2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫考點(diǎn)與真題模擬解析試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，采用固定總價(jià)合同模式。項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位嚴(yán)格按照合同和施工方案組織施工。在主體設(shè)備安裝階段，因業(yè)主方提供的場(chǎng)地條件與合同附件描述不符，導(dǎo)致部分工序無法按原計(jì)劃進(jìn)行，工期延誤5天。同時(shí)，在設(shè)備調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)某臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備存在制造缺陷，經(jīng)確認(rèn)后由業(yè)主方負(fù)責(zé)更換。施工單位因此發(fā)生了額外的調(diào)試費(fèi)用和一定的窩工損失。項(xiàng)目最終在合同工期后10天完成，業(yè)主方對(duì)工期延誤和額外費(fèi)用表示不滿，施工單位則認(rèn)為延誤和費(fèi)用屬于業(yè)主方責(zé)任，雙方產(chǎn)生爭議。問題：1.分析固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及其在本案例中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。2.針對(duì)業(yè)主方提供的場(chǎng)地條件與合同附件描述不符的問題，施工單位應(yīng)采取哪些措施來維護(hù)自身權(quán)益？請(qǐng)說明理由。3.對(duì)于設(shè)備制造缺陷導(dǎo)致的問題，施工單位應(yīng)如何處理？說明涉及的責(zé)任方和可能的索賠途徑。4.結(jié)合本案例情況，簡述施工單位為減少工期延誤和額外費(fèi)用可以采取哪些管理措施。案例二某高層建筑智能化系統(tǒng)工程，包含綜合布線、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)等。項(xiàng)目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理。在系統(tǒng)安裝階段，由于多個(gè)分包單位同時(shí)作業(yè)，交叉作業(yè)頻繁，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。特別是綜合布線系統(tǒng)，因路由規(guī)劃不合理和與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)不到位，多次發(fā)生線纜被其他專業(yè)施工隊(duì)伍損壞的情況，返工次數(shù)較多，影響了項(xiàng)目整體進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理試圖協(xié)調(diào)解決，但效果不理想。問題：1.分析本案例中項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的主要原因。2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)在本案例中可能存在哪些弊端？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何改進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制？3.針對(duì)綜合布線系統(tǒng)安裝過程中與其他專業(yè)協(xié)調(diào)不力的問題，應(yīng)采取哪些措施來預(yù)防和減少線纜損壞？4.項(xiàng)目經(jīng)理在處理分包單位交叉作業(yè)問題時(shí)，應(yīng)運(yùn)用哪些管理方法或工具？請(qǐng)舉例說明。案例三某大型工業(yè)項(xiàng)目，其核心設(shè)備為一臺(tái)大型壓縮機(jī)，重量達(dá)120噸，安裝場(chǎng)地地基為軟弱土層。項(xiàng)目合同約定，壓縮機(jī)吊裝由施工單位自行組織。在編制吊裝專項(xiàng)方案時(shí)，施工單位選擇了汽車起重機(jī)作為吊裝設(shè)備，并進(jìn)行了吊裝模擬計(jì)算。吊裝前，施工單位組織了安全技術(shù)交底，但未對(duì)參與吊裝的所有人員進(jìn)行詳細(xì)的安全教育記錄。吊裝過程中，由于風(fēng)力突然增大，雖未超過方案規(guī)定限值，但操作手經(jīng)驗(yàn)不足，在起吊時(shí)車輛發(fā)生輕微傾斜。幸好及時(shí)調(diào)整，未造成事故，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)吊裝過程的安全性表示擔(dān)憂。問題：1.簡述壓縮機(jī)吊裝專項(xiàng)方案編制的主要內(nèi)容應(yīng)包含哪些方面？2.分析汽車起重機(jī)用于本案例吊裝方案可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出至少三種應(yīng)對(duì)措施。3.針對(duì)吊裝前安全技術(shù)交底的要求，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋哪些要點(diǎn)？為何要求對(duì)參與人員進(jìn)行安全教育記錄？4.結(jié)合本案例吊裝過程中的實(shí)際情況，談?wù)勅绾未_保大型設(shè)備吊裝的安全？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從中吸取哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？案例四某通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程項(xiàng)目，包括風(fēng)管制作安裝、空調(diào)設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試。在系統(tǒng)調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)送風(fēng)溫度與設(shè)計(jì)要求有較大偏差，且系統(tǒng)運(yùn)行噪音較大。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)管連接處存在密封不嚴(yán)現(xiàn)象，部分消聲器安裝角度不符合要求，且空調(diào)設(shè)備冷媒充注量可能不足。項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員分析原因，并制定了整改方案。在整改過程中，施工單位對(duì)風(fēng)管進(jìn)行了重新密封處理，調(diào)整了消聲器安裝角度，并重新進(jìn)行了冷媒充注。系統(tǒng)重新調(diào)試后，運(yùn)行參數(shù)基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。問題：1.分析通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試中送風(fēng)溫度不達(dá)標(biāo)和運(yùn)行噪音過大的可能原因。2.風(fēng)管連接處密封不嚴(yán)可能導(dǎo)致哪些后果？應(yīng)采取哪些措施確保風(fēng)管系統(tǒng)嚴(yán)密性？3.消聲器安裝角度不符合要求對(duì)系統(tǒng)性能有何影響？簡述正確安裝消聲器的注意事項(xiàng)。4.在系統(tǒng)調(diào)試發(fā)現(xiàn)問題并整改后，為確保質(zhì)量，還應(yīng)進(jìn)行哪些方面的測(cè)試與記錄？說明系統(tǒng)竣工驗(yàn)收需要提交哪些主要資料。試卷答案案例一1.固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是：合同總價(jià)固定不變，由承包商承擔(dān)合同履行過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。其風(fēng)險(xiǎn)在于承包商需承擔(dān)價(jià)格波動(dòng)、工期延誤（非承包商原因）、成本超支（非承包商原因）等風(fēng)險(xiǎn)。在本案例中，風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：業(yè)主方原因?qū)е碌膱?chǎng)地條件變化和設(shè)備缺陷，承包商需承擔(dān)由此造成的工期延誤和額外費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。2.施工單位應(yīng)采取的措施：首先，在合同履行前或出現(xiàn)變化時(shí)，及時(shí)收集場(chǎng)地條件不符的證據(jù)，并與業(yè)主方溝通，嘗試協(xié)商合同變更或補(bǔ)充協(xié)議，明確責(zé)任和費(fèi)用分?jǐn)?。其次，根?jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方案，并報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理方審批。若協(xié)商不成，可依據(jù)合同條款，向業(yè)主方提出工期索賠和費(fèi)用索賠，并提供詳細(xì)的索賠報(bào)告和證據(jù)支持。3.處理方式：施工單位應(yīng)首先暫停涉及缺陷設(shè)備調(diào)試工作，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即書面通知業(yè)主方（購方）和監(jiān)理方，提供設(shè)備缺陷的證據(jù)。同時(shí)，積極配合業(yè)主方或其指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行缺陷鑒定。根據(jù)鑒定結(jié)果和合同約定（如設(shè)備保修條款、合同責(zé)任劃分），明確制造缺陷的責(zé)任方（通常為設(shè)備制造商）。施工單位可向責(zé)任方索賠，或依據(jù)合同向業(yè)主方（售方）索賠相關(guān)損失。索賠內(nèi)容可包括額外的調(diào)試費(fèi)用、因設(shè)備問題造成的停工損失、合理的管理費(fèi)和利潤等。4.管理措施：加強(qiáng)合同評(píng)審，充分識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；在合同中明確約定業(yè)主方提供場(chǎng)地條件的具體標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任；加強(qiáng)過程控制和溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)；建立應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)突發(fā)事件的響應(yīng)速度和處理能力；加強(qiáng)成本管理，控制非生產(chǎn)性開支。案例二1.主要原因：矩陣式組織結(jié)構(gòu)下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源（尤其是其他部門或?qū)I(yè)的人員）的指揮權(quán)有限，易造成權(quán)責(zé)不清、指令沖突；各部門或分包單位可能優(yōu)先考慮自身利益，導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難；溝通渠道復(fù)雜，信息傳遞效率低；缺乏有效的績效考核和激勵(lì)機(jī)制來協(xié)調(diào)各方。2.弊端：如上所述，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)難度大，可能影響決策效率和項(xiàng)目整體目標(biāo)。改進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制：明確項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣結(jié)構(gòu)中的權(quán)限和職責(zé)；建立高效的溝通機(jī)制，如定期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；制定清晰的交叉作業(yè)管理規(guī)定和流程；加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理和考核，將其績效與項(xiàng)目整體目標(biāo)掛鉤；必要時(shí)，對(duì)關(guān)鍵資源（如核心管理人員）實(shí)行短期集中管理或明確授權(quán)。3.預(yù)防措施：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段和施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行詳細(xì)的管線綜合排布設(shè)計(jì)，充分考慮與其他專業(yè)的接口；繪制清晰的管線綜合圖，并組織各專業(yè)進(jìn)行會(huì)審，形成統(tǒng)一的施工圖；在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，明確各專業(yè)施工順序和空間要求；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決交叉作業(yè)問題；對(duì)易受損壞的線纜采取臨時(shí)保護(hù)措施。4.管理方法或工具：運(yùn)用溝通管理工具，如項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目管理軟件；運(yùn)用計(jì)劃管理工具，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，明確各工序邏輯關(guān)系和時(shí)間要求；運(yùn)用資源管理方法，合理調(diào)配人員和設(shè)備；運(yùn)用合同管理手段，明確各分包單位的責(zé)任范圍和協(xié)調(diào)要求；運(yùn)用沖突管理技巧，如協(xié)商、調(diào)解，解決不同單位間的矛盾；建立信息共享平臺(tái)，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。案例三1.專項(xiàng)方案主要內(nèi)容應(yīng)包含：工程概況、編制依據(jù)、吊裝設(shè)備選擇與性能參數(shù)、場(chǎng)地條件分析、吊裝方案（吊裝方法、步驟、路線）、荷載計(jì)算（設(shè)備、索具、吊車自重等）、安全措施（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案、個(gè)人防護(hù)、安全監(jiān)控點(diǎn)等）、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度計(jì)劃、人員組織及職責(zé)、環(huán)境保護(hù)措施等。2.汽車起重機(jī)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施：風(fēng)險(xiǎn)一，起吊高度和幅度受限，可能無法滿足大型壓縮機(jī)吊裝要求。應(yīng)對(duì)：選擇起吊能力、臂長、起升高度足夠的汽車起重機(jī)，或組合使用多臺(tái)起重機(jī)；優(yōu)化吊裝站位。風(fēng)險(xiǎn)二，在軟弱地基上作業(yè)，易發(fā)生車體傾斜或地基沉降。應(yīng)對(duì)：進(jìn)行地基承載力驗(yàn)算，必要時(shí)進(jìn)行地基處理（如鋪設(shè)墊板、使用專業(yè)支腿）；設(shè)置防滑移措施；分批次、輕載起吊。風(fēng)險(xiǎn)三，汽車起重機(jī)自身穩(wěn)定性相對(duì)吊車較差。應(yīng)對(duì)：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，控制起吊速度和加減速；起吊接近最大載荷時(shí)，選擇平坦穩(wěn)定場(chǎng)地；配備必要的安全監(jiān)控人員。3.安全技術(shù)交底內(nèi)容要點(diǎn)：吊裝方案的主要內(nèi)容和安全措施；作業(yè)區(qū)域劃分、安全警戒線和警示標(biāo)志設(shè)置；各崗位職責(zé)和人員分工；個(gè)人防護(hù)用品的正確佩戴和使用；吊裝過程中的危險(xiǎn)源識(shí)別（如高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等）及預(yù)防措施；應(yīng)急處置措施（如突然傾倒、設(shè)備損壞、人員傷害等時(shí)的應(yīng)急程序和聯(lián)系方式）；氣候條件要求（如風(fēng)力限制）。要求進(jìn)行安全教育記錄是為了確認(rèn)所有參與人員已接受培訓(xùn)，了解作業(yè)要求和風(fēng)險(xiǎn)，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，便于過程管理和事故追溯。4.確保安全及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：吊裝前必須對(duì)設(shè)備、吊具、索具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保完好無損；嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行，不得隨意更改；吊裝過程中設(shè)置專門的安全監(jiān)控人員，全程跟蹤，及時(shí)糾正不安全行為；加強(qiáng)天氣監(jiān)控，避免在惡劣天氣下作業(yè)；對(duì)所有參與人員進(jìn)行班前安全喊話，強(qiáng)調(diào)安全要點(diǎn)；做好應(yīng)急預(yù)案的演練；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：大型設(shè)備吊裝風(fēng)險(xiǎn)高，必須高度重視方案的編制、審批和執(zhí)行；必須選用合適的吊裝設(shè)備并確保其狀態(tài)良好；人員素質(zhì)和安全意識(shí)至關(guān)重要，必須加強(qiáng)培訓(xùn)和交底；風(fēng)險(xiǎn)管理必須貫穿始終。案例四1.可能原因：風(fēng)管系統(tǒng)漏風(fēng)導(dǎo)致送風(fēng)量不足，造成溫度偏低；空調(diào)冷水（或熱水）溫度偏離設(shè)計(jì)值，或冷媒充注量不當(dāng)導(dǎo)致?lián)Q熱效率低；空氣處理機(jī)組（AHU）表冷器、加熱器等換熱元件結(jié)垢或故障；風(fēng)機(jī)盤管（FCU）冷凍水供應(yīng)溫度或水量不達(dá)標(biāo)；系統(tǒng)風(fēng)量、冷（熱）水流量與設(shè)計(jì)值不符；末端設(shè)備（如風(fēng)口、風(fēng)口調(diào)節(jié)閥）未按要求調(diào)節(jié)等。2.密封不嚴(yán)后果：系統(tǒng)風(fēng)量減少，送風(fēng)溫度、濕度等參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值，影響空調(diào)效果；能源浪費(fèi)，導(dǎo)致運(yùn)行費(fèi)用增加；可能造成局部區(qū)域氣流組織不合理；嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致風(fēng)機(jī)喘振等設(shè)備損壞。確保嚴(yán)密性措施：風(fēng)管制作時(shí)確保咬口緊密、法蘭平整；法蘭連接采用螺栓緊固，并使用密封墊片；彎頭、三通等連接處加強(qiáng)處理；安裝過程中避免強(qiáng)行對(duì)接；系統(tǒng)安裝完成后進(jìn)行嚴(yán)密性測(cè)試（如漏光法、壓力測(cè)試）。3.安裝角度影響：消聲器安裝角度不符合要求，可能影響其消聲性能（如聲波傳播路徑改變，達(dá)不到設(shè)計(jì)消聲量）；可能產(chǎn)生氣流再生噪聲，降低消聲效果；嚴(yán)重時(shí)可能損壞消聲器本身。注意事項(xiàng)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求安裝；確保消聲器本體及進(jìn)出口軟連接（若有）安裝牢固、方向正確；避免氣流直接沖刷消聲器本體或其進(jìn)出口；對(duì)于有方向