2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試案例分析題庫：機電工程進度控制案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機電安裝工程公司承接了一項大型商業(yè)綜合體的機電安裝工程，合同工期為12個月。工程內(nèi)容包括空調(diào)系統(tǒng)安裝、通風系統(tǒng)安裝、給排水系統(tǒng)安裝、電氣系統(tǒng)安裝等。工程開工前，項目經(jīng)理組織編制了項目進度計劃，并確定了關(guān)鍵路徑。工程開工后，由于業(yè)主方原因，設(shè)計圖紙延遲交付，導致部分工作無法按計劃開始。同時，由于現(xiàn)場施工條件復雜，部分工序的實際持續(xù)時間比計劃持續(xù)時間長。結(jié)果顯示，項目進度偏差較大，已影響合同工期。問題：1.簡述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概念及其在機電工程進度控制中的作用。2.分析設(shè)計圖紙延遲交付和現(xiàn)場施工條件復雜對項目進度的影響。3.項目經(jīng)理可以采取哪些措施來調(diào)整項目進度計劃，以盡量保證合同工期？4.如果項目進度偏差無法通過調(diào)整進度計劃來彌補，項目經(jīng)理還需要考慮采取哪些措施？案例二某工業(yè)建設(shè)項目包含多個大型設(shè)備安裝工程，合同工期為18個月。在項目實施過程中，項目經(jīng)理采用關(guān)鍵路徑法進行進度控制。項目進行到第10個月時，監(jiān)測到某關(guān)鍵設(shè)備安裝工作出現(xiàn)進度偏差，預(yù)計將延遲2個月完成。該延遲將導致后續(xù)多個工序也受到影響，并可能影響合同工期。問題：1.簡述關(guān)鍵路徑法的概念及其在機電工程進度控制中的作用。2.分析該關(guān)鍵設(shè)備安裝工作延遲對項目進度的影響。3.項目經(jīng)理可以采取哪些措施來縮短關(guān)鍵設(shè)備安裝工作的持續(xù)時間？4.如果無法縮短關(guān)鍵設(shè)備安裝工作的持續(xù)時間，項目經(jīng)理還需要考慮采取哪些措施來應(yīng)對進度風險？案例三某機電安裝工程公司在實施一項醫(yī)院項目的通風系統(tǒng)安裝工程時，遇到了以下問題：部分通風管道安裝順序與原計劃不符，導致現(xiàn)場施工空間受限；某批次通風風機到貨延誤，影響了后續(xù)安裝工作；施工過程中發(fā)現(xiàn)部分通風管道材質(zhì)與設(shè)計要求不符。問題：1.針對現(xiàn)場施工空間受限的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些技術(shù)措施或組織措施來解決？2.針對通風風機到貨延誤的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施來減少對項目進度的影響？3.針對通風管道材質(zhì)與設(shè)計要求不符的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？4.在處理這些問題的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間的施工進度？試卷答案案例一1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種用于表示項目活動及其相互依賴關(guān)系，并計算活動時間和總工期的圖形技術(shù)。它通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，明確項目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動，幫助項目經(jīng)理識別潛在的風險和瓶頸，從而進行有效的進度控制。在機電工程進度控制中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度、分析進度偏差、調(diào)整進度計劃等，有助于提高項目進度管理的科學性和準確性。2.設(shè)計圖紙延遲交付會導致相關(guān)工序無法按時開始，造成進度滯后?，F(xiàn)場施工條件復雜會增加工序的施工難度和時間，同樣導致進度滯后。這兩種情況都會導致項目總工期延長，并可能影響后續(xù)工序的安排，造成連鎖反應(yīng)。3.項目經(jīng)理可以采取以下措施調(diào)整項目進度計劃：①調(diào)整關(guān)鍵路徑上的工作，優(yōu)先保證關(guān)鍵路徑的進度；②增加資源投入，加快關(guān)鍵工序的施工速度；③采用并行作業(yè)的方式，縮短項目總工期；④與業(yè)主方協(xié)商，爭取更多的時間支持；⑤優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高施工效率。4.如果項目進度偏差無法通過調(diào)整進度計劃來彌補，項目經(jīng)理還需要考慮采取以下措施：①申請延期工期；②承擔工期延誤的損失；③調(diào)整工程質(zhì)量標準，以縮短工期；④與業(yè)主方協(xié)商，變更合同條款。案例二1.關(guān)鍵路徑法是一種通過計算活動時間并確定關(guān)鍵路徑來管理項目進度的方法。關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中總持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目的最短工期。關(guān)鍵路徑法可以幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵活動，集中資源保證關(guān)鍵活動的進度，從而有效控制項目進度。在機電工程進度控制中，關(guān)鍵路徑法可以用于確定項目的關(guān)鍵工序，預(yù)測項目工期，分析進度偏差，調(diào)整進度計劃等，有助于提高項目進度管理的效率和效果。2.關(guān)鍵設(shè)備安裝工作延遲2個月完成，將導致其后續(xù)所有工序也延遲2個月，從而使得整個項目的總工期延長2個月。這將對項目的合同履行造成影響，并可能引發(fā)合同糾紛。3.項目經(jīng)理可以采取以下措施縮短關(guān)鍵設(shè)備安裝工作的持續(xù)時間：①增加資源投入，如增加人力、設(shè)備等；②采用流水施工或平行施工的方式，提高施工效率；③優(yōu)化施工方案，采用更先進的技術(shù)和工藝；④與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商，爭取提前交付設(shè)備；⑤加強現(xiàn)場管理，減少施工過程中的浪費和延誤。4.如果無法縮短關(guān)鍵設(shè)備安裝工作的持續(xù)時間，項目經(jīng)理還需要考慮采取以下措施應(yīng)對進度風險：①與業(yè)主方協(xié)商，爭取延期工期；②調(diào)整項目預(yù)算，以應(yīng)對可能增加的成本；③加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量和安全；④做好與業(yè)主方和監(jiān)理方的溝通，及時報告項目進度情況。案例三1.針對現(xiàn)場施工空間受限的問題，項目經(jīng)理可以采取的技術(shù)措施包括：優(yōu)化施工方案，調(diào)整管道安裝順序；采用預(yù)制管道等方式，減少現(xiàn)場施工量。組織措施包括：調(diào)整施工班組，將施工任務(wù)分配給更合適的班組；與業(yè)主方協(xié)商，臨時調(diào)整部分非關(guān)鍵設(shè)備的布置位置。2.針對通風風機到貨延誤的問題，項目經(jīng)理可以采取的措施包括：與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商，了解延誤原因和預(yù)計到貨時間；尋找替代供應(yīng)商，爭取盡快采購到通風風機；調(diào)整施工計劃，將其他工序的進度進行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)風機的到貨時間。3.針對通風管道材質(zhì)與設(shè)計要求不符的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施包括：立即停止使用不合格的通風管道；與供應(yīng)商聯(lián)系，要求更換合格的通風管道；調(diào)查不合格原因，并采取預(yù)防措施，避免類似問題再次發(fā)生；根據(jù)實際情況，評估對項目進度和質(zhì)量的影響，并采取相應(yīng)的措施。4.在處理這些問題的過程中