工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則一、考核目的與依據(jù)為強(qiáng)化工廠安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及工廠內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度，特制定本細(xì)則。本細(xì)則旨在通過(guò)規(guī)范的考核機(jī)制，明確責(zé)任、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍。二、考核對(duì)象與基本原則（一）考核對(duì)象本細(xì)則適用于工廠各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間以及全體員工，從管理層到一線操作崗位，實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋。（二）考核原則1.誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)：各級(jí)管理者對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。2.實(shí)事求是、客觀公正：考核過(guò)程與結(jié)果基于事實(shí)，避免主觀臆斷，確保公平公正。3.注重實(shí)效、獎(jiǎng)懲分明：考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)，對(duì)失職行為嚴(yán)肅處理。4.持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理：考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)工廠發(fā)展和實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整完善。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況展開(kāi)，主要包括以下方面，各部門(mén)及崗位可根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化具體指標(biāo)：（一）管理層考核內(nèi)容1.責(zé)任體系建設(shè)：安全生產(chǎn)責(zé)任是否層層分解并落實(shí)到崗、到人；安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程的建立健全與執(zhí)行情況。2.安全投入保障：安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)、物資、人員的投入是否及時(shí)到位，能否滿(mǎn)足實(shí)際需求。3.安全培訓(xùn)教育：組織開(kāi)展各級(jí)人員安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練的頻次與效果；員工安全意識(shí)與技能水平的提升情況。4.隱患排查治理：組織開(kāi)展安全檢查的頻次、深度；對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的整改落實(shí)情況及閉環(huán)管理效果。5.應(yīng)急管理能力：應(yīng)急預(yù)案的完善與演練；突發(fā)事件的處置能力及事后分析改進(jìn)情況。6.事故控制指標(biāo)：分管范圍內(nèi)是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及事故的級(jí)別與處理情況。（二）車(chē)間/班組考核內(nèi)容1.日常管理執(zhí)行：車(chē)間/班組安全例會(huì)、班前班后安全交底的執(zhí)行情況；現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律的遵守情況。2.設(shè)備設(shè)施管理：生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)與定期檢查情況，確保其處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.作業(yè)過(guò)程控制：?jiǎn)T工是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；危險(xiǎn)作業(yè)的審批與監(jiān)護(hù)執(zhí)行情況。4.隱患報(bào)告與整改：本單位隱患的自查自糾情況；對(duì)上級(jí)下達(dá)隱患整改指令的落實(shí)情況。5.勞動(dòng)防護(hù)用品：個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴與使用監(jiān)督情況。6.安全宣傳教育：本單位內(nèi)部安全知識(shí)宣傳、技能培訓(xùn)及應(yīng)急處置演練的開(kāi)展情況。（三）員工考核內(nèi)容1.安全意識(shí)與行為：是否樹(shù)立“安全第一”的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。2.操作規(guī)程執(zhí)行：是否熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為。3.隱患排查報(bào)告：是否積極參與隱患排查，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的安全隱患。4.防護(hù)用品使用：是否按規(guī)定正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。5.安全技能掌握：是否具備本崗位所需的安全知識(shí)和應(yīng)急處置基本技能。6.事故防范與報(bào)告：是否積極參與事故預(yù)防工作，發(fā)生事故時(shí)是否按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并參與救援。四、考核組織與程序（一）考核組織工廠安全生產(chǎn)委員會(huì)（或指定安全管理部門(mén)）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考核工作，各相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。可成立專(zhuān)門(mén)的考核小組，負(fù)責(zé)具體考核事務(wù)。（二）考核周期考核分為日?？己恕⒃露?季度考核和年度考核。日?？己俗鳛樵露?季度及年度考核的基礎(chǔ)依據(jù)。（三）考核程序1.制定計(jì)劃：考核小組根據(jù)本細(xì)則，結(jié)合工廠實(shí)際情況，制定具體考核方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2.自我評(píng)估：考核對(duì)象對(duì)照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)分。3.資料審查與現(xiàn)場(chǎng)檢查：考核小組通過(guò)查閱記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談等方式，收集考核數(shù)據(jù)和證據(jù)。4.綜合評(píng)定：考核小組根據(jù)自我評(píng)估情況和查證結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)分，確定考核等次。5.結(jié)果公示：考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受監(jiān)督，公示期內(nèi)可受理異議申訴。6.結(jié)果審定與反饋：公示無(wú)異議后，報(bào)工廠領(lǐng)導(dǎo)審定?？己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核對(duì)象，并進(jìn)行必要的溝通。五、考核等次與結(jié)果應(yīng)用（一）考核等次考核結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次（具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況量化）。（二）結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效掛鉤：考核結(jié)果作為被考核對(duì)象薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。2.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.懲處：對(duì)考核不合格的單位和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予約談提醒、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、崗位調(diào)整等處理；對(duì)因責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，將依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。4.改進(jìn)提升：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，被考核對(duì)象應(yīng)制定整改措施，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，并將整改情況作為下次考核的重要內(nèi)容。六、申訴與反饋被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向考核小組提出書(shū)面申訴，并提供相關(guān)證據(jù)?？己诵〗M應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果反饋給申訴人。七、附則1.本細(xì)則由工廠安全生產(chǎn)委員會(huì)（或指定安全管理部門(mén)）負(fù)責(zé)解釋。2.各部門(mén)可依據(jù)本細(xì)則，結(jié)合自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定。3.本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。原有相關(guān)規(guī)定與本細(xì)則不一致的，以本細(xì)則為準(zhǔn)。通過(guò)上述考核細(xì)則的建立與嚴(yán)格執(zhí)