機(jī)械精益生產(chǎn)計(jì)劃考試題單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心思想是：A.最大化庫存B.最小化浪費(fèi)C.提高設(shè)備利用率D.增加人員數(shù)量2.5S管理中的“整頓”是指：A.清掃工作區(qū)域B.將物品分類并標(biāo)識(shí)C.保持工作區(qū)域整潔D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程3.以下哪項(xiàng)不是價(jià)值流圖分析的主要目的？A.識(shí)別并消除浪費(fèi)B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.增加在制品庫存D.提高生產(chǎn)效率4.看板系統(tǒng)中，看板的主要作用是：A.指示生產(chǎn)數(shù)量B.監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)C.記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)D.控制生產(chǎn)節(jié)奏5.JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）的核心原則是：A.大量生產(chǎn)B.在需要時(shí)生產(chǎn)所需數(shù)量C.提前生產(chǎn)以備不時(shí)之需D.追求高庫存6.在精益生產(chǎn)中，持續(xù)改善通常被稱為：A.KaizenB.SixSigmaC.TQMD.BPR7.生產(chǎn)過程中的Muda（浪費(fèi)）不包括：A.過度生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.運(yùn)輸D.高質(zhì)量產(chǎn)品8.精益生產(chǎn)中的單件流生產(chǎn)方式是指：A.每個(gè)工序生產(chǎn)大量相同產(chǎn)品B.每個(gè)工序按一定批量生產(chǎn)C.每個(gè)工序按顧客需求順序生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，然后傳遞給下一個(gè)工序D.所有工序同時(shí)生產(chǎn)相同產(chǎn)品9.SMED（快速換模）的主要目的是：A.減少設(shè)備故障率B.減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間C.提高設(shè)備利用率D.增加在制品庫存10.精益生產(chǎn)中的均衡化生產(chǎn)是指：A.使生產(chǎn)保持恒定速度B.根據(jù)銷售預(yù)測大量生產(chǎn)C.使生產(chǎn)量與銷售量相匹配，并平滑生產(chǎn)波動(dòng)D.減少生產(chǎn)批次大小多項(xiàng)選擇題（每題4分，共40分）1.精益生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)包括：A.過度生產(chǎn)B.等待C.運(yùn)輸D.過度加工E.庫存F.動(dòng)作浪費(fèi)G.缺陷2.價(jià)值流圖分析的主要步驟包括：A.繪制當(dāng)前狀態(tài)圖B.確定產(chǎn)品族C.分析并識(shí)別浪費(fèi)D.設(shè)計(jì)未來狀態(tài)圖E.實(shí)施改善計(jì)劃F.監(jiān)控并持續(xù)改進(jìn)3.看板系統(tǒng)的類型包括：A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.外協(xié)看板D.臨時(shí)看板E.管理看板4.5S管理的好處包括：A.改善工作環(huán)境B.提高工作效率C.減少安全事故D.提升員工士氣E.增加庫存5.精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)式生產(chǎn)與推動(dòng)式生產(chǎn)的主要區(qū)別在于：A.生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式B.在制品庫存水平C.生產(chǎn)節(jié)奏的控制方式D.產(chǎn)品質(zhì)量E.設(shè)備利用率6.實(shí)施持續(xù)改善（Kaizen）的關(guān)鍵要素包括：A.領(lǐng)導(dǎo)層的支持B.員工參與C.系統(tǒng)化的方法D.短期目標(biāo)設(shè)定E.持續(xù)改進(jìn)的文化7.在進(jìn)行生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括：A.工藝流程B.設(shè)備布局C.人員流動(dòng)D.物料流動(dòng)E.安全因素8.JIT生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)依賴于：A.準(zhǔn)確的銷售預(yù)測B.高效的物流系統(tǒng)C.可靠的供應(yīng)商D.靈活的生產(chǎn)計(jì)劃E.嚴(yán)格的質(zhì)量控制9.精益生產(chǎn)中的自動(dòng)化原則強(qiáng)調(diào)：A.設(shè)備自動(dòng)化B.異常情況的自動(dòng)檢測C.人員的自動(dòng)化D.減少人工干預(yù)E.提高設(shè)備故障率10.為了實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，企業(yè)可以采取的措施包括：A.多樣化產(chǎn)品線B.平滑生產(chǎn)波動(dòng)C.根據(jù)銷售預(yù)測調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃D.縮短生產(chǎn)周期E.增加庫存以應(yīng)對需求波動(dòng)判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過持續(xù)改進(jìn)來消除浪費(fèi)。（）2.5S管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場，不適用于辦公室環(huán)境。（）3.看板系統(tǒng)只能用于控制生產(chǎn)數(shù)量，不能用于控制物料流動(dòng)。（）4.JIT生產(chǎn)方式下，企業(yè)通常保持較高的在制品庫存水平。（）5.精益生產(chǎn)中的均衡化生產(chǎn)意味著每個(gè)工序都以相同的速度生產(chǎn)。（）6.SMED（快速換模）技術(shù)只能減少設(shè)備換型時(shí)間，不能提高生產(chǎn)效率。（）7.價(jià)值流圖分析只關(guān)注生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)，不考慮信息流。（）8.精益生產(chǎn)中的持續(xù)改善（Kaizen）只能由專門的改善團(tuán)隊(duì)實(shí)施。（）9.在精益生產(chǎn)中，自動(dòng)化原則旨在通過設(shè)備自動(dòng)化來減少人工操作。（）10.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，追求客戶滿意。（）填空題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心思想是______浪費(fèi)。2.5S管理中的“清掃”是指保持______整潔。3.價(jià)值流圖分析用于識(shí)別并消除生產(chǎn)過程中的______。4.JIT生產(chǎn)方式的兩大支柱是______和自動(dòng)化。5.看板系統(tǒng)通過______來控制生產(chǎn)節(jié)奏和物料流動(dòng)。6.SMED（快速換模）技術(shù)的目的是減少______時(shí)間。7.精益生產(chǎn)中的持續(xù)改善通常被稱為______。8.均衡化生產(chǎn)旨在使生產(chǎn)量與______相匹配，并平滑生產(chǎn)波動(dòng)。9.在精益生產(chǎn)中，______原則強(qiáng)調(diào)異常情況的自動(dòng)檢測和人員的自動(dòng)化。10.為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，企業(yè)需要建立一種______的文化。答案：單項(xiàng)選擇題：1.B2.B3.C4.D5.B6.A7.D8.C9.B10.C多項(xiàng)選擇題：1.ABCDEFG2.ACDE3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCE7.ABCD8.BCD9.AB10.ABD判斷題：1.對2.錯(cuò)3.錯(cuò)4