2025年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)（電大）《傳媒管理概論》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.傳媒管理概論的研究對(duì)象主要是（）A.傳媒技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用B.傳媒組織的內(nèi)部管理C.傳媒產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣D.傳媒業(yè)的歷史與發(fā)展答案：B解析：傳媒管理概論主要關(guān)注傳媒組織內(nèi)部的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動(dòng)，旨在探討如何有效管理傳媒組織以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。其他選項(xiàng)雖然與傳媒相關(guān)，但不是傳媒管理概論的核心研究對(duì)象。2.傳媒管理的核心目標(biāo)是（）A.提高傳媒組織的經(jīng)濟(jì)效益B.增強(qiáng)傳媒組織的創(chuàng)新能力C.促進(jìn)傳媒組織的和諧發(fā)展D.實(shí)現(xiàn)傳媒組織的公共責(zé)任答案：A解析：傳媒管理的核心目標(biāo)是提高傳媒組織的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和利用，從而提高組織的盈利能力。其他選項(xiàng)雖然也是傳媒管理的重要目標(biāo)，但經(jīng)濟(jì)效益是其最核心的目標(biāo)。3.傳媒組織結(jié)構(gòu)的基本類型不包括（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.網(wǎng)絡(luò)制答案：D解析：傳媒組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括直線制、職能制、事業(yè)部制和矩陣制，網(wǎng)絡(luò)制不屬于基本類型。直線制是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，職能制是根據(jù)職能劃分部門，事業(yè)部制是根據(jù)產(chǎn)品或市場(chǎng)劃分事業(yè)部，矩陣制是結(jié)合職能和產(chǎn)品進(jìn)行管理。4.傳媒管理的計(jì)劃職能不包括（）A.設(shè)定目標(biāo)B.制定策略C.組織實(shí)施D.評(píng)估績(jī)效答案：D解析：傳媒管理的計(jì)劃職能主要包括設(shè)定目標(biāo)、制定策略和組織實(shí)施，評(píng)估績(jī)效屬于控制職能。計(jì)劃職能是管理的首要職能，旨在為組織的行動(dòng)提供方向和依據(jù)。5.傳媒管理的組織職能主要是（）A.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)B.分配工作任務(wù)C.制定管理規(guī)范D.進(jìn)行績(jī)效評(píng)估答案：A解析：傳媒管理的組織職能主要是設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作。分配工作任務(wù)、制定管理規(guī)范和進(jìn)行績(jī)效評(píng)估雖然也是組織職能的一部分，但設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)是其核心內(nèi)容。6.傳媒管理的領(lǐng)導(dǎo)職能主要通過(guò)（）A.溝通協(xié)調(diào)B.激勵(lì)員工C.做出決策D.以上都是答案：D解析：傳媒管理的領(lǐng)導(dǎo)職能主要通過(guò)溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)員工和做出決策來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)，可以激發(fā)員工的工作積極性，提高組織的整體效能。溝通協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，激勵(lì)員工是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵，做出決策是領(lǐng)導(dǎo)的保障。7.傳媒管理的控制職能主要是（）A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.采取糾正措施D.以上都是答案：D解析：傳媒管理的控制職能主要包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效和采取糾正措施，通過(guò)控制職能，可以確保組織的行動(dòng)符合計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo)。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)是控制的基礎(chǔ)，衡量績(jī)效是控制的關(guān)鍵，采取糾正措施是控制的保障。8.傳媒管理的創(chuàng)新職能主要是（）A.引進(jìn)新技術(shù)B.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C.探索新市場(chǎng)D.以上都是答案：D解析：傳媒管理的創(chuàng)新職能主要包括引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和探索新市場(chǎng)，通過(guò)創(chuàng)新，可以增強(qiáng)傳媒組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。引進(jìn)新技術(shù)可以提高組織的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可以滿足市場(chǎng)的需求，探索新市場(chǎng)可以擴(kuò)大組織的業(yè)務(wù)范圍。9.傳媒管理的文化職能主要是（）A.塑造組織文化B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C.提升員工素質(zhì)D.以上都是答案：D解析：傳媒管理的文化職能主要包括塑造組織文化、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和提升員工素質(zhì)，通過(guò)文化職能，可以營(yíng)造積極向上的組織氛圍，提高組織的整體效能。塑造組織文化是文化職能的基礎(chǔ)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力是文化職能的關(guān)鍵，提升員工素質(zhì)是文化職能的保障。10.傳媒管理的國(guó)際化趨勢(shì)主要體現(xiàn)在（）A.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)B.全球合作C.文化交流D.以上都是答案：D解析：傳媒管理的國(guó)際化趨勢(shì)主要體現(xiàn)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、全球合作和文化交流，通過(guò)國(guó)際化，可以擴(kuò)大傳媒組織的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以拓展市場(chǎng)，全球合作可以共享資源，文化交流可以增進(jìn)了解，以上都是傳媒管理國(guó)際化趨勢(shì)的重要體現(xiàn)。11.傳媒組織戰(zhàn)略管理的核心是（）A.設(shè)定短期目標(biāo)B.制定長(zhǎng)期發(fā)展方向C.優(yōu)化內(nèi)部流程D.提高員工福利答案：B解析：傳媒組織戰(zhàn)略管理的核心是制定長(zhǎng)期發(fā)展方向，戰(zhàn)略管理關(guān)注組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，通過(guò)分析內(nèi)外部環(huán)境，制定符合組織利益的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展路徑。設(shè)定短期目標(biāo)是管理的一部分，但不是戰(zhàn)略管理的核心。優(yōu)化內(nèi)部流程和提高員工福利雖然對(duì)組織發(fā)展有重要作用，但不是戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。12.傳媒組織外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局B.宏觀政策環(huán)境C.消費(fèi)者需求變化D.以上都是答案：D解析：傳媒組織外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、宏觀政策環(huán)境和消費(fèi)者需求變化，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析，可以了解組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和策略，宏觀政策環(huán)境分析可以了解政策對(duì)組織的影響，消費(fèi)者需求變化分析可以了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。13.傳媒組織內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）A.資源配置情況B.組織文化特點(diǎn)C.員工能力素質(zhì)D.以上都是答案：D解析：傳媒組織內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括資源配置情況、組織文化特點(diǎn)和員工能力素質(zhì)，通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析，可以了解組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。資源配置情況分析可以了解組織的資源狀況，組織文化特點(diǎn)分析可以了解組織的精神風(fēng)貌，員工能力素質(zhì)分析可以了解組織的人力資源狀況。14.傳媒組織戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)B.落實(shí)戰(zhàn)略措施C.協(xié)調(diào)戰(zhàn)略資源D.評(píng)估戰(zhàn)略效果答案：B解析：傳媒組織戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是落實(shí)戰(zhàn)略措施，戰(zhàn)略制定完成后，關(guān)鍵在于如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，通過(guò)落實(shí)戰(zhàn)略措施，將戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。制定戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)戰(zhàn)略資源和評(píng)估戰(zhàn)略效果是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的重要工作，但不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。15.傳媒組織戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程B.確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C.調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施方向D.以上都是答案：D解析：傳媒組織戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施方向，通過(guò)戰(zhàn)略控制，可以確保戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程是戰(zhàn)略控制的基礎(chǔ)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵，調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施方向是戰(zhàn)略控制的保障。16.傳媒組織變革的主要驅(qū)動(dòng)力是（）A.技術(shù)進(jìn)步B.市場(chǎng)變化C.政策調(diào)整D.以上都是答案：D解析：傳媒組織變革的主要驅(qū)動(dòng)力是技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)變化和政策調(diào)整，通過(guò)變革，可以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)進(jìn)步可以帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)變化可以帶來(lái)新的需求和發(fā)展方向，政策調(diào)整可以帶來(lái)新的政策環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇。17.傳媒組織文化建設(shè)的核心是（）A.塑造共同的價(jià)值觀B.建立完善的制度C.提升員工素質(zhì)D.營(yíng)造良好的氛圍答案：A解析：傳媒組織文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀，通過(guò)共同的價(jià)值觀，可以增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力，提高組織的整體效能。建立完善的制度和提升員工素質(zhì)雖然也是文化建設(shè)的重要內(nèi)容，但不是核心內(nèi)容。營(yíng)造良好的氛圍是文化建設(shè)的結(jié)果，但不是核心內(nèi)容。18.傳媒組織人力資源管理的首要任務(wù)是（）A.招聘選拔B.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)C.績(jī)效考核D.薪酬管理答案：A解析：傳媒組織人力資源管理的首要任務(wù)是招聘選拔，通過(guò)招聘選拔，可以為組織選拔合適的人才，為組織的發(fā)展提供人才保障。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核和薪酬管理雖然也是人力資源管理的重要內(nèi)容，但不是首要任務(wù)。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是為了提高員工的能力，績(jī)效考核是為了評(píng)估員工的表現(xiàn)，薪酬管理是為了激勵(lì)員工。19.傳媒組織品牌管理的主要目的是（）A.提高品牌知名度B.增強(qiáng)品牌美譽(yù)度C.擴(kuò)大品牌影響力D.以上都是答案：D解析：傳媒組織品牌管理的主要目的是提高品牌知名度、增強(qiáng)品牌美譽(yù)度和擴(kuò)大品牌影響力，通過(guò)品牌管理，可以提升組織的品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。提高品牌知名度是品牌管理的基礎(chǔ)，增強(qiáng)品牌美譽(yù)度是品牌管理的關(guān)鍵，擴(kuò)大品牌影響力是品牌管理的保障。20.傳媒組織危機(jī)管理的主要內(nèi)容包括（）A.危機(jī)預(yù)防B.危機(jī)預(yù)警C.危機(jī)應(yīng)對(duì)D.以上都是答案：D解析：傳媒組織危機(jī)管理的主要內(nèi)容包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)預(yù)警和危機(jī)應(yīng)對(duì)，通過(guò)危機(jī)管理，可以有效地預(yù)防和應(yīng)對(duì)危機(jī)，減少危機(jī)對(duì)組織的影響。危機(jī)預(yù)防是危機(jī)管理的基礎(chǔ)，危機(jī)預(yù)警是危機(jī)管理的關(guān)鍵，危機(jī)應(yīng)對(duì)是危機(jī)管理的保障。二、多選題1.傳媒管理的職能包括（）A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能E.創(chuàng)新職能答案：ABCDE解析：傳媒管理的職能包括計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能和創(chuàng)新職能，這些職能共同構(gòu)成了傳媒管理的主要內(nèi)容。計(jì)劃職能是確定目標(biāo)和管理任務(wù)，組織職能是設(shè)計(jì)和維護(hù)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵(lì)和引導(dǎo)員工，控制職能是監(jiān)督和糾正偏差，創(chuàng)新職能是推動(dòng)組織發(fā)展和變革。2.傳媒組織的類型包括（）A.商業(yè)傳媒組織B.政府傳媒組織C.社會(huì)團(tuán)體傳媒組織D.個(gè)人傳媒組織E.跨國(guó)傳媒組織答案：ABCE解析：傳媒組織的類型包括商業(yè)傳媒組織、政府傳媒組織、社會(huì)團(tuán)體傳媒組織和跨國(guó)傳媒組織，這些類型是根據(jù)組織的性質(zhì)和運(yùn)作方式劃分的。個(gè)人傳媒組織雖然存在，但通常規(guī)模較小，不屬于主要的傳媒組織類型。3.傳媒組織戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括（）A.環(huán)境分析B.目標(biāo)制定C.策略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施E.戰(zhàn)略評(píng)估答案：ABCDE解析：傳媒組織戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括環(huán)境分析、目標(biāo)制定、策略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估，這些步驟構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略管理循環(huán)。環(huán)境分析是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，目標(biāo)制定是戰(zhàn)略的核心，策略選擇是戰(zhàn)略的關(guān)鍵，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略的落實(shí)，戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略的檢驗(yàn)。4.傳媒組織外部環(huán)境分析的方法包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型分析D.龍卷風(fēng)分析E.利益相關(guān)者分析答案：ABCE解析：傳媒組織外部環(huán)境分析的方法包括PEST分析、SWOT分析、五力模型分析和利益相關(guān)者分析，這些方法可以幫助組織了解外部環(huán)境的變化和趨勢(shì)。PEST分析用于分析宏觀環(huán)境，SWOT分析用于分析組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，五力模型分析用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，利益相關(guān)者分析用于分析組織與利益相關(guān)者的關(guān)系。5.傳媒組織內(nèi)部環(huán)境分析的因素包括（）A.資源狀況B.組織文化C.員工素質(zhì)D.技術(shù)水平E.財(cái)務(wù)狀況答案：ABCDE解析：傳媒組織內(nèi)部環(huán)境分析的因素包括資源狀況、組織文化、員工素質(zhì)、技術(shù)水平財(cái)務(wù)狀況，這些因素構(gòu)成了組織的內(nèi)部環(huán)境。資源狀況分析可以了解組織的資源優(yōu)勢(shì)，組織文化分析可以了解組織的精神風(fēng)貌，員工素質(zhì)分析可以了解組織的人力資源狀況，技術(shù)水平分析可以了解組織的技術(shù)實(shí)力，財(cái)務(wù)狀況分析可以了解組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。6.傳媒組織戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括（）A.整體推進(jìn)模式B.分步實(shí)施模式C.重點(diǎn)突破模式D.全面開(kāi)花模式E.漸進(jìn)式實(shí)施模式答案：ABCE解析：傳媒組織戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括整體推進(jìn)模式、分步實(shí)施模式、重點(diǎn)突破模式和漸進(jìn)式實(shí)施模式，這些模式是根據(jù)組織的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的。整體推進(jìn)模式是全面實(shí)施戰(zhàn)略，分步實(shí)施模式是逐步實(shí)施戰(zhàn)略，重點(diǎn)突破模式是集中力量突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，漸進(jìn)式實(shí)施模式是逐步推進(jìn)戰(zhàn)略。7.傳媒組織變革的阻力來(lái)源包括（）A.利益相關(guān)者的反對(duì)B.員工的習(xí)慣慣性C.組織文化的沖突D.資源的不足E.新技術(shù)的應(yīng)用答案：ABCD解析：傳媒組織變革的阻力來(lái)源包括利益相關(guān)者的反對(duì)、員工的habit慣性、組織文化的沖突和資源的不足，這些因素都會(huì)阻礙變革的進(jìn)行。利益相關(guān)者的反對(duì)可能是因?yàn)閾?dān)心變革會(huì)損害他們的利益，員工的habit慣性可能是因?yàn)閱T工不愿意改變現(xiàn)有的工作方式，組織文化的沖突可能是因?yàn)樾碌膽?zhàn)略與現(xiàn)有的文化不符，資源的不足可能是因?yàn)槿狈?shí)施變革所需的資源。8.傳媒組織文化建設(shè)的途徑包括（）A.塑造共同的價(jià)值觀B.建立完善的制度C.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)D.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)E.實(shí)施績(jī)效考核答案：ABCD解析：傳媒組織文化建設(shè)的途徑包括塑造共同的價(jià)值觀、建立完善的制度、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這些途徑可以幫助組織形成積極向上的文化氛圍。塑造共同的價(jià)值觀是文化建設(shè)的基礎(chǔ)，建立完善的制度是文化建設(shè)的保障，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)是文化建設(shè)的手段，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)是文化建設(shè)的載體。9.傳媒組織人力資源管理的模塊包括（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與發(fā)展C.績(jī)效管理D.薪酬管理E.員工關(guān)系管理答案：ABCDE解析：傳媒組織人力資源管理的模塊包括招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理和員工關(guān)系管理，這些模塊構(gòu)成了完整的人力資源管理體系。招聘與配置是為了選拔合適的人才，培訓(xùn)與發(fā)展是為了提高員工的能力，績(jī)效管理是為了評(píng)估員工的表現(xiàn)，薪酬管理是為了激勵(lì)員工，員工關(guān)系管理是為了維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系。10.傳媒組織品牌管理的內(nèi)容包括（）A.品牌定位B.品牌傳播C.品牌保護(hù)D.品牌評(píng)估E.品牌延伸答案：ABCDE解析：傳媒組織品牌管理的內(nèi)容包括品牌定位、品牌傳播、品牌保護(hù)、品牌評(píng)估和品牌延伸，這些內(nèi)容構(gòu)成了完整的品牌管理體系。品牌定位是為了確定品牌在市場(chǎng)中的位置，品牌傳播是為了提高品牌的知名度和美譽(yù)度，品牌保護(hù)是為了防止品牌被侵權(quán)，品牌評(píng)估是為了了解品牌的現(xiàn)狀，品牌延伸是為了擴(kuò)大品牌的影響力。11.傳媒組織管理的特點(diǎn)包括（）A.人際關(guān)系的重要性B.創(chuàng)新能力的突出C.政治性的敏感性D.文化性的復(fù)雜性E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性答案：ABCDE解析：傳媒組織管理的特點(diǎn)包括人際關(guān)系的重要性、創(chuàng)新能力的突出、政治性的敏感性、文化性的復(fù)雜性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。人際關(guān)系的重要性是因?yàn)閭髅浇M織的管理需要協(xié)調(diào)各種關(guān)系，創(chuàng)新能力的突出是因?yàn)閭髅叫袠I(yè)變化快，需要不斷創(chuàng)新，政治性的敏感性是因?yàn)閭髅浇M織受到政治環(huán)境的影響，文化性的復(fù)雜性是因?yàn)閭髅浇M織需要處理不同的文化問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性是因?yàn)閭髅叫袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。12.傳媒組織管理者的角色包括（）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.管理角色E.領(lǐng)導(dǎo)角色答案：ABCE解析：傳媒組織管理者的角色包括人際角色、信息角色、決策角色和領(lǐng)導(dǎo)角色，這些角色構(gòu)成了管理者的主要職責(zé)。人際角色包括代表人角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色和聯(lián)絡(luò)者角色，信息角色包括監(jiān)聽(tīng)者角色、傳播者角色和發(fā)言人角色，決策角色包括企業(yè)家角色、干擾應(yīng)對(duì)者角色和資源分配者角色，領(lǐng)導(dǎo)角色是管理者的重要角色，但管理角色不是一個(gè)獨(dú)立的角色。13.傳媒組織計(jì)劃工作的步驟包括（）A.設(shè)定目標(biāo)B.分析環(huán)境C.確定戰(zhàn)略D.制定策略E.編制預(yù)算答案：ABCDE解析：傳媒組織計(jì)劃工作的步驟包括設(shè)定目標(biāo)、分析環(huán)境、確定戰(zhàn)略、制定策略和編制預(yù)算，這些步驟構(gòu)成了完整的計(jì)劃過(guò)程。設(shè)定目標(biāo)是計(jì)劃工作的起點(diǎn)，分析環(huán)境是制定計(jì)劃的基礎(chǔ)，確定戰(zhàn)略是計(jì)劃的核心，制定策略是計(jì)劃的關(guān)鍵，編制預(yù)算是計(jì)劃的保障。14.傳媒組織組織工作的原則包括（）A.目標(biāo)一致原則B.責(zé)權(quán)對(duì)等原則C.分工協(xié)作原則D.精簡(jiǎn)高效原則E.靈活應(yīng)變?cè)瓌t答案：ABCDE解析：傳媒組織組織工作的原則包括目標(biāo)一致原則、責(zé)權(quán)對(duì)等原則、分工協(xié)作原則、精簡(jiǎn)高效原則和靈活應(yīng)變?cè)瓌t，這些原則是組織工作的基本準(zhǔn)則。目標(biāo)一致原則是指組織的各個(gè)部門和個(gè)人都要朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，責(zé)權(quán)對(duì)等原則是指權(quán)力和責(zé)任要對(duì)等，分工協(xié)作原則是指各個(gè)部門和個(gè)人要分工明確，協(xié)作配合，精簡(jiǎn)高效原則是指組織結(jié)構(gòu)要精簡(jiǎn)，工作效率要高，靈活應(yīng)變?cè)瓌t是指組織要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化。15.傳媒組織領(lǐng)導(dǎo)工作的方法包括（）A.榜樣示范法B.溝通激勵(lì)法C.授權(quán)委托法D.教育培訓(xùn)法E.懲罰處罰法答案：ABCD解析：傳媒組織領(lǐng)導(dǎo)工作的方法包括榜樣示范法、溝通激勵(lì)法、授權(quán)委托法和教育培訓(xùn)法，這些方法是領(lǐng)導(dǎo)者常用的方法。榜樣示范法是通過(guò)自己的行為來(lái)影響員工，溝通激勵(lì)法是通過(guò)溝通來(lái)激勵(lì)員工，授權(quán)委托法是通過(guò)授權(quán)來(lái)發(fā)揮員工的作用，教育培訓(xùn)法是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工的能力。16.傳媒組織控制工作的內(nèi)容包括（）A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.分析偏差D.采取糾正措施E.調(diào)整目標(biāo)答案：ABCD解析：傳媒組織控制工作的內(nèi)容包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、分析偏差和采取糾正措施，這些內(nèi)容構(gòu)成了控制過(guò)程的核心。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)是控制的基礎(chǔ)，衡量績(jī)效是控制的關(guān)鍵，分析偏差是控制的核心，采取糾正措施是控制的保障。調(diào)整目標(biāo)雖然也是管理活動(dòng)的一部分，但不是控制工作的內(nèi)容。17.傳媒組織創(chuàng)新工作的類型包括（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.模式創(chuàng)新E.文化創(chuàng)新答案：ABCDE解析：傳媒組織創(chuàng)新工作的類型包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，這些類型構(gòu)成了創(chuàng)新的主要內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新是為了提高組織的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品創(chuàng)新是為了滿足市場(chǎng)的需求，管理創(chuàng)新是為了提高組織的管理水平，模式創(chuàng)新是為了改變組織的運(yùn)作方式，文化創(chuàng)新是為了改變組織的文化氛圍。18.傳媒組織危機(jī)管理的階段包括（）A.危機(jī)預(yù)防B.危機(jī)預(yù)警C.危機(jī)應(yīng)對(duì)D.危機(jī)恢復(fù)E.危機(jī)總結(jié)答案：ABCDE解析：傳媒組織危機(jī)管理的階段包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)預(yù)警、危機(jī)應(yīng)對(duì)、危機(jī)恢復(fù)和危機(jī)總結(jié)，這些階段構(gòu)成了完整的危機(jī)管理過(guò)程。危機(jī)預(yù)防是危機(jī)管理的基礎(chǔ)，危機(jī)預(yù)警是危機(jī)管理的關(guān)鍵，危機(jī)應(yīng)對(duì)是危機(jī)管理的核心，危機(jī)恢復(fù)是危機(jī)管理的重要環(huán)節(jié)，危機(jī)總結(jié)是危機(jī)管理的保障。19.傳媒組織人力資源管理的目標(biāo)包括（）A.選拔合適的人才B.提高員工的能力C.激勵(lì)員工的工作積極性D.維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系E.優(yōu)化人力資源配置答案：ABCDE解析：傳媒組織人力資源管理的目標(biāo)包括選拔合適的人才、提高員工的能力、激勵(lì)員工的工作積極性、維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系和優(yōu)化人力資源配置，這些目標(biāo)是人力資源管理的主要任務(wù)。選拔合適的人才是為了滿足組織的需求，提高員工的能力是為了提高組織的效率，激勵(lì)員工的工作積極性是為了提高員工的工作效率，維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系是為了保持組織的穩(wěn)定，優(yōu)化人力資源配置是為了提高人力資源的利用效率。20.傳媒組織品牌管理的策略包括（）A.品牌定位策略B.品牌傳播策略C.品牌保護(hù)策略D.品牌延伸策略E.品牌更新策略答案：ABCDE解析：傳媒組織品牌管理的策略包括品牌定位策略、品牌傳播策略、品牌保護(hù)策略、品牌延伸策略和品牌更新策略，這些策略構(gòu)成了完整的品牌管理策略體系。品牌定位策略是為了確定品牌在市場(chǎng)中的位置，品牌傳播策略是為了提高品牌的知名度和美譽(yù)度，品牌保護(hù)策略是為了防止品牌被侵權(quán)，品牌延伸策略是為了擴(kuò)大品牌的影響力，品牌更新策略是為了保持品牌的活力。三、判斷題1.傳媒管理就是對(duì)他人的管理。（）答案：錯(cuò)誤解析：傳媒管理不僅僅是對(duì)他人的管理，還包括對(duì)事的管理，以及對(duì)資源、時(shí)間、信息等的管理。傳媒管理是一個(gè)綜合性的管理活動(dòng)，旨在通過(guò)有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)傳媒組織的目標(biāo)。2.傳媒組織的戰(zhàn)略管理是靜態(tài)的，不需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤解析：傳媒組織的戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)的，需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷地分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)估戰(zhàn)略，以適應(yīng)環(huán)境的變化。3.傳媒組織的文化是自發(fā)形成的，不需要人為引導(dǎo)和建設(shè)。（）答案：錯(cuò)誤解析：傳媒組織的文化不是自發(fā)形成的，需要人為引導(dǎo)和建設(shè)。組織文化是組織成員共同的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和思維方式，需要通過(guò)組織的管理者有意識(shí)地塑造和培養(yǎng)。4.傳媒組織的人力資源管理只是招聘和發(fā)工資。（）答案：錯(cuò)誤解析：傳媒組織的人力資源管理不僅僅是招聘和發(fā)工資，還包括培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等多個(gè)方面，是一個(gè)綜合性的管理活動(dòng)。5.傳媒組織的品牌管理只是廣告宣傳。（）答案：錯(cuò)誤解析：傳媒組織的品牌管理不僅僅是廣告宣傳，還包括品牌定位、品牌傳播、品牌保護(hù)、品牌評(píng)估、品牌延伸等多個(gè)方面，是一個(gè)綜合性的管理活動(dòng)。6.傳媒組織的危機(jī)管理是事后補(bǔ)救。（）答案：錯(cuò)誤解析：傳媒組織的危機(jī)管理不僅僅是事后補(bǔ)救，還包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)預(yù)警、危機(jī)應(yīng)對(duì)、危機(jī)恢復(fù)和危機(jī)總結(jié)等多個(gè)方面，是一個(gè)全過(guò)程的management活動(dòng)。7.傳媒組織的創(chuàng)新就是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。（）答案：錯(cuò)誤解析：傳媒組織的創(chuàng)新不僅僅是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，還包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等多個(gè)方面，是一個(gè)全面的創(chuàng)新。8.傳媒組織的變革是一帆風(fēng)順的。（）答案：錯(cuò)誤解析：傳媒組織的變革不是一帆風(fēng)順的，會(huì)遇到各種阻力和挑戰(zhàn)，需要通過(guò)有效的管理手段來(lái)克服。9.傳媒組織的效益就是經(jīng)濟(jì)效益。（）答案：錯(cuò)誤解析：傳媒組織的效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，還包括社會(huì)效益和文化效益，是一個(gè)綜合性的效益。10.傳媒組織的管理者都是天生的。（）答案：錯(cuò)誤解析：傳媒組織的管理者不是天生的，需要通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)提高管理能力，成為一名優(yōu)秀的管理者。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述