演講人：日期:市團(tuán)委評(píng)選干部匯報(bào)目錄CATALOGUE01評(píng)選背景與意義02評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與條件03候選人資格審查04綜合評(píng)價(jià)流程05評(píng)選結(jié)果報(bào)告06后續(xù)工作部署PART01評(píng)選背景與意義當(dāng)前干部隊(duì)伍現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求現(xiàn)有干部隊(duì)伍存在年齡、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分布不均衡問(wèn)題，亟需通過(guò)科學(xué)選拔機(jī)制補(bǔ)充復(fù)合型人才，提升整體服務(wù)能力。能力短板突出部分干部在創(chuàng)新思維、應(yīng)急處理及群眾工作方法上存在不足，需引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激發(fā)隊(duì)伍活力與學(xué)習(xí)動(dòng)力?；鶎咏?jīng)驗(yàn)不足新晉干部普遍缺乏一線實(shí)踐經(jīng)歷，需通過(guò)選拔程序優(yōu)先考慮具有社區(qū)服務(wù)、志愿活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的候選人。評(píng)選工作核心目標(biāo)構(gòu)建梯隊(duì)化隊(duì)伍形成“老中青”三級(jí)人才儲(chǔ)備體系，確保團(tuán)委工作連續(xù)性與可持續(xù)發(fā)展能力。強(qiáng)化服務(wù)導(dǎo)向重點(diǎn)選拔具備群眾工作能力、熟悉青少年需求的干部，推動(dòng)服務(wù)型組織轉(zhuǎn)型。提升專業(yè)水平通過(guò)評(píng)選引入法律、心理學(xué)、新媒體等專業(yè)背景人才，增強(qiáng)團(tuán)委在青少年維權(quán)、心理健康等領(lǐng)域的專業(yè)支撐。政策依據(jù)與上級(jí)指示03響應(yīng)市委人才戰(zhàn)略結(jié)合地方發(fā)展需求，優(yōu)先選拔在鄉(xiāng)村振興、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的青年干部候選人。02對(duì)標(biāo)省級(jí)團(tuán)委指導(dǎo)意見(jiàn)將“政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)表現(xiàn)”作為三大核心指標(biāo)，建立量化評(píng)分體系。01遵循《共青團(tuán)基層組織改革方案》嚴(yán)格落實(shí)干部選拔“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，推行差額考察與民主評(píng)議制度。PART02評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與條件思想政治素質(zhì)要求堅(jiān)定政治立場(chǎng)候選人需具備高度的政治覺(jué)悟，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線方針政策，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，能夠引領(lǐng)青年群體樹(shù)立正確的價(jià)值觀。理論素養(yǎng)扎實(shí)候選人應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，熟悉共青團(tuán)工作相關(guān)政策和法規(guī)，具備較強(qiáng)的政治敏銳性和鑒別力，能夠結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展理論宣講和思想引導(dǎo)。道德品質(zhì)優(yōu)良候選人需遵紀(jì)守法、廉潔自律，具備良好的社會(huì)公德和職業(yè)道德，在青年群體中起到模范帶頭作用，無(wú)不良行為記錄或負(fù)面輿情影響。工作能力與業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)候選人需具備較強(qiáng)的活動(dòng)策劃與執(zhí)行能力，能夠高效統(tǒng)籌資源、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，成功組織過(guò)大型青年活動(dòng)或志愿服務(wù)項(xiàng)目，并取得顯著社會(huì)反響。組織協(xié)調(diào)能力突出創(chuàng)新實(shí)踐成果顯著問(wèn)題解決能力卓越候選人在推動(dòng)共青團(tuán)工作創(chuàng)新方面應(yīng)有突出表現(xiàn)，如設(shè)計(jì)新型青年學(xué)習(xí)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)特色志愿服務(wù)項(xiàng)目或優(yōu)化基層團(tuán)組織管理模式，其經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制推廣。候選人需展示在復(fù)雜工作場(chǎng)景中快速分析問(wèn)題、制定解決方案的能力，例如妥善處理青年群體矛盾、有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或突破傳統(tǒng)工作瓶頸。群眾基礎(chǔ)與服務(wù)意識(shí)基層聯(lián)系緊密候選人需長(zhǎng)期深入一線開(kāi)展調(diào)研，熟悉基層團(tuán)組織運(yùn)行狀況，與社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等青年聚集單位建立穩(wěn)定聯(lián)系渠道，工作覆蓋面和滲透力突出。服務(wù)實(shí)效性強(qiáng)候選人應(yīng)提供具體案例說(shuō)明其服務(wù)青年的實(shí)際成效，如推動(dòng)就業(yè)幫扶項(xiàng)目落地、解決青年住房教育難題或搭建心理健康支持體系，切實(shí)提升青年獲得感。青年認(rèn)可度高候選人需通過(guò)民主測(cè)評(píng)、訪談?wù){(diào)研等方式證明其在青年群體中的廣泛支持率，能夠真實(shí)反映青年訴求，具備凝聚和帶動(dòng)青年的個(gè)人魅力與親和力。PART03候選人資格審查候選名單確定流程基層推薦與自薦結(jié)合由各團(tuán)支部或青年組織推薦優(yōu)秀候選人，同時(shí)開(kāi)放個(gè)人自薦通道，確保選拔范圍覆蓋廣泛且公平。民主評(píng)議與綜合評(píng)估組織候選人所在單位或團(tuán)隊(duì)開(kāi)展民主評(píng)議，結(jié)合其日常表現(xiàn)、群眾基礎(chǔ)及貢獻(xiàn)度進(jìn)行綜合評(píng)分，形成候選名單草案。資格初審與篩選成立資格審查小組，依據(jù)崗位要求對(duì)候選人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、政治表現(xiàn)等硬性條件進(jìn)行初步篩選，剔除不符合基本要求的申請(qǐng)者。材料真實(shí)性核查要點(diǎn)通過(guò)學(xué)信網(wǎng)、職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫(kù)等官方渠道核查候選人提供的學(xué)歷證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)真?zhèn)危_保無(wú)造假或夸大行為。學(xué)歷與證書(shū)核驗(yàn)聯(lián)系候選人既往工作單位人事部門(mén)，核實(shí)其任職時(shí)間、崗位職責(zé)及業(yè)績(jī)描述的真實(shí)性，重點(diǎn)排查虛報(bào)職務(wù)或業(yè)績(jī)的情況。工作經(jīng)歷交叉驗(yàn)證調(diào)取候選人黨團(tuán)檔案及個(gè)人信用報(bào)告，確認(rèn)無(wú)違紀(jì)違法記錄，并評(píng)估其政治素養(yǎng)是否符合共青團(tuán)干部標(biāo)準(zhǔn)。政治審查與信用記錄010203公示與意見(jiàn)征集方式多渠道公示通過(guò)市團(tuán)委官網(wǎng)、微信公眾號(hào)及線下公告欄同步公示候選名單，明確公示期限，并附監(jiān)督電話與郵箱以便反饋。意見(jiàn)分類處理對(duì)群眾反映的問(wèn)題按“實(shí)名舉報(bào)優(yōu)先、線索清晰優(yōu)先”原則分級(jí)處理，成立專項(xiàng)小組調(diào)查核實(shí)，確保每條意見(jiàn)有回應(yīng)、有記錄。結(jié)果反饋機(jī)制公示期滿后，匯總整理有效意見(jiàn)并形成報(bào)告，向候選人及推薦單位通報(bào)核查結(jié)果，同時(shí)向社會(huì)公開(kāi)處理結(jié)論以增強(qiáng)公信力。PART04綜合評(píng)價(jià)流程報(bào)告內(nèi)容要求每位干部述職時(shí)間嚴(yán)格控制在15分鐘內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)時(shí)設(shè)備，超時(shí)將被提醒；報(bào)告結(jié)束后設(shè)置5分鐘問(wèn)答環(huán)節(jié)，由評(píng)審小組提問(wèn)。時(shí)間控制與流程規(guī)范材料提交與審核述職報(bào)告需提前3個(gè)工作日提交電子版及紙質(zhì)版材料至評(píng)審委員會(huì)，內(nèi)容需經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，確保信息真實(shí)有效。參評(píng)干部需圍繞崗位職責(zé)、工作成效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新亮點(diǎn)等方面展開(kāi)述職，內(nèi)容需真實(shí)具體，數(shù)據(jù)詳實(shí)，突出個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成果。述職報(bào)告環(huán)節(jié)安排民主測(cè)評(píng)與投票機(jī)制測(cè)評(píng)表涵蓋德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)維度，下設(shè)20項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)（如政治素養(yǎng)、決策能力、群眾滿意度等），采用百分制評(píng)分。測(cè)評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)參與投票人員包括團(tuán)委委員、基層團(tuán)干代表、青年群眾代表，比例分別為40%、30%、30%，確保評(píng)價(jià)主體多元化。投票人員范圍投票采用無(wú)記名方式，由監(jiān)票組現(xiàn)場(chǎng)唱票并記錄，統(tǒng)計(jì)結(jié)果于3個(gè)工作日內(nèi)公示，接受異議申訴。結(jié)果統(tǒng)計(jì)與公示010203評(píng)審小組由5名資深團(tuán)務(wù)專家、2名組織部門(mén)代表組成，與參評(píng)干部存在直接利害關(guān)系者需主動(dòng)回避。專家評(píng)審小組意見(jiàn)成員構(gòu)成與回避原則專家評(píng)分占總分50%，重點(diǎn)考核干部的戰(zhàn)略規(guī)劃能力（30%）、危機(jī)處理能力（25%）、青年工作創(chuàng)新性（25%）和廉政表現(xiàn)（20%）。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重評(píng)審意見(jiàn)需形成書(shū)面報(bào)告，明確指出干部的優(yōu)勢(shì)與不足，并提出針對(duì)性發(fā)展建議，作為后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃依據(jù)。反饋與改進(jìn)建議PART05評(píng)選結(jié)果報(bào)告最終入選名單公布基層團(tuán)組織干部經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)，選拔出10名基層團(tuán)組織干部，涵蓋社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等多個(gè)領(lǐng)域，具備扎實(shí)的群眾工作基礎(chǔ)和豐富的組織協(xié)調(diào)能力。青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)代表3名長(zhǎng)期投身公益服務(wù)的志愿者入選，他們?cè)诜鲐氈?、環(huán)保宣傳等方面貢獻(xiàn)突出，展現(xiàn)了新時(shí)代青年的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。評(píng)選出5名在科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域表現(xiàn)突出的青年代表，其項(xiàng)目成果顯著，具有示范引領(lǐng)作用。志愿服務(wù)骨干入選干部覆蓋不同行業(yè)和背景，形成互補(bǔ)性強(qiáng)的人才梯隊(duì)，有助于提升團(tuán)委工作的全面性和針對(duì)性。多元化人才結(jié)構(gòu)多數(shù)入選者在數(shù)字化管理、活動(dòng)策劃等方面展現(xiàn)出較強(qiáng)的創(chuàng)新思維，為團(tuán)委工作注入新活力。創(chuàng)新能力突出基層干部普遍獲得群眾高度認(rèn)可，其工作方法貼近實(shí)際需求，有效提升了團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力。群眾基礎(chǔ)扎實(shí)優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)總結(jié)存在問(wèn)題與改進(jìn)建議培訓(xùn)體系待完善部分新入選干部缺乏系統(tǒng)化培訓(xùn)，建議建立分層分類的培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化政策理論和實(shí)務(wù)操作能力?？己藰?biāo)準(zhǔn)需細(xì)化現(xiàn)有評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)長(zhǎng)期貢獻(xiàn)考量不足，建議增設(shè)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，如項(xiàng)目延續(xù)性、社會(huì)影響力等維度。部分干部在資源整合和跨領(lǐng)域合作上存在短板，需通過(guò)定期交流活動(dòng)打破信息壁壘?？绮块T(mén)協(xié)作不足PART06后續(xù)工作部署03新任干部培訓(xùn)計(jì)劃02導(dǎo)師制培養(yǎng)機(jī)制為每位新任干部配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，通過(guò)一對(duì)一指導(dǎo)、定期反饋及實(shí)戰(zhàn)帶教，幫助其解決工作中遇到的難題，加速能力提升。階段性考核與反饋設(shè)置培訓(xùn)中期和結(jié)業(yè)考核，結(jié)合筆試、實(shí)操演練及述職匯報(bào)等方式綜合評(píng)估學(xué)習(xí)成果，并根據(jù)考核結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。01系統(tǒng)化培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)圍繞團(tuán)務(wù)管理、政策解讀、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等核心能力制定分層培訓(xùn)方案，包括理論授課、案例研討、情景模擬等多種形式，確保新任干部快速適應(yīng)角色。崗位交接與職責(zé)落實(shí)制定詳細(xì)的交接清單，涵蓋文件資料、待辦事項(xiàng)、聯(lián)系人清單等核心內(nèi)容，要求原任干部簽署交接確認(rèn)書(shū)，確保責(zé)任無(wú)縫傳遞。標(biāo)準(zhǔn)化交接流程通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)修訂會(huì)議，明確新任干部的權(quán)責(zé)范圍、KPI指標(biāo)及協(xié)作關(guān)系，避免職能重疊或真空地帶。職責(zé)邊界明確化設(shè)立1-3個(gè)月的過(guò)渡期，由原任干部或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供輔助支持，協(xié)助處理復(fù)雜事務(wù)，保障工作連續(xù)性。過(guò)渡期支持機(jī)制定期績(jī)效評(píng)估每季度