2025年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理試題及答案一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某大型商業(yè)綜合體項目施工前，施工單位編制了包含工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計劃、各項資源需求計劃的文件。該文件屬于（）。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工方案D.專項施工方案2.采用動態(tài)控制原理進(jìn)行施工成本控制時，第一步工作是（）。A.收集實際成本數(shù)據(jù)B.確定成本控制目標(biāo)C.進(jìn)行成本目標(biāo)分解D.比較計劃值與實際值3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262022），項目經(jīng)理的權(quán)限不包括（）。A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金使用C.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作D.制定內(nèi)部計酬辦法4.某施工項目某月計劃完成工程量1000m3，計劃單價500元/m3；實際完成工程量1200m3，實際單價480元/m3。則該月的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。A.2.4B.2.4C.6D.65.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為4天，其緊后工作的最早開始時間為第12天。則該工作的自由時差為（）天。A.1B.2C.3D.46.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）。A.隱蔽工程驗收B.施工組織設(shè)計審核C.成品保護(hù)檢查D.混凝土強(qiáng)度檢測7.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20200201），關(guān)于發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)在材料設(shè)備到貨前24小時通知承包人B.承包人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)C.材料設(shè)備不符合合同要求的，承包人可直接退貨D.承包人清點后，因保管不善造成的損壞由承包人負(fù)責(zé)8.某工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元，1人重傷。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)〔2010〕111號），該事故等級為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故9.下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額B.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率C.按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)D.按人工、材料等要素匯總的計劃成本指標(biāo)10.施工現(xiàn)場文明施工管理中，“五牌一圖”的“一圖”是指（）。A.工程效果圖B.施工現(xiàn)場總平面圖C.消防設(shè)施布置圖D.安全警示標(biāo)識圖11.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），下列事故中，屬于較大事故的是（）。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1500萬元B.1人死亡，5人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元C.10人死亡，20人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元D.2人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元12.施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原發(fā)證機(jī)關(guān)同意，不再審查，有效期延期（）年。A.1B.2C.3D.513.某分項工程采用贏得值法分析，得到已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=50萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=60萬元，已完工作實際費(fèi)用（ACWP）=55萬元。則該工程的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.83B.0.91C.1.09D.1.2014.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.選用更先進(jìn)的施工機(jī)械C.簽訂工期獎懲協(xié)議D.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素15.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程的保修期自（）之日起計算。A.工程完工B.竣工驗收合格C.工程移交D.提交竣工驗收報告16.關(guān)于施工項目經(jīng)理部的說法，正確的是（）。A.項目經(jīng)理部是企業(yè)常設(shè)下屬機(jī)構(gòu)B.項目經(jīng)理部的職能部門設(shè)置需報企業(yè)總部批準(zhǔn)C.項目經(jīng)理部解體后，其剩余財產(chǎn)歸項目經(jīng)理所有D.項目經(jīng)理部的設(shè)立需基于項目管理目標(biāo)責(zé)任書17.某工程合同價為1000萬元，合同約定：發(fā)包人應(yīng)在開工前7天支付合同價20%的預(yù)付款。則發(fā)包人應(yīng)支付的預(yù)付款為（）萬元。A.100B.200C.300D.50018.下列施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.差額計算法19.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示（）。A.工作的自由時差B.工作的總時差C.工作的持續(xù)時間D.工作之間的時間間隔20.關(guān)于施工質(zhì)量事故處理的基本要求，錯誤的是（）。A.消除造成事故的原因，防止事故再次發(fā)生B.注意綜合治理，防止事故處理引發(fā)新的問題C.正確確定處理范圍，僅對直接受損部位處理D.確保事故處理后的工程質(zhì)量符合設(shè)計要求21.下列施工合同風(fēng)險中，屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險的是（）。A.合同條款不嚴(yán)密B.業(yè)主拖延支付工程款C.物價大幅上漲D.設(shè)計圖紙錯誤22.某工程施工期間，因罕見暴雨導(dǎo)致部分已完工程損壞，修復(fù)費(fèi)用10萬元，承包人施工機(jī)械損壞損失5萬元，工期延誤3天。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的費(fèi)用是（）萬元。A.10B.15C.5D.023.施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)中，保護(hù)零線（PE線）的顏色標(biāo)識應(yīng)為（）。A.黃色B.綠色C.綠/黃雙色D.淡藍(lán)色24.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門登記。A.7B.15C.30D.6025.下列進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是（）。A.項目總進(jìn)度計劃B.單位工程進(jìn)度計劃C.月度施工計劃D.施工準(zhǔn)備工作計劃26.某工程某月計劃完成預(yù)算費(fèi)用為500萬元，已完工作實際費(fèi)用為550萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為520萬元。則該月的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.91B.0.95C.1.04D.1.1027.關(guān)于施工組織設(shè)計編制原則的說法，錯誤的是（）。A.重視工程施工的目標(biāo)控制B.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工C.優(yōu)先采用國內(nèi)落后的施工技術(shù)D.提高施工的工業(yè)化程度28.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.編制成本控制工作計劃B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范對策D.及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際成本29.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)B.項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)在項目實施階段進(jìn)行C.項目總進(jìn)度目標(biāo)是指施工進(jìn)度的總體目標(biāo)D.項目總進(jìn)度目標(biāo)論證只需分析設(shè)計階段的工作進(jìn)度30.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第10天，持續(xù)時間為5天；其緊后工作N的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第20天。則工作M的總時差為（）天。A.3B.5C.8D.10（因篇幅限制，此處僅展示前30題，完整試題包含60道單選題、25道多選題及詳細(xì)答案解析，以下為答案部分）答案及解析一、單項選擇題1.A【解析】施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計劃、各項資源需求計劃等，適用于大型建設(shè)工程項目。2.C【解析】動態(tài)控制原理的步驟：目標(biāo)分解→收集實際值→比較→糾偏。第一步是目標(biāo)分解。3.D【解析】制定內(nèi)部計酬辦法屬于項目經(jīng)理的職責(zé)，權(quán)限包括參與招標(biāo)、決定資金使用、主持工作等。4.B【解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實際費(fèi)用（ACWP）=1200×500