2025年國(guó)有企業(yè)管理人員職稱考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題，總分20分）1.根據(jù)《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》，國(guó)有企業(yè)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的核心任務(wù)是：A.提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能規(guī)模B.突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)C.擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額D.優(yōu)化員工績(jī)效考核體系答案：B2.中央企業(yè)合規(guī)管理“三道防線”中，業(yè)務(wù)及職能部門屬于：A.第一道防線B.第二道防線C.第三道防線D.監(jiān)督防線答案：A3.國(guó)有企業(yè)開展混合所有制改革時(shí)，對(duì)非公有資本股東的權(quán)益保護(hù)應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)：A.同股不同權(quán)B.重大事項(xiàng)一票否決權(quán)C.股東權(quán)利平等D.國(guó)有資本絕對(duì)控股答案：C4.依據(jù)《中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告（2024）》，國(guó)有企業(yè)ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）管理的核心目標(biāo)是：A.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本B.滿足國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)要求C.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合價(jià)值最大化D.提升企業(yè)股價(jià)答案：C5.國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)中，外部董事占多數(shù)的主要目的是：A.降低決策成本B.增強(qiáng)決策科學(xué)性和獨(dú)立性C.減少內(nèi)部矛盾D.簡(jiǎn)化審批流程答案：B6.某央企子公司2024年?duì)I業(yè)收入50億元，利潤(rùn)總額5億元，資產(chǎn)總額80億元，其凈資產(chǎn)收益率（ROE）為：（注：凈資產(chǎn)=資產(chǎn)總額-負(fù)債總額，假設(shè)負(fù)債總額40億元）A.12.5%B.10%C.8.33%D.6.25%答案：A（計(jì)算：凈資產(chǎn)=80-40=40億元；ROE=5/40=12.5%）7.國(guó)有企業(yè)開展“科改行動(dòng)”的重點(diǎn)對(duì)象是：A.傳統(tǒng)制造類企業(yè)B.科技型企業(yè)C.貿(mào)易類企業(yè)D.金融類企業(yè)答案：B8.下列哪項(xiàng)不屬于國(guó)有企業(yè)管理人員“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”的適用情形：A.因缺乏經(jīng)驗(yàn)在改革創(chuàng)新中出現(xiàn)的失誤B.為謀取私利故意違反決策程序C.因國(guó)家政策調(diào)整導(dǎo)致的投資損失D.主動(dòng)擔(dān)當(dāng)解決歷史遺留問(wèn)題引發(fā)的矛盾答案：B9.國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表”的依據(jù)是：A.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無(wú)形資產(chǎn)》B.《中央企業(yè)數(shù)據(jù)管理暫行辦法》C.《數(shù)據(jù)安全法》D.《個(gè)人信息保護(hù)法》答案：A10.國(guó)有企業(yè)境外投資項(xiàng)目中，應(yīng)重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)不包括：A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.匯率風(fēng)險(xiǎn)C.文化差異風(fēng)險(xiǎn)D.國(guó)內(nèi)輿論風(fēng)險(xiǎn)答案：D11.國(guó)有企業(yè)黨組織在公司治理中的法定地位通過(guò)以下哪一文件確立：A.《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》B.《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》C.《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》D.《公司法》答案：B12.某國(guó)企2024年研發(fā)投入強(qiáng)度（研發(fā)投入/營(yíng)業(yè)收入）為3.5%，根據(jù)《科技強(qiáng)企行動(dòng)方案》，其目標(biāo)值應(yīng)不低于：A.2.5%B.3%C.4%D.5%答案：C13.國(guó)有企業(yè)工資總額決定機(jī)制改革的核心原則是：A.工資總額與企業(yè)規(guī)模掛鉤B.工資總額與經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率雙掛鉤C.工資總額固定增長(zhǎng)D.工資總額由上級(jí)主管部門直接核定答案：B14.國(guó)有企業(yè)開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)：A.企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模B.全要素生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等效率指標(biāo)C.員工數(shù)量D.歷史最高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)答案：B15.下列哪項(xiàng)屬于國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的“紅線”：A.未及時(shí)更新內(nèi)部管理制度B.超權(quán)限進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易C.未定期開展合規(guī)培訓(xùn)D.未建立合規(guī)管理臺(tái)賬答案：B16.國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中，對(duì)員工持股的要求是：A.全員強(qiáng)制持股B.核心骨干持股C.管理層控股D.禁止員工持股答案：B17.國(guó)有企業(yè)開展社會(huì)責(zé)任管理時(shí)，重點(diǎn)領(lǐng)域不包括：A.鄉(xiāng)村振興B.安全生產(chǎn)C.股東分紅D.綠色低碳答案：C18.國(guó)有企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策合法性審查的責(zé)任主體是：A.總經(jīng)理辦公會(huì)B.董事會(huì)C.法務(wù)部門D.黨組織答案：C19.某國(guó)企通過(guò)市場(chǎng)化方式并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)，交易完成后需重點(diǎn)關(guān)注的整合內(nèi)容是：A.統(tǒng)一員工著裝規(guī)范B.文化融合與業(yè)務(wù)協(xié)同C.調(diào)整民營(yíng)企業(yè)原有股權(quán)結(jié)構(gòu)D.更換民營(yíng)企業(yè)全部管理層答案：B20.國(guó)有企業(yè)管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容是：A.個(gè)人收入合法性B.企業(yè)歷史沿革C.任職期間重大決策、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和廉潔從業(yè)情況D.員工滿意度調(diào)查結(jié)果答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，總分20分，少選、錯(cuò)選均不得分）1.國(guó)有企業(yè)在新型舉國(guó)體制中應(yīng)發(fā)揮的作用包括：A.牽頭承擔(dān)國(guó)家重大科技項(xiàng)目B.整合產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新資源C.主導(dǎo)制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.獨(dú)立完成所有研發(fā)任務(wù)答案：ABC2.國(guó)有企業(yè)董事會(huì)應(yīng)履行的核心職權(quán)包括：A.決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.聘任和解聘總經(jīng)理C.審批企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算D.制定員工考勤制度答案：ABC3.國(guó)有企業(yè)防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施包括：A.嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率B.優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本C.盲目擴(kuò)大投資規(guī)模D.建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制答案：ABD4.國(guó)有企業(yè)開展市場(chǎng)化選人用人改革的重點(diǎn)措施有：A.推行職業(yè)經(jīng)理人制度B.實(shí)施全員競(jìng)聘上崗C.取消領(lǐng)導(dǎo)人員行政級(jí)別D.限制外部人才引進(jìn)答案：ABC5.國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系應(yīng)包括：A.合規(guī)制度B.合規(guī)組織C.合規(guī)流程D.合規(guī)文化答案：ABCD6.國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可采取的方式有：A.項(xiàng)目跟投B.科技成果轉(zhuǎn)化收益分成C.股權(quán)和分紅激勵(lì)D.限制科技人員流動(dòng)答案：ABC7.國(guó)有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中可開展的具體行動(dòng)包括：A.投資建設(shè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施B.推廣農(nóng)業(yè)科技示范項(xiàng)目C.采購(gòu)幫扶地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品D.限制農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移答案：ABC8.國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素包括：A.數(shù)據(jù)治理B.智能技術(shù)應(yīng)用C.組織架構(gòu)適配D.單純購(gòu)買IT設(shè)備答案：ABC9.國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合的具體路徑有：A.將黨建要求寫入公司章程B.黨組織參與重大決策前置研究C.黨員在關(guān)鍵崗位發(fā)揮先鋒模范作用D.黨建工作與業(yè)務(wù)考核“兩張皮”答案：ABC10.國(guó)有企業(yè)境外投資應(yīng)遵守的準(zhǔn)則包括：A.遵守投資所在國(guó)法律法規(guī)B.履行環(huán)境和社會(huì)責(zé)任C.泄露國(guó)家敏感信息D.維護(hù)國(guó)家形象和企業(yè)利益答案：ABD三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共5題，總分30分）1.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中的核心定位。答案：國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，在構(gòu)建新發(fā)展格局中應(yīng)發(fā)揮“頂梁柱”作用：①作為科技創(chuàng)新的國(guó)家隊(duì)，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控；②作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)者，引領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；③作為國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的連接者，提升全球資源配置能力，維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全；④作為共同富裕的踐行者，通過(guò)穩(wěn)定就業(yè)、履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)公平。2.列舉國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的主要內(nèi)容。答案：主要內(nèi)容包括：①明確任期：設(shè)置2-3年的任期，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃周期銜接；②簽訂契約：簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，明確任期目標(biāo)、年度目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)；③剛性考核：依據(jù)契約目標(biāo)進(jìn)行年度和任期考核，結(jié)果與薪酬、續(xù)聘/解聘直接掛鉤；④市場(chǎng)化退出：考核不達(dá)標(biāo)或嚴(yán)重失職的經(jīng)理層成員，按約定解除聘任關(guān)系。3.說(shuō)明國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與內(nèi)部控制的區(qū)別與聯(lián)系。答案：區(qū)別：①目標(biāo)不同：合規(guī)管理側(cè)重遵守外部法律法規(guī)和監(jiān)管要求，內(nèi)部控制側(cè)重防范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；②范圍不同：合規(guī)管理覆蓋法律、監(jiān)管、行業(yè)準(zhǔn)則等外部約束，內(nèi)部控制覆蓋企業(yè)內(nèi)部流程、權(quán)限、操作等；③側(cè)重點(diǎn)不同：合規(guī)管理強(qiáng)調(diào)“底線”，內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)“過(guò)程”。聯(lián)系：二者共同服務(wù)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，合規(guī)要求是內(nèi)部控制的重要依據(jù)，內(nèi)部控制是合規(guī)管理的實(shí)施載體，二者在制度建設(shè)、流程優(yōu)化、監(jiān)督檢查等方面存在交叉融合。4.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)開展“三項(xiàng)制度”改革的核心任務(wù)。答案：“三項(xiàng)制度”改革指勞動(dòng)、人事、分配制度改革，核心任務(wù)是：①勞動(dòng)制度：建立市場(chǎng)化用工機(jī)制，推行全員勞動(dòng)合同制，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出；②人事制度：構(gòu)建管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，打破“鐵交椅”，實(shí)現(xiàn)干部能上能下；③分配制度：完善與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系，打破“平均主義”，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。通過(guò)改革激發(fā)企業(yè)活力，提升運(yùn)營(yíng)效率。5.列舉國(guó)有企業(yè)在防范金融風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。答案：重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域包括：①融資風(fēng)險(xiǎn)：過(guò)度依賴高成本債務(wù)，資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)警戒線；②投資風(fēng)險(xiǎn)：盲目進(jìn)入不熟悉的金融領(lǐng)域（如P2P、衍生品），形成泡沫化投資；③資金管理風(fēng)險(xiǎn)：資金體外循環(huán)、挪用資金、違規(guī)擔(dān)保；④金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：下屬金融子公司（財(cái)務(wù)公司、融資租賃公司）的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)；⑤跨境金融風(fēng)險(xiǎn)：匯率波動(dòng)、國(guó)際制裁導(dǎo)致的海外賬戶凍結(jié)等。四、論述題（每題10分，共2題，總分20分）1.結(jié)合《國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，論述國(guó)有企業(yè)如何通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。答案：國(guó)有企業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，需從以下方面通過(guò)科技創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展：（1）強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位：加大研發(fā)投入強(qiáng)度（2025年中央企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度目標(biāo)不低于4.5%），建立“研發(fā)投入剛性增長(zhǎng)”機(jī)制，確保資金向核心技術(shù)攻關(guān)傾斜。（2）完善創(chuàng)新體系布局：構(gòu)建“國(guó)家實(shí)驗(yàn)室+創(chuàng)新聯(lián)合體+產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院”的多層次創(chuàng)新平臺(tái)，聯(lián)合高校、科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源高效配置。（3）突破關(guān)鍵核心技術(shù)：聚焦“卡脖子”領(lǐng)域（如芯片、工業(yè)軟件、高端裝備），實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力，力爭(zhēng)在5G、人工智能、新能源等領(lǐng)域形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（4）加速成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用：建立科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)基金，完善“技術(shù)開發(fā)-中試-產(chǎn)業(yè)化”鏈條，通過(guò)技術(shù)許可、作價(jià)入股等方式推動(dòng)成果市場(chǎng)化，提升科技成果轉(zhuǎn)化率（目標(biāo)達(dá)到30%以上）。（5）優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制：落實(shí)股權(quán)和分紅激勵(lì)、項(xiàng)目跟投、超額利潤(rùn)分享等政策，對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)實(shí)施“一人一策”薪酬激勵(lì)，允許科技人員兼職取酬，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。（6）強(qiáng)化創(chuàng)新人才支撐：實(shí)施“科技領(lǐng)軍人才計(jì)劃”，引進(jìn)國(guó)際頂尖科學(xué)家，建立“導(dǎo)師制”培養(yǎng)青年科技骨干，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技人才隊(duì)伍。2.結(jié)合當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，論述國(guó)有企業(yè)在維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全中的責(zé)任與措施。答案：在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和“逆全球化”背景下，國(guó)有企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，維護(hù)安全責(zé)任重大：（1）責(zé)任定位：①作為鏈長(zhǎng)企業(yè)，需統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)自主可控能力；②作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)主體，需保障能源、原材料、基礎(chǔ)零部件等“工業(yè)糧食”穩(wěn)定供應(yīng)；③作為創(chuàng)新引領(lǐng)者，需突破產(chǎn)業(yè)鏈“斷點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，避免“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)。（2）具體措施：①實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈行動(dòng)：梳理重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈（如集成電路、新能源汽車、大飛機(jī)）的薄弱環(huán)節(jié)，制定“技術(shù)路線圖”和“替代方案”，通過(guò)并購(gòu)、合作研發(fā)等方式補(bǔ)齊短板。②加強(qiáng)關(guān)鍵資源保障：對(duì)稀土、鋰、銅等戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源，建立海外供應(yīng)基地和國(guó)內(nèi)儲(chǔ)備體系，降低進(jìn)口依賴度；在能源領(lǐng)域，推進(jìn)“風(fēng)光水儲(chǔ)”多能互補(bǔ)，保障能源安全。③構(gòu)建韌性產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)：建立供應(yīng)商分級(jí)管理體系，培育“專精特新”中小企業(yè)作為“配套專家”，避免單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、物流配送的實(shí)時(shí)協(xié)同。④參與國(guó)際規(guī)則制定：主導(dǎo)或參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范制定，提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)；通過(guò)“一帶一路”建設(shè)海外生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局，分散地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。⑤強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：建立產(chǎn)業(yè)鏈安全評(píng)估指標(biāo)體系（如關(guān)鍵材料自給率、核心部件進(jìn)口依賴度），定期開展風(fēng)險(xiǎn)排查；與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)共享信息，形成“政府-企業(yè)-協(xié)會(huì)”協(xié)同防控機(jī)制。五、案例分析題（20分）【案例背景】某省屬國(guó)有企業(yè)A集團(tuán)（主營(yíng)裝備制造）2024年發(fā)生以下事件：（1）下屬子公司B公司擬投資5億元建設(shè)新能源裝備產(chǎn)業(yè)園，未履行“三重一大”決策程序，直接由總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)；（2）集團(tuán)年度研發(fā)投入1.2億元，營(yíng)業(yè)收入60億元，研發(fā)投入強(qiáng)度2%，低于行業(yè)平均水平3.5%；（3）境外子公司C因所在國(guó)政策變動(dòng)，被征收額外環(huán)保稅2000萬(wàn)美元，未提前在投資盡調(diào)中識(shí)別該風(fēng)險(xiǎn)；（4）集團(tuán)總部職能部門存在“部門墻”問(wèn)題，市場(chǎng)部與研發(fā)部因需求對(duì)接不暢，導(dǎo)致新產(chǎn)品上市延遲3個(gè)月?！締?wèn)題】請(qǐng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)管理相關(guān)政策，分析上述事件存在的問(wèn)題，并提出整改建議。答案：一、問(wèn)題分析1.決策程序違規(guī)：B公司新能源裝備產(chǎn)業(yè)園投資屬于“重大投資”（5億元占集團(tuán)資產(chǎn)比重較高），違反“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作）必須經(jīng)黨委前置研究討論、董事會(huì)決策的規(guī)定，總經(jīng)理辦公會(huì)越權(quán)決策。2.科技創(chuàng)新投入不足：研發(fā)投入強(qiáng)度=1.2/60=2%，低于行業(yè)平均3.5%，不符合《科技強(qiáng)企行動(dòng)方案》中“制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度不低于3%”的要求，制約核心技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。3.境外投資風(fēng)險(xiǎn)防控缺失：C公司未在投資前開展全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)所在國(guó)環(huán)保政策變動(dòng)缺乏預(yù)判，未制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案（如購(gòu)買政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、嵌入“穩(wěn)定條款”到投資協(xié)議），導(dǎo)致額外損失。4.組織協(xié)同效率低下：總部部門間“部門墻”反映出流程型組織建設(shè)滯后，跨部門協(xié)作機(jī)制不健全，信息溝通不暢，影響新產(chǎn)品研發(fā)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、整改建議1.規(guī)范“三重一大”決策：-修訂《集團(tuán)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確重大投資（5000萬(wàn)元以上）需經(jīng)黨委前置研究、董事會(huì)審議，子公司決策權(quán)限上收集團(tuán)備案；-建立決策流程信息化系統(tǒng)，設(shè)置“決策權(quán)限校驗(yàn)”環(huán)節(jié)，未通過(guò)前置程序的項(xiàng)目不得進(jìn)入審議階段；-對(duì)B公司總經(jīng)理進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)，對(duì)違規(guī)決策行為按《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究辦法》追責(zé)。