ICS61.020

CCSY75/79

DGAS

東莞市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/DGASXXXX—2024

服裝領(lǐng)域數(shù)字化眾包車間管理

評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范

DigitalCrowdsourcingWorkshopManagementEvaluationTechnicalStandardsin

theApparelField

（征求意見(jiàn)稿）

在提交反饋意見(jiàn)時(shí)，請(qǐng)將您知道的相關(guān)專利連同支持性文件一并附上。

XXXX-XX-XX發(fā)布XXXX-XX-XX實(shí)施

東莞市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)發(fā)布

T/DGASXXXX—2024

服裝領(lǐng)域數(shù)字化眾包車間管理

評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范

1范圍

本文件規(guī)定了服裝領(lǐng)域數(shù)字化眾包車間的評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)及指標(biāo)框架、評(píng)價(jià)過(guò)程和評(píng)價(jià)結(jié)果的

應(yīng)用。

本文件適用于服裝領(lǐng)域數(shù)字化眾包車間的評(píng)價(jià)工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過(guò)文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

T/DGASXXX服裝領(lǐng)域數(shù)字化眾包車間管理要求

3術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。

3.1

數(shù)字化眾包平臺(tái)digitalcrowdsourcingplatform

以眾包車間所要求的生產(chǎn)場(chǎng)所和設(shè)備為基礎(chǔ)，以數(shù)字化系統(tǒng)連接發(fā)包方和眾包車間，對(duì)訂單制衣全

過(guò)程進(jìn)行管理的協(xié)作平臺(tái)。

[來(lái)源：T/DGASXXX-2024，3.1]

3.2

數(shù)字化眾包digitalcrowdsourcing

發(fā)包方將訂單以自由自愿參與的形式通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)發(fā)布，以匹配方式或從多個(gè)非特定眾包車間提

供的解決方案中選擇中標(biāo)方案來(lái)完成訂單的機(jī)制。

[來(lái)源：T/DGASXXX-2024，3.2]

3.3

眾包車間digitalcrowdsourcingworkshop

以團(tuán)隊(duì)責(zé)任制為核心的生產(chǎn)組織，通過(guò)入駐數(shù)字化眾包平臺(tái)并利用平臺(tái)提供的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備和數(shù)

字化系統(tǒng)對(duì)訂單進(jìn)行柔性生產(chǎn)的實(shí)施單元。

[來(lái)源：T/DGASXXX-2024，3.3]

3.4

柔性生產(chǎn)flexibleproduction

基于團(tuán)隊(duì)責(zé)任制為核心的生產(chǎn)組織，利用數(shù)字化系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)多品種、小批量和快速響應(yīng)的生產(chǎn)方

式。

[來(lái)源：T/DGASXXX-2024，3.6]

4評(píng)價(jià)原則

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T/DGASXXXX—2024

4.1科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

評(píng)價(jià)指標(biāo)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)，能夠體現(xiàn)眾包車間的本質(zhì)。

4.2全面規(guī)范

評(píng)價(jià)過(guò)程全面、規(guī)范，客觀反映眾包車間整體情況。

4.3客觀公正

評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確，不受評(píng)價(jià)對(duì)象及外來(lái)因素的影響。

5評(píng)價(jià)指標(biāo)及指標(biāo)框架

5.1評(píng)價(jià)指標(biāo)

眾包車間評(píng)價(jià)指標(biāo)分二級(jí)（詳見(jiàn)附錄A）。一級(jí)指標(biāo)包括基本要求、數(shù)字化眾包模式、眾包車間生

產(chǎn)方式和眾包車間競(jìng)爭(zhēng)力。

5.2指標(biāo)框架

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系見(jiàn)圖1。

圖1眾包車間評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

6評(píng)價(jià)過(guò)程

6.1流程

評(píng)價(jià)流程見(jiàn)圖1。

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圖2眾包車間評(píng)價(jià)流程

6.2評(píng)價(jià)組織

評(píng)價(jià)活動(dòng)由企業(yè)或委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展，并組建評(píng)價(jià)工作小組，按本文件要求對(duì)眾包車間

進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6.3成立評(píng)價(jià)工作小組

應(yīng)根據(jù)行業(yè)領(lǐng)域，選擇至少3名人員組成評(píng)價(jià)小組，設(shè)組長(zhǎng)1名；各評(píng)價(jià)人員應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，

能夠勝任評(píng)價(jià)工作。

6.4制定評(píng)價(jià)工作方案

評(píng)價(jià)主體應(yīng)制定包括評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方式、評(píng)價(jià)主體及人員、工作進(jìn)度及時(shí)間安排、組織管理及人

員分工等內(nèi)容的評(píng)價(jià)工作方案。

6.5確定評(píng)價(jià)內(nèi)容

依據(jù)眾包車間評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)綜合打分進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6.6數(shù)據(jù)采集

可通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地考察、委托第三方采集等方式采集各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并核實(shí)各種信息的可靠性、

合理性和合規(guī)性；可在眾包車間策劃時(shí)期進(jìn)行多次評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果反映出眾包車間在一定時(shí)期內(nèi)的

等級(jí)變更的情況。

6.7指標(biāo)計(jì)算

6.7.1.1各評(píng)價(jià)指標(biāo)的分值：基本項(xiàng)（1000分），加分項(xiàng)（50分），總分1050分。

6.7.1.2新建眾包車間，需運(yùn)營(yíng)3個(gè)月后方可參與評(píng)價(jià)。

6.7.1.3根據(jù)眾包車間評(píng)價(jià)打分表（詳見(jiàn)附錄A）對(duì)眾包車間進(jìn)行打分。

6.8確定等級(jí)

根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，將眾包車間劃分為五個(gè)等級(jí)，即S級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)。將評(píng)價(jià)得出的分

數(shù)，依據(jù)表1對(duì)眾包車間進(jìn)行評(píng)價(jià)，不同等級(jí)的特征見(jiàn)附錄B。

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T/DGASXXXX—2024

表1眾包車間評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

得分區(qū)間眾包車間評(píng)價(jià)等級(jí)

900分以上（含900分）S級(jí)

800分～900分（含800分）A級(jí)

700分～800分（含700分）B級(jí)

600分～700分（含600分）C級(jí)

600分以下D級(jí)

7評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

7.1企業(yè)自評(píng)

企業(yè)宜結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的自我評(píng)價(jià)，根據(jù)本文件的指標(biāo)內(nèi)容，評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)施眾包車間的

結(jié)果，了解自身眾包車間的缺陷，明確其發(fā)展重點(diǎn)和改進(jìn)方向，不斷提升眾包車間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

7.2第三方評(píng)價(jià)

為增強(qiáng)本文件在工業(yè)領(lǐng)域各行業(yè)中的適用性和可操作性，不同行業(yè)宜依據(jù)自身特點(diǎn)和需求，對(duì)本文

件中的評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行選擇或細(xì)化。

各行業(yè)基于眾包車間評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集，宜形成不同行業(yè)的眾包車間的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)

計(jì)和分析，識(shí)別出某個(gè)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)眾包車間發(fā)展水平，簡(jiǎn)明、客觀的分析本行業(yè)的眾包車間市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)力。

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T/DGASXXXX—2024

A

A

附錄A

（規(guī)范性）

評(píng)價(jià)打分表

眾包車間評(píng)價(jià)打分表見(jiàn)表A.1。

表A.1眾包車間評(píng)價(jià)打分表

一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)及計(jì)算方法得分備注

在產(chǎn)業(yè)聚集地進(jìn)行選址，且交通便利、能滿足工作及生活需求；得

5基本項(xiàng)

5分

選址規(guī)劃

根據(jù)工藝要求、環(huán)保衛(wèi)生、施工和發(fā)展擴(kuò)建等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)；得5

（15分）5基本項(xiàng)

分

滿足設(shè)備的安裝、拆換與維護(hù)的要求；得5分5基本項(xiàng)

采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、仿真分析、數(shù)字孿生技術(shù)等對(duì)眾包

20基本項(xiàng)

車間進(jìn)行總體規(guī)劃、產(chǎn)線布局、物流配送等進(jìn)行設(shè)計(jì)；得20分

按工藝路線、工作順序和便于作業(yè)等相互聯(lián)系的要求安排各作業(yè)區(qū)

分區(qū)布局5基本項(xiàng)

的位置；得5分

（35分）

各主要通道的布局整齊，考慮各種運(yùn)輸方式的銜接，避免生產(chǎn)運(yùn)輸

5基本項(xiàng)

線路迂回往復(fù)以及跨越生產(chǎn)線的現(xiàn)象；得5分

主要通道地線清晰，暢通無(wú)阻，無(wú)占道作業(yè)；得5分5基本項(xiàng)

建立安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的勞保、衛(wèi)生與急救用品；得5

5基本項(xiàng)

分

設(shè)施設(shè)備定期開(kāi)展安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；得5分5基本項(xiàng)

（20分）應(yīng)保持整潔，生產(chǎn)用設(shè)備或器具，應(yīng)擺放整齊、無(wú)臟污；得5分5基本項(xiàng)

消防安全布局、消防安全管理、消防設(shè)施設(shè)置等應(yīng)符合GB50565

5基本項(xiàng)

的規(guī)定；得5分

利用眾包車間通信網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、物流設(shè)備等的

25基本項(xiàng)

聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行及數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集；得25分

基本要求實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集和存儲(chǔ)，并與產(chǎn)品訂單、生產(chǎn)批次、設(shè)備、

（300分）工藝等信息關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中原材料、半成品、產(chǎn)成品等質(zhì)量25基本項(xiàng)

信息可追溯基于人工經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展質(zhì)量預(yù)測(cè)分析；得25分

數(shù)據(jù)互聯(lián)互

能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)操作、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備狀態(tài)、物料傳送等

通（100分）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)處理分析以及實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并建立產(chǎn)品質(zhì)量25基本項(xiàng)

知識(shí)庫(kù)；得25分

車間設(shè)立電子看板系統(tǒng)，與制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、數(shù)字化眾包平臺(tái)

等系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)計(jì)劃、工藝執(zhí)行、物流配送、質(zhì)量分析25基本項(xiàng)

等的可視化管理；得25分

基于信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從物理、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)5個(gè)方

信息安全面建立了企業(yè)信息安全技術(shù)，通過(guò)信息安全管理平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)

30基本項(xiàng)

（30分）企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與安全審計(jì)，并對(duì)違反安全規(guī)定的行

為進(jìn)行主動(dòng)報(bào)警；得30分

通過(guò)信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)健康和安全作業(yè)管理，得分20分20基本項(xiàng)

實(shí)現(xiàn)從清潔生產(chǎn)到末端治理的全過(guò)程環(huán)保數(shù)據(jù)的采集，實(shí)時(shí)監(jiān)控及

20基本項(xiàng)

報(bào)警；得分20分

利用產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)庫(kù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全一體化管理；

安全生產(chǎn)20基本項(xiàng)

得20分

（100分）

建有應(yīng)急指揮中心，制定有生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，縮短突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)

20基本項(xiàng)

時(shí)間；得20分

采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)工藝、裝備和防護(hù)裝置，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，消除

20基本項(xiàng)

事故隱患；得20分

以家庭責(zé)任制為核心的生產(chǎn)組織通過(guò)入駐生產(chǎn)場(chǎng)所，利用場(chǎng)所提供

數(shù)字化眾包15基本項(xiàng)

眾包模式的生產(chǎn)設(shè)備和數(shù)字化手段對(duì)訂單進(jìn)行柔性生產(chǎn)；得15分

模式（100

（60分）具備三類運(yùn)營(yíng)主體，即發(fā)包方、眾包車間和數(shù)字化眾包平臺(tái)，通過(guò)

分15基本項(xiàng)

數(shù)字化眾包平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)包方和眾包車間之間的消息傳遞；得15

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T/DGASXXXX—2024

一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)及計(jì)算方法得分備注

分

能夠滿足一件定制和小單（例如每單500件以下）生產(chǎn)需求；得15

15基本項(xiàng)

分

通過(guò)眾包平臺(tái)進(jìn)行訂單結(jié)算并公示；得15分15基本項(xiàng)

能夠在數(shù)字化眾包平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的各階段進(jìn)行跟蹤記錄，包括

工作流程

但不限于：訂單準(zhǔn)備與創(chuàng)建階段、訂單發(fā)布與匹配階段、訂單執(zhí)行、40基本項(xiàng)

（40分）

交付與審核階段，訂單結(jié)算與關(guān)閉階段；得40分

具有獨(dú)立主體（如法人、個(gè)體戶）的生產(chǎn)組織，與組織成員形成雇

10基本項(xiàng)

傭或勞務(wù)關(guān)系；得10分

能夠適應(yīng)多品種、小批量和快速響應(yīng)的生產(chǎn)方式；得10分10基本項(xiàng)

對(duì)服務(wù)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；得10分10基本項(xiàng)

應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)組織成員進(jìn)行各種崗前、在職培訓(xùn)及有關(guān)專業(yè)

組織管理10基本項(xiàng)

知識(shí)的學(xué)習(xí)，并建立個(gè)人培訓(xùn)檔案；得10分

（70分）

定期對(duì)組織成員進(jìn)行技能評(píng)估，對(duì)技能水平較低的人員可提供專門

10基本項(xiàng)

的培訓(xùn)或換崗；得10分

具有具備生產(chǎn)和管理能力的核心人員以及具備制衣所需工藝技能的

10基本項(xiàng)

生產(chǎn)人員；得10分

能夠接受以公開(kāi)透明方式結(jié)算勞動(dòng)或勞務(wù)報(bào)酬；得10分10基本項(xiàng)

執(zhí)行系統(tǒng)部署模塊包括但不限于排產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、設(shè)備管理、

數(shù)據(jù)管理,物料管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、訂單管理、生產(chǎn)執(zhí)行管25基本項(xiàng)

理模塊；得25分

應(yīng)根據(jù)所縫制服裝的類型，配備相應(yīng)的制衣設(shè)備，如電腦平車、五

5基本項(xiàng)

線車、特種專車、模板機(jī)等設(shè)備；得5分

制衣設(shè)備應(yīng)與生產(chǎn)能力相匹配并按照生產(chǎn)作業(yè)順序排列；得5分5基本項(xiàng)

生產(chǎn)過(guò)程廣泛采用條碼、二維碼、電子標(biāo)簽、移動(dòng)掃描終端等自動(dòng)

識(shí)別技術(shù)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)物品流動(dòng)的定位、跟蹤、控制等功能，車間25基本項(xiàng)

設(shè)備管理物流根據(jù)生產(chǎn)需要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)配送和自動(dòng)輸送；得25分

（100分）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行正確的設(shè)備操作程序，出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除，并采取有

5基本項(xiàng)

效措施防止污染產(chǎn)品；得5分

加強(qiáng)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，包括設(shè)備的點(diǎn)檢、定期維修等；得5

眾包車間生5基本項(xiàng)

分

產(chǎn)方式（420

有使用、維護(hù)和保養(yǎng)記錄；得5分5基本項(xiàng)

分）

在設(shè)備數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，建立設(shè)備故障知識(shí)庫(kù)，并通過(guò)計(jì)算機(jī)建

模、虛擬現(xiàn)實(shí)等數(shù)字孿生技術(shù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備

25基本項(xiàng)

狀態(tài)異常預(yù)警、遠(yuǎn)程診斷和運(yùn)行優(yōu)化以及設(shè)備的預(yù)測(cè)性維護(hù)與保養(yǎng)；

得25分

具有實(shí)現(xiàn)對(duì)制衣全過(guò)程管理的功能模塊，可以是APP、網(wǎng)站、小程

20基本項(xiàng)

序等；得20分

能夠與數(shù)字化采集設(shè)備協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單全過(guò)程數(shù)據(jù)采集；得

20基本項(xiàng)

20分

數(shù)字化系統(tǒng)

以訂單為核心，宜生成訂單條形碼或二維碼，實(shí)現(xiàn)從訂單報(bào)價(jià)、訂

（80分）

單接收、物料匹配、生產(chǎn)執(zhí)行、產(chǎn)品交付、異常情況等全過(guò)程的跟20基本項(xiàng)

蹤監(jiān)控，動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)度和完成情況；得20分

對(duì)訂單信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行靈活調(diào)配，實(shí)現(xiàn)不同訂

20基本項(xiàng)

單的拆分或合并、優(yōu)先或排后；得20分

具備獲取生產(chǎn)資源的能力，包括樣衣、訂單信息、裁片與輔料、設(shè)

備、人員、技術(shù)、質(zhì)量控制文件等，并制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃；得510基本項(xiàng)

分

產(chǎn)前準(zhǔn)備具備訂單的全部物料信息，包括編號(hào)、名稱、數(shù)量、對(duì)應(yīng)款式等信

5基本項(xiàng)

（25分）息，便于產(chǎn)前準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作；得5分

進(jìn)行裁片物料等質(zhì)量檢查，物料異常時(shí)，宜有解決預(yù)案；得5分5基本項(xiàng)

針對(duì)不同款式、不同生產(chǎn)數(shù)量、不同工藝要求、不同面料特性，應(yīng)

5基本項(xiàng)

能及時(shí)做出計(jì)劃或調(diào)整，并確定最優(yōu)排產(chǎn)計(jì)劃；得5分

生產(chǎn)執(zhí)行產(chǎn)前分析。對(duì)訂單工藝進(jìn)行分析，以便發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題；得10分10基本項(xiàng)

（80分）工位匹配。對(duì)訂單的工序進(jìn)行分解，基于人員技能，完成制衣人員10基本項(xiàng)

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一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)及計(jì)算方法得分備注

與工序的配置；得10分

工藝學(xué)習(xí)。制衣人員進(jìn)行工藝學(xué)習(xí)；得10分10基本項(xiàng)

生產(chǎn)。按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)；得10分10基本項(xiàng)

異常處理。在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理

10基本項(xiàng)

異常情況；得10分

實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，包括作業(yè)

工位端(如工序內(nèi)容、工藝要求、預(yù)警燈等)、產(chǎn)線端(如訂單排程看15基本項(xiàng)

板、生產(chǎn)進(jìn)度看板等)；得15分

信息采集與數(shù)據(jù)分析。具有獲取生產(chǎn)進(jìn)度、運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量等

信息的渠道，信息包括工作時(shí)間、生產(chǎn)效率、作業(yè)量、工序類別、

15基本項(xiàng)

合格率等,以便進(jìn)行分析總結(jié)，隨時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)方案,確保生產(chǎn)運(yùn)行順利

實(shí)施；得15分

構(gòu)建各種工序操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),包括工藝作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)

流程等。不同訂單的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息,應(yīng)及時(shí)、同步傳達(dá)到相關(guān)工位，20基本項(xiàng)

作為質(zhì)量管理的判定依據(jù)；得20分

對(duì)在制品質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，包括裁片質(zhì)量、工序質(zhì)量、規(guī)格偏

20基本項(xiàng)

質(zhì)量管理差、外觀質(zhì)量等；得20分

（65分）生產(chǎn)的成品質(zhì)量控制信息應(yīng)及時(shí)在平臺(tái)進(jìn)行記錄和儲(chǔ)存，包括訂單

記錄、物料復(fù)核清單、生產(chǎn)記錄清單、檢驗(yàn)報(bào)告等，并可全方位追15基本項(xiàng)

溯查詢，儲(chǔ)存至少應(yīng)保存兩年；得15分

有針對(duì)異常情況或突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案;做到能快速?zèng)Q策、及時(shí)處理

10基本項(xiàng)

生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題；得10分

生產(chǎn)區(qū)域面積：

A．6000㎡以上，得30分

B．4000㎡（含）～6000㎡，得20分30基本項(xiàng)

C．2000㎡（含）～4000㎡，得10分

D．2000㎡以下，得0分

人均年加工值：

A．25萬(wàn)（含）以上，得30分

生產(chǎn)能力

B．20萬(wàn)（含）～25萬(wàn)，得20分30基本項(xiàng)

（90分）

C．10萬(wàn)（含）～15萬(wàn)，得10分

D．10萬(wàn)以下，得0分

全過(guò)程一次交驗(yàn)合格率：

A．97%以上，得30分

B．95%（含）～97%，得20分30基本項(xiàng)

C．90%（含）～95%，得10分

眾包車間競(jìng)

D．90%以下，得0分

爭(zhēng)力

首單交付達(dá)標(biāo)率（新款首次下單規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成率）：

（180分）

A．100%，得30分

B．90%（含）～100%，得20分30基本項(xiàng)

C．80%（含）～90%，得10分

交付能力D．80%以下，得0分

（60分）訂單交付達(dá)標(biāo)率（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)訂單的比例）：

A．100%，得30分

B．90%（含）～100%，得20分30基本項(xiàng)

C．80%（含）～90%，得10分

D．80%以下，得0分

組織成員留存率：

A．100%，得30分

組織穩(wěn)定度

B．90%（含）～100%，得20分30基本項(xiàng)

（30分）

C．80%（含）～90%，得10分

D．80%以下，得0分

提供以下證明可以加分：

加分項(xiàng)其他A．體系認(rèn)證：獲得ISO方面、標(biāo)準(zhǔn)化方面體系認(rèn)證證書，得10分

50加分項(xiàng)

（50分）（50分）B．獲獎(jiǎng)或承擔(dān)重大項(xiàng)目：獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)或承擔(dān)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，

得10分

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一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)及計(jì)算方法得分備注

C．社會(huì)責(zé)任：參加社會(huì)公益、捐贈(zèng)等，得10分

D．遵紀(jì)守法：年度內(nèi)無(wú)合同履約糾紛，積極履行納稅義務(wù)、信用

正常，得10分

E．綠色低碳：使用清潔能源進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，得10分

累計(jì)得分最高50分

總分1050分

注：競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)：全過(guò)程一次交驗(yàn)合格率、首單交付達(dá)標(biāo)率、訂單交付達(dá)標(biāo)率、組織成員留存率等按季度

評(píng)價(jià)。

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B

B

附錄B

（規(guī)范性）

水平等級(jí)特征表

眾包平臺(tái)管理水平等級(jí)特征見(jiàn)表B.1。

表B.1眾包平臺(tái)管理水平等級(jí)特征表

應(yīng)用水平等級(jí)各水平等級(jí)特征

1.基礎(chǔ)設(shè)施完善，布局非常合理；

2.建立了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境；

S級(jí)3.構(gòu)建了極具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)布局和供應(yīng)鏈體系、優(yōu)化資源配置；

4.人員與平臺(tái)高效結(jié)合與運(yùn)作，協(xié)同能力強(qiáng)；

5.數(shù)字化能力強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)非常高效的管理運(yùn)行、全程監(jiān)管。

1.基礎(chǔ)設(shè)施完善，布局合理；

2.建立了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境；

A級(jí)3.構(gòu)建了較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)布局和供應(yīng)鏈體系、優(yōu)化資源配置；

4.人員與平臺(tái)協(xié)同能力較強(qiáng)；

5.數(shù)字化能力較強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高效的管理運(yùn)行、全程監(jiān)管。

1.基礎(chǔ)設(shè)施齊全，布局合理；

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，質(zhì)量與交付能力有保障；

B級(jí)

3.人員與平臺(tái)協(xié)同能力強(qiáng)；

4.數(shù)字化能力強(qiáng)，保存平穩(wěn)的管理運(yùn)行。

1.基礎(chǔ)設(shè)施齊全，布局一般；

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一般，質(zhì)量與交付能力有保障；

C級(jí)

3.人員與平臺(tái)協(xié)同能力一般；

4.數(shù)字