人力資源績(jī)效考核管理表格范例一、績(jī)效考核表格設(shè)計(jì)的核心原則在深入探討表格范例之前，有必要明確績(jī)效考核表格設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的核心原則。這些原則是確保表格有效性的基石：1.戰(zhàn)略導(dǎo)向性：表格內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門年度重點(diǎn)工作，確保考核方向與組織發(fā)展一致。2.SMART原則：考核指標(biāo)應(yīng)盡可能滿足具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限性（Time-bound）的要求。3.全面性與重點(diǎn)性結(jié)合：在關(guān)注工作業(yè)績(jī)的同時(shí)，兼顧能力發(fā)展與工作態(tài)度，但需突出核心業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重。4.可操作性：表格設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)易于理解和執(zhí)行，避免過(guò)于復(fù)雜或模糊的描述。5.反饋與發(fā)展導(dǎo)向：表格不僅是評(píng)價(jià)工具，更應(yīng)服務(wù)于員工的績(jī)效改進(jìn)與職業(yè)發(fā)展，預(yù)留充分的反饋與溝通空間。二、通用員工績(jī)效考核表（月度/季度）此表格適用于對(duì)企業(yè)內(nèi)大多數(shù)職能崗位員工的常規(guī)性考核，周期可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定為月度或季度。表格名稱：通用員工績(jī)效考核表（[考核周期]）基本信息內(nèi)容:-------------------:-------------------------------------**被考核人**[姓名]**所屬部門**[部門]**崗位**[崗位名稱]**考核周期**[起始日期]至[結(jié)束日期]**考核人**[直接上級(jí)姓名]**考核日期**[填寫日期]一、考核內(nèi)容與評(píng)價(jià)考核維度權(quán)重(%)考核指標(biāo)目標(biāo)值/評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(示例)實(shí)際完成/表現(xiàn)描述自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分備注:-----------:-------:-------------------------------------------:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-------:-------:-------**工作業(yè)績(jī)**[例如：60]1.[關(guān)鍵職責(zé)1相關(guān)指標(biāo)][例如：月度銷售額達(dá)到X萬(wàn)元][根據(jù)實(shí)際情況填寫]2.[關(guān)鍵職責(zé)2相關(guān)指標(biāo)][例如：項(xiàng)目按時(shí)交付率100%]3.[重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況][例如：完成XX報(bào)告并通過(guò)審批]...(可根據(jù)崗位增設(shè))**工作能力**[例如：25]1.[專業(yè)知識(shí)與技能][例如：熟練掌握XX軟件操作，能獨(dú)立解決XX類問(wèn)題]2.[溝通協(xié)調(diào)能力][例如：能清晰表達(dá)觀點(diǎn)，有效協(xié)調(diào)跨部門事務(wù)]3.[學(xué)習(xí)與改進(jìn)能力][例如：主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)/技能，并應(yīng)用于實(shí)際工作，提出有效改進(jìn)建議X條]...(可根據(jù)崗位增設(shè))**工作態(tài)度**[例如：15]1.[責(zé)任心][例如：對(duì)分配任務(wù)高度負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任]2.[積極性與主動(dòng)性][例如：主動(dòng)承擔(dān)額外工作，積極尋求解決方案]3.[團(tuán)隊(duì)協(xié)作][例如：積極配合團(tuán)隊(duì)成員，樂(lè)于分享信息與經(jīng)驗(yàn)]...(可根據(jù)崗位增設(shè))**加分項(xiàng)**-[例如：創(chuàng)新成果、突出貢獻(xiàn)等][具體描述]**減分項(xiàng)**-[例如：重大失誤、違反規(guī)章制度等][具體描述]**合計(jì)得分**100二、績(jī)效等級(jí)評(píng)定得分區(qū)間績(jī)效等級(jí)等級(jí)定義(示例):-------:-------:-----------------------------------------------------------------------------[例如：____]S(優(yōu)秀)遠(yuǎn)超預(yù)期，績(jī)效表現(xiàn)卓越，對(duì)團(tuán)隊(duì)/公司有突出貢獻(xiàn)[例如：80-89]A(良好)超出預(yù)期，績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀，能較好達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)[例如：70-79]B(合格)達(dá)到預(yù)期，績(jī)效表現(xiàn)穩(wěn)定，能基本完成各項(xiàng)指標(biāo)[例如：60-69]C(待改進(jìn))未完全達(dá)到預(yù)期，部分指標(biāo)存在差距，需在指導(dǎo)下改進(jìn)[例如：<60]D(不合格)遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期，多項(xiàng)指標(biāo)未完成，需制定詳細(xì)改進(jìn)計(jì)劃或考慮崗位調(diào)整評(píng)定等級(jí)：□S□A□B□C□D三、績(jī)效反饋與溝通1.主要優(yōu)勢(shì)與成績(jī)：[請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述被考核人在本周期內(nèi)的主要優(yōu)點(diǎn)和取得的突出成績(jī)]2.待改進(jìn)方面與發(fā)展建議：[請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述被考核人在本周期內(nèi)存在的不足以及針對(duì)性的改進(jìn)建議和發(fā)展方向]3.下周期績(jī)效目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃(與被考核人共同制定)：[列出下周期的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等]四、簽字確認(rèn)被考核人意見(jiàn)：本人已閱讀并理解本次績(jī)效考核結(jié)果及反饋。

簽字：__________

日期：__________:-------------:--------------------------------------------------------------------------------考核人意見(jiàn)：

簽字：__________

日期：__________部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)(如需)：

簽字：__________

日期：__________---三、管理人員績(jī)效考核表（季度/年度）管理人員的考核更側(cè)重于戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力及部門貢獻(xiàn)，周期通常為季度或年度。表格名稱：管理人員績(jī)效考核表（[考核周期]）基本信息內(nèi)容:-------------------:-------------------------------------**被考核人**[姓名]**所屬部門**[部門]**管理崗位**[例如：部門經(jīng)理/總監(jiān)]**考核周期**[起始日期]至[結(jié)束日期]**考核人**[直接上級(jí)姓名，通常為更高層管理者]**考核日期**[填寫日期]一、考核內(nèi)容與評(píng)價(jià)考核維度權(quán)重(%)考核指標(biāo)目標(biāo)值/評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(示例)實(shí)際完成/表現(xiàn)描述評(píng)分備注:---------------:-------:-------------------------------------------:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-------:-------**戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成**[例如：30]1.[部門KPI指標(biāo)1，如營(yíng)收/利潤(rùn)][例如：季度部門營(yíng)收增長(zhǎng)X%][根據(jù)實(shí)際情況填寫]2.[部門KPI指標(biāo)2，如成本控制][例如：部門運(yùn)營(yíng)成本控制在預(yù)算內(nèi)]3.[戰(zhàn)略項(xiàng)目推進(jìn)情況][例如：XX戰(zhàn)略項(xiàng)目按計(jì)劃完成關(guān)鍵里程碑]**團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展**[例如：25]1.[團(tuán)隊(duì)績(jī)效整體表現(xiàn)][例如：團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效考核優(yōu)良率達(dá)到X%]2.[下屬培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)][例如：完成X名核心下屬的培養(yǎng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備充足]3.[團(tuán)隊(duì)協(xié)作與氛圍建設(shè)][例如：跨部門協(xié)作順暢，團(tuán)隊(duì)員工滿意度達(dá)到X分]**管理決策與執(zhí)行**[例如：20]1.[決策質(zhì)量與效果][例如：重要決策準(zhǔn)確率高，有效解決部門關(guān)鍵問(wèn)題]2.[計(jì)劃與組織能力][例如：部門工作計(jì)劃周密，資源調(diào)配合理，高效執(zhí)行]3.[風(fēng)險(xiǎn)控制與問(wèn)題解決][例如：有效識(shí)別并規(guī)避部門運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，快速響應(yīng)并解決突發(fā)問(wèn)題]**領(lǐng)導(dǎo)力與影響力**[例如：15]1.[戰(zhàn)略理解與宣導(dǎo)能力][例如：準(zhǔn)確理解公司戰(zhàn)略，并有效分解傳達(dá)至團(tuán)隊(duì)]2.[創(chuàng)新與變革推動(dòng)][例如：在部門內(nèi)推動(dòng)X項(xiàng)管理/流程創(chuàng)新，提升效率X%]3.[內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)][例如：維護(hù)良好的內(nèi)外部合作關(guān)系，為部門爭(zhēng)取有利資源]**個(gè)人素養(yǎng)與價(jià)值觀**[例如：10]1.[職業(yè)操守與責(zé)任心][例如：以身作則，嚴(yán)守公司規(guī)章制度，對(duì)部門業(yè)績(jī)高度負(fù)責(zé)]2.[學(xué)習(xí)與自我提升][例如：持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)新知與管理技能，并應(yīng)用于實(shí)踐]**加分項(xiàng)/減分項(xiàng)**-[例如：重大創(chuàng)新貢獻(xiàn)/重大決策失誤][具體描述]**合計(jì)得分**100(后續(xù)“績(jī)效等級(jí)評(píng)定”、“績(jī)效反饋與溝通”、“簽字確認(rèn)”模塊可參考通用員工表，并根據(jù)管理崗位特點(diǎn)調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和反饋側(cè)重點(diǎn)，如更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思考、資源整合、團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃等。)---四、項(xiàng)目人員績(jī)效考核表（項(xiàng)目周期）針對(duì)項(xiàng)目制工作的人員，考核應(yīng)聚焦于項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成本控制及客戶滿意度等。表格名稱：項(xiàng)目人員績(jī)效考核表（[項(xiàng)目名稱]）基本信息內(nèi)容:-------------------:-------------------------------------**被考核人**[姓名]**在項(xiàng)目中角色**[例如：項(xiàng)目經(jīng)理/核心開(kāi)發(fā)/測(cè)試工程師]**項(xiàng)目名稱**[項(xiàng)目全稱]**項(xiàng)目周期**[項(xiàng)目起始日期]至[項(xiàng)目結(jié)束日期]**考核日期**[項(xiàng)目結(jié)束后X日內(nèi)]**考核人**[項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人]一、考核內(nèi)容與評(píng)價(jià)考核維度權(quán)重(%)考核指標(biāo)目標(biāo)值/評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(示例)實(shí)際完成/表現(xiàn)描述評(píng)分備注:---------------:-------:-------------------------------------------:-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-------:-------**項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成**[例如：40]1.[所負(fù)責(zé)模塊/任務(wù)完成質(zhì)量][例如：功能實(shí)現(xiàn)符合需求規(guī)格，測(cè)試通過(guò)率100%][根據(jù)實(shí)際情況填寫]2.[任務(wù)按時(shí)交付率][例如：所有分配任務(wù)均在計(jì)劃工期內(nèi)完成]3.[項(xiàng)目成本控制貢獻(xiàn)][例如：負(fù)責(zé)部分的預(yù)算控制在X元內(nèi)]**項(xiàng)目過(guò)程貢獻(xiàn)**[例如：30]1.[團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通][例如：積極參與團(tuán)隊(duì)討論，及時(shí)共享信息，有效配合其他成員工作]2.[問(wèn)題解決與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)][例如：主動(dòng)識(shí)別并提出X個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)助制定應(yīng)對(duì)方案/有效解決X個(gè)技術(shù)難題]3.[文檔規(guī)范性與知識(shí)沉淀][例如：按要求完成相關(guān)技術(shù)文檔/項(xiàng)目總結(jié)，內(nèi)容完整準(zhǔn)確]**專業(yè)技能與效率**[例如：20]1.[專業(yè)技能應(yīng)用與發(fā)揮][例如：熟練運(yùn)用XX技術(shù)，高效完成任務(wù)]2.[工作效率][例如：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量超出平均水平X%]**客戶/相關(guān)方反饋**[例如：10]1.[內(nèi)部/外部客戶滿意度][例如：客戶對(duì)其工作成果評(píng)價(jià)為“滿意”及以上]**加分項(xiàng)/減分項(xiàng)**-[例如：提出重大優(yōu)化建議并被采納/因個(gè)人原因?qū)е马?xiàng)目延期][具體描述]**合計(jì)得分**100(后續(xù)模塊參考前述表格，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、個(gè)人在項(xiàng)目中的成長(zhǎng)、以及未來(lái)項(xiàng)目工作的建議等。)---五、績(jī)效考核表格使用說(shuō)明與注意事項(xiàng)1.靈活調(diào)整：上述表格僅為范例，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中需結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)及崗位特性進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。指標(biāo)的選取、權(quán)重的分配、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定都應(yīng)與企業(yè)實(shí)際緊密相連。2.明確標(biāo)準(zhǔn)：“目標(biāo)值/評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”是考核的關(guān)鍵，應(yīng)盡可能具體化、量化，避免模糊不清的描述，確保評(píng)價(jià)的客觀性和一致性。3.過(guò)程溝通：績(jī)效考核不是單向的打分，而是一個(gè)持續(xù)溝通的過(guò)程?？己饲懊鞔_目標(biāo)，考核中給予反饋，考核后共同制定改進(jìn)計(jì)劃，才能真正發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)和發(fā)展作用。4.培訓(xùn)賦能：對(duì)考核者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其掌握考核方法、理解評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、提升溝通技巧，是保證考核公平公正的重要環(huán)節(jié)。5.動(dòng)態(tài)優(yōu)化：企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境在變化，績(jī)效