XXXV第6章結(jié)論與展望6.1研究結(jié)論在我國(guó)，醫(yī)藥物流企業(yè)的配送中心布局存在不足之處，運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，這些問題導(dǎo)致醫(yī)療物資的供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)延遲。鑒于此，對(duì)醫(yī)藥物流配送中心的設(shè)施布局進(jìn)行深入研究具有極為重要的實(shí)際意義和指導(dǎo)作用。本文對(duì)東北制藥集團(tuán)配送中心的影響因素進(jìn)行深層次分析，然后建立并構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)和判斷矩陣，計(jì)算出影響因素的權(quán)重分配。再計(jì)算出各備選配送中心選址方案與正負(fù)理想點(diǎn)的距離，依據(jù)其相近度選擇最優(yōu)方案作為結(jié)果。再利用SLP方法進(jìn)行配送中心布局的布局方案規(guī)劃，綜合考慮每個(gè)作業(yè)單位的實(shí)際影響因素，不斷調(diào)整修正，得到合理的配送中心方案。（1）通過對(duì)東北制藥配送中心選址項(xiàng)目的基本概況進(jìn)行介紹和分析，系統(tǒng)分析和深入研究東北制藥配送中心選址項(xiàng)目的影響因素，對(duì)東北制藥配送中心選址項(xiàng)目關(guān)鍵影響因素進(jìn)行識(shí)別，確定了東北制藥配送中心選址項(xiàng)目關(guān)鍵影響因素，構(gòu)建出東北制藥配送中心選址項(xiàng)目的影響因素指標(biāo)體系。（2）以東北制藥集團(tuán)為研究對(duì)象，運(yùn)用AHP層次評(píng)價(jià)體系對(duì)東北制藥配送中心項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估分析，確定了配送中心影響因素權(quán)重，并應(yīng)用TOPSIS法進(jìn)一步分析各備選配送中心的指標(biāo)。最終確定方案1沈陽大東區(qū)724勞動(dòng)廣場(chǎng)附近為最優(yōu)選址方案并得到最合理的布局方案。（3）SLP通過對(duì)配送中心的物流量和物流流程進(jìn)行分析，可以確定各作業(yè)區(qū)域的需求量和相互關(guān)系。運(yùn)用SLP法對(duì)配送中心進(jìn)行了整體的規(guī)劃布局，得到集團(tuán)配送中心布局方案。6.2展望本文限于知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，仍然有很多地方考慮不周，這些問題還需要在工作中進(jìn)一步摸索和驗(yàn)證。本文在構(gòu)建東北制藥集團(tuán)配送中心選址模型時(shí)，考慮的主要因素僅限于土地環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素、區(qū)位條件、配套設(shè)施建設(shè)狀的因素，選址決策具有一定的局限性，后續(xù)研究中，如將附近配送中心布局協(xié)調(diào)性、土地使用規(guī)劃、敏感資源、保障資源等方面納入模型考慮因素，則東北制藥集團(tuán)物流配送中心選址決策將會(huì)更趨科學(xué)化和合理化。

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