組織發(fā)展階段及人力資源要求2017.9.13組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律股東價(jià)值形態(tài)精英價(jià)值形態(tài)客戶價(jià)值形態(tài)利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)進(jìn)化直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)直線職能型事業(yè)部型矩陣型流程型組織結(jié)構(gòu)蛛網(wǎng)型網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的演變以“人格”為基礎(chǔ)人崗匹配行為匹配難特征匹配以“工作”為基礎(chǔ)以“職位”為基礎(chǔ)以“能力”為基礎(chǔ)進(jìn)化工作族職位族素質(zhì)族不同發(fā)展階段對(duì)于人力資源的要求企業(yè)形態(tài)人力資源體系薪酬管理績(jī)效管理培訓(xùn)管理招聘管理工作重點(diǎn)股東價(jià)值形態(tài)沒(méi)有必要，也沒(méi)有土壤靈活薪酬，雇主薪酬可不作績(jī)效或目標(biāo)管理針對(duì)性培訓(xùn)及時(shí)招聘“快”字當(dāng)頭，人事管理為主精英價(jià)值形態(tài)有必要，但未必有土壤規(guī)范性薪酬，等級(jí)薪酬，薪點(diǎn)制，傳統(tǒng)薪酬指標(biāo)體系為核心的績(jī)效管理二級(jí)評(píng)估培訓(xùn)體系高效招聘和人才評(píng)價(jià)“補(bǔ)”字當(dāng)頭，人力資源模塊成熟客戶價(jià)值形態(tài)有必要，也有土壤績(jī)效和能力導(dǎo)向的薪酬，能力薪酬，彈性薪酬過(guò)程管理為核心的績(jī)效管理KPI和OKR人才梯隊(duì)建設(shè)，企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院人才測(cè)評(píng)技術(shù)為核心的招聘，能力體系建設(shè)組織變革、人才激勵(lì)、人才發(fā)展案例：團(tuán)美利堅(jiān)合眾國(guó)建國(guó)史有多久遠(yuǎn)，司的歷史就有多久遠(yuǎn)。族是美國(guó)最古老、最富有的財(cái)富家族，司不僅是美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的縮影，更是企業(yè)組織形態(tài)的活化石。司跨越兩個(gè)世紀(jì)的傳承，有一條清晰的組織變革路徑：從集權(quán)型單人決策，到家族股東與職業(yè)精英共同治理，到“三體制”后的公眾公司組織，最后到網(wǎng)絡(luò)型組織形態(tài)；正是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立，才能使企某省市場(chǎng)的替代物而存在，使企業(yè)生產(chǎn)要素的行政配置成某省市場(chǎng)中要素配置的成本。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的基本框架，是企業(yè)所有活動(dòng)的載體；中國(guó)家族企業(yè)傳承首先要從家族的、集權(quán)的、封閉的治理結(jié)構(gòu)向多元的、分享的、開(kāi)放的治理結(jié)構(gòu)以至共享的治理模式轉(zhuǎn)型，向利益相關(guān)者的治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。某省市場(chǎng)供應(yīng)與需求錯(cuò)位，強(qiáng)大的集