天津2025自考[工商管理]企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略考前沖刺練習(xí)題一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的首要前提是（）。A.市場競爭分析B.資源配置優(yōu)化C.政策環(huán)境研究D.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整2.天津市某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)計劃向智能制造轉(zhuǎn)型，其戰(zhàn)略類型屬于（）。A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略3.在SWOT分析中，“優(yōu)勢—劣勢”組合對應(yīng)的戰(zhàn)略是（）。A.SO戰(zhàn)略（增長）B.WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型）C.ST戰(zhàn)略（多元化）D.WT戰(zhàn)略（防御型）4.天津濱海新區(qū)某企業(yè)通過開發(fā)新能源技術(shù)搶占市場，其核心競爭力的來源是（）。A.資本優(yōu)勢B.技術(shù)優(yōu)勢C.品牌優(yōu)勢D.渠道優(yōu)勢5.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，波特五力模型中最關(guān)鍵的要素是（）。A.供應(yīng)商議價能力B.潛在進(jìn)入者威脅C.替代品威脅D.買方議價能力6.天津某餐飲企業(yè)通過差異化服務(wù)提升競爭力，其采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略7.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，首要考慮的因素是（）。A.市場規(guī)模B.文化差異C.政治風(fēng)險D.運營成本8.天津自貿(mào)區(qū)某企業(yè)通過并購實現(xiàn)快速擴(kuò)張，其戰(zhàn)略類型屬于（）。A.內(nèi)部成長戰(zhàn)略B.外部成長戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略9.企業(yè)在評估戰(zhàn)略可行性時，關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）。A.財務(wù)可行性B.技術(shù)可行性C.政策可行性D.員工滿意度10.企業(yè)在制定長期戰(zhàn)略時，必須考慮的外部環(huán)境因素是（）。A.組織文化B.行業(yè)生命周期C.管理團(tuán)隊D.內(nèi)部資源11.天津某零售企業(yè)通過會員制提升客戶忠誠度，其戰(zhàn)略目標(biāo)是（）。A.提高市場份額B.降低運營成本C.增加品牌影響力D.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理12.企業(yè)在制定多元化戰(zhàn)略時，最需要關(guān)注的風(fēng)險是（）。A.市場風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.運營風(fēng)險D.政策風(fēng)險13.天津某醫(yī)藥企業(yè)通過研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品搶占市場，其戰(zhàn)略類型屬于（）。A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略14.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，波特五力模型中最具挑戰(zhàn)性的要素是（）。A.供應(yīng)商議價能力B.潛在進(jìn)入者威脅C.替代品威脅D.買方議價能力15.天津某科技公司通過技術(shù)專利保護(hù)提升競爭力，其核心競爭力來源是（）。A.資本優(yōu)勢B.技術(shù)優(yōu)勢C.品牌優(yōu)勢D.渠道優(yōu)勢16.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，最需要考慮的文化因素是（）。A.語言差異B.法律制度C.經(jīng)濟(jì)水平D.政治風(fēng)險17.天津某制造業(yè)企業(yè)通過供應(yīng)鏈優(yōu)化降低成本，其戰(zhàn)略目標(biāo)是（）。A.提高市場份額B.降低運營成本C.增加品牌影響力D.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理18.企業(yè)在制定收縮戰(zhàn)略時，最可能采取的措施是（）。A.擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模B.開發(fā)新產(chǎn)品C.出售非核心業(yè)務(wù)D.增加市場投入19.天津某旅游企業(yè)通過主題公園吸引游客，其戰(zhàn)略類型屬于（）。A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略20.企業(yè)在評估戰(zhàn)略可行性時，最關(guān)鍵的指標(biāo)是（）。A.財務(wù)可行性B.技術(shù)可行性C.政策可行性D.員工滿意度二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，需要考慮的外部環(huán)境因素包括（）。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治環(huán)境C.社會環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.組織文化2.天津某企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品搶占市場，其核心競爭力來源是（）。A.資本優(yōu)勢B.技術(shù)優(yōu)勢C.品牌優(yōu)勢D.渠道優(yōu)勢E.人才優(yōu)勢3.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，需要考慮的風(fēng)險包括（）。A.市場風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.運營風(fēng)險D.政策風(fēng)險E.文化風(fēng)險4.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，波特五力模型中影響競爭強(qiáng)度的要素包括（）。A.供應(yīng)商議價能力B.潛在進(jìn)入者威脅C.替代品威脅D.買方議價能力E.行業(yè)內(nèi)競爭5.天津某企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低成本，其戰(zhàn)略目標(biāo)是（）。A.提高市場份額B.降低運營成本C.增加品牌影響力D.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理E.提升客戶滿意度6.企業(yè)在制定多元化戰(zhàn)略時，最需要關(guān)注的風(fēng)險包括（）。A.市場風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.運營風(fēng)險D.政策風(fēng)險E.文化風(fēng)險7.企業(yè)在評估戰(zhàn)略可行性時，需要考慮的內(nèi)部環(huán)境因素包括（）。A.資源配置B.技術(shù)能力C.組織結(jié)構(gòu)D.管理團(tuán)隊E.政策環(huán)境8.天津某企業(yè)通過并購實現(xiàn)快速擴(kuò)張，其戰(zhàn)略類型屬于（）。A.內(nèi)部成長戰(zhàn)略B.外部成長戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略9.企業(yè)在制定收縮戰(zhàn)略時，最可能采取的措施包括（）。A.擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模B.出售非核心業(yè)務(wù)C.削減成本D.優(yōu)化供應(yīng)鏈E.開發(fā)新產(chǎn)品10.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，最需要考慮的文化因素包括（）。A.語言差異B.法律制度C.經(jīng)濟(jì)水平D.政治風(fēng)險E.價值觀差異三、判斷題（每題1分，共10分）1.企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須考慮內(nèi)部環(huán)境因素。（）2.天津某企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品搶占市場，其戰(zhàn)略類型屬于增長戰(zhàn)略。（）3.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，最需要考慮的政治風(fēng)險是匯率波動。（）4.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，波特五力模型中最具挑戰(zhàn)性的要素是買方議價能力。（）5.天津某醫(yī)藥企業(yè)通過研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品搶占市場，其戰(zhàn)略類型屬于多元化戰(zhàn)略。（）6.企業(yè)在評估戰(zhàn)略可行性時，最關(guān)鍵的指標(biāo)是財務(wù)可行性。（）7.企業(yè)在制定收縮戰(zhàn)略時，最可能采取的措施是擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。（）8.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，最需要考慮的文化因素是語言差異。（）9.天津某旅游企業(yè)通過主題公園吸引游客，其戰(zhàn)略類型屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。（）10.企業(yè)在制定多元化戰(zhàn)略時，最需要關(guān)注的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟。2.簡述SWOT分析法的四個要素及其對應(yīng)戰(zhàn)略。3.簡述波特五力模型的五個要素及其對企業(yè)競爭力的影響。4.簡述企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的步驟。五、論述題（每題10分，共20分）1.結(jié)合天津市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點，分析某制造業(yè)企業(yè)如何制定競爭戰(zhàn)略。2.結(jié)合天津市的產(chǎn)業(yè)政策，論述某科技企業(yè)如何制定國際化戰(zhàn)略。答案與解析一、單項選擇題1.A解析：企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的首要前提是進(jìn)行市場分析，了解市場需求、競爭格局和行業(yè)趨勢。2.A解析：智能制造轉(zhuǎn)型屬于技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略擴(kuò)張，屬于增長戰(zhàn)略。3.D解析：SWOT分析中，“優(yōu)勢—劣勢”組合對應(yīng)的戰(zhàn)略是WT戰(zhàn)略（防御型），即利用優(yōu)勢規(guī)避劣勢。4.B解析：新能源技術(shù)屬于技術(shù)優(yōu)勢，是核心競爭力的重要來源。5.D解析：買方議價能力是波特五力模型中最關(guān)鍵的要素，直接影響企業(yè)的盈利能力。6.B解析：差異化服務(wù)屬于差異化戰(zhàn)略，通過獨特性吸引客戶。7.A解析：市場規(guī)模是國際化戰(zhàn)略的首要考慮因素，直接影響市場潛力。8.B解析：并購屬于外部成長戰(zhàn)略，通過收購實現(xiàn)快速擴(kuò)張。9.D解析：員工滿意度屬于內(nèi)部因素，不屬于戰(zhàn)略可行性評估的關(guān)鍵指標(biāo)。10.B解析：行業(yè)生命周期屬于外部環(huán)境因素，對企業(yè)戰(zhàn)略制定有重要影響。11.A解析：會員制屬于客戶關(guān)系管理手段，目的是提高市場份額。12.B解析：多元化戰(zhàn)略面臨的主要風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險，可能導(dǎo)致資金分散。13.A解析：研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品屬于技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略擴(kuò)張，屬于增長戰(zhàn)略。14.D解析：買方議價能力是波特五力模型中最具挑戰(zhàn)性的要素，直接影響企業(yè)盈利。15.B解析：技術(shù)專利保護(hù)屬于技術(shù)優(yōu)勢，是核心競爭力的重要來源。16.A解析：語言差異是國際化戰(zhàn)略中最需要考慮的文化因素。17.B解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化屬于成本控制手段，目的是降低運營成本。18.C解析：出售非核心業(yè)務(wù)屬于收縮戰(zhàn)略的常見措施。19.A解析：主題公園屬于市場擴(kuò)張手段，屬于增長戰(zhàn)略。20.A解析：財務(wù)可行性是戰(zhàn)略可行性評估的關(guān)鍵指標(biāo)，直接影響戰(zhàn)略實施的可行性。二、多項選擇題1.ABCDE解析：企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時需要考慮經(jīng)濟(jì)、政治、社會、技術(shù)和文化等外部環(huán)境因素。2.ABDE解析：技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和人才優(yōu)勢都是核心競爭力的重要來源。3.ABCDE解析：國際化戰(zhàn)略面臨市場、財務(wù)、運營、政策和文化等風(fēng)險。4.ABCDE解析：供應(yīng)商議價能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、買方議價能力和行業(yè)內(nèi)競爭都是波特五力模型的要素。5.ABDE解析：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是降低運營成本、提升客戶滿意度和增加品牌影響力。6.ABCDE解析：多元化戰(zhàn)略面臨市場、財務(wù)、運營、政策和文化等風(fēng)險。7.ABCDE解析：資源配置、技術(shù)能力、組織結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊和政策環(huán)境都是內(nèi)部環(huán)境因素。8.AB解析：并購屬于外部成長戰(zhàn)略，通過收購實現(xiàn)快速擴(kuò)張。9.BCE解析：收縮戰(zhàn)略的常見措施包括出售非核心業(yè)務(wù)、削減成本和優(yōu)化供應(yīng)鏈。10.AE解析：語言差異和價值觀差異是國際化戰(zhàn)略中最需要考慮的文化因素。三、判斷題1.√解析：企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時必須考慮內(nèi)部環(huán)境因素，如資源、能力和文化等。2.√解析：開發(fā)新產(chǎn)品屬于市場擴(kuò)張手段，屬于增長戰(zhàn)略。3.×解析：政治風(fēng)險包括政策變化、貿(mào)易壁壘等，匯率波動屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。4.√解析：買方議價能力是波特五力模型中最具挑戰(zhàn)性的要素，直接影響企業(yè)盈利。5.×解析：研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品屬于技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略擴(kuò)張，屬于增長戰(zhàn)略。6.√解析：財務(wù)可行性是戰(zhàn)略可行性評估的關(guān)鍵指標(biāo)，直接影響戰(zhàn)略實施的可行性。7.×解析：收縮戰(zhàn)略的常見措施包括出售非核心業(yè)務(wù)和削減成本。8.√解析：語言差異是國際化戰(zhàn)略中最需要考慮的文化因素。9.×解析：主題公園屬于市場擴(kuò)張手段，屬于增長戰(zhàn)略。10.√解析：多元化戰(zhàn)略面臨的主要風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險，可能導(dǎo)致資金分散。四、簡答題1.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟（1）分析外部環(huán)境：包括PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)）和波特五力模型分析。（2）分析內(nèi)部環(huán)境：包括SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）和資源能力分析。（3）確定戰(zhàn)略目標(biāo)：包括長期和短期目標(biāo)，如市場份額、盈利能力等。（4）選擇戰(zhàn)略類型：如增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略等。（5）制定戰(zhàn)略方案：包括具體措施、資源配置和實施步驟。（6）評估戰(zhàn)略可行性：包括財務(wù)、技術(shù)和政策可行性。（7）實施戰(zhàn)略并監(jiān)控：通過績效考核和調(diào)整確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.SWOT分析法的四個要素及其對應(yīng)戰(zhàn)略（1）優(yōu)勢（Strengths）：利用優(yōu)勢抓住機(jī)會，對應(yīng)SO戰(zhàn)略（增長）。（2）劣勢（Weaknesses）：克服劣勢規(guī)避威脅，對應(yīng)WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型）。（3）機(jī)會（Opportunities）：利用機(jī)會發(fā)揮優(yōu)勢，對應(yīng)SO戰(zhàn)略（增長）。（4）威脅（Threats）：規(guī)避威脅克服劣勢，對應(yīng)WT戰(zhàn)略（防御型）。3.波特五力模型的五個要素及其對企業(yè)競爭力的影響（1）供應(yīng)商議價能力：影響企業(yè)采購成本和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。（2）潛在進(jìn)入者威脅：影響市場競爭強(qiáng)度和行業(yè)盈利能力。（3）替代品威脅：影響產(chǎn)品定價和市場需求。（4）買方議價能力：影響產(chǎn)品定價和客戶忠誠度。（5）行業(yè)內(nèi)競爭：影響市場份額和盈利能力。4.企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的步驟（1）分析國際市場：包括市場規(guī)模、競爭格局和政策環(huán)境。（2）選擇市場進(jìn)入模式：如出口、合資、并購等。（3）制定國際化戰(zhàn)略：包括市場擴(kuò)張目標(biāo)、資源配置和實施步驟。（4）評估戰(zhàn)略可行性：包括財務(wù)、技術(shù)和政策可行性。（5）實施戰(zhàn)略并監(jiān)控：通過績效考核和調(diào)整確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。五、論述題1.結(jié)合天津市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點，分析某制造業(yè)企業(yè)如何制定競爭戰(zhàn)略天津市作為國家重要的制造業(yè)基地，擁有完善的工業(yè)體系和政策支持。某制造業(yè)企業(yè)可以采取以下競爭戰(zhàn)略：（1）差異化戰(zhàn)略：通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，提升產(chǎn)品競爭力。（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低生產(chǎn)成本。（3）集中化戰(zhàn)略：聚焦特定細(xì)分市場，提升市場占有率。（4）國際化戰(zhàn)略：利用天津市的對外貿(mào)易優(yōu)勢，拓展海外市場。具體措施包括：加大研發(fā)投入、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)品牌建設(shè)、拓展國際渠道等。