2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫(kù)真題模擬解析與模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、背景資料某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型工業(yè)廠房的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程。工程合同工期為12個(gè)月，總造價(jià)約800萬(wàn)元。該工程包含多臺(tái)大型工業(yè)冷水機(jī)組、風(fēng)柜、空調(diào)風(fēng)管及末端設(shè)備等，技術(shù)復(fù)雜，交叉作業(yè)頻繁。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部按照合同要求編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并準(zhǔn)備了相應(yīng)的安全防護(hù)措施。但在主體結(jié)構(gòu)施工期間，一工人不按規(guī)定佩戴安全帽，在未系安全帶的情況下，攀爬高處風(fēng)管進(jìn)行安裝作業(yè)，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并制止。該工人稱其是臨時(shí)頂替，且作業(yè)時(shí)間較短，只需注意安全即可。事件2：在冷水機(jī)組設(shè)備安裝階段，由于場(chǎng)地狹小，吊裝作業(yè)空間受限，項(xiàng)目經(jīng)理部決定采用兩臺(tái)汽車起重機(jī)抬吊的方式進(jìn)行安裝。吊裝前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查了吊裝方案，確認(rèn)吊裝參數(shù)滿足要求，但未對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行全面的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢查。設(shè)備吊裝過程中，一臺(tái)起重機(jī)突然出現(xiàn)故障，導(dǎo)致吊裝作業(yè)暫停，雖未發(fā)生安全事故，但造成了局部返工。事件3：空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)安裝完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行了嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)過程中，部分風(fēng)管因焊縫泄漏導(dǎo)致試驗(yàn)失敗。經(jīng)檢查，原因是風(fēng)管制作過程中部分焊工無(wú)有效操作證件上崗，且焊接質(zhì)量控制不嚴(yán)格。項(xiàng)目經(jīng)理部安排返工處理，導(dǎo)致工期延誤。事件4：工程接近竣工驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主方對(duì)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的制冷效果提出了異議，要求進(jìn)行專項(xiàng)檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果顯示，系統(tǒng)實(shí)際制冷量與設(shè)計(jì)值存在一定差距。經(jīng)分析，主要原因是末端設(shè)備安裝位置與設(shè)計(jì)圖紙存在偏差，且系統(tǒng)調(diào)試未充分考慮實(shí)際運(yùn)行工況。項(xiàng)目部需要與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主方溝通協(xié)商，共同尋找解決方案。二、問題1.針對(duì)事件1中工人的行為，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)？請(qǐng)結(jié)合背景資料，分析該工人行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.事件2中，項(xiàng)目經(jīng)理部采用兩臺(tái)汽車起重機(jī)抬吊大型冷水機(jī)組的做法是否妥當(dāng)？簡(jiǎn)述起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的主要內(nèi)容。3.風(fēng)管嚴(yán)密性試驗(yàn)失敗，項(xiàng)目經(jīng)理部在處理過程中應(yīng)吸取哪些教訓(xùn)？無(wú)證焊工上崗可能帶來(lái)哪些隱患？4.針對(duì)事件4中通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)制冷量不達(dá)標(biāo)的問題，項(xiàng)目部應(yīng)如何與相關(guān)方溝通協(xié)商？在系統(tǒng)調(diào)試階段，應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些因素以確保系統(tǒng)性能滿足設(shè)計(jì)要求？5.結(jié)合該工程背景，簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理與合同管理之間相互關(guān)聯(lián)的重要性。試卷答案一、背景資料某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型工業(yè)廠房的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程。工程合同工期為12個(gè)月，總造價(jià)約800萬(wàn)元。該工程包含多臺(tái)大型工業(yè)冷水機(jī)組、風(fēng)柜、空調(diào)風(fēng)管及末端設(shè)備等，技術(shù)復(fù)雜，交叉作業(yè)頻繁。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部按照合同要求編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并準(zhǔn)備了相應(yīng)的安全防護(hù)措施。但在主體結(jié)構(gòu)施工期間，一工人不按規(guī)定佩戴安全帽，在未系安全帶的情況下，攀爬高處風(fēng)管進(jìn)行安裝作業(yè)，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并制止。該工人稱其是臨時(shí)頂替，且作業(yè)時(shí)間較短，只需注意安全即可。事件2：在冷水機(jī)組設(shè)備安裝階段，由于場(chǎng)地狹小，吊裝作業(yè)空間受限，項(xiàng)目經(jīng)理部決定采用兩臺(tái)汽車起重機(jī)抬吊的方式進(jìn)行安裝。吊裝前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查了吊裝方案，確認(rèn)吊裝參數(shù)滿足要求，但未對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行全面的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢查。設(shè)備吊裝過程中，一臺(tái)起重機(jī)突然出現(xiàn)故障，導(dǎo)致吊裝作業(yè)暫停，雖未發(fā)生安全事故，但造成了局部返工。事件3：空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)安裝完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行了嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)過程中，部分風(fēng)管因焊縫泄漏導(dǎo)致試驗(yàn)失敗。經(jīng)檢查，原因是風(fēng)管制作過程中部分焊工無(wú)有效操作證件上崗，且焊接質(zhì)量控制不嚴(yán)格。項(xiàng)目經(jīng)理部安排返工處理，導(dǎo)致工期延誤。事件4：工程接近竣工驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主方對(duì)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的制冷效果提出了異議，要求進(jìn)行專項(xiàng)檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果顯示，系統(tǒng)實(shí)際制冷量與設(shè)計(jì)值存在一定差距。經(jīng)分析，主要原因是末端設(shè)備安裝位置與設(shè)計(jì)圖紙存在偏差，且系統(tǒng)調(diào)試未充分考慮實(shí)際運(yùn)行工況。項(xiàng)目部需要與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主方溝通協(xié)商，共同尋找解決方案。二、問題1.針對(duì)事件1中工人的行為，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)？請(qǐng)結(jié)合背景資料，分析該工人行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)。*解析思路：本題考查安全生產(chǎn)管理職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。首先，要明確項(xiàng)目經(jīng)理部在安全生產(chǎn)方面的法定職責(zé)，包括建立安全管理體系、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、提供安全防護(hù)設(shè)施、監(jiān)督安全規(guī)程執(zhí)行等。其次，分析工人違規(guī)操作的具體行為（不戴安全帽、不系安全帶、高處作業(yè)），這些行為違反了哪些安全規(guī)定。最后，評(píng)估這些行為的直接風(fēng)險(xiǎn)，如墜落傷害、物體打擊等。*答案要點(diǎn)：*項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)履行的安全生產(chǎn)管理職責(zé)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系；對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行強(qiáng)制性安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；提供合格的安全防護(hù)設(shè)施（安全帽、安全帶等）；制定并落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程；現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)；發(fā)生事故時(shí)進(jìn)行緊急處理和上報(bào)。*該工人行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)：攀爬高處風(fēng)管作業(yè)存在高處墜落風(fēng)險(xiǎn)；不佩戴安全帽有物體打擊或碰撞傷害風(fēng)險(xiǎn)；不系安全帶一旦發(fā)生墜落將導(dǎo)致嚴(yán)重傷害甚至死亡；臨時(shí)頂替人員可能未經(jīng)充分的安全培訓(xùn)。2.事件2中，項(xiàng)目經(jīng)理部采用兩臺(tái)汽車起重機(jī)抬吊大型冷水機(jī)組的做法是否妥當(dāng)？簡(jiǎn)述起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的主要內(nèi)容。*解析思路：本題考查起重吊裝方案和安全技術(shù)。首先，判斷兩臺(tái)汽車起重機(jī)抬吊是否妥當(dāng)，需要考慮設(shè)備重量、現(xiàn)場(chǎng)條件、吊裝方案的專業(yè)性、審批流程等。其次，根據(jù)背景信息，分析項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人僅檢查方案而未進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收的疏漏。最后，列舉起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收需要檢查的關(guān)鍵項(xiàng)目。*答案要點(diǎn)：*采用兩臺(tái)汽車起重機(jī)抬吊大型冷水機(jī)組的做法是否妥當(dāng)：該做法專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)場(chǎng)地、設(shè)備、人員、方案要求高，并非絕對(duì)不可，但必須經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)計(jì)算、制定詳細(xì)專項(xiàng)吊裝方案，并經(jīng)過專家論證和上級(jí)審批。僅由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)參數(shù)可能不足，存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)，不夠妥當(dāng)。*起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的主要內(nèi)容：檢查設(shè)備制造合格證、檢測(cè)合格證；核對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格是否與方案要求一致；檢查鋼絲繩、吊索具等輔具的完好性和合格證明；進(jìn)行設(shè)備的全面檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，包括制動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)（如液壓吊車）、變幅機(jī)構(gòu)、起升下降機(jī)構(gòu)等是否正常；檢查安全裝置（力矩限制器、高度限位器等）是否靈敏可靠；檢查設(shè)備外觀是否有損壞或銹蝕。3.風(fēng)管嚴(yán)密性試驗(yàn)失敗，項(xiàng)目經(jīng)理部在處理過程中應(yīng)吸取哪些教訓(xùn)？無(wú)證焊工上崗可能帶來(lái)哪些隱患？*解析思路：本題考查質(zhì)量管理和技術(shù)管理。首先，分析風(fēng)管試驗(yàn)失敗的根本原因（焊工無(wú)證、焊接質(zhì)量不嚴(yán)），總結(jié)出項(xiàng)目管理中的教訓(xùn)，特別是人員資質(zhì)管理和過程質(zhì)量控制方面。其次，闡述無(wú)證焊工上崗可能導(dǎo)致的直接隱患，如焊接質(zhì)量低劣、引發(fā)事故等。*答案要點(diǎn)：*項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)吸取的教訓(xùn)：必須嚴(yán)格執(zhí)行人員資質(zhì)管理制度，特殊工種（如焊工）必須持有效證件上崗；加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和檢查，落實(shí)“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）；強(qiáng)化技術(shù)交底，確保操作人員理解并按規(guī)范要求施工；對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)要重點(diǎn)監(jiān)控。*無(wú)證焊工上崗可能帶來(lái)的隱患：焊接質(zhì)量無(wú)法保證，導(dǎo)致焊縫存在缺陷（如未焊透、夾渣、氣孔等），影響風(fēng)管的嚴(yán)密性甚至強(qiáng)度，導(dǎo)致返工；焊工缺乏專業(yè)培訓(xùn)，操作技能不足，可能引發(fā)焊接缺陷或操作失誤；無(wú)證上崗屬于違法行為，可能面臨行政處罰；一旦因焊接質(zhì)量問題導(dǎo)致安全事故，將承擔(dān)法律責(zé)任。4.針對(duì)事件4中通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)制冷量不達(dá)標(biāo)的問題，項(xiàng)目部應(yīng)如何與相關(guān)方溝通協(xié)商？在系統(tǒng)調(diào)試階段，應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些因素以確保系統(tǒng)性能滿足設(shè)計(jì)要求？*解析思路：本題考查合同管理、溝通協(xié)調(diào)和技術(shù)管理（系統(tǒng)調(diào)試）。首先，明確項(xiàng)目部作為合同履約主體，應(yīng)如何組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的溝通，目標(biāo)是解決問題，滿足合同要求。其次，分析導(dǎo)致制冷量不達(dá)標(biāo)的可能原因（設(shè)備安裝偏差、調(diào)試不當(dāng)），并據(jù)此提出溝通內(nèi)容和調(diào)試重點(diǎn)。*答案要點(diǎn)：*項(xiàng)目部與相關(guān)方溝通協(xié)商的方式：首先內(nèi)部分析原因，準(zhǔn)備好相關(guān)數(shù)據(jù)和初步解決方案；主動(dòng)與業(yè)主方溝通，說明情況，表達(dá)解決問題的誠(chéng)意；組織業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部共同召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，展示檢測(cè)報(bào)告，分析原因，就解決方案（如調(diào)整末端位置、修改調(diào)試方案等）進(jìn)行討論；根據(jù)協(xié)商結(jié)果形成書面紀(jì)要，明確責(zé)任和下一步行動(dòng)；在實(shí)施解決方案過程中保持溝通，直至問題解決并得到業(yè)主認(rèn)可。*系統(tǒng)調(diào)試階段應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素：末端設(shè)備安裝位置和朝向是否正確，與設(shè)計(jì)圖紙是否一致；冷熱源設(shè)備（冷水機(jī)組、鍋爐等）的運(yùn)行參數(shù)（如冷媒溫度、流量、水壓等）是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；系統(tǒng)水力平衡是否良好，各分支管路流量是否合理；空氣側(cè)的過濾、風(fēng)量、溫度等參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)；自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)定值、邏輯控制是否準(zhǔn)確；在模擬實(shí)際運(yùn)行負(fù)荷下的性能表現(xiàn)；噪聲、振動(dòng)等是否在允許范圍內(nèi)。5.結(jié)合該工程背景，簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理與合同管理之間相互關(guān)聯(lián)的重要性。*解析思路：本題考查項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性。要求從整體角度出發(fā)，分析這四個(gè)管理要素是如何相互作用、相互影響的?？梢酝ㄟ^具體事件（如事件1涉及安全與質(zhì)量、事件2涉及安全與技術(shù)、事件3涉及質(zhì)量與技術(shù)、事件4涉及技術(shù)與合同）來(lái)論證其關(guān)聯(lián)性。*答案要點(diǎn)：*技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理與合同管理之間相互關(guān)聯(lián)的重要性：*合同管理是龍頭，明確了工程范圍、標(biāo)準(zhǔn)、工期、造價(jià)等，是所有管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù)。合同中關(guān)于安全、質(zhì)量、技術(shù)的要求，指導(dǎo)著其他管理活動(dòng)。*技術(shù)管理是核心，提供施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試方法等，是實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的技術(shù)保障。技術(shù)方案的合理性、施工工藝的先進(jìn)性直接影響質(zhì)量和安全。*安全管理是前提，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。安全措施不到位可能導(dǎo)致事故，造成工期延誤、成本增加，甚至無(wú)法履約，最終影響合同履行。*質(zhì)量管理是關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程成敗