投標(biāo)過(guò)程中的投訴和糾〔一〕招標(biāo)案審定：集團(tuán)公司審批投資工程時(shí)，由工程責(zé)任部門(mén)、子公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定和工程具體情況提出工程招標(biāo)案，送集團(tuán)公司方案開(kāi)展部、審法務(wù)部審核，報(bào)集團(tuán)分管副總、總經(jīng)理審批，董事長(zhǎng)審定?！捕痴袠?biāo)核準(zhǔn)：工程責(zé)任部門(mén)、子公司在申請(qǐng)辦理工程立項(xiàng)審批時(shí)，同時(shí)按集團(tuán)公司審定的招標(biāo)案向政府投資主管部門(mén)申請(qǐng)招標(biāo)圍、招標(biāo)式和組織形式等核準(zhǔn)。集團(tuán)公司方案開(kāi)展部按核準(zhǔn)批復(fù)文件要求開(kāi)展工程招投標(biāo)工作，各專業(yè)子公司、審法務(wù)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)配合?！踩晨刂苾r(jià)評(píng)審：施工招標(biāo)由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)組織編制工程建立工程的工程量清單和預(yù)算控制價(jià)，集團(tuán)公司審法務(wù)部、專業(yè)子公司參與并配合，預(yù)算控制價(jià)按集團(tuán)公司審批程-序經(jīng)批準(zhǔn)后，由審法務(wù)部送縣財(cái)評(píng)中心評(píng)審后作為招標(biāo)控制按照有關(guān)規(guī)定在指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)信息?！参濉抽_(kāi)標(biāo)：公開(kāi)招標(biāo)工程由方案開(kāi)展部組織業(yè)主單位或委托管理單位在政府指定的場(chǎng)地和規(guī)定的時(shí)間進(jìn)展開(kāi)標(biāo)。相互檢查標(biāo)書(shū)密封情況，宣布開(kāi)標(biāo)，投標(biāo)人、招標(biāo)人代表、工程參照公開(kāi)招標(biāo)流程開(kāi)標(biāo)?！擦吃u(píng)標(biāo)專家組成及抽取：公開(kāi)招標(biāo)工程評(píng)標(biāo)專家在托招標(biāo)由代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)〕業(yè)主單位或委托管理單位在開(kāi)標(biāo)前填寫(xiě)?省評(píng)標(biāo)專家抽取登記表?，開(kāi)標(biāo)當(dāng)日在市招投標(biāo)交易中心抽取評(píng)標(biāo)專家。邀請(qǐng)招標(biāo)工程原則上按照公開(kāi)招標(biāo)式組建程業(yè)主或委托管理單位邀請(qǐng)集團(tuán)公司紀(jì)委、審法務(wù)部，投資主管部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和建立主管部門(mén)有關(guān)人員參加專家第二十四條招標(biāo)代理及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)及要素配套建立單位確實(shí)定。要通過(guò)或三臺(tái)公共資源交易中心進(jìn)展招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選，確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。備案完成后，招標(biāo)代理機(jī)-構(gòu)按法定程序發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，在規(guī)定的時(shí)間、并按集團(tuán)公司重大事項(xiàng)報(bào)告制度辦理審批程序，其中：?jiǎn)雾?xiàng)項(xiàng)費(fèi)用在30萬(wàn)元以上的，須報(bào)公司董事會(huì)審定后實(shí)施。水、電、氣等要素及附屬配套工程建立，由分管副總組織公司紀(jì)委、審等部門(mén)集體洽談，形成協(xié)議文本，按程序報(bào)總經(jīng)理、第二十五條工程分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門(mén)要催促工程建立單位格按照審定的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工，把工程量變更審定關(guān)，不準(zhǔn)隨意提高建立標(biāo)準(zhǔn)，增加建立容。也不允盲目壓級(jí)壓價(jià)，降低工程建立標(biāo)準(zhǔn)?！惨弧硨?duì)于BT模式建立工程，工程量變更要格按照?三臺(tái)縣政府投資工程BT融資建立管理方法〔試行〕實(shí)施細(xì)則?〔三府辦發(fā)〔2013〕55號(hào)〕的規(guī)定執(zhí)行，由建立單位按程序〔二〕對(duì)于公開(kāi)招投標(biāo)建立工程，工程量增加不得超過(guò)投資總額的10%。工程量變更前必須由建立單位向工程責(zé)任-責(zé)任部門(mén)、子公司要與縣發(fā)改、審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)政、主管部門(mén)和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工一道進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商分析，確定是否變更，研究最正確變更案。要格按照現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、相關(guān)會(huì)商、部門(mén)審核、集團(tuán)公司審批、縣政府審定的報(bào)批程序進(jìn)展工程量〔三〕對(duì)于集團(tuán)公司自建工程，工程量變更按集團(tuán)公司重大事項(xiàng)報(bào)告制度執(zhí)行。由建立單位提出書(shū)面申請(qǐng)，由分管副總和紀(jì)檢、審等部門(mén)進(jìn)展初審，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)集體會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后執(zhí)行。其中工程量增減超過(guò)投資總額10%的，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)集體審定后執(zhí)行。第二十七條設(shè)計(jì)變更通知單、核價(jià)單、簽證單等經(jīng)濟(jì)〔一〕辦理設(shè)計(jì)變更通知單、主要設(shè)備材料核價(jià)單、簽證單〔簡(jiǎn)稱“三類〞經(jīng)濟(jì)資料〕的相關(guān)部門(mén)職責(zé)劃分。負(fù)責(zé)對(duì)涉及增加投資變更實(shí)施案和功能性設(shè)計(jì)變更的必要性提出意見(jiàn)，擬定變更案〔附變更設(shè)計(jì)圖及預(yù)算〕按程序報(bào)收集完整的原始影像資料及計(jì)價(jià)依據(jù)。2.房產(chǎn)公司：主辦部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)涉及增加投資變更實(shí)施案和功能性變更的設(shè)計(jì)變更單的可行性審核，負(fù)責(zé)資料歸檔、建立投資控制檔案，修改和完成部簽字手續(xù)。3.審法務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)涉及增加投資變更實(shí)施案和功能性變更的設(shè)計(jì)變更的必須要性進(jìn)展審核，即對(duì)變更原因、變更-1.增加投資設(shè)計(jì)變更：建立單位提出申請(qǐng)－工程責(zé)任部門(mén)、子公司起草或初審－房產(chǎn)公司審核－審法務(wù)部審核－分管副總審核－總工程師審核－總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批－工程責(zé)任部門(mén)、子公司編號(hào)、歸檔和組織實(shí)施。2.核價(jià)單：工程責(zé)任部門(mén)、子公司對(duì)工程量和材料價(jià)格組織房產(chǎn)公司、審法務(wù)部、紀(jì)委參與現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)及市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)展初核－分管副總審核－總工程師審核－總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批－工程責(zé)任部門(mén)、子公司編號(hào)、歸檔和組織實(shí)施。房產(chǎn)公司審核－審法務(wù)部審核－分管副總－總工程師審核第七章工程建立工程信息管理第二十八條集團(tuán)公司工程建立工程有關(guān)信息實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，根據(jù)工程的輕重緩急和外界關(guān)注程度，推行報(bào)、第二十九條信息的主要容〔一〕根本信息：工程名稱，建立性質(zhì)，建立地址，建立規(guī)模，工期，投資額，參建效勞單位名稱和聯(lián)系式等。資金使用情況、質(zhì)量平安和存在問(wèn)題等?！踩骋匚募畔ⅲ涵h(huán)評(píng)、規(guī)劃、國(guó)土、選址、可研、立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、圖紙、審查批復(fù)、備案、招-標(biāo)、合同和設(shè)計(jì)變更等文件資料?！菜摹趁浇椋盒Ч麍D、照片、視頻和音頻等。〔五〕表格：各類統(tǒng)計(jì)表和報(bào)表等?！惨弧撤桨搁_(kāi)展部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司工程建立工程信息子公司報(bào)送的有關(guān)信息，及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位和部門(mén)?！捕彻こ特?zé)任部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)及時(shí)填報(bào)、匯總和更新根本信息、動(dòng)態(tài)信息、要素文件信息、媒介和表格等。按照方案開(kāi)展部制定的統(tǒng)一格式書(shū)面報(bào)送有關(guān)信息，包括：報(bào)〔三〕重大工程建立工程實(shí)行專報(bào)制?！菜摹臣瘓F(tuán)公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)在工程建立工程信息平臺(tái)上填報(bào)和更新有關(guān)信息。第八章工程建立工程檔案管理第三十一條工程責(zé)任部門(mén)、子公司在工程建立工程實(shí)施過(guò)程必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求建檔，并在工程實(shí)施完畢后，第三十二條工程檔案歸檔圍〔一〕工程工程的申請(qǐng)與批復(fù)、方案任務(wù)書(shū)、技術(shù)咨詢合同、可行性研究報(bào)告等立項(xiàng)依據(jù)文件。-〔三〕勘探、測(cè)試和鑒定中形成的文件材料。〔五〕開(kāi)工報(bào)告及審批表、建筑可手續(xù)，招標(biāo)、投標(biāo)文件、工程施工合同或承包合同及工程概算?！擦惩暾氖┕の募?、竣工文件和審計(jì)報(bào)告等?！惨弧嘲磫我还こ坦こ虤w檔，從工程提出之初，按流程〔二〕歸檔的工程文件材料必須反映其管理和工程建立的全過(guò)程，保證完整準(zhǔn)確和系統(tǒng)。歸檔的重點(diǎn)是工程建立各個(gè)階段形成的不同載體形式的文件材料，特別是竣工圖在的〔三〕凡歸檔的文件材料均應(yīng)是原件，做到審查手續(xù)完不得用易褪色的書(shū)寫(xiě)材料書(shū)寫(xiě)?！菜摹尘哂蟹梢罁?jù)和憑證的文件材料、簽字和印鑒必須齊全，請(qǐng)示與批復(fù)要同時(shí)歸檔，缺一不可。如果報(bào)告、請(qǐng)示后無(wú)批復(fù)，經(jīng)辦人應(yīng)注明辦理情況，以備日后考察。底圖、底片和聲像材料各歸檔壹套?！擦硽w檔時(shí)間：凡具有法律依據(jù)和憑證的重要文件材料〔審批文件、產(chǎn)權(quán)證明、使用證明和處理產(chǎn)權(quán)糾紛等〕在-辦理、處理完畢后應(yīng)及時(shí)歸檔；竣工圖、施工文件材料和聲像材料在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月歸檔。第三十四條工程文件材料的歸檔程序〔一〕工程責(zé)任部門(mén)、子公司必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)檔案管〔二〕檔案管理人員和工程工程負(fù)責(zé)人應(yīng)按照歸檔圍，分別做好平時(shí)工程文件材料的收集、整理工作?！踩尘C合性管理文件材料由檔案管理人員負(fù)責(zé)立卷歸檔。工程工程文件材料由工程負(fù)責(zé)人主持立卷歸檔的制度，即在工程工程竣工時(shí)，由工程負(fù)責(zé)人按歸檔圍要求，將該工程文件材料收集齊全完整，并系統(tǒng)組卷，待工程驗(yàn)收后，交檔案管理人員和工程責(zé)任部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收簽字后，向有關(guān)單位〔部門(mén)〕移交，并辦理好移交手續(xù)。原則上不