錯(cuò)誤!未找到引用源。產(chǎn)品設(shè)計(jì)老化由于早期過于成功，導(dǎo)致M企業(yè)占據(jù)市場的主流相當(dāng)時(shí)間長，M品牌的發(fā)展道路對這種設(shè)計(jì)風(fēng)格已經(jīng)沉迷，但是，其用戶群體始終是針對16至25歲的年輕人，當(dāng)這一群體走出校門之后，M品牌無法滿足逐漸發(fā)展并走向成熟的用戶的需求。同時(shí)，以優(yōu)衣庫為代表的國際消費(fèi)品牌于2008年進(jìn)入中國，消費(fèi)者被其始終追隨潮流的設(shè)計(jì)理念深深吸引著，與此同時(shí)，M品牌的設(shè)計(jì)就顯得過時(shí)與土氣，也就難以吸引到消費(fèi)者的注意。電商發(fā)展試錯(cuò)過度M品牌占據(jù)中國的服裝實(shí)體店之王的稱呼很長一段時(shí)間，正是這種牢固的實(shí)體店經(jīng)營狀況使M品牌成于此，也敗于此。M品牌于2010年開始了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。它于同年12月啟動(dòng)了其電子商務(wù)平臺(tái)，但在運(yùn)營不到一年就倒閉了。2013年10月，發(fā)起了O2O戰(zhàn)略，創(chuàng)建了一個(gè)線下終端體驗(yàn)旗艦店。但是，體驗(yàn)店的客戶很少。2015年，APP戰(zhàn)略大力啟動(dòng)，大量廣告宣傳卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期的推廣效果。根據(jù)媒體報(bào)道，截至2015年3月，該應(yīng)用當(dāng)時(shí)的下載量僅為370000。經(jīng)過一系列的變動(dòng)，到目前為止，收效甚微。經(jīng)過多年的虧損，M品牌正掙扎在面臨退市的水深火熱之中，不得已借助出售其子公司來償還債務(wù)。資本動(dòng)蕩、高管離職經(jīng)過數(shù)年的高庫存積壓和凈利潤下降后，M品牌股價(jià)在2015年股市崩盤期間飆升，并連續(xù)四年收到了深交所年度報(bào)告的通訊，引發(fā)了資本市場的強(qiáng)烈動(dòng)蕩，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)人員離開公司。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，專業(yè)化人才頻繁流失必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一系列問題的出現(xiàn)，使得本就面臨各種困境的M品牌，更加雪上加霜。M品牌實(shí)施SPA模式策略加強(qiáng)上游的供應(yīng)鏈管理自1998年以來，優(yōu)衣庫進(jìn)行了ABC改革，以優(yōu)化位于其供應(yīng)鏈上游的服裝制造工廠。優(yōu)衣庫經(jīng)過改革后，成為了其生產(chǎn)加工商的最大客戶，做到了通過訂單控制生產(chǎn)。M品牌可以充分借鑒其ABC改革，并采用相似的方法來加強(qiáng)對位于其上游的供應(yīng)鏈的管理，使工廠的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售數(shù)量隨時(shí)調(diào)整。提高研發(fā)、設(shè)計(jì)速度在設(shè)計(jì)開發(fā)服裝之前，企業(yè)要聯(lián)合終端銷售一起做好新一季的流行趨勢調(diào)研。新品開發(fā)一般至少要提前半年到一年準(zhǔn)備，要保證開發(fā)的新品能按時(shí)上市。時(shí)裝設(shè)計(jì)師應(yīng)經(jīng)常參觀大型時(shí)裝秀，以從高端設(shè)計(jì)中汲取靈感并獲得其核心設(shè)計(jì)理念，并在最短的時(shí)間內(nèi)對服裝設(shè)計(jì)進(jìn)行模仿和改進(jìn)。企業(yè)設(shè)計(jì)部門必須定期組織頭腦風(fēng)暴，以共享信息，并用最快的速度，決定暢銷產(chǎn)品的樣式和原材料。改進(jìn)企業(yè)物流配送體系服裝從設(shè)計(jì)到銷售，ZARA需要12天左右，優(yōu)衣庫需要20天左右，而M品牌存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)則高達(dá)70天。因此，M品牌需要改進(jìn)其物流配送體系。一方面，可以在生產(chǎn)加工廠分類打包，直接發(fā)往門店，從而實(shí)現(xiàn)從工廠到店鋪，最后再到店鋪與店鋪的轉(zhuǎn)移。另一方面M品牌可以在十分接近自己的重點(diǎn)銷售市場與加工協(xié)作廠商之間組織不同的配送中心，使物流快捷高效，借助先進(jìn)的配送設(shè)備，讓每家店鋪都能夠直接反饋?zhàn)约旱牡赇亷齑?，共享物流?shù)據(jù)，使銷售量和庫存量直接反映在物流中，方便物流的部署和使用。優(yōu)化銷售渠道（1）線下銷售。根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，M品牌通過加強(qiáng)北上廣深杭等戰(zhàn)略性一線城市的直接開發(fā)，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有市場，以刺激周邊城市的發(fā)展并逐步滲透到小城市中。此外，還應(yīng)該增加直營店的數(shù)量，逐步減少加盟店的數(shù)量，提升單店銷售能力，開設(shè)具有規(guī)模、產(chǎn)品種類全面的大型店鋪，形成區(qū)域開發(fā)。（2）線上銷售。實(shí)行線下與線上的結(jié)合，開展官網(wǎng)、天貓旗艦店、微信公眾號、微信小程序、手機(jī)App等多種形式的線上銷售渠道，實(shí)行線上線下同價(jià)的政策，著力打造線上線下的同步銷售。完善人才管理體系在基于“新零售”的背景下構(gòu)建SPA模式，企業(yè)需要專業(yè)化的人才。產(chǎn)品計(jì)劃，設(shè)計(jì)與開發(fā)，供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)銷售，店鋪展示和品牌宣傳推廣等，都要有專業(yè)領(lǐng)域的人員來進(jìn)行工作。因此，M品牌應(yīng)該重視培育專業(yè)人才，并大力培養(yǎng)已有人員的創(chuàng)新能力，堅(jiān)持以人為本的用人理念，盡量為員工提供具有廣闊愿景的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。結(jié)論與展望結(jié)論互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在“新零售”的環(huán)境下，人、貨、場的交互更加多元化，消費(fèi)者的需求也隨之發(fā)生了重大變化。新零售憑借渠道一體化、賣場智能化、經(jīng)營數(shù)字化、體驗(yàn)個(gè)性化等特點(diǎn)發(fā)揮了獨(dú)有優(yōu)勢，為中國零售市場開辟了新的營銷思路和方法?！靶铝闶邸睍r(shí)代，要求傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶的跨越式發(fā)展。服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)向自主品牌運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，是對SPA運(yùn)作模式恰到好處的運(yùn)用。SPA模式也并不固定統(tǒng)一，不過其核心一成不變，即為客戶需求實(shí)現(xiàn)的快速反應(yīng)。我國的服裝零售業(yè)的發(fā)展具有特殊性，要根據(jù)我國的本土實(shí)情，要發(fā)展本土化的SPA模式。展望新中國成立初期，我國紡織品尚且不能自給自足。盡管中國目前還沒有真正的國際服裝品牌，而服裝公司與國際品牌的競爭仍主要通過價(jià)格戰(zhàn)。但我國擁有最完備的產(chǎn)業(yè)體系，市場發(fā)展?jié)摿薮?，科技、設(shè)計(jì)、品牌等水平與日俱增。隨著5G時(shí)代的到來，在“新零售”的時(shí)代背景下，在中國本土化SPA模式的積極探索與發(fā)展下，相信中國服裝會(huì)“走遍”世界，中國時(shí)尚影響全球。致謝時(shí)光匆匆，一閃而過。短短的四年大學(xué)生活是我人生旅途中尤為重要的時(shí)期。在完成論文的過程中，特別感謝陳順泉老師，在此想鄭重地對老師說一聲:陳老師，您辛苦了！感謝您在本科四年對我的諄諄教誨?；厥自诘轮輰W(xué)院四年的求學(xué)生涯，您對我的幫助不僅僅是在