2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價咨詢業(yè)務(wù)試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試卷內(nèi)容背景資料：某業(yè)主擬投資興建一座公共文化中心項目，建設(shè)地點位于某市中心城區(qū)。該項目建筑面積約25000平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，預(yù)計建設(shè)工期為24個月。業(yè)主委托某造價咨詢公司承擔(dān)該項目的全過程造價咨詢服務(wù)工作，并為該項目招標(biāo)文件中的工程量清單和招標(biāo)控制價編制提供專業(yè)支持。造價咨詢公司在服務(wù)過程中，收集了相關(guān)資料，并進行了分析。問題：1.在項目前期咨詢階段，造價咨詢公司接受業(yè)主委托，對項目進行了投資估算。簡述投資估算的階段劃分及其相互關(guān)系。若初步設(shè)計概算批準的投資額為8000萬元，則該項目在項目建議書階段和可行性研究階段投資估算的誤差率應(yīng)分別在什么范圍內(nèi)？2.在設(shè)計階段，造價咨詢公司參與了設(shè)計概算的編制工作。簡述設(shè)計概算編制的主要依據(jù)。若某分部分項工程，初步設(shè)計圖紙表明其主要材料為普通混凝土（C30），預(yù)算定額中相應(yīng)項目的主要材料為普通混凝土（C25），且定額中已考慮了材料價格差異，請問設(shè)計概算編制時，該分部分項工程的綜合單價應(yīng)如何確定？請簡述理由。3.在招標(biāo)階段，造價咨詢公司根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，編制了工程量清單和招標(biāo)控制價。請簡述工程量清單編制中，分部分項工程量清單項目特征描述應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？在編制招標(biāo)控制價時，若發(fā)現(xiàn)某分部分項工程的項目編碼在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013中存在多個對應(yīng)項目，應(yīng)如何處理？請簡述理由。4.項目施工過程中，發(fā)生了以下事件：*事件一：由于業(yè)主提供的施工場地條件與招標(biāo)文件描述不符，施工單位據(jù)此提出了索賠，要求增加現(xiàn)場臨時設(shè)施費和窩工損失。*事件二：設(shè)計變更導(dǎo)致某分部分項工程的數(shù)量增加10%，且該工程已按合同約定編制了暫列金額。*事件三：因極端天氣原因，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分已完工程受到損害，施工單位據(jù)此提出了工期和費用索賠。請分別說明造價咨詢公司在處理上述事件中的索賠申請時，應(yīng)關(guān)注哪些關(guān)鍵點？對于事件二中的暫列金額，若最終發(fā)生費用超出了暫列金額的金額，超出部分應(yīng)如何處理？5.項目接近竣工時，業(yè)主委托造價咨詢公司編制和審核竣工結(jié)算。請簡述竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)。在審核竣工結(jié)算時，若發(fā)現(xiàn)施工方提交的工程量計算書與施工圖及現(xiàn)場實際完成的工程不符，且存在高估冒算的情況，造價咨詢公司應(yīng)如何處理？請簡述處理原則。6.若該公共文化中心項目采用全過程工程咨詢模式，造價咨詢公司除了承擔(dān)上述造價咨詢服務(wù)外，還負責(zé)協(xié)助業(yè)主進行合同管理、風(fēng)險管理等。請簡述在合同管理方面，造價咨詢公司可能提供哪些具體服務(wù)？在項目實施過程中，若發(fā)生合同糾紛，造價咨詢公司應(yīng)如何發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主處理糾紛？背景資料：某工業(yè)廠房建設(shè)項目，建筑面積約15000平方米，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，建設(shè)工期為12個月。業(yè)主通過招標(biāo)方式選擇了施工總承包單位，并簽訂了施工總承包合同。合同約定采用工程量清單計價方式，工期為10個月，合同總價為8000萬元（含暫列金額200萬元）。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：合同簽訂后，施工單位提交了施工組織設(shè)計，其中關(guān)于大型機械設(shè)備進出場及安拆方案的描述與現(xiàn)場實際條件存在較大差異，且未按合同約定時間報審。事件二：施工過程中，因業(yè)主供應(yīng)的某批次鋼材質(zhì)量不合格，施工單位停工待料，延誤工期5天，并產(chǎn)生額外費用10萬元。施工單位據(jù)此向業(yè)主提出了工期順延和費用補償?shù)囊?。事件三：施工方在澆筑某層框架柱混凝土?xí)r，因測量誤差導(dǎo)致柱截面偏小，經(jīng)設(shè)計單位確認需要進行返工加固，增加費用50萬元，延誤工期3天。事件四：施工方因場地狹小，部分施工材料臨時堆放在臨近的市政道路上，影響了交通，被相關(guān)部門處以罰款5萬元。施工單位要求業(yè)主承擔(dān)該罰款。問題：1.針對事件一，業(yè)主和造價咨詢公司應(yīng)如何處理？請簡述處理原則和可能產(chǎn)生的后果。2.針對事件二，請分析施工單位提出工期順延和費用補償要求的合理性。若造價咨詢公司參與處理此事，應(yīng)重點關(guān)注哪些方面？請簡述理由。3.針對事件三，增加的工程費用和延誤的工期應(yīng)由誰承擔(dān)？請簡述判斷依據(jù)。4.針對事件四，業(yè)主是否應(yīng)承擔(dān)施工單位被罰款的損失？請簡述理由。若該筆費用在暫列金額中，但最終費用超出暫列金額，超出部分應(yīng)如何處理？5.在該項目竣工結(jié)算審核過程中，若發(fā)現(xiàn)施工方提交的結(jié)算書中，某分部分項工程的項目編碼與招標(biāo)文件中的項目編碼不一致，但描述的內(nèi)容和工程量基本相符，造價咨詢公司應(yīng)如何處理？請簡述處理原則。6.請簡述造價咨詢公司在該工業(yè)廠房建設(shè)項目中，除了竣工結(jié)算審核外，還可能提供哪些階段性的造價咨詢服務(wù)？并舉例說明。背景資料：某市政道路工程，全長2公里，道路寬度20米，采用瀝青混凝土路面。業(yè)主委托某造價咨詢公司編制該項目的招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價指導(dǎo)。在編制過程中，收集到了以下信息：*工程量清單中，瀝青混凝土面層項目編碼為101020001，項目特征描述為：瀝青混凝土面層，厚度8cm，采用AC-25C類型。*當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門發(fā)布的定額信息顯示，AC-20C瀝青混凝土面層（厚度8cm）的綜合單價為180元/平方米。*通過市場調(diào)查，得知AC-25C瀝青混凝土材料的市場信息價為AC-20C的1.1倍，其他措施項目費用預(yù)計比定額基價上浮5%。*招標(biāo)文件中規(guī)定，投標(biāo)報價應(yīng)包含風(fēng)險金，風(fēng)險金為合同總價款的3%。問題：1.請根據(jù)上述信息，簡述招標(biāo)控制價編制中，瀝青混凝土面層綜合單價確定的主要步驟。2.在確定瀝青混凝土面層綜合單價時，除了材料價格差異外，還應(yīng)考慮哪些因素？請分別說明。3.若某施工單位根據(jù)招標(biāo)文件和工程量清單，編制了該瀝青混凝土面層的投標(biāo)報價，其綜合單價為200元/平方米，請分析該報價是否合理？請簡述判斷依據(jù)。4.在編制招標(biāo)控制價時，若采用定額計價方式，綜合單價確定后，還應(yīng)進行哪些計算？請簡述計算內(nèi)容。5.某施工單位投標(biāo)時，其投標(biāo)報價為招標(biāo)控制價的兩倍，請問根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013的規(guī)定，該投標(biāo)報價是否有效？請簡述理由。6.請簡述造價咨詢公司在編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價指導(dǎo)時，應(yīng)遵循的基本原則。背景資料：某住宅小區(qū)項目，包含6棟高層住宅樓，建筑面積總計約15萬平方米。業(yè)主委托某造價咨詢公司進行該項目的全過程造價管理，并對施工單位提交的工程進度款支付申請進行審核。項目實施過程中，發(fā)生了以下情況：*合同約定采用工程量清單計價方式，月度計量支付。*第一個月，施工單位申報的工程量經(jīng)造價咨詢公司審核確認，應(yīng)支付工程進度款500萬元。*第二個月，發(fā)生設(shè)計變更，增加某分部分項工程量500平方米，暫估價為80元/平方米，計入當(dāng)月應(yīng)支付進度款。*第三個月，發(fā)生現(xiàn)場簽證，因業(yè)主指令增加零星工作，確認費用為20萬元，計入當(dāng)月應(yīng)支付進度款。*第四個月，施工單位申報的工程量經(jīng)審核確認，應(yīng)支付工程進度款600萬元。*在審核第四個月進度款支付申請時，發(fā)現(xiàn)第三個月支付進度款時，漏算了某項應(yīng)計入當(dāng)月支付的措施項目費用，金額為30萬元。問題：1.請計算第二個月和第四個月應(yīng)支付的工程進度款金額。2.在審核第四個月進度款支付申請時，造價咨詢公司發(fā)現(xiàn)第三個月支付進度款時存在漏項，應(yīng)如何處理？請簡述處理原則和流程。3.若在第四個月支付進度款時，業(yè)主資金到位情況緊張，無法按合同約定全額支付，僅能支付80%的進度款，業(yè)主應(yīng)如何處理？請簡述相關(guān)合同條款的約定和造價咨詢公司可能提供的服務(wù)。4.請簡述造價咨詢公司在工程進度款審核過程中，應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容和審核要點。5.若項目竣工后，業(yè)主對某分部分項工程的結(jié)算價格有異議，認為施工方高估冒算，業(yè)主可采取哪些措施？請簡述相關(guān)程序。6.全過程造價管理中，造價咨詢公司如何通過審核工程變更和現(xiàn)場簽證，控制項目成本？請舉例說明。試卷答案問題一：1.投資估算的階段劃分通常分為項目建議書階段、可行性研究階段、初步設(shè)計階段。這三階段相互關(guān)聯(lián)，逐級深化，誤差率逐漸減小。項目建議書階段的誤差率一般控制在±30%以內(nèi)；可行性研究階段的誤差率一般控制在±20%以內(nèi)；初步設(shè)計概算批準的投資額是后續(xù)投資控制的依據(jù)，其誤差率一般應(yīng)控制在±10%以內(nèi)。2.設(shè)計概算編制的主要依據(jù)包括：國家、行業(yè)和地方的建設(shè)標(biāo)準、規(guī)范、定額、費率等；批準的可行性研究報告或立項批文；初步設(shè)計圖紙及說明；現(xiàn)行材料設(shè)備價格信息；類似工程概算資料等。設(shè)計概算編制時，該分部分項工程的綜合單價應(yīng)優(yōu)先采用初步設(shè)計圖紙所反映的混凝土強度等級（C30）。若設(shè)計說明或圖紙未明確表示材料價格差異，且定額中已綜合考慮了材料價格差異，則可直接套用定額綜合單價。若定額未考慮材料價格差異，或初步設(shè)計采用了與定額不同的材料，則應(yīng)在定額綜合單價基礎(chǔ)上，根據(jù)初步設(shè)計要求的材料價格與定額取定材料的價差進行調(diào)整。簡言之，首先依據(jù)設(shè)計確定的材料品種、規(guī)格、性能等特征選擇定額子目，然后根據(jù)設(shè)計要求的價格信息與定額基價的差異進行調(diào)整。問題二：1.分部分項工程量清單項目特征描述應(yīng)包含的主要內(nèi)容有：項目名稱、項目編碼、項目特征（如材料種類、規(guī)格、型號、性能；施工工藝；質(zhì)量要求；安裝方式等）、計量單位、工程量計算規(guī)則。2.在編制招標(biāo)控制價時，若某分部分項工程的項目編碼在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中存在多個對應(yīng)項目，應(yīng)優(yōu)先選用與該項目特征描述最相符的項目編碼。若仍無法準確選用，應(yīng)咨詢規(guī)范編制單位或根據(jù)項目特征確定最適宜的項目編碼，并在招標(biāo)文件或答疑文件中進行說明。理由是項目編碼應(yīng)具有唯一性，準確的項目編碼是區(qū)分不同工程項目的依據(jù)，也是計價的基礎(chǔ)。問題三：1.造價咨詢公司在處理索賠申請時，應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵點包括：索賠事件的性質(zhì)、原因、時間節(jié)點；索賠事件與合同約定的符合性；索賠要求的依據(jù)（合同條款、法律法規(guī)、現(xiàn)場記錄等）；索賠事件對工期和費用造成的影響程度；索賠計算方法的合理性。對于事件一（業(yè)主原因），需核實業(yè)主提供的條件與合同約定不符的具體情況，確認施工單位損失的真實性；對于事件二（設(shè)計變更），需確認變更內(nèi)容、數(shù)量，以及暫列金額是否足以覆蓋該變更費用；對于事件三（不可抗力），需確認是否符合合同約定的不可抗力條款，以及索賠范圍是否合理。若暫列金額在發(fā)生費用后不足，超出部分應(yīng)按合同約定處理。若無約定，通常需要業(yè)主通過招標(biāo)程序增加合同價款，或與施工單位協(xié)商解決。問題四：1.竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)包括：合同文件（合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件、合同附件等）；招標(biāo)文件及中標(biāo)人的投標(biāo)文件；設(shè)計文件（施工圖設(shè)計文件、設(shè)計變更文件等）；經(jīng)審核確認的工程量清單；經(jīng)審核確認的工程變更、現(xiàn)場簽證、索賠等文件；材料設(shè)備價格信息；國家或地方有關(guān)計價依據(jù)、政策規(guī)定等。若發(fā)現(xiàn)工程量計算錯誤且存在高估冒算，造價咨詢公司應(yīng)依據(jù)合同、施工圖紙、變更簽證等資料，進行核實與修正。處理原則是實事求是，確保結(jié)算依據(jù)充分、計算準確，維護各方合法權(quán)益。修正后的結(jié)算價應(yīng)與施工單位溝通確認，或按規(guī)定程序進行調(diào)整。問題五：1.在全過程工程咨詢模式下，造價咨詢公司可能提供的合同管理服務(wù)包括：協(xié)助業(yè)主進行合同策劃、合同談判；起草、審核、管理各類合同文件（如施工合同、采購合同、咨詢合同等）；參與合同履行過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督；處理合同變更、索賠與反索賠；協(xié)助業(yè)主進行合同糾紛的調(diào)解或仲裁等。若發(fā)生合同糾紛，造價咨詢公司可利用其專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主分析糾紛原因，收集和整理證據(jù)（包括造價資料、合同文件、往來函件、現(xiàn)場記錄等），評估業(yè)主的合同地位和潛在風(fēng)險，提供解決方案建議（如協(xié)商、調(diào)解、訴訟等），并參與相關(guān)法律程序，提供造價方面的專業(yè)支持。問題六：1.設(shè)計概算的誤差率應(yīng)分別為：項目建議書階段±30%，可行性研究階段±20%。2.設(shè)計概算編制的主要依據(jù)包括：國家、行業(yè)和地方的建設(shè)標(biāo)準、規(guī)范、定額、費率等；批準的可行性研究報告或立項批文；初步設(shè)計圖紙及說明；現(xiàn)行材料設(shè)備價格信息；類似工程概算資料等。3.工程量清單編制中，分部分項工程量清單項目特征描述應(yīng)包含項目名稱、項目編碼、項目特征（如材料種類、規(guī)格、型號、性能；施工工藝；質(zhì)量要求；安裝方式等）、計量單位、工程量計算規(guī)則。4.在編制招標(biāo)控制價時，若發(fā)現(xiàn)某分部分項工程的項目編碼在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中存在多個對應(yīng)項目，應(yīng)優(yōu)先選用與該項目特征描述最相符的項目編碼。若仍無法準確選用，應(yīng)咨詢規(guī)范編制單位或根據(jù)項目特征確定最適宜的項目編碼，并在招標(biāo)文件或答疑文件中進行說明。問題七：1.針對事件一，業(yè)主和造價咨詢公司應(yīng)要求施工單位提交符合要求的施工組織設(shè)計，并明確逾期提交的違約責(zé)任。若施工單位拒不提交或提交仍不符合要求，業(yè)主有權(quán)依據(jù)合同約定暫停支付相應(yīng)款項，或采取其他合同措施。造價咨詢公司應(yīng)審核施工組織設(shè)計的合理性，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。處理原則是依據(jù)合同約定，維護工程質(zhì)量和安全，保障項目順利進行?？赡墚a(chǎn)生的后果包括施工單位延誤工期、承擔(dān)違約責(zé)任、業(yè)主增加管理成本等。2.針對事件二，施工單位因業(yè)主供應(yīng)材料質(zhì)量問題停工待料的索賠要求部分合理。工期延誤5天可能合理，但需結(jié)合合同中關(guān)于業(yè)主供應(yīng)材料責(zé)任的條款以及停工時間證明判斷。費用補償10萬元需提供有效證據(jù)證明。造價咨詢公司應(yīng)審核業(yè)主供應(yīng)材料的質(zhì)量證明、停工期間的現(xiàn)場記錄、施工單位造成的損失清單等，判斷索賠的合理性，并核對合同條款。3.針對事件三，增加的工程費用50萬元和延誤的工期3天應(yīng)由施工單位承擔(dān)。判斷依據(jù)是測量誤差屬于施工單位施工過程中應(yīng)盡到的注意義務(wù)范圍，屬于施工單位自身原因造成的質(zhì)量問題和工期延誤。問題八：1.業(yè)主不應(yīng)承擔(dān)施工單位被罰款的損失。理由是施工單位因自身原因（如現(xiàn)場管理不善、違規(guī)操作）導(dǎo)致被罰款，屬于其自身行為應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。除非合同中有特殊約定或業(yè)主存在過錯，否則業(yè)主無義務(wù)承擔(dān)該罰款。若該筆費用在暫列金額中，但最終費用超出暫列金額，超出部分通常需要業(yè)主通過招標(biāo)程序再次確定費用，或與施工單位協(xié)商解決，并相應(yīng)調(diào)整合同價款。問題九：1.在該項目竣工結(jié)算審核過程中，若發(fā)現(xiàn)施工方提交的結(jié)算書中某分部分項工程的項目編碼與招標(biāo)文件中的項目編碼不一致，但描述的內(nèi)容和工程量基本相符，造價咨詢公司應(yīng)首先核實該分部分項工程的實際施工內(nèi)容是否與招標(biāo)文件描述一致。若一致，可視為施工單位為適應(yīng)實際施工而對編碼進行了調(diào)整，審核時應(yīng)對其工程量、單價及合價進行審核，重點關(guān)注其調(diào)整的合理性。處理原則是結(jié)果導(dǎo)向，只要實際完成工程與招標(biāo)要求相符，且變更程序合規(guī)，即可按實際結(jié)算。問題十：1.造價咨詢公司在該工業(yè)廠房建設(shè)項目中，除了竣工結(jié)算審核外，還可能提供的階段性的造價咨詢服務(wù)包括：項目前期投資估算編制；設(shè)計階段設(shè)計概算編制與審查；招標(biāo)階段工程量清單編制、招標(biāo)控制價編制與審核；施工階段工程計量與支付審核、變更索賠處理、合同價款調(diào)整；竣工階段竣工結(jié)算編制與審核等。舉例說明：在設(shè)計階段，協(xié)助設(shè)計單位進行限額設(shè)計，對超出概算的設(shè)計方案提出優(yōu)化建議；在施工階段，審核施工單位提交的工程計量支付申請，確保支付款項與實際完成工程量相符。問題十一：1.招標(biāo)控制價編制中，瀝青混凝土面層綜合單價確定的步驟通常包括：根據(jù)工程量清單項目特征描述，確定定額子目；查找當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門發(fā)布的定額信息，確定定額基價；根據(jù)市場調(diào)查信息，調(diào)整材料價格差異，計算材料費；根據(jù)招標(biāo)文件或定額說明，確定管理費、利潤等費用；匯總計算得出初步綜合單價；考慮風(fēng)險因素，確定最終綜合單價。2.在確定瀝青混凝土面層綜合單價時，除了材料價格差異外，還應(yīng)考慮的因素包括：施工工藝要求（如攤鋪、碾壓、養(yǎng)護等）；施工條件（如氣候、場地等）；機械使用費；人工費；管理費和利潤；風(fēng)險金；其他措施項目費用（如臨時設(shè)施、安全文明施工措施等）。3.某施工單位投標(biāo)報價200元/平方米是否合理需結(jié)合招標(biāo)控制價進行判斷。若該報價顯著低于招標(biāo)控制價，造價咨詢公司應(yīng)建議業(yè)主重點審核該報價的合理性，檢查其是否漏項、錯算，或是否存在不平衡報價等風(fēng)險。判斷依據(jù)是投標(biāo)報價應(yīng)不低于成本，且需滿足技術(shù)標(biāo)準和合同要求。若最終確認該報價低于成本或不符合規(guī)范，可能被認定為無效投標(biāo)。4.在編制招標(biāo)控制價時，綜合單價確定后，還應(yīng)進行以下計算：單位工程費（分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金）；單項工程費（單位工程費匯總）；項目總價（單項工程費匯總）。必要時，還需計算主要材料消耗量等。5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013的規(guī)定，該投標(biāo)報價可能無效。理由是該報價顯著低于其他通過符合性審查的投標(biāo)報價，且未能在實質(zhì)要求方面滿足招標(biāo)文件的要求，可能被視為低于成本價的報價。具體是否無效需由評標(biāo)委員會根據(jù)評標(biāo)辦法進行認定。問題十二：1.請計算第二個月和第四個月應(yīng)支付的工程進度款金額。第二個月應(yīng)支付進度款=第一個月確認工程款+第二個月增加工程款=500萬元+(500平方米*80元/平方米)=500萬元+40萬元=540萬元。第四個月應(yīng)支付進度款=第四個月確認工程款+第三個月確認簽證費-第三個月漏算措施費=600萬元+20萬元-30萬元=590萬元。2.在審核第四個月進度款支付申請時，造價咨詢公司發(fā)現(xiàn)第三個月支付進度款時存在漏項，應(yīng)要求業(yè)主或施工單位補充第三個月應(yīng)支付的漏算措施項目費用。處