2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試案例分析題庫(kù)：機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合體的空調(diào)系統(tǒng)安裝工程。工程合同工期為18個(gè)月，采用固定總價(jià)合同模式。在施工過(guò)程中，遇到了以下情況：1.項(xiàng)目開(kāi)工后3個(gè)月，因業(yè)主方變更室內(nèi)裝飾方案，導(dǎo)致部分空調(diào)管道預(yù)埋位置需要調(diào)整，返工損失約8萬(wàn)元，工期延誤2周。2.施工至第7個(gè)月時(shí)，遭遇罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分臨時(shí)設(shè)施損壞，現(xiàn)場(chǎng)停工5天。公司隨即組織搶修恢復(fù)，并申請(qǐng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償。3.在通風(fēng)管道風(fēng)管系統(tǒng)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分風(fēng)管材質(zhì)與合同約定不符，經(jīng)查實(shí)為供應(yīng)商誤發(fā)，更換材料及重新安裝費(fèi)用約12萬(wàn)元，工期延誤3周。4.項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)試階段，業(yè)主方提出增加一項(xiàng)特殊的室內(nèi)空氣品質(zhì)檢測(cè)要求，不屬于合同范圍，業(yè)主方同意承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，但要求公司立即進(jìn)場(chǎng)實(shí)施，影響了原調(diào)試計(jì)劃的進(jìn)度。公司項(xiàng)目經(jīng)理在處理這些情況時(shí)，采取了不同的措施。請(qǐng)分析：（1）針對(duì)情況1，作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)如何處理與業(yè)主方的溝通，以爭(zhēng)取合理的工期和費(fèi)用補(bǔ)償？（2）針對(duì)情況2，公司就停工損失和工期延誤的補(bǔ)償申請(qǐng)，應(yīng)依據(jù)哪些原則進(jìn)行，并提出合理的處理建議？（3）針對(duì)情況3，供應(yīng)商發(fā)錯(cuò)材料導(dǎo)致的損失，公司應(yīng)如何向供應(yīng)商索賠，并說(shuō)明項(xiàng)目部在防止此類(lèi)事件發(fā)生方面應(yīng)采取哪些預(yù)防措施？（4）針對(duì)情況4，項(xiàng)目經(jīng)理在增加工作內(nèi)容時(shí)，應(yīng)遵循哪些管理原則？為保障原調(diào)試計(jì)劃不受太大影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些調(diào)整措施？案例二某高層建筑機(jī)電安裝工程，包含給排水、暖通空調(diào)、電氣動(dòng)力及智能化系統(tǒng)等。在施工高峰期，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在以下管理問(wèn)題：1.不同專業(yè)工種之間交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不力，經(jīng)常發(fā)生沖突，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，如暖通管道與電氣橋架安裝位置沖突。2.安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分工人安全意識(shí)淡薄，存在違規(guī)操作現(xiàn)象，如高處作業(yè)未按規(guī)定佩戴安全帶、臨時(shí)用電線路混亂。3.施工質(zhì)量控制流程執(zhí)行不到位，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄不完整，部分工序交接驗(yàn)收不規(guī)范，導(dǎo)致后期發(fā)現(xiàn)隱蔽問(wèn)題需要返工。4.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)不嚴(yán)，材料堆放雜亂，噪音和粉塵控制不佳，與周邊社區(qū)關(guān)系緊張。請(qǐng)分析：（1）針對(duì)問(wèn)題1，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來(lái)協(xié)調(diào)不同專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工有序進(jìn)行？（2）針對(duì)問(wèn)題2，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，消除安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生？（3）針對(duì)問(wèn)題3，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何完善施工質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)？（4）針對(duì)問(wèn)題4，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些具體措施來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)狀況，并說(shuō)明如何有效處理與周邊社區(qū)的關(guān)系？案例三某新建化工項(xiàng)目包含大型壓縮機(jī)、反應(yīng)釜、自動(dòng)控制系統(tǒng)等設(shè)備安裝。在設(shè)備安裝階段，發(fā)生了以下事件：1.一臺(tái)進(jìn)口大型離心壓縮機(jī)在吊裝就位過(guò)程中，因吊裝方案不當(dāng)及天氣原因（大風(fēng)），導(dǎo)致設(shè)備輕微晃動(dòng)，吊裝人員立即停止操作，檢查后確認(rèn)設(shè)備未受損，但吊裝時(shí)間延長(zhǎng)，并造成塔吊設(shè)備磨損。2.一套復(fù)雜的自動(dòng)控制系統(tǒng)在安裝調(diào)試過(guò)程中，部分核心控制器出現(xiàn)故障，經(jīng)檢測(cè)為到貨設(shè)備存在缺陷。供應(yīng)商承諾立即更換，但更換后調(diào)試工作比原計(jì)劃拖延了10天。3.在設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行時(shí)，反應(yīng)釜出現(xiàn)異常振動(dòng)，經(jīng)技術(shù)人員的監(jiān)測(cè)分析，判斷為地腳螺栓預(yù)緊力不均所致。項(xiàng)目部立即組織返工緊固，造成試運(yùn)行暫停5天。請(qǐng)分析：（1）針對(duì)事件1，項(xiàng)目部在制定大型設(shè)備吊裝方案時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些因素？針對(duì)此次吊裝過(guò)程中的情況，應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急處理？（2）針對(duì)事件2，設(shè)備缺陷導(dǎo)致調(diào)試延期，項(xiàng)目部應(yīng)如何與供應(yīng)商協(xié)商處理，并說(shuō)明在設(shè)備采購(gòu)和到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)如何防范此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)？（3）針對(duì)事件3，地腳螺栓預(yù)緊力不均的原因分析過(guò)程體現(xiàn)了哪些技術(shù)管理或質(zhì)量管理原則？項(xiàng)目部在設(shè)備基礎(chǔ)施工和驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)采取哪些措施來(lái)避免此類(lèi)問(wèn)題？（4）綜合以上三個(gè)事件，說(shuō)明在機(jī)電工程設(shè)備安裝階段，項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)類(lèi)似技術(shù)問(wèn)題的能力？試卷答案案例一（1）溝通措施：應(yīng)首先與業(yè)主方溝通，說(shuō)明情況，提供返工和工期延誤的詳細(xì)報(bào)告及證明材料；明確指出變更帶來(lái)的額外成本和工期影響；依據(jù)合同條款協(xié)商補(bǔ)償方案，爭(zhēng)取合理的時(shí)間補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償；若協(xié)商不成，可按合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理。（2）補(bǔ)償原則與建議：停工損失和工期延誤補(bǔ)償應(yīng)依據(jù)合同條款、相關(guān)法規(guī)以及不可抗力原則處理。原則上是業(yè)主方承擔(dān)因變更引起的費(fèi)用和工期延誤，停工期間的必要管理費(fèi)和人員窩工費(fèi)可依據(jù)合同協(xié)商。建議公司收集整理好臺(tái)風(fēng)影響證據(jù)（照片、停工報(bào)告等），與業(yè)主方正式書(shū)面提出索賠申請(qǐng)，明確索賠金額和工期天數(shù)，通過(guò)友好協(xié)商解決。（3）索賠與預(yù)防：公司應(yīng)依據(jù)采購(gòu)合同向供應(yīng)商發(fā)出索賠通知，提供發(fā)錯(cuò)材料的證據(jù)（采購(gòu)訂單、到貨記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等），要求供應(yīng)商承擔(dān)更換材料費(fèi)用和工期延誤損失。項(xiàng)目部預(yù)防措施包括：加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商名錄；嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，核對(duì)送貨單與合同約定是否一致；對(duì)關(guān)鍵材料采用多種方式檢驗(yàn)確認(rèn)。（4）管理原則與調(diào)整措施：應(yīng)遵循增加工作內(nèi)容需履行變更程序、評(píng)估對(duì)進(jìn)度成本影響、協(xié)商確認(rèn)原則。調(diào)整措施包括：評(píng)估新增工作對(duì)原計(jì)劃的沖擊；與業(yè)主方和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)商，調(diào)整后續(xù)工作計(jì)劃和資源分配；必要時(shí)增加資源投入，確保核心調(diào)試任務(wù)優(yōu)先完成；與業(yè)主方明確新增工作的完成時(shí)間和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。案例二（1）協(xié)調(diào)措施：建立跨專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)；制定詳細(xì)的管線綜合排布圖，明確各專業(yè)管線標(biāo)高和位置關(guān)系；實(shí)行工序交接管理制度，前道工序完成并驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)溝通，利用BIM技術(shù)進(jìn)行可視化交底和協(xié)調(diào)。（2）安全管理強(qiáng)化：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全職責(zé)；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理，對(duì)違規(guī)操作立即糾正并處罰；落實(shí)安全技術(shù)交底制度，確保工人掌握操作規(guī)程；配備合格的安全防護(hù)設(shè)施。（3）質(zhì)量控制完善：嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，確保所有材料符合要求并做好記錄；完善工序質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）；規(guī)范工序交接驗(yàn)收流程，填寫(xiě)完整的交接記錄；加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)控制。（4）文明施工與環(huán)保及社區(qū)關(guān)系：落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布局，材料堆放整齊；采取灑水、設(shè)置隔音屏障等措施控制噪音和粉塵；設(shè)置沖洗平臺(tái)，防止車(chē)輛帶泥上路；定期公示項(xiàng)目信息，主動(dòng)與社區(qū)溝通，及時(shí)處理社區(qū)反映的問(wèn)題；積極參與社區(qū)活動(dòng)，建立良好關(guān)系。案例三（1）吊裝方案因素與風(fēng)險(xiǎn)控制：吊裝方案應(yīng)重點(diǎn)考慮設(shè)備特性、吊裝重量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（空間、障礙物）、天氣條件、吊裝設(shè)備性能、索具選擇、安全措施等。風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)預(yù)案；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的吊裝隊(duì)伍和設(shè)備；吊裝前對(duì)方案進(jìn)行復(fù)演和交底；作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)控，風(fēng)力超過(guò)規(guī)定立即停止；設(shè)備晃動(dòng)時(shí)保持冷靜，緩慢調(diào)整。（2）索賠協(xié)商與采購(gòu)驗(yàn)收防范：項(xiàng)目部應(yīng)向供應(yīng)商發(fā)出正式索賠函，說(shuō)明設(shè)備缺陷導(dǎo)致的調(diào)試延期及其影響，要求供應(yīng)商承擔(dān)更換費(fèi)用和延誤責(zé)任，并協(xié)商明確的賠償方案。采購(gòu)驗(yàn)收防范措施包括：在采購(gòu)合同中明確設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，增加供應(yīng)商履約保函或驗(yàn)收期限；到貨后嚴(yán)格按照合同和技術(shù)文件進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)（外觀、性能、文檔等）；必要時(shí)進(jìn)行抽檢或送檢；建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系。（3）技術(shù)管理原則與基礎(chǔ)措施：原因分析過(guò)程體現(xiàn)了科學(xué)分析、追根溯源、預(yù)防為主的原則。預(yù)防措施包括：加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)施工過(guò)程控制，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范施工；使用經(jīng)校準(zhǔn)的測(cè)量工具精確控制標(biāo)高和位置；加強(qiáng)地