工程項目現(xiàn)場管理職責分工表在工程項目的復雜環(huán)境中，現(xiàn)場管理猶如中樞神經(jīng)，其高效與否直接關系到工程的進度、質(zhì)量、安全及成本控制。一份清晰、專業(yè)的現(xiàn)場管理職責分工表，是確保各項工作有序開展、責任落實到人的基礎，更是團隊協(xié)同作戰(zhàn)、提升整體效能的關鍵。本文旨在構(gòu)建這樣一份分工表，以期為工程項目現(xiàn)場管理提供具有實操性的參考框架。一、編制說明本職責分工表基于工程項目管理的普遍實踐，結(jié)合現(xiàn)場管理的核心要素編制而成。它明確了項目現(xiàn)場各主要管理崗位的核心職責，強調(diào)權責對等、協(xié)同高效的原則。請注意，具體項目在應用時，應根據(jù)項目規(guī)模、復雜程度、合同要求及企業(yè)管理體系進行適當調(diào)整與細化，以確保其與項目實際高度契合。二、工程項目現(xiàn)場管理職責分工表序號崗位名稱主要職責概述:---:---------------:---------------------------------------------------------------------------1**項目經(jīng)理**作為項目現(xiàn)場第一責任人，全面負責項目的整體履約。組織制定項目管理目標與計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息等進行全面管控。負責現(xiàn)場重大事項決策，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的關鍵問題，維護良好的內(nèi)外部關系，確保項目目標的實現(xiàn)。2**項目副經(jīng)理**協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，通常會分管某一或某幾方面的專項管理工作（如施工生產(chǎn)、安全文明施工等）。在項目經(jīng)理授權下，可代表項目經(jīng)理處理特定事務，確保分管工作的有效推進，并對項目經(jīng)理負責。3**技術負責人**全面負責項目技術管理工作。組織施工組織設計、專項施工方案的編制、審核與交底；負責圖紙會審、技術核定與設計變更的管理；解決施工中的重大技術難題，推廣應用新技術、新工藝、新材料；指導現(xiàn)場技術人員的工作，確保技術措施的有效落實。4**施工員（工長）**直接負責分管區(qū)域或?qū)I(yè)的施工組織與實施。熟悉施工圖紙與規(guī)范，編制詳細的施工計劃并組織落實；負責現(xiàn)場勞動力、機械設備的調(diào)配與管理；進行施工技術交底，指導班組按圖施工；監(jiān)控施工進度，做好施工日志，及時上報施工中出現(xiàn)的問題并協(xié)助解決。5**質(zhì)量員**負責項目質(zhì)量管理工作。嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準與規(guī)范，對原材料、構(gòu)配件、設備及各分項分部工程進行質(zhì)量檢查與驗收；參與質(zhì)量計劃的編制，落實質(zhì)量保證措施；組織或參與質(zhì)量問題的調(diào)查與處理，監(jiān)督整改措施的落實；負責質(zhì)量記錄的收集、整理與歸檔。6**安全員**專職負責項目安全生產(chǎn)管理與文明施工。組織編制安全專項方案，落實安全生產(chǎn)責任制；開展安全教育培訓與安全技術交底；對施工現(xiàn)場進行日常安全巡查與隱患排查，監(jiān)督安全防護措施的落實；參與安全事故的調(diào)查與處理，負責安全資料的管理。7**材料員**負責項目材料與設備的管理工作。根據(jù)施工計劃編制材料需用計劃，負責材料的采購、驗收、保管、發(fā)放與核算；確保進場材料的質(zhì)量符合要求，并索取相關證明文件；合理控制材料庫存，減少浪費，保障施工用料的及時供應。8**資料員**負責項目各類文件資料的管理。及時收集、整理、歸檔施工過程中的技術資料、管理資料、驗收資料等；負責文件的收發(fā)、登記與傳遞；按規(guī)范要求編制竣工資料，確保資料的完整性、準確性與及時性。9**預算員（現(xiàn)場）**負責現(xiàn)場的成本控制與合同管理相關工作。參與現(xiàn)場簽證、變更的核算；進行已完工程量的計量與確認；協(xié)助進行成本分析與控制，提供現(xiàn)場成本數(shù)據(jù)支持；參與合同履約過程中的相關商務事宜。10**測量員**負責項目施工測量工作。進行施工前的控制網(wǎng)布設與復核，施工中的軸線、標高測量放線與復核；確保測量精度符合設計與規(guī)范要求，為施工提供準確的測量依據(jù)；負責測量儀器的保管與維護。11**試驗員**負責工程項目的試驗管理工作。根據(jù)規(guī)范要求，對進場材料取樣送檢；負責混凝土、砂漿等試塊的制作、養(yǎng)護與送檢；及時獲取試驗報告，并將結(jié)果反饋給相關部門；負責試驗資料的整理與歸檔。12**各專業(yè)工程師**（如土建、機電、暖通、給排水、弱電等）負責本專業(yè)的技術管理與施工協(xié)調(diào)工作。熟悉專業(yè)圖紙與規(guī)范，參與本專業(yè)施工方案的編制與交底；指導本專業(yè)施工，解決專業(yè)技術問題；參與本專業(yè)的質(zhì)量檢查與驗收。13**班組長**作為作業(yè)層的直接組織者，負責帶領班組人員按計劃、按規(guī)范進行施工作業(yè)；落實班前技術交底和安全交底；確保班組施工質(zhì)量與安全；合理組織班組勞動力，提高生產(chǎn)效率；負責班組人員的日常管理與思想工作。三、職責分工的動態(tài)調(diào)整與協(xié)同工程項目的動態(tài)性決定了職責分工并非一成不變。在項目實施過程中，項目經(jīng)理應根據(jù)實際情況（如人員變動、工作重心調(diào)整、出現(xiàn)突發(fā)事件等），對職責分工進行必要的動態(tài)調(diào)整，并及時通知相關人員，確保管理工作的連續(xù)性和有效性。同時，強調(diào)“分工不分家”的團隊協(xié)作精神。各崗位人員在認真履行自身職責的同時，應加強溝通，密切配合，形成管理合力。對于職責交叉或模糊地帶，應本著以項目整體利益為重的原則，主動承擔，積極協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)管理真空或推諉扯皮現(xiàn)象。四、結(jié)語一份詳盡且貼合實際的工程項目現(xiàn)場管理職責分工表，是項目成功管理的基石。它