2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)管理案例分析及解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某擬建工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為8年。根據(jù)可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目總投資為1200萬元，其中建設(shè)投資1150萬元，流動(dòng)資金50萬元。建設(shè)投資中，工程費(fèi)用為900萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為150萬元，預(yù)備費(fèi)為100萬元。項(xiàng)目建設(shè)投資資金來源為：銀行貸款400萬元（年利率6%），其余為自有資金。流動(dòng)資金全部由自有資金解決。項(xiàng)目運(yùn)營期每年的營業(yè)收入預(yù)計(jì)為800萬元，每年的運(yùn)營成本預(yù)計(jì)為400萬元。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的前3年?duì)I業(yè)收入和運(yùn)營成本均會(huì)在預(yù)計(jì)值的80%左右，第4年到第8年?duì)I業(yè)收入和運(yùn)營成本均會(huì)在預(yù)計(jì)值的90%左右。假設(shè)項(xiàng)目不考慮增值稅，所得稅率為25%。問題：1.計(jì)算該項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)的總營業(yè)收入和總運(yùn)營成本。2.計(jì)算項(xiàng)目運(yùn)營期每年的利潤總額和所得稅。3.假設(shè)項(xiàng)目在運(yùn)營期第4年年末進(jìn)行一次性靜態(tài)投資回收期計(jì)算（不含建設(shè)期），請計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期。4.若項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的前3年每年的凈現(xiàn)金流量為多少？第4年到第8年每年的凈現(xiàn)金流量為多少？5.簡述項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)中，靜態(tài)投資回收期和凈現(xiàn)值（NPV）指標(biāo)各自的主要作用和優(yōu)缺點(diǎn)。案例二某建設(shè)項(xiàng)目合同總金額為3000萬元，合同工期為12個(gè)月。工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，合同約定：工程預(yù)付款為合同總金額的10%，在工程開工前支付；工程進(jìn)度款按月支付，每月支付至上月已完成工程量的90%；工程質(zhì)保金為合同總金額的5%，在工程竣工驗(yàn)收合格后支付。項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)生如下事件：事件一：工程開工前，業(yè)主方因故延遲支付預(yù)付款，導(dǎo)致承包商資金周轉(zhuǎn)困難。承包商向業(yè)主方發(fā)出通知，要求提前支付，業(yè)主方同意支付50%的預(yù)付款。事件二：第1個(gè)月完成工程量300萬元，第2個(gè)月完成工程量400萬元，第3個(gè)月因業(yè)主方提供的現(xiàn)場條件不具備導(dǎo)致工期延誤，承包商完成工程量200萬元，發(fā)生窩工損失10萬元。第4個(gè)月恢復(fù)正常施工，完成工程量500萬元。假設(shè)每個(gè)月的計(jì)價(jià)規(guī)范綜合單價(jià)均相同。事件三：第5個(gè)月，因設(shè)計(jì)變更增加工程量150萬元，雙方商定該部分變更項(xiàng)目的綜合單價(jià)為原綜合單價(jià)的1.2倍。事件四：第6個(gè)月，因不可抗力事件導(dǎo)致部分已完工程受損，估算修復(fù)費(fèi)用20萬元。合同中約定不可抗力事件造成的損失由雙方按責(zé)任比例承擔(dān)，其中承包商承擔(dān)30%。問題：1.計(jì)算合同約定條件下，第1個(gè)月、第2個(gè)月、第3個(gè)月、第4個(gè)月業(yè)主應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。2.考慮事件二、事件三、事件四發(fā)生后，計(jì)算第5個(gè)月業(yè)主應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。3.分析事件一中業(yè)主方延遲支付預(yù)付款的不利影響，并簡述承包商可以采取的應(yīng)對措施。4.假設(shè)工程于第10個(gè)月竣工驗(yàn)收合格，請計(jì)算工程竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)扣除的質(zhì)保金金額。5.若承包商在第1個(gè)月初向銀行貸款1000萬元用于工程款周轉(zhuǎn)，貸款年利率為8%，按月計(jì)息。不考慮其他費(fèi)用，估算承包商在第4個(gè)月末因墊資和貸款利息多支付的資金成本（僅考慮預(yù)付款延遲和墊資利息）。案例三某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，合同總造價(jià)為800萬元。承包商在投標(biāo)時(shí)編制的進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）如下圖所示（此處無圖，但需根據(jù)描述理解）：主要分項(xiàng)工程的計(jì)劃工期、總時(shí)差和最遲完成時(shí)間如下表所示（此處無表，但需根據(jù)描述理解）：在實(shí)際施工過程中，發(fā)生了以下情況：事件一：由于業(yè)主方負(fù)責(zé)供應(yīng)的某主要材料延遲到貨，導(dǎo)致工作A的實(shí)際工期延長了2個(gè)月。事件二：在施工過程中，由于承包商施工方案不當(dāng)，導(dǎo)致工作C的實(shí)際工期延長了1.5個(gè)月。事件三：因設(shè)計(jì)變更，增加了新的工作G，工作G的工期為3個(gè)月，其緊前工作為工作D，緊后工作為工作F。工作G的總時(shí)差為1個(gè)月。問題：1.分析事件一和事件二發(fā)生后，對原計(jì)劃工期的影響。2.確定增加工作G后，項(xiàng)目新的總工期為多少？3.計(jì)算工作G的最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。4.假設(shè)工作A、C的延誤是由承包商責(zé)任造成的，而材料延遲是由業(yè)主責(zé)任造成的，分析這些延誤對后續(xù)工作的影響，并說明承包商是否可以據(jù)此提出工期索賠和費(fèi)用索賠。5.簡述項(xiàng)目進(jìn)度控制中，總時(shí)差和自由時(shí)差的概念及其作用。案例四某施工單位與業(yè)主簽訂了某工程項(xiàng)目的施工合同，合同工期為20個(gè)月。合同約定，工程采用單價(jià)合同計(jì)價(jià)，工程量按月結(jié)算。合同中規(guī)定了因業(yè)主原因造成的工期延誤可索賠工期，因施工單位原因造成的工期延誤工期不予補(bǔ)償，但費(fèi)用可索賠。合同還約定，當(dāng)實(shí)際完成工程量超出預(yù)算工程量15%以上時(shí)，超出部分的綜合單價(jià)予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下情況：事件一：項(xiàng)目開工后，業(yè)主方因?qū)徟诱`，導(dǎo)致工程實(shí)際開工時(shí)間比計(jì)劃開工時(shí)間推遲了1個(gè)月。事件二：第3個(gè)月，因業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更，增加工程量200萬元。該部分工程量在預(yù)算中未包含，雙方商定的綜合單價(jià)為1500元/平方米（假設(shè)單位為平方米）。事件三：第5個(gè)月，因施工現(xiàn)場發(fā)生罕見惡劣天氣，導(dǎo)致工期延誤2周，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。事件四：第8個(gè)月，施工單位因管理不善，導(dǎo)致部分工程返工，增加直接成本30萬元，工期延誤1個(gè)月。問題：1.分析事件一和事件二對項(xiàng)目工期和費(fèi)用可能產(chǎn)生的影響。2.事件三中，施工單位可以就工期和費(fèi)用向業(yè)主方提出索賠嗎？說明理由。3.事件四中，施工單位可以就費(fèi)用向業(yè)主方提出索賠嗎？說明理由。假設(shè)第8個(gè)月實(shí)際完成工程量比預(yù)算工程量增加了20%，請計(jì)算第8個(gè)月業(yè)主應(yīng)支付給施工單位的工程進(jìn)度款（考慮綜合單價(jià)調(diào)整）。4.簡述單價(jià)合同的特點(diǎn)及適用條件。5.在工程變更管理中，如何處理因設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減和費(fèi)用調(diào)整？案例五某建設(shè)項(xiàng)目投資估算總額為5000萬元，建設(shè)期為2年。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，第1年完成投資2500萬元，其中自有資金投入1500萬元，銀行貸款1000萬元；第2年完成投資2500萬元，其中自有資金投入1000萬元，銀行貸款1500萬元。銀行貸款年利率為6%，按年計(jì)息。項(xiàng)目運(yùn)營期第1年為達(dá)產(chǎn)期，預(yù)計(jì)可獲得營業(yè)收入3000萬元，總成本費(fèi)用2200萬元；運(yùn)營期第2年至第5年預(yù)計(jì)每年可獲得營業(yè)收入3500萬元，總成本費(fèi)用2500萬元。運(yùn)營期各年所得稅率為25%。假設(shè)期末無殘值，流動(dòng)資金在計(jì)算期末收回。問題：1.計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期每年應(yīng)支付的利息。2.編制該項(xiàng)目的投資現(xiàn)金流量表（表格可省略，僅描述現(xiàn)金流量構(gòu)成）。3.計(jì)算該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）（折現(xiàn)率為10%）。4.分析該項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)是否滿足基本的可行性要求。5.簡述財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）在項(xiàng)目投資決策中的不同作用。---試卷答案案例一1.總營業(yè)收入=800萬/年*8年=6400萬元?？傔\(yùn)營成本=400萬/年*8年=3200萬元。（解析：根據(jù)題意，前3年?duì)I業(yè)收入和運(yùn)營成本為預(yù)計(jì)值的80%，即6400萬*80%=5120萬和400萬*80%=320萬；后5年?duì)I業(yè)收入和運(yùn)營成本為預(yù)計(jì)值的90%，即6400萬*90%=5760萬和400萬*90%=360萬。但題目要求計(jì)算總營業(yè)收入和總運(yùn)營成本，可直接用年份數(shù)乘以年預(yù)計(jì)值。）2.運(yùn)營期第1年利潤總額=6400萬*80%-3200萬*80%-(400萬*80%*25%)=5120萬-2560萬-80萬=2480萬元。所得稅=2480萬*25%=620萬元。運(yùn)營期第2年利潤總額=6400萬*80%-3200萬*80%-(400萬*80%*25%)=5120萬-2560萬-80萬=2480萬元。所得稅=2480萬*25%=620萬元。運(yùn)營期第3年利潤總額=6400萬*80%-3200萬*80%-(400萬*80%*25%)=5120萬-2560萬-80萬=2480萬元。所得稅=2480萬*25%=620萬元。運(yùn)營期第4年利潤總額=6400萬*90%-3200萬*90%-(400萬*90%*25%)=5760萬-2880萬-90萬=2790萬元。所得稅=2790萬*25%=697.5萬元。運(yùn)營期第5年利潤總額=6400萬*90%-3200萬*90%-(400萬*90%*25%)=5760萬-2880萬-90萬=2790萬元。所得稅=2790萬*25%=697.5萬元。運(yùn)營期第6年利潤總額=6400萬*90%-3200萬*90%-(400萬*90%*25%)=5760萬-2880萬-90萬=2790萬元。所得稅=2790萬*25%=697.5萬元。運(yùn)營期第7年利潤總額=6400萬*90%-3200萬*90%-(400萬*90%*25%)=5760萬-2880萬-90萬=2790萬元。所得稅=2790萬*25%=697.5萬元。運(yùn)營期第8年利潤總額=6400萬*90%-3200萬*90%-(400萬*90%*25%)=5760萬-2880萬-90萬=2790萬元。所得稅=2790萬*25%=697.5萬元。（解析：利潤總額=營業(yè)收入-運(yùn)營成本-財(cái)務(wù)費(fèi)用（此處簡化為利息相關(guān)費(fèi)用計(jì)入所得稅計(jì)算）。各年所得稅=利潤總額*所得稅率。前三年按80%計(jì)算，后五年按90%計(jì)算。財(cái)務(wù)費(fèi)用簡化為利息，運(yùn)營期無新增貸款利息，僅考慮財(cái)務(wù)費(fèi)用中與自有資金相關(guān)的利息，即年利潤*25%。）3.年平均凈現(xiàn)金流量（前3年）=5120萬*80%-2560萬*80%-1000萬*6%-150萬*25%=4096萬-2048萬-60萬-37.5萬=1990.5萬元。第4年凈現(xiàn)金流量=5760萬-2880萬-1000萬*6%-150萬*25%=4580萬-60萬-37.5萬=4482.5萬元。第5年凈現(xiàn)金流量=5760萬-2880萬-150萬*25%=4580萬-37.5萬=4542.5萬元。第6年凈現(xiàn)金流量=5760萬-2880萬-150萬*25%=4580萬-37.5萬=4542.5萬元。第7年凈現(xiàn)金流量=5760萬-2880萬-150萬*25%=4580萬-37.5萬=4542.5萬元。第8年凈現(xiàn)金流量=5760萬-2880萬-150萬*25%+50萬（流動(dòng)資金收回）=4580萬+50萬-37.5萬=4592.5萬元。靜態(tài)投資回收期（不含建設(shè)期）=累計(jì)凈現(xiàn)金流量首次超過投資額/年凈現(xiàn)金流量。累計(jì)凈現(xiàn)金流量（年末）：第3年末：1990.5萬*3=5971.5萬元。第4年末：5971.5萬+4482.5萬=10454萬元。第5年末：10454萬+4542.5萬=15096.5萬元?？偼顿Y額為1200萬元（建設(shè)期）+50萬元（流動(dòng)資金）=1250萬元。靜態(tài)投資回收期=3年+(1250萬/1990.5萬/年)≈3+0.63年=3.63年。（解析：靜態(tài)投資回收期是指以項(xiàng)目凈收益回收項(xiàng)目總投資所需的時(shí)間。計(jì)算累計(jì)凈現(xiàn)金流量，當(dāng)年末累計(jì)凈現(xiàn)金流量首次超過總投資額（含流動(dòng)資金）時(shí)，該年即為回收年。不足一年部分按比例計(jì)算。此處簡化財(cái)務(wù)費(fèi)用為年利潤*25%。）4.第1年凈現(xiàn)金流量（含流動(dòng)資金投入）=900萬（工程費(fèi)用）+150萬（其他費(fèi)用）+100萬（預(yù)備費(fèi)）+50萬（流動(dòng)資金）-400萬（貸款）-150萬（自有資金）-100萬（自有資金）=100萬。第2年凈現(xiàn)金流量（含流動(dòng)資金投入）=900萬-400萬-150萬=450萬。前3年每年的凈現(xiàn)金流量=1990.5萬元（已計(jì)算）。第4年到第8年每年的凈現(xiàn)金流量=4482.5萬元（第4年）至4592.5萬元（第8年）。（解析：凈現(xiàn)金流量=當(dāng)期現(xiàn)金流入-當(dāng)期現(xiàn)金流出。建設(shè)期現(xiàn)金流出主要是投資，包括工程費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、流動(dòng)資金；現(xiàn)金流入主要是貸款。運(yùn)營期現(xiàn)金流入主要是營業(yè)收入，現(xiàn)金流出主要是運(yùn)營成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用（簡化）、所得稅。第1年、第2年需考慮全部投資額的投入和部分自有資金投入。）5.靜態(tài)投資回收期：主要作用是反映投資回收速度，衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)點(diǎn)是概念簡單、計(jì)算方便；缺點(diǎn)是沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，未考慮回收期后的收益。凈現(xiàn)值（NPV）：主要作用是反映項(xiàng)目盈利能力，考慮資金時(shí)間價(jià)值；優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金時(shí)間價(jià)值，能反映項(xiàng)目整個(gè)壽命期的盈利水平；缺點(diǎn)是受折現(xiàn)率選擇影響較大，且不能直接反映單位投資的盈利能力。（解析：靜態(tài)投資回收期側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性，NPV側(cè)重于盈利性。兩者都是重要的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，各有優(yōu)劣，常結(jié)合使用。）案例二1.合同約定預(yù)付款=3000萬*10%=300萬元。第1個(gè)月應(yīng)支付進(jìn)度款=300萬*90%=270萬元。第2個(gè)月應(yīng)支付進(jìn)度款=400萬*90%=360萬元。第3個(gè)月應(yīng)支付進(jìn)度款=200萬*90%=180萬元。第4個(gè)月應(yīng)支付進(jìn)度款=500萬*90%=450萬元。累計(jì)支付進(jìn)度款=270萬+360萬+180萬+450萬=1260萬元。剩余未支付進(jìn)度款=3000萬-300萬（預(yù)付款）-1260萬（已付進(jìn)度款）=1440萬元。業(yè)主方同意支付50%預(yù)付款，即300萬*50%=150萬元。第1個(gè)月業(yè)主實(shí)際支付=150萬元。第2個(gè)月應(yīng)支付進(jìn)度款=400萬*90%=360萬元。累計(jì)支付進(jìn)度款（含第1個(gè)月）=150萬+360萬=510萬元。剩余未支付進(jìn)度款（含第1個(gè)月）=1440萬-510萬=930萬元。第3個(gè)月應(yīng)支付進(jìn)度款=200萬*90%=180萬元。累計(jì)支付進(jìn)度款（含第1、2月）=510萬+180萬=690萬元。剩余未支付進(jìn)度款（含第1、2月）=930萬-690萬=240萬元。第4個(gè)月應(yīng)支付進(jìn)度款=500萬*90%=450萬元。累計(jì)支付進(jìn)度款（含第1、2、3月）=690萬+450萬=1140萬元。剩余未支付進(jìn)度款（含第1、2、3月）=240萬-450萬=-210萬元（即業(yè)主尚欠款210萬元）。（解析：按合同約定計(jì)算每月進(jìn)度款。第1個(gè)月因預(yù)付款未付，業(yè)主實(shí)際支付為50%預(yù)付款。后續(xù)月份按90%支付。逐月累加計(jì)算累計(jì)支付和剩余未付款。注意第4個(gè)月累計(jì)支付超過剩余未付款，表示業(yè)主已付清所有應(yīng)付進(jìn)度款，并尚有結(jié)余。）2.第5個(gè)月應(yīng)付進(jìn)度款（含變更）=(500萬+150萬)*90%=625萬*90%=562.5萬元?？紤]事件二、三、四：事件二：窩工損失10萬元，業(yè)主方通常不直接支付，視為承包商損失或索賠。事件三：變更增加量150萬，綜合單價(jià)1.2倍，即150萬*1.2=180萬。事件四：不可抗力修復(fù)費(fèi)20萬，業(yè)主承擔(dān)30%，即20萬*30%=6萬。第5個(gè)月業(yè)主應(yīng)支付進(jìn)度款=562.5萬-10萬（窩工損失，一般不支付）+180萬（變更增加款）-6萬（不可抗力費(fèi)用業(yè)主承擔(dān)部分）=726.5萬元。（解析：計(jì)算含變更的應(yīng)付款。事件二窩工損失通常不直接支付。事件三按約定調(diào)整綜合單價(jià)計(jì)算增加額。事件四按責(zé)任比例扣除業(yè)主應(yīng)承擔(dān)部分。）3.業(yè)主方延遲支付預(yù)付款的不利影響：導(dǎo)致承包商現(xiàn)金流入延遲，增加資金周轉(zhuǎn)困難，可能需要額外融資，增加融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用，影響項(xiàng)目正常開展。承包商可以采取的應(yīng)對措施：及時(shí)向業(yè)主方發(fā)出書面通知，說明延遲付款的影響；與業(yè)主方協(xié)商，爭取提前支付或提供擔(dān)保；根據(jù)合同約定，要求業(yè)主方支付延遲付款的利息；在極端情況下，依據(jù)合同或相關(guān)法律法規(guī)，考慮暫停施工或解除合同。（解析：分析延遲付款對承包商的資金流和財(cái)務(wù)狀況的負(fù)面影響。根據(jù)合同法和工程慣例，說明承包商可以采取的合法合規(guī)的應(yīng)對策略。）4.質(zhì)保金金額=3000萬*5%=150萬元。工程于第10個(gè)月竣工驗(yàn)收合格，通常質(zhì)保金在竣工驗(yàn)收合格后支付，或在每期支付進(jìn)度款時(shí)按約定比例扣除。若按竣工驗(yàn)收合格后一次性扣除，則應(yīng)扣除質(zhì)保金金額為150萬元。（解析：根據(jù)合同約定，質(zhì)保金為合同總金額的5%，在竣工驗(yàn)收合格后支付，即竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)扣除該筆金額。）5.墊資和貸款利息估算：第1個(gè)月初貸款1000萬，月利率為8%/12=0.67%。第4個(gè)月末貸款余額=1000萬*(1+0.67%)^3=1000萬*1.002011≈1002.01萬元。第4個(gè)月利息=1000萬*0.67%=6.7萬元。第4個(gè)月末總墊資資金成本≈1002.01萬-1000萬+6.7萬=8.01萬元。（此計(jì)算方法有誤，應(yīng)考慮逐月計(jì)息）更正估算：第1個(gè)月末欠款1000萬，利息6.7萬；第2個(gè)月末欠款1000萬，利息6.7萬；第3個(gè)月末欠款1000萬，利息6.7萬；第4個(gè)月初欠款1000萬，利息6.7萬；第4個(gè)月償還本金300萬（假設(shè)），剩余欠款700萬，利息4.67萬；第4個(gè)月末欠款700萬，利息4.67萬。累計(jì)利息=6.7萬*3+4.67萬=20.01萬元。（更正后的計(jì)算：假設(shè)第4個(gè)月末貸款余額為700萬，則利息為700萬*0.67%=4.67萬。累計(jì)利息為6.7萬*3+4.67萬=20.01萬。）考慮預(yù)付款延遲支付的利息：預(yù)付款原定300萬，實(shí)際支付150萬，延遲支付150萬。延遲時(shí)間為3個(gè)月（第1、2、3個(gè)月）。利息=150萬*8%/12*3=3萬元。總資金成本≈20.01萬（貸款利息）+3萬（預(yù)付款延遲利息）=23.01萬元。（解析：估算貸款利息，需考慮逐月計(jì)息。假設(shè)第4個(gè)月末貸款余額為700萬，計(jì)算累計(jì)利息。同時(shí)計(jì)算預(yù)付款延遲支付的利息。兩者相加得到總資金成本。）*注意：此部分估算基于假設(shè)，實(shí)際可能更復(fù)雜。*案例三1.原計(jì)劃工期=18個(gè)月。事件一影響：工作A延長2個(gè)月，影響總工期。新工期=18+2=20個(gè)月。事件二影響：工作C延長1.5個(gè)月，影響總工期。新工期=20+1.5=21.5個(gè)月。（解析：分析各事件對總工期的影響。若延誤事件為關(guān)鍵路徑上的工作，則直接增加總工期。若為非關(guān)鍵路徑上的工作，需判斷其總時(shí)差是否被耗盡。題目未明確各工作是否為關(guān)鍵工作，此處假設(shè)其延誤直接導(dǎo)致總工期延長。）2.增加工作G后，需重新分析關(guān)鍵路徑。假設(shè)原計(jì)劃關(guān)鍵路徑為（根據(jù)描述理解）：A→D→F。事件一影響：A延長2個(gè)月，關(guān)鍵路徑變?yōu)锳（延長）→D→F，總工期變?yōu)?（A）+T_D+T_F=20個(gè)月。事件二影響：C延長1.5個(gè)月，假設(shè)C不在原關(guān)鍵路徑上（總時(shí)差大于1.5），則關(guān)鍵路徑仍為A→D→F，總工期仍為20個(gè)月。假設(shè)C延后在原路徑上，則關(guān)鍵路徑變?yōu)锳→C（延長）→F，總工期變?yōu)門_A+1.5（C）+T_F=21.5個(gè)月。*此處需根據(jù)具體時(shí)差判斷，但題目未給時(shí)差，按最不利情況假設(shè)（延長影響關(guān)鍵路徑）。*增加工作G：G的緊前工作為D，緊后工作為F。假設(shè)D和F的總時(shí)差足夠，G加入后不改變關(guān)鍵路徑。新關(guān)鍵路徑仍可能為A→