2025年一建《機電工程管理與實務》案例分析題庫：2025年經典案例分析題庫試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、背景資料某高層公共建筑項目，總建筑面積約15萬平方米，地下3層，地上30層。機電工程主要包括：舒適性空調系統(tǒng)（冷熱水機組、水泵、風機盤管、風管、水管）、通風與空調系統(tǒng)（送排風、防排煙）、建筑智能化系統(tǒng)（火災自動報警、安全防范、綜合布線）、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。項目合同工期為600天，采用總分包模式，業(yè)主將部分專業(yè)工程（如智能化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)）分別委托給其他單位施工。項目開工前，總包單位編制了詳細的施工總進度計劃，并獲得了監(jiān)理單位和業(yè)主的批準。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在地下二層進行空調風管預制時，因工人操作不當，導致少量風管制作尺寸偏差超標。項目部隨即進行了返工處理，但造成了該分項工程進度延誤2天，并增加了5000元材料損耗。事件2：地上15層進行風機盤管安裝時，因總包單位與智能化系統(tǒng)集成商協(xié)調不當，導致風管末端與智能化系統(tǒng)預埋管線路沖突，需要重新調整預埋管線，返工造成了該區(qū)域風機盤管安裝延誤5天，并額外支出3萬元返工費用。事件3：項目進入裝飾裝修階段，通風空調系統(tǒng)風管需要穿過防火分區(qū)隔墻時，監(jiān)理工程師要求對穿越處風管進行防火封堵處理。總包單位指定分包單位進行了封堵，但使用的防火材料不符合設計要求，監(jiān)理工程師責令整改，并處以1萬元罰款。整改期間，該區(qū)域通風空調系統(tǒng)調試工作延誤3天。事件4：項目接近竣工驗收時，業(yè)主方對智能化系統(tǒng)的安全防范功能提出新增需求，要求增加一批高清攝像頭。因該需求在合同中未體現(xiàn)，業(yè)主方與總包單位就新增工程的價格和工期進行了協(xié)商。最終雙方達成一致，由總包單位負責實施，工期在原合同基礎上增加10天，新增費用由業(yè)主方支付。事件5：項目整體竣工驗收前，委托具有相應資質的檢測機構對空調冷熱水系統(tǒng)進行了分項工程檢測。檢測報告顯示，部分區(qū)域供水溫度不滿足設計要求。經查，原因是末端設備（風機盤管）供回水閥門未完全開啟，且水泵運行時間不足?？偘鼏挝唤M織相關單位進行了整改，確保了系統(tǒng)運行效果。二、問題1.針對事件1中空調風管預制返工的情況，總包單位應如何運用施工合同管理知識，處理與分包單位（風管制作單位）之間的工期和費用索賠？請簡述處理原則和基本步驟。2.分析事件2中風機盤管安裝延誤及額外費用的原因。從合同管理和協(xié)調的角度，總包單位在避免此類問題發(fā)生方面有哪些主要責任和可以采取的措施？3.事件3中，監(jiān)理工程師要求防火封堵處理是否合理？總包單位指定的分包單位未使用符合設計要求的防火材料，違反了哪些方面的規(guī)定？該事件反映出項目管理中哪些方面需要加強？4.事件4中，業(yè)主方提出新增智能化系統(tǒng)需求，總包單位與業(yè)主方就新增工程達成一致，這一過程涉及哪些合同管理方面的內容？總包單位在承接該新增任務時，需要特別注意哪些風險？5.根據(jù)事件5中空調系統(tǒng)檢測發(fā)現(xiàn)的問題，分析造成供水溫度不滿足設計要求可能的原因（除題干已指出的閥門和運行時間外，請再列舉至少兩種）?？偘鼏挝辉诖_保機電工程系統(tǒng)調試質量方面，還應采取哪些關鍵措施？三、背景資料某工業(yè)廠房建設項目，建筑面積約3萬平方米，結構類型為鋼筋混凝土框架結構。機電工程主要包括：工業(yè)通風除塵系統(tǒng)（含主通風機、除塵器、風管、凈化管道）、自動化控制系統(tǒng)（DCS）、消防系統(tǒng)（自動噴水滅火系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)）、電氣照明系統(tǒng)等。項目合同工期為400天，采用固定總價合同。施工過程中，總包單位根據(jù)施工總平面圖布置了臨時用電、臨時用水和施工場地。在通風除塵系統(tǒng)設備安裝調試階段，發(fā)生了以下情況：事件1：在主通風機吊裝就位過程中，由于吊裝方案考慮不周，導致設備在空中搖擺，碰傷了現(xiàn)場一臺價值約2萬元的精密儀器?？偘鼏挝怀袚藘x器損失費用，并因此導致該通風設備安裝調試工作延誤3天。事件2：自動化控制系統(tǒng)（DCS）調試期間，由于現(xiàn)場臨時用電線路負載過大，導致DCS部分供電設備過熱，出現(xiàn)短暫性故障，影響了調試進度，延誤了整整一周。項目技術負責人立即組織搶修，更換了部分供電設備，并加強了臨時用電管理。事件3：消防系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)管網試壓過程中，發(fā)現(xiàn)部分管網滲漏嚴重。經檢查，原因是施工單位在管道連接時，違規(guī)使用了不合格的緊固件。項目部對不合格緊固件進行了更換，并對滲漏部位進行了重新焊接，導致管網試壓工作延誤5天，并增加了1.5萬元的額外費用。事件4：項目接近竣工時，總包單位向監(jiān)理單位提交了工程竣工報告，申請組織竣工驗收。監(jiān)理單位審查后發(fā)現(xiàn)，部分通風除塵系統(tǒng)的除塵效率未達到設計要求，且自動化控制系統(tǒng)的部分監(jiān)測數(shù)據(jù)與實際工況存在偏差。監(jiān)理單位要求總包單位先整改完畢，并補充完善相關竣工資料后，方可組織竣工驗收。四、問題1.針對事件1中主通風機吊裝損壞精密儀器的情況，總包單位可以向哪一方提出索賠？索賠的內容主要有哪些？請簡述索賠成立的條件。2.分析事件2中DCS調試延誤的原因?？偘鼏挝辉谑┕がF(xiàn)場臨時用電管理方面存在哪些不足？應采取哪些具體措施來預防類似問題？3.事件3中，消防系統(tǒng)管網試壓出現(xiàn)滲漏，根causes因是什么？施工單位違規(guī)使用不合格緊固件違反了哪些法律法規(guī)或工程建設強制性標準？總包單位作為項目管理責任主體，對此應承擔哪些管理責任？4.針對事件4中監(jiān)理單位提出的竣工驗收問題，總包單位應如何履行整改責任？在工程竣工資料準備方面，通常需要包含哪些主要內容？總包單位應如何確?？⒐べY料的完整性和準確性？5.結合本案例背景，分析固定總價合同相比其他合同形式（如固定單價合同），對總包單位可能存在的風險和優(yōu)勢。在采用固定總價合同的項目中，總包單位如何更好地控制項目風險？五、背景資料某大型商業(yè)綜合體項目，總建筑面積約20萬平方米，包含大型購物商場、高檔寫字樓和地下停車場。機電工程內容繁雜，涉及：中央空調系統(tǒng)（多臺大型冷水機組、冷卻塔、水泵、風管、水管）、室內外給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)（樓宇自控、綜合安防、機房工程）、電氣系統(tǒng)等。項目合同工期為800天，采用變動總價合同。在項目施工過程中，總包單位面臨多方面管理挑戰(zhàn)：事件1：中央空調系統(tǒng)采用分項工程招標，冷水機組由業(yè)主指定品牌招標采購，總包單位負責其他部分（如冷卻塔、水泵、風管、末端設備安裝及系統(tǒng)調試）的施工。在設備到貨后，總包單位發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定的冷水機組到貨時間晚于原計劃，且安裝空間預留存在偏差，導致冷卻塔基礎施工和冷水機組安裝均延誤4天。事件2：項目智能化系統(tǒng)包含多個子系統(tǒng)，由不同的分包單位負責。在系統(tǒng)集成測試階段，各子系統(tǒng)之間出現(xiàn)接口不匹配、數(shù)據(jù)傳輸不暢等問題，導致系統(tǒng)集成調試工作異常困難，預計比原計劃延誤10天。事件3：項目進入裝飾裝修階段，由于業(yè)主方臨時變更了部分商業(yè)空間的用途，導致相關區(qū)域的給排水管線布局需要重新設計?？偘鼏挝慌c設計單位、業(yè)主方進行了溝通，確定了新的管線方案，但該變更導致原合同中部分給排水工程的工程量減少，同時新增了管線拆除和重新安裝的工作，總包單位預計該項變更將增加5天工期和8萬元的額外成本。事件4：項目臨近竣工驗收，總包單位組織進行了全面的系統(tǒng)調試和性能測試。中央空調系統(tǒng)測試結果顯示，部分區(qū)域冷量輸送效率低于設計標準。經分析，主要原因是風管系統(tǒng)漏風率偏高，且部分末端設備（風口）安裝位置與原設計存在偏差?？偘鼏挝唤M織進行了密封處理和設備重新定位，確保了系統(tǒng)最終性能達標。六、問題1.針對事件1中因業(yè)主指定設備問題導致的延誤，總包單位可以與業(yè)主或設備供應商進行哪些方面的溝通或提出何種訴求？在分項工程招標和總包管理模式下，總包單位如何更好地協(xié)調各階段工作？2.分析事件2中智能化系統(tǒng)集成的困難及其原因?？偘鼏挝辉诠芾矶鄠€分包單位進行系統(tǒng)集成時，應采取哪些協(xié)調管理措施來確保項目順利進行？3.事件3中，業(yè)主方提出的空間用途變更屬于工程變更?？偘鼏挝辉谔幚碓摴こ套兏鼤r，應遵循哪些程序？對于工程量減少和增加部分，總包單位應如何進行合同價款調整？該項變更對項目進度和成本產生了哪些影響？4.針對事件4中中央空調系統(tǒng)測試未達標的問題，總包單位在系統(tǒng)調試和性能保證方面履行了哪些責任？風管漏風和末端設備安裝偏差可能由哪些施工環(huán)節(jié)的管理疏漏導致？5.變動總價合同相比固定總價合同，在風險分擔和合同靈活性方面有哪些特點？結合本案例，分析總包單位在采用變動總價合同模式下，可以采取哪些策略來管理合同風險，特別是來自設計變更和業(yè)主需求不確定性的風險？---試卷答案一、問題與答案1.答案：*總包單位可以根據(jù)施工合同管理知識，向分包單位（風管制作單位）提出工期索賠和費用索賠。*處理原則：遵循合同約定，依據(jù)事件發(fā)生的事實和造成的損失，公平合理地處理。*基本步驟：1.發(fā)生事件后，及時書面通知分包單位，說明事件情況及可能產生的索賠意向。2.收集和整理證據(jù)，包括返工記錄、材料損耗清單、工期延誤記錄、合同相關條款等。3.向分包單位正式提交索賠報告，明確索賠理由、依據(jù)、金額和工期天數(shù)。4.與分包單位進行協(xié)商談判，爭取達成一致意見。5.若協(xié)商不成，可根據(jù)合同約定或相關法律法規(guī)，提交爭議解決機構仲裁或訴訟。2.答案：*原因分析：主要原因是總包單位與智能化系統(tǒng)集成商缺乏有效的溝通與協(xié)調機制，未能及時解決圖紙沖突問題；可能存在總包單位對分包單位的管理不到位，未能將協(xié)調要求傳達落實。*主要責任：總包單位作為項目管理主體，對現(xiàn)場各分包單位的協(xié)調管理負有主要責任。確保各專業(yè)分包工程之間接口順暢是其職責的一部分。*可采取的措施：*建立健全的分包單位協(xié)調會議制度，定期或不定期召開協(xié)調會，及時解決交叉作業(yè)問題。*在施工前組織各分包單位進行圖紙會審，充分暴露潛在沖突并制定解決方案。*明確各分包單位之間的配合界面和責任分工，并在合同中予以體現(xiàn)。*加強現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理協(xié)調問題。*建立有效的溝通渠道，確保信息在總包單位及各分包單位之間順暢傳遞。3.答案：*合理性：監(jiān)理工程師要求防火封堵處理是合理的。根據(jù)《建筑設計防火規(guī)范》等相關規(guī)定，穿越防火分區(qū)的管道需要進行防火封堵，以確保防火分隔效果。*違反規(guī)定：總包單位指定的分包單位使用不符合設計要求的防火材料，違反了《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)，以及工程建設強制性標準（如防火規(guī)范）。屬于違法分包和不合格品使用行為。*管理責任：總包單位作為工程項目的管理責任主體，對分包單位的選擇、資質審核、現(xiàn)場管理、材料使用等負有全面管理責任。未能有效監(jiān)督分包單位的施工過程和材料質量，導致違反規(guī)定，應承擔管理失職責任。4.答案：*合同管理內容：涉及合同變更管理、合同價款調整、合同工期調整、新增工程合同條款的協(xié)商與簽訂等。*需注意的風險：*新增需求的范圍和內容可能界定不清，導致后期工程量增加或變更失控。*新增工程的費用和工期估算可能不準確，影響項目整體成本和進度。*與新增工程相關的其他合同（如與智能化集成商的合同）可能需要調整，協(xié)調管理復雜。*業(yè)主方可能提出進一步變更的要求，導致項目變更頻繁，管理難度加大。5.答案：*可能原因（除題干所述）：1.冷水機組供冷能力不足或運行效率降低（如冷卻水溫度過高、冷凍水供回溫差偏?。?。2.風管系統(tǒng)阻力過大（如風管設計不合理、存在堵塞）。3.水泵選型不當或運行故障導致流量不足。4.末端設備（風機盤管）本身故障或設計選型問題。*關鍵措施：*制定詳細的系統(tǒng)調試方案，明確調試步驟和標準。*調試前檢查所有設備、管道、閥門、自控元件是否按設計安裝且功能完好。*調試過程中進行分系統(tǒng)、分區(qū)域測試，并使用專業(yè)儀器測量關鍵參數(shù)（如溫度、壓力、流量、電流、電壓等）。*對調試結果進行分析，找出性能不達標的原因并進行整改。*調試合格后，形成完整的調試報告，經相關單位簽字確認。*加強調試人員的資質管理和責任落實。二、問題與答案1.答案：*可向索賠方：總包單位可以向設備供應商（因吊裝方案問題導致設備損壞）提出索賠，要求賠償設備損失費用2萬元。同時，總包單位也可以根據(jù)總包合同約定，向分包單位（承擔吊裝作業(yè)的單位）提出工期索賠（3天）和費用索賠（包括承擔的儀器損失費用2萬元以及吊裝返工產生的其他合理費用）。*索賠內容：主要包括經濟損失（如儀器損失費用、吊裝返工人工費、材料費等）和工期延誤（3天）。*索賠成立條件：1.事件本身是客觀發(fā)生的，并有證據(jù)證明。2.事件的發(fā)生是非因總包單位（或其可控范圍）的原因造成的，或損失是由對方責任導致的。3.事件的發(fā)生直接導致了工期延誤和/或費用增加。4.索賠請求符合合同約定和相關法律法規(guī)的規(guī)定。2.答案：*原因分析：主要原因是施工現(xiàn)場臨時用電線路設計容量不足或電纜選型不當，無法滿足DCS系統(tǒng)等高精度設備運行的總負載需求，導致過載發(fā)熱。*臨時用電管理不足：1.未按“三級配電、兩級保護”原則或相關規(guī)范要求設置臨時用電系統(tǒng)。2.未進行詳細的用電負荷計算，盲目接線。3.缺乏對臨時用電線路的定期檢查和維護。4.未對現(xiàn)場用電人員進行安全用電培訓。5.應急預案不完善，對負載過大等異常情況缺乏應對措施。*具體措施：1.施工前進行詳細的用電負荷計算，合理選擇電纜規(guī)格和保護裝置。2.嚴格按照臨時用電施工組織設計進行安裝，確保接線規(guī)范，保護裝置齊全有效。3.實行用電分路控制，重點設備（如DCS系統(tǒng)）應設置獨立回路。4.建立臨時用電定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。5.加強用電安全教育和培訓，提高人員安全意識。6.配備必要的檢測儀器，定期檢測線路和設備的絕緣電阻、接地電阻等。3.答案：*違反規(guī)定：施工單位違規(guī)使用不合格緊固件，違反了《中華人民共和國建筑法》關于使用合格建筑材料的規(guī)定、《建設工程質量管理條例》關于確保工程質量和使用合格產品的規(guī)定，以及相關的工程建設強制性標準（如管道連接規(guī)范、緊固件材質要求等）。*管理責任：1.材料管理責任：總包單位對進場材料（包括緊固件）的驗收、保管和使用控制負有管理責任。未能有效落實材料進場檢驗、復試制度。2.分包管理責任：對分包單位的施工過程和質量控制管理不到位。未能督促或檢查分包單位是否按照施工方案和規(guī)范要求進行施工。3.質量主體責任：作為工程項目的總承包單位，對工程最終質量負總責。即使分包單位違反了規(guī)定，總包單位也未能盡到有效的監(jiān)督管理義務，同樣需要承擔相應的管理責任。4.答案：*整改責任：總包單位應立即組織相關分包單位進行整改，確保通風除塵系統(tǒng)和自動化控制系統(tǒng)滿足設計和規(guī)范要求。整改包括修復滲漏管網、重新焊接、更換不合格部件、調整設備位置、重新進行系統(tǒng)調試和性能測試等，直至通過驗收。同時，要承擔整改產生的額外成本。*竣工資料內容：通常包括：竣工圖、驗收記錄、質量保證文件（如材料合格證、檢測報告）、試驗報告（如系統(tǒng)試壓報告、調試報告）、操作維護手冊、竣工說明等。*確保完整性和準確性的措施：1.在施工過程中，按照規(guī)范和標準要求，及時、同步地收集、整理各項施工記錄和技術文件。2.建立完善的資料管理體系，明確責任人，確保資料與工程進度同步。3.定期組織資料檢查，及時發(fā)現(xiàn)和補充缺失內容。4.竣工前進行資料預驗收，確保資料的完整性、準確性和規(guī)范性。5.整理成冊的竣工資料應經過施工單位自檢、監(jiān)理單位審核、業(yè)主方確認。5.答案：*特點：*風險分擔：將部分風險（如物價波動、工程量清單漏項等）由承包單位承擔，業(yè)主風險相對減小。但也可能將設計錯誤、業(yè)主方變更等風險轉移給承包單位。*合同靈活性：對工程范圍和內容的變更相對容易處理，可以通過調整合同價款來適應變化。業(yè)主變更意愿更強。*管理策略：1.仔細審核招標文件和工程量清單，盡量準確估算風險并計入報價。2.在合同中明確風險分擔界限，特別是對于設計變更、業(yè)主需求變更等風險，爭取有利的調整條款。3.加強合同管理，對變更及時提出，并準確計算變更費用和工期影響，通過變更程序獲得確認。4.加強與業(yè)主方的溝通，盡量避免無謂的變更，或爭取在早期階段解決變更問題，減少后期協(xié)調難度。5.提高項目管理的主動性和預見性，通過優(yōu)化設計、改進施工方案等方式，降低自身可控制的風險。三、問題與答案1.答案：*可進行溝通或提出訴求方：1.總包單位可以向業(yè)主方溝通，說明指定設備到貨延誤及安裝空間偏差對后續(xù)工作（冷卻塔基礎、冷水機組安裝）造成的影響，要求業(yè)主協(xié)調設備供應商加快進度或解決安裝空間問題，或協(xié)商調整相關工程的工期。2.總包單位可以向設備供應商（雖非總包選擇，但責任主體）溝通，要求其履行合同義務，按時交付符合要求的設備，并解決安裝問題。*協(xié)調管理措施：1.加強對分項工程招標后續(xù)環(huán)節(jié)的跟蹤管理，掌握設備到貨進度。2.在總包合同中明確各分項工程（包括業(yè)主指定采購部分）之間的邏輯關系和時間接口，確?？傔M度計劃的可控性。3.提前識別潛在風險（如業(yè)主指定設備的供應風險），并在合同中約定相應的處理機制（如延期責任）。4.建立有效的跨單位（業(yè)主、總包、各分包、設備供應商）溝通協(xié)調機制，及時解決接口問題。2.答案：*困難原因：主要原因包括：各分包單位技術實力和水平參差不齊；接口設計存在模糊地帶或錯誤；缺乏統(tǒng)一的協(xié)調標準和接口管理機制；總包單位對各分包單位的協(xié)調控制能力不足。*協(xié)調管理措施：1.強化合同管理：在分包合同中明確各系統(tǒng)的接口要求、數(shù)據(jù)格式、責任分工和時間節(jié)點。2.建立統(tǒng)一平臺：利用BIM等技術手段，建立統(tǒng)一的工程信息模型，實現(xiàn)各系統(tǒng)的可視化協(xié)調。3.定期召開協(xié)調會：定期組織智能化各子系統(tǒng)分包單位及總包、設計單位進行接口協(xié)調會議，解決技術問題。4.明確接口責任：指定專門的接口人負責不同系統(tǒng)之間的協(xié)調工作。5.加強文檔管理：建立統(tǒng)一的接口文檔管理機制，確保信息傳遞準確、及時。6.引入第三方協(xié)調：必要時，可以引入具有相關經驗的第三方咨詢機構協(xié)助協(xié)調。3.答案：*處理程序：1.及時發(fā)現(xiàn)變更，收集和確認變更信息（如設計變更圖紙、業(yè)主指令等）。2.進行現(xiàn)場踏勘和影響分析，評估變更對進度、成本、質量、安全等方面的影響。3.根據(jù)合同約定（特別是關于變更的程序和估價方法），編制變更估價報告。4.將變更估價報告和索賠（如因變更導致額外成本或工期延誤）報告提交給監(jiān)理單位和業(yè)主方審核。5.與監(jiān)理單位和業(yè)主方就變更費用和工期調整進行協(xié)商。6.協(xié)商達成一致后，簽署變更確認書。7.按確認的變更內容和費用組織施工。*合同價款調整：1.工程量減少部分，按照合同約定的調價方法（如采用估算價格法、類似價格法等）確定調減后的價格。2.工程量增加部分，按照合同約定的計價原則（如采用合同單價、協(xié)商價格等）確定增加部分的價格。3.總價合同模式下，調價可能影響合同總價，需根據(jù)合同具體約定處理。*對進度和成本的影響：*進度：變更可能導致部分工