上篇?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)分配下篇華為干部政策u全力創(chuàng)造價(jià)值u正確評(píng)價(jià)價(jià)值u合理分配價(jià)值上篇價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)分配正確評(píng)價(jià)價(jià)值是合理分配價(jià)值的基礎(chǔ)，兩者都是為了全力創(chuàng)造價(jià)值。1、全力創(chuàng)造價(jià)值2、正確評(píng)價(jià)價(jià)值3、合理分配價(jià)值一是敏銳的嗅覺；二是不屈不擾、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。——任正非1.1圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資源管理1.2價(jià)值創(chuàng)造來源于客戶1.3勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造全部?jī)r(jià)值1.4以?shī)^斗者為本是價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐1.5管理和技術(shù)是價(jià)值創(chuàng)造的兩條支柱?公司價(jià)值是持續(xù)有效增長(zhǎng)。人力資源管理的核心目標(biāo)是使員工全力為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)取決于如何評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)和如何分配企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和剩余價(jià)值。?健康地活下去是企業(yè)的硬道理。我們沒有任何可依賴的外部資源，唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力的創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激勵(lì)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。?企業(yè)的最終目標(biāo)只有一個(gè)：商業(yè)成功。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們強(qiáng)調(diào)深淘灘、低作堰，只賺取合理的利潤(rùn)。我們要營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。?只有客戶成功，才有華為的成功?？蛻羰俏覀兩娴奈ㄒ焕碛?。公司的可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底是滿足客戶需求。?堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由。我們要為客戶利益最大化奮斗，質(zhì)量好、服務(wù)好、會(huì)買公司的設(shè)備，我們也就活下來了。我們的組織結(jié)構(gòu)、流程制度、服務(wù)方式、工作技巧一定要圍繞這個(gè)主要的目的，好好地進(jìn)行轉(zhuǎn)變來適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。?勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為公司的全部?jī)r(jià)值。?誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，有效進(jìn)步。盡心工作與盡力工作，是兩個(gè)根本性的概念。在加強(qiáng)部門實(shí)力建設(shè)過程中，要培養(yǎng)用心的干部，把盡心的人提拔上來。一切員工在公司長(zhǎng)期工作的基礎(chǔ)是誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和勝任本職工作。任何員工，?擁有企業(yè)家精神和領(lǐng)袖精能力。企業(yè)家精神就是追求機(jī)會(huì)，而不顧手中現(xiàn)有的資源。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向、能看清商業(yè)目標(biāo)、有戰(zhàn)略思維能力，要跳出技術(shù)思維圈子。?勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。下一個(gè)時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代，這個(gè)群體奮斗要有良好的心理素質(zhì)。要多邊、多層次、多方位溝通，?狼狽組織。公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部，激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切捕捉機(jī)會(huì)、擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。同時(shí)培養(yǎng)一批善統(tǒng)籌、會(huì)建立綜合管理平臺(tái)的狽，以支持狼的?公司運(yùn)轉(zhuǎn)依靠?jī)蓚€(gè)輪子：一是商業(yè)模式加快了各公司之間差距的縮短，未來的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。沒有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒有服務(wù)，管理就沒有方向。沒有?以客戶為中心和以技術(shù)為中心要“擰麻花”。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，只有轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。在公司創(chuàng)新?擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴。人利用科學(xué)技術(shù)可檔。?從必然王國(guó)到自由王國(guó)。管理的最高境界就是無為而治。只有管理職業(yè)2.1導(dǎo)向與原則明晰、正確2.2方法與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、有效核心價(jià)值觀是我們對(duì)員工工作態(tài)度做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的工作成果做出公平評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在本職工作結(jié)果中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。三個(gè)導(dǎo)向三個(gè)原則?為學(xué)歷、認(rèn)知能力、工齡、工作中的假動(dòng)作和內(nèi)部公關(guān)付酬?獎(jiǎng)勵(lì)辛苦的無效勞動(dòng)?唯產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)為重?以長(zhǎng)官為導(dǎo)向?以考試定級(jí)3.2正確處理價(jià)值分配中的矛盾?向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜?導(dǎo)向沖鋒?不讓雷鋒吃虧?利出一孔?保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?促進(jìn)組織的均衡發(fā)展?防止高工資、高福利對(duì)企業(yè)的威脅?凝聚與耗散?企業(yè)與利益攸關(guān)者?個(gè)人與集體?短期與長(zhǎng)期?剛性與彈性?平衡與打破平衡?勞動(dòng)與資本?勞動(dòng)者與奮斗者?歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者?公平與效率?公平的相對(duì)性與絕對(duì)性?期望與現(xiàn)實(shí)?處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系?發(fā)展機(jī)會(huì)的分配各奮斗者與成功團(tuán)隊(duì)傾斜?各種經(jīng)濟(jì)利益的分配要體現(xiàn)各自的報(bào)酬定位易崗易薪”?獎(jiǎng)金分配要打破平衡，向高績(jī)效者傾斜?福利改善要防止高福利對(duì)企業(yè)將來的威脅?對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃華為干部政策4、干部的使命與責(zé)任5、對(duì)干部的行為與作風(fēng)要求6、干部的選拔與配備7、干部的使用與管理8、干部隊(duì)伍的建設(shè)4.1干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承4.3帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)4.5站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程?接班人必須認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，并具有自我批判精神?領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力?干部要貼近客戶，傾聽并緊緊抓住客戶需求?效益提升的基礎(chǔ)是有效增長(zhǎng)?職業(yè)管理者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任?在擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)的部門，形成“狼狽組織”?創(chuàng)造能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的環(huán)境，讓大家奮斗?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗過程中，做到用兵狠、愛兵切?用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)燃全體員工的信心?干部最重要的是要有清晰的工作方向?抓主要矛盾和矛盾的主要方面?在不斷改良中前進(jìn)?企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)?領(lǐng)袖就是服務(wù)?拉不下情面進(jìn)行管理的干部不是好干部?要改變簡(jiǎn)單粗暴對(duì)待下級(jí)的作風(fēng)5.1干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗5.2要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神5.4不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度5.6以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平5.7要有自我批判的精神5.9個(gè)人利益服從組織利益?人力資源體系要導(dǎo)向沖鋒，要讓隊(duì)伍持續(xù)去奮斗?干部要聚焦在工作上?我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠?干部要敢于負(fù)責(zé)?干部建設(shè)的核心問題是做實(shí)?要堅(jiān)持集體地討論干部，集體地使用干部?團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人?堅(jiān)持對(duì)事負(fù)責(zé)?關(guān)注制度建設(shè)，在制度規(guī)范上主動(dòng)履行職責(zé)?只有具備自我批判的人，才能容天、容地、容人?高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母?干部要以在大局為重?無私才能無畏6.2優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部6.3優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部6.4優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察選拔干部6.6干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)：品格、作風(fēng)、績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)6.7干部配備的八項(xiàng)基本原則?堅(jiān)持從有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人中選拔干部?機(jī)關(guān)干部必須到海外去鍛煉?要培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士?大仗、惡仗、苦仗出干部?選拔干部第一選的是干勁?以全球化的視野選拔干部4.優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中?公司核心員工必須在關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出鮮明立場(chǎng)?選拔那些有職業(yè)責(zé)任感的人作為業(yè)務(wù)骨干德品質(zhì)上是一票否決。?不拘一格降人才。創(chuàng)造條件使優(yōu)秀干部和專家快速成長(zhǎng)，承擔(dān)更大的保證公司持續(xù)有效增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略性舉措。?選拔干部不是為了好看，而是為了攻山頭。?既重視有社會(huì)責(zé)任感的人，也支持個(gè)人有成就感的人。?品德與作風(fēng)是干部的資格底線。?績(jī)效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承認(rèn)的。?領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為。?基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，保證作戰(zhàn)隊(duì)伍干部編制到位。?優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。?根據(jù)組織定位和干部?jī)?yōu)勢(shì)，合理配備干部。?正職與副職的配備要有不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)?控制兼職與副職數(shù)量?干部不是終身制。?將末位淘汰融入日?？?jī)效考核工作體系。?燒不死的鳥是鳳凰7.1干部的考核與激勵(lì)7.2干部的分權(quán)管理7.3干部的監(jiān)察7.4干部監(jiān)察的制度和程序?堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。?正向考績(jī)與逆向考事結(jié)合?績(jī)效考核結(jié)果要公開?在職務(wù)、待遇和提升機(jī)會(huì)上向前方傾斜?建立分權(quán)制衡和威懾系統(tǒng)，使干部既可放開手腳開展?放權(quán)與加強(qiáng)監(jiān)控力度是兩個(gè)輪子，都是并行地運(yùn)行?堅(jiān)決反對(duì)中高層干部的腐化。?要靠制度養(yǎng)廉。?與華為文化不融合，牢騷怪話特別多的干部要下臺(tái)?建立宣誓承諾、干部自檢、獨(dú)立監(jiān)察的閉環(huán)管理制度。?審計(jì)和內(nèi)控。?問責(zé)制與連帶責(zé)任?否決與彈劾公司都將不再使用。在其管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)群體性腐敗事件或現(xiàn)象的，該干部今后也將不再使用。8.1以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍8.3建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度?將軍是打出來的?知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程，勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程是員工的投資行為?關(guān)鍵是教會(huì)干部怎么具體做事?教精神、教方法論重于教知識(shí)?采用案例培訓(xùn)方式，通過總結(jié)把實(shí)踐上升到理論?中、高級(jí)主管要進(jìn)行崗位輪換。?干部要“之”字形成長(zhǎng)。這個(gè)路線只適合高級(jí)管理者和一部分綜合性專?建立干部的職業(yè)發(fā)展通道。各部門想辦法讓優(yōu)秀干部流動(dòng)起來，在流動(dòng)?創(chuàng)造干部成長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。學(xué)習(xí)西點(diǎn)全球范圍選拔一大批有使命感，有戰(zhàn)略思