2025年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)（電大）《風(fēng)險(xiǎn)管理》期末考試備考題庫(kù)及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)主要階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)和記錄潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)控制是采取措施降低或消除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，而是屬于激勵(lì)或績(jī)效考核的范疇。2.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？（）A.減少損失B.最大化收益C.優(yōu)化資源配置D.提高決策質(zhì)量答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要包括減少損失、優(yōu)化資源配置和提高決策質(zhì)量。減少損失是風(fēng)險(xiǎn)管理最直接的目標(biāo)，通過(guò)識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低可能發(fā)生的損失；優(yōu)化資源配置是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理確保資源得到有效利用，避免不必要的浪費(fèi)；提高決策質(zhì)量是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，為決策提供更全面的信息支持。最大化收益雖然可能是企業(yè)追求的目標(biāo)之一，但并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目標(biāo)。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法中，不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.檢查表法D.統(tǒng)計(jì)分析法答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê蜋z查表法等。頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)集體討論，激發(fā)創(chuàng)意，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品ㄊ峭ㄟ^(guò)匿名方式征求專(zhuān)家意見(jiàn)，逐步達(dá)成共識(shí)；檢查表法是通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)的清單，系統(tǒng)性地檢查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)計(jì)分析法主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，因此不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是什么？（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.確定風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是全面了解和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，包括確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以更準(zhǔn)確地識(shí)別哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理，并為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的包括確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、確定風(fēng)險(xiǎn)的影響程度以及制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。5.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？（）A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)B.實(shí)施內(nèi)部控制C.放棄項(xiàng)目D.分散投資答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)放棄項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)降低是通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)合同或保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受是指不采取任何措施，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，實(shí)施內(nèi)部控制屬于風(fēng)險(xiǎn)降低，放棄項(xiàng)目屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，分散投資屬于風(fēng)險(xiǎn)分散的一種形式，也屬于風(fēng)險(xiǎn)降低的范疇。6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性D.以上都是答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，以及及時(shí)識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)持續(xù)監(jiān)控可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性，并及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，但主要是在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定階段進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控則是在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的。7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法D.項(xiàng)目進(jìn)度表答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的重要文件，通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)是指負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)和人員；風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)是指各部門(mén)和人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體職責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是指用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃是指用于跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化和評(píng)估應(yīng)對(duì)措施有效性的計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度表雖然與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。8.以下哪種方法不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？（）A.概率分析B.敏感性分析C.決策樹(shù)分析D.模糊綜合評(píng)價(jià)答案：D解析：定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是通過(guò)數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，主要包括概率分析、敏感性分析和決策樹(shù)分析等方法。概率分析是通過(guò)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；敏感性分析是通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)因素的變化對(duì)結(jié)果的影響來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；決策樹(shù)分析是通過(guò)構(gòu)建決策樹(shù)來(lái)評(píng)估不同決策方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益。模糊綜合評(píng)價(jià)屬于定性或半定量評(píng)估方法，通過(guò)模糊數(shù)學(xué)原理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，因此不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。9.風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)B.確保風(fēng)險(xiǎn)信息透明C.協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的主要包括提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、確保風(fēng)險(xiǎn)信息透明和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通，可以確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險(xiǎn)情況，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度；同時(shí)，可以確保風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部得到充分共享，提高決策的透明度和科學(xué)性；此外，還可以協(xié)調(diào)各部門(mén)和人員在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的行為，確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的順利實(shí)施。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略雖然需要風(fēng)險(xiǎn)溝通提供的信息支持，但風(fēng)險(xiǎn)溝通本身的目的并不包括制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。10.風(fēng)險(xiǎn)管理的成功關(guān)鍵因素不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.高層管理者的支持B.全員參與C.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具D.風(fēng)險(xiǎn)文化缺失答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的成功關(guān)鍵因素主要包括高層管理者的支持、全員參與和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。高層管理者的支持是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的重要保障，可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的資源和authority；全員參與可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)得到廣泛的支持和配合，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果；有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具可以幫助組織更系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)文化缺失是風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗因素，而不是成功因素。11.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是（）A.最大化利潤(rùn)B.消除所有風(fēng)險(xiǎn)C.在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)D.增加市場(chǎng)份額答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥耆L(fēng)險(xiǎn)既不現(xiàn)實(shí)也不經(jīng)濟(jì)，而是要在識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平內(nèi)，從而保障組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。最大化利潤(rùn)、增加市場(chǎng)份額是組織的商業(yè)目標(biāo)，而非風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目標(biāo)。12.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指（）A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響B(tài).確定風(fēng)險(xiǎn)因素并記錄下來(lái)C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化情況答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，主要任務(wù)是系統(tǒng)地識(shí)別出組織面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)，并將其記錄下來(lái)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段的工作；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化情況是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的任務(wù)。13.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法包括（）A.定性評(píng)估和定量評(píng)估B.檢查表法和德?tīng)柗品–.頭腦風(fēng)暴法和檢查表法D.敏感性分析和決策樹(shù)分析答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要分為定性評(píng)估和定量評(píng)估兩大類(lèi)。定性評(píng)估主要依靠專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)和判斷，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)和排序；定量評(píng)估則通過(guò)數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行量化評(píng)估。檢查表法、德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法和決策樹(shù)分析等都是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具或技術(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法則是定性評(píng)估和定量評(píng)估。14.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，最激進(jìn)的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過(guò)放棄項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是最為激進(jìn)的一種策略，因?yàn)樗赡軙?huì)導(dǎo)致組織失去潛在的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)降低是通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)合同或保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受是指不采取任何措施，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。15.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常通過(guò)哪種方式實(shí)現(xiàn)？（）A.實(shí)施內(nèi)部控制B.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)C.放棄項(xiàng)目D.分散投資答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最常見(jiàn)的方式，通過(guò)支付保費(fèi)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。實(shí)施內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)降低的措施；放棄項(xiàng)目是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的表現(xiàn)；分散投資是降低投資組合風(fēng)險(xiǎn)的一種策略，也屬于風(fēng)險(xiǎn)降低的范疇。16.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是（）A.識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其主要目的是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。因此，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的包括識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性和更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。17.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，通常不包含（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法D.項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的重要文件，通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)是指負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)和人員；風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)是指各部門(mén)和人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體職責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是指用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃是指用于跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化和評(píng)估應(yīng)對(duì)措施有效性的計(jì)劃。項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)雖然與項(xiàng)目有關(guān)，但通常不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。18.以下哪種方法不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？（）A.專(zhuān)家訪談B.情景分析C.概率分析D.壓力測(cè)試答案：C解析：定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要依賴(lài)于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，常用的方法包括專(zhuān)家訪談、情景分析和壓力測(cè)試等。專(zhuān)家訪談是通過(guò)與領(lǐng)域?qū)＜医涣鳎@取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法；情景分析是通過(guò)構(gòu)建未來(lái)可能發(fā)生的情景，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響；壓力測(cè)試是通過(guò)模擬極端情況，評(píng)估系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。概率分析是通過(guò)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，屬于定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。19.風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的是（）A.確保風(fēng)險(xiǎn)信息透明B.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)C.協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的在于確保風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部得到充分共享，提高所有相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，協(xié)調(diào)各部門(mén)和人員在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的行為，確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的順利實(shí)施。因此，風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的包括確保風(fēng)險(xiǎn)信息透明、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。20.風(fēng)險(xiǎn)管理的成功關(guān)鍵因素不包括（）A.高層管理者的支持B.全員參與C.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具D.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的成功需要多方面的因素支持，包括高層管理者的支持、全員參與、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和良好的風(fēng)險(xiǎn)文化等。高層管理者的支持可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的資源和authority；全員參與可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)得到廣泛的支持和配合，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果；有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具可以幫助組織更系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜反而會(huì)阻礙溝通和協(xié)調(diào)，不利于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，因此不是風(fēng)險(xiǎn)管理的成功關(guān)鍵因素。二、多選題1.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括哪些階段？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)和記錄潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)控制是采取措施降低或消除風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性。風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的階段，而是屬于激勵(lì)或績(jī)效考核的范疇。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.檢查表法D.調(diào)查問(wèn)卷法E.統(tǒng)計(jì)分析法答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要包括定性方法和定量方法，常用的定性方法包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品āz查表法和調(diào)查問(wèn)卷法等。頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)集體討論，激發(fā)創(chuàng)意，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品ㄊ峭ㄟ^(guò)匿名方式征求專(zhuān)家意見(jiàn)，逐步達(dá)成共識(shí)；檢查表法是通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)的清單，系統(tǒng)性地檢查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；調(diào)查問(wèn)卷法是通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷，收集相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)計(jì)分析法主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，因此不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素有哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)D.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略E.風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素主要包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是指風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下發(fā)生的概率；風(fēng)險(xiǎn)的影響程度是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)組織目標(biāo)的影響大??；風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)是指根據(jù)可能性和影響程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)之一，但不是評(píng)估的要素。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受四種基本策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過(guò)放棄項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)降低是通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)合同或保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受是指不采取任何措施，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。選項(xiàng)E重復(fù)，應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)接受。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容有哪些？（）A.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化情況B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性C.識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃E.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理成本答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其主要內(nèi)容包括跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)始終處于有效狀態(tài)，并及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理成本雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容。6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略E.風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的重要文件，通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)是指負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)和人員；風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)是指各部門(mén)和人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體職責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是指用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃是指用于跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化和評(píng)估應(yīng)對(duì)措施有效性的計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃是指用于確保風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部得到充分共享的計(jì)劃。7.風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的有哪些？（）A.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)B.確保風(fēng)險(xiǎn)信息透明C.協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)D.建立信任關(guān)系E.減少組織沖突答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的在于確保風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部得到充分共享，提高所有相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，協(xié)調(diào)各部門(mén)和人員在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的行為，建立信任關(guān)系，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的順利實(shí)施。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通，可以減少誤解和沖突，提高組織的整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力。8.風(fēng)險(xiǎn)管理的成功關(guān)鍵因素有哪些？（）A.高層管理者的支持B.全員參與C.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具D.良好的風(fēng)險(xiǎn)文化E.簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的成功需要多方面的因素支持，包括高層管理者的支持、全員參與、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和良好的風(fēng)險(xiǎn)文化等。高層管理者的支持可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的資源和authority；全員參與可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)得到廣泛的支持和配合，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果；有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具可以幫助組織更系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；良好的風(fēng)險(xiǎn)文化可以促進(jìn)組織成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視，形成主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)的氛圍。簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)雖然可能有助于溝通和決策，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理的成功關(guān)鍵因素，復(fù)雜或分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)也可以通過(guò)有效的管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有哪些？（）A.定性評(píng)估B.定量評(píng)估C.模糊綜合評(píng)價(jià)D.敏感性分析E.決策樹(shù)分析答案：AB解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要分為定性評(píng)估和定量評(píng)估兩大類(lèi)。定性評(píng)估主要依賴(lài)于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，常用的方法包括專(zhuān)家訪談、情景分析、德?tīng)柗品ǖ?；定量評(píng)估則通過(guò)數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行量化評(píng)估，常用的方法包括敏感性分析、決策樹(shù)分析、蒙特卡洛模擬等。模糊綜合評(píng)價(jià)雖然是一種評(píng)價(jià)方法，但通常用于定性評(píng)估，而非獨(dú)立的評(píng)估類(lèi)別。因此，主要的評(píng)估方法是定性評(píng)估和定量評(píng)估。10.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇需要考慮哪些因素？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.組織的資源D.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)E.法律法規(guī)的要求答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多種因素。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度是選擇應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)決定采取何種措施；組織的資源包括人力、物力、財(cái)力等，是實(shí)施應(yīng)對(duì)策略的保障，資源有限時(shí)需要考慮成本效益；組織戰(zhàn)略目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的，應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；法律法規(guī)的要求是組織必須遵守的底線，應(yīng)對(duì)策略的選擇不能違反相關(guān)法律法規(guī)；此外，還需要考慮組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好、利益相關(guān)者的期望等因素。因此，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)特征、組織資源、戰(zhàn)略目標(biāo)、法律法規(guī)等多方面因素。11.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括哪些階段？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)和記錄潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)控制是采取措施降低或消除風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性。風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的階段，而是屬于激勵(lì)或績(jī)效考核的范疇。12.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.檢查表法D.調(diào)查問(wèn)卷法E.統(tǒng)計(jì)分析法答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要包括定性方法和定量方法，常用的定性方法包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品āz查表法和調(diào)查問(wèn)卷法等。頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)集體討論，激發(fā)創(chuàng)意，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品ㄊ峭ㄟ^(guò)匿名方式征求專(zhuān)家意見(jiàn)，逐步達(dá)成共識(shí)；檢查表法是通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)的清單，系統(tǒng)性地檢查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；調(diào)查問(wèn)卷法是通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷，收集相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)計(jì)分析法主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，因此不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。13.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素有哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)D.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略E.風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素主要包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是指風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下發(fā)生的概率；風(fēng)險(xiǎn)的影響程度是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)組織目標(biāo)的影響大小；風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)是指根據(jù)可能性和影響程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)之一，但不是評(píng)估的要素。14.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受四種基本策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過(guò)放棄項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)降低是通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)合同或保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受是指不采取任何措施，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。選項(xiàng)E重復(fù)，應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)接受。15.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容有哪些？（）A.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化情況B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性C.識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃E.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理成本答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其主要內(nèi)容包括跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)始終處于有效狀態(tài)，并及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理成本雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容。16.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略E.風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的重要文件，通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)是指負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)和人員；風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)是指各部門(mén)和人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體職責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是指用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃是指用于跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化和評(píng)估應(yīng)對(duì)措施有效性的計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃是指用于確保風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部得到充分共享的計(jì)劃。17.風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的有哪些？（）A.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)B.確保風(fēng)險(xiǎn)信息透明C.協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)D.建立信任關(guān)系E.減少組織沖突答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的在于確保風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部得到充分共享，提高所有相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，協(xié)調(diào)各部門(mén)和人員在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的行為，建立信任關(guān)系，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的順利實(shí)施。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通，可以減少誤解和沖突，提高組織的整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力。18.風(fēng)險(xiǎn)管理的成功關(guān)鍵因素有哪些？（）A.高層管理者的支持B.全員參與C.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具D.良好的風(fēng)險(xiǎn)文化E.簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的成功需要多方面的因素支持，包括高層管理者的支持、全員參與、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和良好的風(fēng)險(xiǎn)文化等。高層管理者的支持可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的資源和authority；全員參與可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)得到廣泛的支持和配合，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果；有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具可以幫助組織更系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；良好的風(fēng)險(xiǎn)文化可以促進(jìn)組織成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視，形成主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)的氛圍。簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)雖然可能有助于溝通和決策，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理的成功關(guān)鍵因素，復(fù)雜或分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)也可以通過(guò)有效的管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。19.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有哪些？（）A.定性評(píng)估B.定量評(píng)估C.模糊綜合評(píng)價(jià)D.敏感性分析E.決策樹(shù)分析答案：AB解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要分為定性評(píng)估和定量評(píng)估兩大類(lèi)。定性評(píng)估主要依賴(lài)于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，常用的方法包括專(zhuān)家訪談、情景分析、德?tīng)柗品ǖ龋欢吭u(píng)估則通過(guò)數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行量化評(píng)估，常用的方法包括敏感性分析、決策樹(shù)分析、蒙特卡洛模擬等。模糊綜合評(píng)價(jià)雖然是一種評(píng)價(jià)方法，但通常用于定性評(píng)估，而非獨(dú)立的評(píng)估類(lèi)別。因此，主要的評(píng)估方法是定性評(píng)估和定量評(píng)估。20.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇需要考慮哪些因素？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.組織的資源D.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)E.法律法規(guī)的要求答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多種因素。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度是選擇應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)決定采取何種措施；組織的資源包括人力、物力、財(cái)力等，是實(shí)施應(yīng)對(duì)策略的保障，資源有限時(shí)需要考慮成本效益；組織戰(zhàn)略目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的，應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；法律法規(guī)的要求是組織必須遵守的底線，應(yīng)對(duì)策略的選擇不能違反相關(guān)法律法規(guī)；此外，還需要考慮組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好、利益相關(guān)者的期望等因素。因此，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)特征、組織資源、戰(zhàn)略目標(biāo)、法律法規(guī)等多方面因素。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)管理就是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而不是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，完全消除風(fēng)險(xiǎn)既不現(xiàn)實(shí)也不經(jīng)濟(jì)。風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍內(nèi)，從而保障組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，主要任務(wù)是系統(tǒng)地識(shí)別出組織面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)，并將其記錄下來(lái)。只有準(zhǔn)確識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)，因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只包括定性評(píng)估方法。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要包括定性評(píng)估和定量評(píng)估兩大類(lèi)。定性評(píng)估主要依賴(lài)于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，如專(zhuān)家訪談、情景分析等；定量評(píng)估則通過(guò)數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行量化評(píng)估，如敏感性分析、決策樹(shù)分析等。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅包括定性評(píng)估方法，也包括定量評(píng)估方法。4.風(fēng)險(xiǎn)控制措施只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施既可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，也可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。例如，安裝火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)可以降低火災(zāi)發(fā)生的可能性，而制定應(yīng)急預(yù)案和購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)可以在火災(zāi)發(fā)生后降低其影響程度。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制措施的作用是綜合性的，不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，也可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是完全避免了風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂轉(zhuǎn)移協(xié)議等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能完全避免風(fēng)險(xiǎn)，而是將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給了另一方。轉(zhuǎn)移方仍然可能面臨風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，只是損失由被轉(zhuǎn)移方承擔(dān)。因此，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是完全避免了風(fēng)險(xiǎn)。6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)階段。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行的一部分，貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理周期。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要任務(wù)是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。因此，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)階段，而是貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃只需要高層管理者參與制定。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定需要組織內(nèi)不同層級(jí)和部門(mén)的共同參與，而不僅僅是高層管理者的參與。全員參與可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃更加全面和系統(tǒng)，也能夠提高組織成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，從而更好地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。8.風(fēng)險(xiǎn)溝通只是向下屬傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通是組織內(nèi)部所有相關(guān)方之間關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息的交流過(guò)程，不僅僅是向下屬傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息。有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通需要確保風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部得到充分共享，包括向上級(jí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況、與同級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。通過(guò)雙向或多向溝通，可以確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險(xiǎn)情況，并共同參與風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。9.風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否取決于風(fēng)險(xiǎn)管理工具的先進(jìn)程度。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否取決于多種因素，包括高層管理者的支持、全員參與、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具、良好的風(fēng)險(xiǎn)文化等。風(fēng)險(xiǎn)管理