生產(chǎn)車間半年度試題及答案試題部分：一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.在生產(chǎn)作業(yè)中，以下哪項不屬于5S管理的內(nèi)容？A.整理B.整頓C.清掃D.保密2.設(shè)備日常維護保養(yǎng)的主要目的是？A.提高設(shè)備精度B.延長設(shè)備使用壽命C.減少維修費用D.以上都是3.生產(chǎn)線上的員工在進行作業(yè)前，應(yīng)先進行哪項操作？A.檢查設(shè)備B.查看生產(chǎn)計劃C.穿戴個人防護裝備D.清潔工作區(qū)域4.哪種質(zhì)量工具主要用于分析質(zhì)量問題的主要原因？A.魚骨圖B.直方圖C.控制圖D.排列圖5.在生產(chǎn)調(diào)度中，緊急訂單的處理原則是？A.優(yōu)先處理B.按順序處理C.推遲處理D.與其他訂單一起處理6.生產(chǎn)計劃排程的主要依據(jù)是？A.銷售預(yù)測B.庫存情況C.生產(chǎn)能力D.以上都是7.以下哪項不屬于精益生產(chǎn)的核心思想？A.消除浪費B.持續(xù)改進C.大量生產(chǎn)D.拉動式生產(chǎn)8.在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，應(yīng)如何處理？A.直接報廢B.返修或返工C.降級處理D.以上都可以，視情況而定9.生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護周期通常根據(jù)什么來確定？A.設(shè)備使用說明書B.操作員經(jīng)驗C.設(shè)備故障率D.生產(chǎn)任務(wù)量10.在生產(chǎn)作業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間是指？A.完成一個工作單元所需的時間B.操作員休息的時間C.設(shè)備調(diào)試的時間D.生產(chǎn)準(zhǔn)備的時間11.以下哪種方法可用于提高生產(chǎn)效率？A.增加員工數(shù)量B.改進生產(chǎn)工藝C.延長工作時間D.降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)12.在質(zhì)量控制中，SPC代表什么？A.統(tǒng)計過程控制B.全面質(zhì)量管理C.六西格瑪管理D.質(zhì)量管理體系13.生產(chǎn)車間的5M1E要素不包括以下哪項？A.人員B.機器C.材料D.天氣14.以下哪種情況可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷？A.設(shè)備故障B.生產(chǎn)計劃變更C.員工請假D.以上都是15.在進行生產(chǎn)成本控制時，以下哪項不是主要考慮的因素？A.原材料成本B.人工成本C.設(shè)備折舊D.產(chǎn)品銷售價格16.生產(chǎn)作業(yè)中的首件檢驗主要是為了？A.確認生產(chǎn)條件是否滿足要求B.檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否合格C.提高生產(chǎn)效率D.降低生產(chǎn)成本17.以下哪種設(shè)備屬于生產(chǎn)設(shè)備？A.辦公電腦B.數(shù)控機床C.空調(diào)設(shè)備D.照明設(shè)備18.在生產(chǎn)過程中，以下哪項不屬于異常處理流程？A.立即停機B.通知相關(guān)人員C.繼續(xù)生產(chǎn)并觀察D.分析原因并采取糾正措施19.生產(chǎn)車間的6S管理是在5S的基礎(chǔ)上增加了哪一項？A.清潔B.安全C.素養(yǎng)D.節(jié)約20.在進行生產(chǎn)作業(yè)分析時，以下哪項不是主要目的？A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.增加員工數(shù)量D.改善工作環(huán)境二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計劃制定的主要依據(jù)包括？A.銷售訂單B.庫存水平C.生產(chǎn)能力D.市場需求預(yù)測2.以下哪些屬于精益生產(chǎn)中的浪費類型？A.過度生產(chǎn)B.等待時間C.運輸D.庫存3.生產(chǎn)設(shè)備的三級保養(yǎng)制度包括？A.日常保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.大修4.在質(zhì)量控制中，以下哪些工具常用于分析質(zhì)量問題？A.魚骨圖B.直方圖C.控制圖D.排列圖5.生產(chǎn)作業(yè)中的“三不原則”是指？A.不接受不良品B.不制造不良品C.不流出不良品D.不檢查不良品6.以下哪些因素可能影響生產(chǎn)線的平衡率？A.員工技能水平B.設(shè)備故障率C.生產(chǎn)工藝流程D.生產(chǎn)計劃安排7.在進行生產(chǎn)成本控制時，以下哪些措施可能有效？A.降低原材料成本B.提高生產(chǎn)效率C.減少廢品率D.延長設(shè)備使用壽命8.生產(chǎn)車間的安全管理主要包括哪些方面？A.設(shè)備安全管理B.人員安全管理C.物料安全管理D.環(huán)境安全管理9.以下哪些屬于生產(chǎn)作業(yè)分析的內(nèi)容？A.工藝流程分析B.作業(yè)時間分析C.動作分析D.設(shè)備布局分析10.在進行生產(chǎn)調(diào)度時，以下哪些因素需要考慮？A.生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先級B.設(shè)備生產(chǎn)能力C.員工技能水平D.原材料供應(yīng)情況三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)車間的5S管理只是為了保持工作環(huán)境的整潔。（）2.在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)立即停機并通知相關(guān)人員處理。（）3.生產(chǎn)計劃一旦制定，就不能隨意更改。（）4.精益生產(chǎn)的核心思想是消除浪費和持續(xù)改進。（）5.生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護周期越長，維護成本越低。（）6.在質(zhì)量控制中，控制圖主要用于監(jiān)控過程是否處于受控狀態(tài)。（）7.生產(chǎn)作業(yè)分析只能提高生產(chǎn)效率，不能降低生產(chǎn)成本。（）8.生產(chǎn)車間的安全管理只是設(shè)備安全管理。（）9.在進行生產(chǎn)成本控制時，降低原材料成本是唯一的途徑。（）10.生產(chǎn)調(diào)度的目的是確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成，同時優(yōu)化資源配置。（）四、填空題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)車間的5S管理包括整理、整頓、清掃、______和素養(yǎng)。2.在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，應(yīng)采取______或返工的措施。3.生產(chǎn)計劃制定的主要依據(jù)是銷售預(yù)測、庫存情況和______。4.精益生產(chǎn)中的“七大浪費”包括過度生產(chǎn)、等待、運輸、庫存、過度加工、______和缺陷。5.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)主要包括清潔、潤滑、______和安全檢查。6.在質(zhì)量控制中，排列圖主要用于找出影響質(zhì)量問題的______因素。7.生產(chǎn)作業(yè)分析的主要目的是提高生產(chǎn)效率和______。8.生產(chǎn)車間的安全管理應(yīng)堅持______、預(yù)防為主的原則。9.在進行生產(chǎn)成本控制時，除了降低原材料成本外，還可以通過提高______來降低成本。10.生產(chǎn)調(diào)度的基本原則是確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成，同時做到______、高效和均衡。答案部分：一、單項選擇題1.D2.B3.C4.A5.A6.D7.C8.D9.A10.A11.B12.A13.D14.D15.D16.B17.B18.C19.B20.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.

ABCD三、