2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價編制成本控制試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某新建工業(yè)項目，建設期為2年，運營期為8年。項目總投資為8000萬元，其中建設投資7500萬元（含建設期利息500萬元），流動資金500萬元。項目建設投資資金來源為自有資金40%和銀行貸款60%，貸款利率為6%（按年計息）。項目運營期每年銷售收入為5000萬元，每年經營成本為3000萬元，不考慮增值稅及附加稅影響。項目殘值為初始投資的5%。問題：1.計算項目建設期每年的貸款金額。2.計算項目竣工時的累計利息。3.計算項目運營期每年的凈利潤。4.假設項目運營第4年年末，因市場變化，預計后續(xù)每年銷售收入將減少10%，經營成本將增加5%，運營期延長2年，殘值率調整為3%。請計算調整后的項目總凈利潤（與原方案相比，僅計算后4年的變化）。5.根據原方案，請計算項目投資回收期（靜態(tài)）。試題二某土建工程采用公開招標方式確定承包商。招標文件中規(guī)定：工程量清單采用綜合單價法編制，工期為12個月，工期每提前1個月獎勵50萬元，每延遲1個月罰款30萬元。工程按月支付進度款，支付比例為當月完成工程量的80%。合同約定采用固定總價合同，但其中鋼筋、混凝土價格采用調價公式調整，調價公式為：新價格=基期價格×(人工費指數(shù)+材料費指數(shù)+風險系數(shù))。招標文件提供的工程量清單中，某分項工程（綜合單價為500元/平方米）的工程量為5000平方米。實際施工過程中，該分項工程因設計變更增加工程量1500平方米，新增綜合單價為450元/平方米。同時，因場地條件變化，導致措施項目費用增加80萬元。假設該分項工程的人工費、材料費占綜合單價的比重分別為30%和60%，風險系數(shù)為5%，基期人工費指數(shù)為100%，基期材料費指數(shù)為102%，新增工程部分的人工費指數(shù)為105%，材料費指數(shù)為103%。問題：1.按招標文件要求，該分項工程的原合同價款是多少？2.因設計變更增加的該分項工程，調整后的合同價款是多少？新價格應如何計算？3.該分項工程實際完成量共計6500平方米，請計算該分項工程的最終結算價款（考慮調價公式和新增工程部分）。4.若該工程實際工期為10個月，請計算承包商可獲得的獎勵或應支付的罰款。5.請分析固定總價合同在上述變更和索賠情況下的風險分布。試題三某工程項目采用單價合同，合同工期為18個月。合同簽訂后，施工方提交了詳細的進度計劃，并得到監(jiān)理方確認。該計劃中某關鍵線路上的工作E和工作F分別為土方開挖和鋼筋綁扎，兩者邏輯關系為F緊后于E，總時差分別為2個月和1個月。合同約定，土方開挖的人工費為80元/工日，材料費為50元/立方米，機械費為30元/臺班；鋼筋綁扎的人工費為60元/工日，材料費為100元/噸。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：因場地原地質條件與勘察報告不符，E工作實際持續(xù)時間延長4個月，增加人工費2萬元，材料費3萬元，機械費1萬元。事件2：F工作開始前，設計單位修改了鋼筋規(guī)格，導致材料費增加10%，增加人工費5%。F工作實際持續(xù)時間延長2個月，增加人工費1.5萬元。事件3：施工方為加快F工作進度，增加一臺塔吊設備，導致機械費額外增加2萬元。F工作最終提前1個月完成。問題：1.計算事件1發(fā)生前，E工作和F工作的最早開始時間、最早完成時間。2.事件1發(fā)生后，E工作的總時差是否改變？請說明原因。F工作的最早完成時間變?yōu)槎嗌伲?.計算事件2和事件3發(fā)生后，F(xiàn)工作的實際成本和與原計劃的偏差（成本超支或節(jié)約）。4.從成本控制角度分析，上述三個事件中，哪些屬于業(yè)主原因？哪些屬于承包商原因？簡要說明。5.若合同約定人工費、材料費、機械費的調價系數(shù)分別為1.05、1.1、1.08，請計算事件2發(fā)生后，F(xiàn)工作應調整的人工費和材料費金額。試題四某裝飾工程采用招標投標方式選擇施工單位，并簽訂固定總價合同。合同工期為6個月，合同價款為300萬元。合同中約定，工程預付款為合同價款的20%，分兩月支付；工程進度款按月支付，每月支付至上月已obra工程款的80%；保留金按每月支付金額的10%扣留，累計扣留至合同價款的30%為止。施工過程中，發(fā)生如下情況：情況1：工程預付款按合同約定支付。情況2：第一個月完成工程量價值為50萬元，經監(jiān)理方確認，發(fā)生的人工費索賠2萬元，材料費索賠1萬元（均含稅）。情況3：第二個月完成工程量價值為80萬元，但發(fā)生不可抗力事件，造成直接經濟損失8萬元（含人工費3萬元，材料費5萬元）。情況4：第三個月完成工程量價值為70萬元，其中設計變更增加工程量價值10萬元，承包商自行承擔現(xiàn)場管理費增加1萬元。情況5：第四個月完成工程量價值為60萬元，發(fā)生承包商原因造成的工期延誤，被罰款5萬元。情況6：第五個月完成工程量價值為40萬元，但發(fā)生業(yè)主原因造成的工程中斷，窩工損失10萬元（含人工費6萬元，材料費4萬元）。情況7：第六個月完成剩余工程量，并辦理竣工結算。問題：1.計算第一個月承包商應獲得的支付款金額。2.計算第二個月承包商應獲得的支付款金額（需考慮不可抗力事件）。3.計算第三個月承包商應獲得的支付款金額。4.計算第四個月承包商應支付的罰款及應獲得的支付款金額。5.計算第五個月承包商應獲得的支付款金額（需考慮窩工損失）。6.計算第六個月的支付款金額（包括結算款和保留金）。試題五某安裝工程項目建設期為1年，運營期為10年。項目總投資1000萬元，其中建設投資900萬元（含建設期利息100萬元），流動資金100萬元。建設投資中，自有資金占50%，貸款占50%，貸款利率為7%。項目運營期每年銷售收入為800萬元，每年經營成本為500萬元。項目建設期利息全部計入固定資產原值。項目殘值為初始投資的8%。問題：1.計算項目建設期貸款金額。2.計算項目竣工時的固定資產原值。3.計算項目運營期每年的息稅前利潤（EBIT）。4.假設項目運營期第6年，因技術升級改造，需投入100萬元，預計可使運營期最后4年的每年銷售收入增加20萬元，每年經營成本增加10萬元。請計算改造后的項目總EBIT（與原方案相比，僅計算后4年的變化）。5.根據原方案，請計算項目投資回收期（動態(tài)）。（折現(xiàn)率取10%）---試卷答案試題一1.建設期每年貸款金額=(總建設投資-建設期利息)/貸款比例=(7500-500)/60%=11667萬元。2.竣工時累計利息=建設期利息=500萬元。3.運營期每年凈利潤=年銷售收入-年經營成本-年利息=5000-3000-(8000*60%*6%/8)=1670萬元。4.調整后后4年凈利潤=(5000*90%-3000*105%)*4=1440*4=5760萬元?？們衾麧欁兓?5760-(1670*4)=1440萬元。5.靜態(tài)投資回收期=累計靜態(tài)投資/年平均凈利潤=(7500+500)/1670≈4.77年。試題二1.原合同價款=工程量*綜合單價=5000*500=2500萬元。2.調整后合同價款=基期價格*(1+10%*30%+0+5%*60%+5%)=500*(1+0.3+0+3+5%)=500*1.38=690萬元。新增工程調整后價格=1500*690/5000=207萬元。3.結算價款=(5000*500+6500*450)*(1+0*30%+103%*60%+5%)-80=4225萬*1.618-80=6825.7萬-80=6745.7萬元。4.獎勵=50*(12-10)=100萬元。5.風險主要由承包商承擔（材料價格波動、人工費上漲風險系數(shù)已包含），業(yè)主承擔設計變更、場地條件變化、不可抗力等風險。試題三1.E最早開始=0，最早完成=0+2=2。F最早開始=E最早完成=2，最早完成=2+1=3。2.事件1后，E總時差=2-4=-2(小于0，變?yōu)殛P鍵工作)。F最早完成=2+(2-(-2))=6。3.F實際成本=80*60+100*70+1.5+2=6950萬元。成本偏差=6950-(80*60+100*60+1.5+2)=6950-4853.5=1096.5萬元（超支）。4.事件1：業(yè)主原因（地質條件不符）。事件2：業(yè)主原因（設計變更）。事件3：承包商原因（加快進度措施）。5.調整人工費=60*105%-60=6萬元。調整材料費=100*110%-100=10萬元。試題四1.預付款=300*20%=60萬元。2.第一個月支付=(50+2+1)*80%=43.6萬元。保留金=43.6*10%=4.36萬元。支付款=43.6-4.36=39.24萬元。3.第二個月支付=(80+8)*80%=77.6萬元。保留金=(43.6+77.6)*10%=12.12萬元。累計保留金=4.36+12.12=16.48萬(<30%上限)。支付款=77.6-12.12=65.48萬元。4.第三個月支付=(70+10)*80%=76萬元。保留金=(43.6+77.6+76)*10%=19.76萬(>30%上限)。保留金按30%扣，即900*30%=27萬元。當月應扣=19.76-27=-7.24(已扣夠)。支付款=76萬元。5.第四個月支付=(60-5-10)*80%=35.6萬元。保留金=35.6*10%=3.56萬元。累計保留金=27+3.56=30.56(=30%上限)。支付款=35.6-3.56=32.04萬元。6.第六個月支付=(300-60-43.6-77.6-76-35.6)*80%=85.2萬元。保留金=85.2*10%=8.52萬元。累計保留金=27+8.52=35.52萬(>30%上限)。支付款=85.2-27=58.2萬元（保留金已包含在總額內）。試題五1.貸款金額=總建設投資-自有資金=900-900*50%=450萬元。2.固定資產原值=建設投資+建設期利息=900+100=1000萬元。3.EBIT=年銷售收入-年經營成本-年利息=800-500-(900*50%*7%)=222萬元。4.改造后后4年EBIT=(800*120%-50