2025年國有企業(yè)管理職位競聘筆試題與參考答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.根據(jù)《深化國有企業(yè)改革三年行動方案（2023-2025）》核心要求，以下哪項不屬于2025年國企改革重點任務？A.打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長企業(yè)B.推進“科改行動”企業(yè)科技成果轉化效率提升30%C.實現(xiàn)集團層面董事會外部董事占比不低于1/2D.完成全民所有自然資源資產(chǎn)所有權委托代理機制試點答案：C（2025年目標為集團層面董事會外部董事原則上占多數(shù)，而非1/2）2.某國企2024年營業(yè)收入120億元，利潤總額8億元，資產(chǎn)總額200億元，資產(chǎn)負債率65%。根據(jù)國務院國資委《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，其凈資產(chǎn)收益率（ROE）計算正確的是：A.8/[200×(1-65%)]≈11.43%B.8/200×100%=4%C.(8×2)/(200×65%+200×35%)=8%D.8/[200×(1+65%)]≈2.42%答案：A（凈資產(chǎn)=資產(chǎn)總額×(1-資產(chǎn)負債率)，ROE=凈利潤/凈資產(chǎn)）3.關于國有企業(yè)合規(guī)管理，以下表述錯誤的是：A.首席合規(guī)官應列席企業(yè)黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會B.合規(guī)管理體系需覆蓋所有業(yè)務領域、部門、崗位和人員C.重大決策事項的合規(guī)審查意見應作為決策的前置條件D.合規(guī)風險評估周期不得少于每3年一次答案：D（合規(guī)風險評估應至少每年一次，高風險領域每半年一次）4.某國企開展混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者時，以下哪種股權結構最符合“積極穩(wěn)妥推進混改”要求？A.國有股51%，戰(zhàn)投A（產(chǎn)業(yè)協(xié)同方）30%，員工持股9%，其他小股東10%B.國有股40%，戰(zhàn)投B（財務投資者）35%，員工持股25%C.國有股60%，戰(zhàn)投C（同行業(yè)競爭者）25%，員工持股15%D.國有股30%，戰(zhàn)投D（關聯(lián)方）45%，員工持股25%答案：A（戰(zhàn)投需與主業(yè)協(xié)同，員工持股不超過30%，國有股保持控股地位更有利于發(fā)揮主導作用）5.國有企業(yè)數(shù)字化轉型中，“數(shù)據(jù)要素市場化配置”的核心目標是：A.提升數(shù)據(jù)存儲容量B.實現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的全流程貫通C.推動數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素參與價值創(chuàng)造D.完成ERP、CRM等系統(tǒng)的集成答案：C（數(shù)據(jù)要素市場化配置強調(diào)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化、價值化，參與生產(chǎn)分配）二、多項選擇題（每題3分，共15分，少選得1分，錯選不得分）1.國有企業(yè)在服務“雙碳”目標中可采取的具體措施包括：A.制定碳達峰行動方案，明確重點領域減排路徑B.投資建設風光水儲一體化清潔能源項目C.對高耗能子企業(yè)實施“兩斷三清”（斷水斷電、清設備清原料清場地）D.建立碳排放核算體系，將碳績效納入子企業(yè)負責人考核答案：ABD（C項“兩斷三清”屬于環(huán)保執(zhí)法手段，國企應通過技術改造而非簡單關停）2.下列屬于國有企業(yè)黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實”職責的有：A.研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項B.決定企業(yè)內(nèi)部管理機構設置C.審議批準企業(yè)年度財務預算方案D.領導企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設答案：AD（B、C屬于董事會職權，黨委研究討論是董事會決策的前置程序）3.某國企擬開展科技型子企業(yè)股權和分紅激勵，符合《國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法》的條件包括：A.子企業(yè)成立時間滿3年B.近3年研發(fā)投入占銷售收入比例不低于3%C.激勵對象包括子企業(yè)外部董事D.激勵總額不超過企業(yè)總股本的30%答案：AB（外部董事不得參與激勵，激勵總額不超過30%但首次不超過15%）4.國有企業(yè)在防范化解重大風險中需重點關注的領域有：A.債務風險（資產(chǎn)負債率超過警戒線子企業(yè)）B.投資風險（非主業(yè)投資占比超10%）C.法律風險（未結訴訟標的額超凈資產(chǎn)5%）D.供應鏈風險（單一供應商采購額占比超60%）答案：ABCD（均為國務院國資委《中央企業(yè)重大經(jīng)營風險事件報告工作規(guī)則》明確的重點領域）5.關于國有企業(yè)人才隊伍建設，正確的做法有：A.對科技創(chuàng)新人才實行“揭榜掛帥”“賽馬”等機制B.從高校直接引進博士畢業(yè)生擔任二級子企業(yè)總經(jīng)理C.建立管理、技術、技能“三通道”職業(yè)發(fā)展體系D.對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實行任期制和契約化管理答案：ACD（B項不符合“國有企業(yè)領導人員選拔任用應注重實踐經(jīng)驗”要求）三、案例分析題（每題20分，共40分）案例一：某省能源集團（省屬重點國企，業(yè)務涵蓋煤炭、電力、新能源，2024年營收800億元，資產(chǎn)總額1200億元）下屬A發(fā)電公司（燃煤電廠，裝機容量2×66萬千瓦，2024年虧損2.3億元）擬實施轉型發(fā)展。集團黨委提出“存量優(yōu)化、增量轉型”戰(zhàn)略，要求A公司2025年制定轉型方案。當前情況：-政策環(huán)境：國家要求2025年煤電企業(yè)煤耗降至290克標準煤/千瓦時（A公司當前310克），碳排放配額收緊；-市場環(huán)境：區(qū)域內(nèi)新能源電價0.35元/度（煤電標桿電價0.42元），工業(yè)用電需求增長5%；-內(nèi)部條件：A公司現(xiàn)有員工580人（其中生產(chǎn)技術人員420人），廠區(qū)周邊有2000畝閑置土地（原為灰場，已完成生態(tài)修復）；-制約因素：資產(chǎn)負債率78%（集團要求控制在70%以內(nèi)），歷史欠賬（環(huán)保改造貸款）3.2億元未償還。問題：作為競聘者，請為A公司設計2025-2027年轉型發(fā)展方案，需包含目標、重點任務及保障措施。參考答案：一、轉型目標（5分）1.經(jīng)營目標：2027年實現(xiàn)營收25億元（較2024年18億元增長38.9%），利潤總額1.2億元，資產(chǎn)負債率降至68%；2.技術目標：2026年底前完成煤電機組節(jié)能改造（煤耗降至285克/千瓦時），達到超超臨界機組水平；3.結構目標：新能源裝機占比從0提升至30%（新增風電50萬千瓦、光伏100萬千瓦），綜合能源服務收入占比20%；4.人員目標：分流安置100人（內(nèi)部轉崗至新能源板塊60人，協(xié)議保留勞動關系40人），核心技術崗位持證率100%。二、重點任務（10分）1.存量資產(chǎn)優(yōu)化：-實施煤電機組“三改聯(lián)動”（節(jié)能、靈活性、供熱改造），爭取省級節(jié)能改造專項補貼5000萬元；-拓展熱電聯(lián)產(chǎn)業(yè)務，與周邊工業(yè)園區(qū)簽訂20年供汽協(xié)議（年新增收入1.2億元）；-開展煤電與新能源聯(lián)營，利用現(xiàn)有電網(wǎng)接入優(yōu)勢，為新能源項目提供調(diào)峰服務（調(diào)峰補償收入年增3000萬元）。2.增量業(yè)務培育：-新能源開發(fā)：利用廠區(qū)閑置土地建設“光伏+生態(tài)農(nóng)業(yè)”項目（投資8億元，申請綠色專項貸款，期限15年，利率3.2%）；-綜合能源服務：成立能源服務公司，為園區(qū)用戶提供“發(fā)電+儲能+智慧用能”一體化解決方案（首期簽約5家園區(qū)，合同金額3億元）；-碳資產(chǎn)管理：組建碳管理團隊，參與全國碳市場交易（預計年碳資產(chǎn)收益2000萬元）。3.風險防控：-債務重組：與債權銀行協(xié)商將3.2億元環(huán)保貸款展期5年，利率下浮10%（年減少財務費用1600萬元）；-合規(guī)管理：建立轉型項目合規(guī)審查清單（重點審查土地使用、環(huán)評、能源規(guī)劃銜接）；-穩(wěn)定運營：制定員工分流方案（轉崗培訓預算300萬元，設置6個月適應期）。三、保障措施（5分）1.組織保障：成立轉型工作領導小組（集團分管領導任組長，A公司董事長任副組長），下設新能源開發(fā)、存量優(yōu)化、綜合服務3個專項工作組；2.機制保障：建立“周調(diào)度、月通報、季考核”機制，將轉型指標納入A公司領導班子年度考核（權重40%）；3.資源保障：集團注資2億元作為轉型啟動資金，協(xié)調(diào)省能監(jiān)辦優(yōu)先核準新能源項目；4.技術保障：與高校共建“煤電轉型技術聯(lián)合實驗室”（年投入研發(fā)經(jīng)費1000萬元），引進2名首席技術專家。案例二：某央企二級子公司（制造業(yè)，2024年營收150億元，凈利潤8億元）2025年3月發(fā)生一起質量事故：因供應商提供的關鍵零部件存在設計缺陷，導致公司交付的100臺設備在客戶現(xiàn)場出現(xiàn)故障，客戶要求退貨并索賠1.2億元（相當于公司年凈利潤15%）。事故暴露問題：供應商準入時未對其設計能力進行實地核查；質量檢驗環(huán)節(jié)僅做外觀檢測，未開展功能性測試；客戶投訴響應延遲（從故障發(fā)生到派出工作組間隔72小時）。問題：假設你是該子公司分管質量與供應鏈的副總經(jīng)理，需向董事會提交事故處理及整改報告。請列出報告的核心內(nèi)容。參考答案：一、事故基本情況（3分）1.時間線：2025年2月20日交付設備→3月15日客戶反饋首臺故障→3月18日第二批5臺故障→3月20日客戶正式發(fā)函索賠；2.直接損失：已發(fā)生維修費用200萬元，預計退貨損失（設備成本+物流費）8000萬元，潛在品牌損失（預計影響年度訂單10%）；3.責任認定：供應商（主要責任，占70%）、質量部（未執(zhí)行全檢標準，占20%）、供應鏈管理部（準入失察，占10%）。二、應急處置措施（5分）1.客戶溝通：3月21日派出由總經(jīng)理帶隊的工作組，48小時內(nèi)完成100臺設備現(xiàn)場檢測（確認30臺需返廠，70臺可現(xiàn)場維修）；2.賠償協(xié)商：提出“30臺退貨+70臺免費維修+延長2年質保期”方案，爭取將索賠金額降至6000萬元（已與客戶達成初步共識）；3.供應商追責：啟動法律程序，要求供應商承擔80%直接損失（6400萬元），扣除其剩余未付貨款2000萬元作為預賠。三、問題根源分析（5分）1.供應鏈管理漏洞：供應商準入標準缺失（未將設計能力納入必審項），合格供應商名錄動態(tài)更新滯后（涉事供應商2023年曾因質量問題被警告）；2.質量管控薄弱：檢驗規(guī)程未覆蓋關鍵零部件功能性測試（依據(jù)行業(yè)標準應進行50小時運行測試），質檢人員資質不足（30%檢驗員無中級以上證書）；3.客戶服務機制失效：未建立“24小時故障響應”制度，客服系統(tǒng)與技術部門信息傳遞存在4小時延遲；4.制度執(zhí)行偏差：2024年質量體系內(nèi)審已發(fā)現(xiàn)“檢驗標準不完整”問題，但整改措施未落實（責任部門為質量部，整改完成率僅30%）。四、整改提升方案（7分）1.供應鏈端：-修訂《供應商管理辦法》，增加“設計能力現(xiàn)場核查”“近3年質量事故追溯”等準入條款；-建立供應商“紅黃牌”制度（年度質量評分低于80分黃牌警告，低于60分列入黑名單）；-與核心供應商簽訂質量保證協(xié)議（明確質量問題賠償比例不低于損失額的80%）。2.質量管控端：-更新《產(chǎn)品檢驗規(guī)程》，對關鍵零部件增加“功能性測試+第三方檢測”雙驗證（測試成本增加5%，但可減少90%同類風險）；-開展質檢人員專項培訓（3個月內(nèi)完成全員輪訓，考核不合格者調(diào)崗）；-推行“質量哨兵”制度（每個生產(chǎn)班組設1名質量監(jiān)督員，直接向質量總監(jiān)匯報）。3.客戶服務端：-建立“1小時響應、24小時到達、72小時解決”的三級服務機制（配置50人應急服務團隊）；-上線客戶關系管理系統(tǒng)（CRM），實現(xiàn)故障信息實時推送至技術、生產(chǎn)、供應鏈部門；-每月發(fā)布《客戶滿意度報告》（重點關注質量相關投訴，納入部門績效考核）。4.長效機制建設：-將質量指標納入子企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核（權重從5%提升至15%）；-每季度召開質量分析會（由總經(jīng)理主持，通報重大質量問題及整改進展）；-聘請第三方機構開展質量體系認證（目標2025年底通過IATF16949升級版認證）。五、責任追究（2分）-對供應鏈管理部部長、質量部部長給予記過處分，扣減6個月績效工資；-對直接責任人（檢驗員張某）解除勞動合同；-對分管質量的副總經(jīng)理（本人）自罰3個月績效工資，向董事會作深刻檢討。四、論述題（25分）黨的二十大報告提出“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。結合2025年國企改革重點任務，論述國有企業(yè)如何通過管理創(chuàng)新提升核心競爭力。參考答案：2025年是國企改革三年行動收官之年，也是建設世界一流企業(yè)的關鍵節(jié)點。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構、科技革命加速、“雙碳”目標倒逼等挑戰(zhàn)，國有企業(yè)需以管理創(chuàng)新為抓手，從戰(zhàn)略、組織、機制、技術四個維度系統(tǒng)提升核心競爭力，具體路徑如下：一、以戰(zhàn)略管理創(chuàng)新引領布局優(yōu)化（6分）1.強化戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的協(xié)同性：聚焦“國之大者”，在新一代信息技術、高端裝備、新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加大布局（如國資委要求2025年中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比達30%）；2.建立動態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整機制：運用“戰(zhàn)略解碼-執(zhí)行監(jiān)控-評估優(yōu)化”閉環(huán)管理工具，每半年開展一次戰(zhàn)略環(huán)境掃描（重點關注政策變化、技術突破、競爭對手動態(tài)）；3.實施“鏈長”企業(yè)培育工程：圍繞產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)補鏈強鏈，通過組建創(chuàng)新聯(lián)合體、共建產(chǎn)業(yè)技術研究院等方式，提升產(chǎn)業(yè)鏈主導權（如中國電科在半導體產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”實踐）。二、以組織管理創(chuàng)新激發(fā)活力效率（6分）1.深化市場化經(jīng)營機制改革：全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理（2025年央企子企業(yè)覆蓋率100%），對科技創(chuàng)新、新興業(yè)務板塊實施“模擬事業(yè)部制”（賦予更大的人財物自主權）；2.構建敏捷型組織架構：打破傳統(tǒng)科層制，建立“總部強統(tǒng)籌、區(qū)域強執(zhí)行、項目強攻堅”的“三強”組織模式（如國家電網(wǎng)“大云物移智”新興業(yè)務采用項目制團隊，決策效率提升40%）；3.優(yōu)化集團管控模式：對主業(yè)子企業(yè)實施戰(zhàn)略管控，對培育期新興業(yè)務子企業(yè)實施財務管控，對參股企業(yè)實施股權管控（避免“一管就死、一放就亂”）。三、以機制管理創(chuàng)新釋放要素潛力（6分）1.完善科技創(chuàng)新激勵機制：落實“科技型企業(yè)工資總額單列”政策，