909010153-786與1S09001-2015(原量管理體要買(mǎi)生麥查化時(shí)世挑績(jī)

IS09001(DIS)-2026與1509001-2015《質(zhì)量管理體系要求》主要空化對(duì)比說(shuō)明

(住編制-2025年9月編制)

第1部分：1509001(DI5)-2026與1509001-2015《質(zhì)量管理體系要求》主要變化理論惟據(jù)主要說(shuō)明表

度竇化類(lèi)別第及章節(jié)變化內(nèi)容主要理論體頻說(shuō)明變化實(shí)踐意文識(shí)明

1)在過(guò)程方法中明確并列“基于風(fēng)險(xiǎn)的思維”和1)源于“雙元組解”理論，強(qiáng)調(diào)組織在“探索”與“利用”能力上的雙

1)推動(dòng)組織建立系統(tǒng)化的機(jī)遇識(shí)別與管理機(jī)制，避免僅關(guān)注

“基于機(jī)遇的思峰”,且分別標(biāo)注引用章節(jié)(基于重平衡，推動(dòng)質(zhì)量體系從被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)制新。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)疃南忽視墻長(zhǎng)潛力；

風(fēng)險(xiǎn)的思推見(jiàn),整于機(jī)竭的思炸見(jiàn)2)響應(yīng)19011000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)不框架，構(gòu)睫風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇外行的治理邏樹(shù)。

2)促進(jìn)質(zhì)量與故略皆理的深度融合，使質(zhì)量目標(biāo)與出織發(fā)展

A.6.L.3);提升管理體系的系統(tǒng)性與茴晾性：

核心①?gòu)摹帮L(fēng)險(xiǎn)思愿紫形成一致性：

0.3.1,第62)將日版合并的“應(yīng)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇”條款，拆分為0強(qiáng)化“價(jià)值導(dǎo)向”管程理念，契合際準(zhǔn)從合規(guī)性”向“戰(zhàn)略價(jià)信創(chuàng)

理會(huì)維”到“風(fēng)段30為組織提供應(yīng)對(duì)VUC.環(huán)塘的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能

章獨(dú)立的“6.1.2應(yīng)時(shí)風(fēng)段的措施”和“6.1.3應(yīng)時(shí)造”的演進(jìn)路徑：

開(kāi)霞與機(jī)通井重”力與創(chuàng)斷活力

機(jī)通的措場(chǎng)”,4)直接呼應(yīng)“鎮(zhèn)柒性”“創(chuàng)新”主題。要求組織在YLCA環(huán)境中通過(guò)機(jī)遇

4)例如通過(guò)機(jī)遇管理流程識(shí)劇數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新市場(chǎng)開(kāi)拓等機(jī)

3)對(duì)機(jī)竭管理橇出“確定→分析→評(píng)價(jià)→策劃?rùn)n管理捕規(guī)新機(jī)舍(如6.1.3注例“新技術(shù)應(yīng)用、新合作伙伴關(guān)系”)。

通，站合“軟捷性”要求快速調(diào)整質(zhì)量體系流程，推動(dòng)質(zhì)量

藍(lán)”的顯性流程豎求，將歸版險(xiǎn)性要求轉(zhuǎn)化為明璃同時(shí)適配“變更管理”主題，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)毒分軌管理提升變更響應(yīng)效

與業(yè)務(wù)創(chuàng)新協(xié)同。

動(dòng)作。率，

1)基于ESG(環(huán)境、社會(huì)與治理)投資趨勢(shì)與聯(lián)合國(guó)可持櫝發(fā)展日標(biāo)

)新增強(qiáng)制性要求，姐職必須計(jì)體“氣候變化”是D指導(dǎo)組織識(shí)希應(yīng)對(duì)氣候變化帶來(lái)的物理風(fēng)險(xiǎn)(如極端天

否為影響質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的相關(guān)內(nèi)外(SMm),揭質(zhì)量管理體系與企業(yè)杜會(huì)責(zé)任《CSR)深度融合，體現(xiàn)移準(zhǔn)

氣導(dǎo)政的低應(yīng)晴中斷)與轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)(如低碳政策合規(guī)壓力),

素：的全球治理視角：

提升供應(yīng)植與音的韌性：

2)在理解相關(guān)方舌求時(shí)，新增“注“明確提示“相2)借整“情景分析”與“適院性管理”理念，強(qiáng)調(diào)氣候風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)識(shí)別

2推進(jìn)爆色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，低碳制造與可持續(xù)采購(gòu)，助力企業(yè)構(gòu)

戰(zhàn)略29明確將可持關(guān)方可有與氣候交化相關(guān)的要求”,將氣候議題正與應(yīng)對(duì)策略：

.建螺色價(jià)值鏈：

語(yǔ)境候發(fā)展與氣候式的入相關(guān)方需求范略。推動(dòng)190體系間的協(xié)同整合(如1904001.19045001),實(shí)現(xiàn)多維度

B4.85.580提卉組織在國(guó)際市場(chǎng)的可抖續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)足報(bào)資者、客戶

擴(kuò)展變化的入體系3)要求總境性評(píng)估氣候變化對(duì)姐織“持續(xù)穩(wěn)定提管理體系的族一與高效運(yùn)作：

對(duì)環(huán)境責(zé)任的日益關(guān)注；

供合格產(chǎn)品/服備能力”的清在影響(如快應(yīng)隨穩(wěn)4)直按呼應(yīng)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”主題，要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理中融入資

40倒如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段采用插環(huán)經(jīng)濟(jì)理念(槽塊化設(shè)計(jì)、材

定性、資源可用性):源高效利用(如8.4控制外部供方煌色生產(chǎn)能力》,同時(shí)關(guān)眠“人口空

料可回收性),在外部供方選擇中納入碳足邊標(biāo)，在交付

4)外部提供控制(8.4)與交付后活動(dòng)(8.5.51中化”主題，考慮氣候變化對(duì)勞動(dòng)力分布(如極嘴天氣影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè))的

后活動(dòng)中開(kāi)展產(chǎn)品回收，切實(shí)降長(zhǎng)環(huán)境影響，

恩含循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求，如綠色采購(gòu)，產(chǎn)品回收處置。間授影響。

D推動(dòng)高層領(lǐng)導(dǎo)深度多與質(zhì)量文化建設(shè)，通過(guò)行為桔祥(如

1)最高管理者新增“倡導(dǎo)質(zhì)量文化和道德行為1)基于“組織文化“厘論，強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀動(dòng)的質(zhì)量行為，將質(zhì)量文化視

宣期鄉(xiāng)與順量改進(jìn)會(huì)議),旋源投入(如文化培制預(yù)算)莓

的職責(zé)，且新增注2明確“質(zhì)量文化和道德行為體為推動(dòng)體系有效性的“軟基礎(chǔ)設(shè)施”:

方式強(qiáng)化阻織明量意識(shí)：

現(xiàn)在組織共同的價(jià)值觀，態(tài)度和既定慣例中”,2融合“變?cè)豌~導(dǎo)力”理念，要求領(lǐng)導(dǎo)者從制度執(zhí)行者轉(zhuǎn)麥為文化塑

文化2)增強(qiáng)員工對(duì)頒量資任的認(rèn)同感和主動(dòng)性。減少被動(dòng)執(zhí)行。

2)要求質(zhì)量方計(jì)的“實(shí)施和?！毙杼乩m(xù)考慮組造者。以行為示范傳遞質(zhì)量承諾。

驅(qū)動(dòng)3)強(qiáng)化質(zhì)量文5.LI提開(kāi)整體質(zhì)量境效(如降低人為質(zhì)量差錯(cuò)率),

織環(huán)境與戰(zhàn)賠方向，面非僅在制定階段匹配，強(qiáng)化83)與1S09004(組織的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功的指南》保持理念一數(shù)，作動(dòng)盾

與頻化與領(lǐng)導(dǎo)作用5.2.1、7.33)構(gòu)建沖性組織立化。增強(qiáng)組織在危憶和變革中的凝聚力與

方針的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性；量從流程控制向戰(zhàn)略文化躍遷：

導(dǎo)力適應(yīng)能力：

)在“意訓(xùn)”要求(7.3)中新增“組織的明量文4直接對(duì)接“道德與誠(chéng)信”“人員方面““組織文化”主題，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)

自惻如通過(guò)制定質(zhì)量文化手冊(cè)、開(kāi)展道檀行為培剝、建立質(zhì)

化和道德行為”認(rèn)如要求，確保全員理解并踐行質(zhì)在構(gòu)建信任(如道槽行為示面),激發(fā)人員參與(如文化認(rèn)陰增育),

量文化考恢機(jī)制，易質(zhì)量文化磁入日管運(yùn)營(yíng)，同時(shí)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)

量文化。塑通健康組織文化(如包容創(chuàng)新氛圍》中的核心作用。

參與員工質(zhì)量座談會(huì)。提開(kāi)人員歸屑感與參與度。

1)基礎(chǔ)設(shè)施要成明確陽(yáng)蓋“遠(yuǎn)程/混合辦會(huì)”欖1)基于*工業(yè)4.0與“智能質(zhì)量管理”理念，推動(dòng)質(zhì)量體系猛配監(jiān)字化D支持遠(yuǎn)程辦公與分有式團(tuán)飄協(xié)怍(的地域工廠的質(zhì)量審

數(shù)字7.L1,

40攜控?cái)?shù)字化式，需考慮居家辦公的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，遠(yuǎn)程協(xié)作工具等：轉(zhuǎn)型趨勢(shì)；核)。提升組織在不確定性環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)靈活性：

時(shí)代7.1卷.

與技術(shù)創(chuàng)新2)順客溝通果進(jìn)新地“社交媒體，網(wǎng)站內(nèi)容，首見(jiàn)2強(qiáng)調(diào)數(shù)字化工具在過(guò)程控制(如運(yùn)程監(jiān)控)。數(shù)據(jù)分析(如大數(shù)據(jù)興2構(gòu)建客戶數(shù)字化反就機(jī)制(郊性交媒體輿情分析。線上投

適配&

問(wèn)題解答”等數(shù)字化方式，補(bǔ)充日版未覆蓋的間樓情分析)與決策支梓中的核心作用，提升體系的實(shí)時(shí)性與響應(yīng)能力群平臺(tái))。實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)的實(shí)時(shí)憂化

1場(chǎng)制-2005年9月城制)-20的

加油努力你行的

90001018)-786與1889001-2015(原量管理外愛(ài)買(mǎi)生要查化時(shí)世挑績(jī)

旅度蜜化類(lèi)別炒及章節(jié)變化內(nèi)容主畫(huà)理論佑據(jù)說(shuō)明蜜化實(shí)醫(yī)章文識(shí)明

溝通場(chǎng)景：3)慣入信息安全管理理名(如190270015,確保數(shù)字化青景下數(shù)據(jù)的完8)確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型中質(zhì)量數(shù)據(jù)的合規(guī)性與可審計(jì)性，降低技

3)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)次籃，在監(jiān)視、測(cè)量，分析環(huán)節(jié)(如整性、保密性與可道衡性；術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的清在風(fēng)險(xiǎn)(如數(shù)據(jù)激露);

9.1)要求利陽(yáng)數(shù)字化工具確保信息有效性；4)直按呼應(yīng)“新技術(shù)”“信磨方面”“知識(shí)管理”主題，支持A1(如4樹(shù)如利用物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4“組織的知識(shí)”(7.1.6)要求新增“數(shù)字化知質(zhì)量異常預(yù)測(cè)),物聯(lián)網(wǎng)(如生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)宜測(cè))、區(qū)塊瞌(如供應(yīng)值通過(guò)A1算法分析客戶社交媒體反情識(shí)刷體驗(yàn)宿點(diǎn)，依托企業(yè)

識(shí)共享”(如企業(yè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)),并納入“研究論滁源)等技術(shù)在順景管理中的應(yīng)用，同時(shí)確保信息安全(如數(shù)據(jù)備份，知識(shí)庫(kù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量如識(shí)跨部門(mén)共享，提開(kāi)質(zhì)量決策效率與難確

文，從顧客/外都供方處學(xué)習(xí)”等數(shù)字化知識(shí)來(lái)源。訪網(wǎng)權(quán)限控制)。性。

1)控制直圍從日虹“外包過(guò)程”,擴(kuò)展至“所有與D促使坦織建立快應(yīng)隨分組管理機(jī)制《如關(guān)鍵性方定期市核、

1)基于“網(wǎng)絡(luò)組織”理論，將供應(yīng)鍵視為一個(gè)“價(jià)值共創(chuàng)生態(tài)”,推動(dòng)

質(zhì)量皆理體系(GIS)相關(guān)的外部提供的過(guò)程，產(chǎn)一般供方能效監(jiān)控),聚焦關(guān)鍵供方，握介供應(yīng)穩(wěn)定性：

其從交易導(dǎo)向向戰(zhàn)略協(xié)同轉(zhuǎn)變：

品和服務(wù)”,程蓋供應(yīng)鏈全鏈條：2推動(dòng)組織與供方建立戰(zhàn)略伙件關(guān)系。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量(如共同制

2頁(yè)入“供應(yīng)鍵韌性”概念，強(qiáng)調(diào)時(shí)中斷風(fēng)險(xiǎn)(如供方例間，地緣政治

2)要求對(duì)外部供方的控制程度，固基于其輸出對(duì)姐定順量標(biāo)準(zhǔn))、咸本(如聯(lián)合降本),交付《如協(xié)網(wǎng)計(jì)劃>

價(jià)值沖突》的主動(dòng)管理，提開(kāi)姐織整體穩(wěn)定性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力：

5邱增強(qiáng)供應(yīng)鏈B4.B4.3職“持續(xù)穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品和服務(wù)的能力”的潛與環(huán)曉填效《如綠色材科采購(gòu)》的協(xié)同憂化

隨控8)與1S020180(可藥續(xù)采購(gòu))等標(biāo)準(zhǔn)協(xié)網(wǎng)，作動(dòng)優(yōu)應(yīng)鏈在質(zhì)量、環(huán)境與

與外部控制B.5.5在影響分級(jí)確定；30通過(guò)供方與客戶直動(dòng)機(jī)制(如供方參與客戶需求評(píng)審)。

制社會(huì)責(zé)任推度的綜合管理；

3)新增“外部快方與組織的顧客及其位相關(guān)方互提升整體價(jià)值鈍的響應(yīng)途度與膽務(wù)質(zhì)量：

4直接呼應(yīng)“關(guān)服皆理”“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”主題，茲勵(lì)出立長(zhǎng)期，互利的供

動(dòng)”的要求，咨化供應(yīng)鏈協(xié)同：自例如與核心供方簽訂長(zhǎng)期合作售議。開(kāi)民聯(lián)合質(zhì)量培訓(xùn)與

方伙件關(guān)系(如聯(lián)合顧量改進(jìn))。月時(shí)要求供應(yīng)勝全生命周期(從采購(gòu)

4交付后運(yùn)動(dòng)(8.5.5)薪增“產(chǎn)品回收或最終處改進(jìn)順口：在采購(gòu)合同中明確綠色材料要求，聯(lián)合供方理立

到網(wǎng)收)剪徹皮源高效利用原則。

置",要求供應(yīng)睫術(shù)璃融入國(guó)環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。產(chǎn)品回收網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)隨環(huán)境胡效與質(zhì)量胡效雙提升。

D減輕組織文檔管理免擔(dān)(加減少重復(fù)記錄、胸化版本更新

1)基于*無(wú)紙化辦會(huì)”與“數(shù)字化文檔管理”趨勢(shì)，減少形式主義(如

1)術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一調(diào)整為“成文信息慶可灰得”,取代日流程》,提高內(nèi)渾流程效率(如申核時(shí)快速檢索電子證據(jù)):

無(wú)需過(guò)度保冒紙順記錄),提升管理體系的效率與靈活性：

版“保持成文信息*“保留成文信息”的雙重表2)支持這程審核與跨部門(mén)脅網(wǎng)(如線上調(diào)取異地工廠的質(zhì)量

2)強(qiáng)調(diào)“基干證據(jù)的決策”原剛。要求信息不僅存在。更圍具備真實(shí)性

迷。聚焦“使用時(shí)可獲取”的核心需求。記錄》,提升關(guān)健證頻約可動(dòng)問(wèn)性與真實(shí)性

證耦6提升成文信7.5.2.(如可追澳阜模權(quán)人》、可追演性(如取本記錄)與安全性(如師慕改)。

2)在產(chǎn)品服務(wù)放行(8.6)、不合格控制(8.7.2)8)確保質(zhì)量記錄在法律、審計(jì)與合規(guī)場(chǎng)罩中的有效性和可信

與效皇靈活性與證T.51,8.6.8與ISOC7001信息安全皆理體系標(biāo)準(zhǔn)接軌。確保電子文檔的安全管理與

等條款中，強(qiáng)化成文信息“作為符合性證據(jù)”的屬度(如應(yīng)對(duì)客戶審核，監(jiān)管檢直);

率據(jù)價(jià)值8.7.2合規(guī)性：

性要求。從“記承動(dòng)作”轉(zhuǎn)向“證明合規(guī)”:4倒如采用云端文檔管理系統(tǒng)(如Shareloint)實(shí)現(xiàn)成文信

4直接呼應(yīng)“知識(shí)管理”“信息方面”主題，支持成文信息作為如識(shí)載

3》新增“電子成文信思控制指雨”(如版本控制，息實(shí)時(shí)共享與版本控制，設(shè)置分級(jí)訪問(wèn)權(quán)限(如市核員僅可

體(如質(zhì)量改進(jìn)案例》的有效保冒與共享，同時(shí)通過(guò)信息安全控制(如

動(dòng)問(wèn)權(quán)限.各價(jià)要求》,適配數(shù)字化文檔管理趨勢(shì)。查看、質(zhì)量經(jīng)理可編輯)。定期自動(dòng)備份數(shù)據(jù)。既視開(kāi)效率

數(shù)據(jù)加善)防范信息準(zhǔn)露風(fēng)險(xiǎn)。

又保障安全。

D推動(dòng)政進(jìn)機(jī)制從“間題糾正”(如不合格品返工)向“價(jià)

1)第10章標(biāo)題從“改進(jìn)”明確為“持核改進(jìn)”,1)基于“學(xué)習(xí)型阻織”理念，強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)的福環(huán)機(jī)制(P0C3),

值發(fā)現(xiàn)”(如優(yōu)化客戶膽務(wù)流程提升思誠(chéng)度)轉(zhuǎn)型，提升祖

強(qiáng)化改進(jìn)的常志化要求。推動(dòng)阻織不斷追求卓越：

織約創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力

2)瞬客滿意監(jiān)視的信息來(lái)源。男璃擴(kuò)屬至“社交媒2)融入“客戶旅程管理”與“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”思想，要求組織全面感如客戶

2)實(shí)現(xiàn)客戶反饋的快速感知與閉環(huán)管理(如社交媒體投訴24

體，投訴”等豐傳統(tǒng)渠道，覆蓋數(shù)字化時(shí)代客戶反需求與體驗(yàn)痛點(diǎn)(如全觸點(diǎn)反饋收集》;

持續(xù)小時(shí)響應(yīng)》,提升客戶滿查度與忠誠(chéng)度(如降低客戶流失率);

7)聚焦持續(xù)改第10章。饋場(chǎng)蒙：30與NPS《凈拉特值),客戶監(jiān)程地圖等現(xiàn)代工具融合，提升直進(jìn)的客戶

價(jià)旅30確保持續(xù)改進(jìn)與組織戰(zhàn)略(如數(shù)字化、綠色特型)保持一

進(jìn)與客戶體9.L3)管理評(píng)審輸出新增時(shí)“持續(xù)政進(jìn)機(jī)會(huì)”的專(zhuān)項(xiàng)導(dǎo)向與戰(zhàn)略匹配性：

創(chuàng)地致，通免資漏浪費(fèi)與偏離目標(biāo)：

決策要求，確保改進(jìn)與戰(zhàn)略目標(biāo)銜接：4)直接呼應(yīng)“顧客體驗(yàn)”“創(chuàng)所”主題，要求改進(jìn)需燒客戶全旅程體

4)例如通過(guò)分析社交媒體客戶評(píng)論識(shí)別“售后響應(yīng)慢”的體

4改進(jìn)范圍從“產(chǎn)品和服務(wù)”擴(kuò)展墓“過(guò)程、產(chǎn)品驗(yàn)(如&2.1顧客溝通覆蓋“膽務(wù)中斷應(yīng)急信息”)、產(chǎn)昌/服務(wù)創(chuàng)新(如

驗(yàn)病點(diǎn)，優(yōu)化客服森程(如引入AI智能客膽);結(jié)合朗新要

和服務(wù)”,且要求改進(jìn)需“應(yīng)對(duì)未來(lái)的需求和期