2025國(guó)考黑河市人力資源崗位申論高頻考點(diǎn)及答案一、歸納概括類（共3題，每題10分）1.題目（10分）黑河市近年來大力推進(jìn)人才引進(jìn)和本土人才培養(yǎng)工作，但企業(yè)在招聘和用人方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)。請(qǐng)根據(jù)給定材料，概括黑河市企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，并分析這些問題對(duì)企業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)的影響。答案解析主要問題：（1）招聘渠道單一，企業(yè)對(duì)本地人才吸引力不足，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重；（2）薪酬福利待遇較低，與周邊地區(qū)及一線城市差距明顯，難以吸引高端人才；（3）人才培訓(xùn)體系不完善，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與市場(chǎng)需求脫節(jié)，員工技能提升緩慢；（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱，缺乏對(duì)人才的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工穩(wěn)定性差。影響：（1）制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，缺乏高素質(zhì)人才支撐；（2）影響地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)，高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展受阻；（3）降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致部分企業(yè)外遷或經(jīng)營(yíng)困難。2.題目（10分）黑河市部分中小企業(yè)在人力資源管理方面存在制度不健全、流程不規(guī)范等問題，導(dǎo)致用工矛盾頻發(fā)。請(qǐng)根據(jù)給定材料，歸納中小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，并提出改進(jìn)方向。答案解析主要問題：（1）勞動(dòng)合同簽訂不規(guī)范，部分企業(yè)存在“陰陽(yáng)合同”或無合同用工現(xiàn)象；（2）社保繳納不合規(guī)，企業(yè)未足額繳納社保費(fèi)用，損害員工權(quán)益；（3）績(jī)效考核體系不完善，缺乏科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工積極性不高；（4）法律意識(shí)淡薄，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)法規(guī)理解不足，用工管理隨意性大。改進(jìn)方向：（1）加強(qiáng)政策宣傳，提高企業(yè)合規(guī)意識(shí)；（2）完善監(jiān)管機(jī)制，加大對(duì)違法用工的處罰力度；（3）推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，幫助中小企業(yè)建立規(guī)范的人力資源制度；（4）引入第三方服務(wù)，降低企業(yè)人力資源管理成本。3.題目（10分）黑河市部分企業(yè)反映，在人才引進(jìn)過程中面臨“招不到人”“留不住人”的困境。請(qǐng)根據(jù)給定材料，分析人才引進(jìn)工作中存在的問題，并提出針對(duì)性建議。答案解析問題：（1）引才政策吸引力不足，與周邊城市政策相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；（2）引才渠道單一，過度依賴傳統(tǒng)招聘方式，忽視新興社交平臺(tái)和獵頭合作；（3）人才服務(wù)配套不完善，對(duì)引進(jìn)人才的生活、住房、子女教育等問題缺乏支持；（4）企業(yè)自身發(fā)展平臺(tái)有限，職業(yè)晉升通道不明確，難以留住核心人才。建議：（1）加大政策扶持力度，提高人才補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)政策吸引力；（2）拓寬引才渠道，與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)；（3）完善人才服務(wù)保障，提供住房補(bǔ)貼、子女教育等配套政策；（4）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制。二、綜合分析類（共2題，每題15分）1.題目（15分）黑河市近年來推行“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，但部分企業(yè)在人才評(píng)價(jià)方面存在“唯學(xué)歷”“唯論文”傾向，忽視了實(shí)際工作能力。請(qǐng)結(jié)合給定材料，分析這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)措施。答案解析原因：（1）企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一，過度依賴學(xué)歷和論文等量化指標(biāo)，忽視綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力；（2）社會(huì)評(píng)價(jià)體系導(dǎo)向錯(cuò)誤，高校和科研機(jī)構(gòu)過度追求學(xué)術(shù)成果，導(dǎo)致人才評(píng)價(jià)扭曲；（3）企業(yè)缺乏科學(xué)的人才評(píng)價(jià)工具，對(duì)人才的評(píng)估主觀性強(qiáng)，缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)；（4）人才評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，缺乏對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力的認(rèn)可。改進(jìn)措施：（1）建立多元化評(píng)價(jià)體系，綜合考察人才的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力和社會(huì)貢獻(xiàn)；（2）推廣能力導(dǎo)向的考核方式，如項(xiàng)目評(píng)估、同行評(píng)價(jià)等；（3）加強(qiáng)政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4）完善人才評(píng)價(jià)制度，將職業(yè)道德和實(shí)際工作表現(xiàn)納入評(píng)價(jià)體系。2.題目（15分）黑河市部分企業(yè)在人力資源管理中存在“重引進(jìn)、輕培養(yǎng)”現(xiàn)象，導(dǎo)致人才流失率高。請(qǐng)結(jié)合給定材料，分析這種現(xiàn)象的影響，并提出解決路徑。答案解析影響：（1）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力；（2）人才流失導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)成本增加，新員工適應(yīng)周期延長(zhǎng)；（3）企業(yè)文化建設(shè)受挫，員工歸屬感降低，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降；（4）地方人才生態(tài)失衡，高端人才難以長(zhǎng)期留駐，影響產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。解決路徑：（1）建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和輪崗鍛煉；（2）完善職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供清晰的晉升空間；（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感；（4）建立人才激勵(lì)機(jī)制，通過股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目分紅等方式留住核心人才。三、提出對(duì)策類（共1題，20分）1.題目（20分）黑河市部分基層企業(yè)在人力資源管理方面存在制度不健全、管理不規(guī)范等問題，導(dǎo)致用工矛盾頻發(fā)。請(qǐng)結(jié)合給定材料，提出加強(qiáng)基層企業(yè)人力資源管理的具體措施。答案解析具體措施：（1）加強(qiáng)政策引導(dǎo)：出臺(tái)針對(duì)基層企業(yè)的專項(xiàng)扶持政策，降低用工成本，鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)范用工行為；（2）完善監(jiān)管機(jī)制：加大對(duì)違法用工的查處力度，建立勞動(dòng)監(jiān)察快速響應(yīng)機(jī)制；（3）推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理：制定基層企業(yè)人力資源管理指南，提供模板化解決方案；（4）引入第三方服務(wù)：鼓勵(lì)企業(yè)利用人力資源外包服務(wù)，降低管理成本；（5）加強(qiáng)培訓(xùn)教育：定期開展勞動(dòng)法規(guī)培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者的法律意識(shí)；（6）建立調(diào)解機(jī)制：完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，及時(shí)化解用工矛盾；（7）優(yōu)化人才服務(wù)：提供人才補(bǔ)貼、職業(yè)培訓(xùn)等政策，吸引和留住人才。四、應(yīng)用文寫作類（共1題，25分）1.題目（25分）假設(shè)你是一名黑河市人力資源局的工作人員，請(qǐng)就“人才引進(jìn)與本地企業(yè)協(xié)同發(fā)展”撰寫一份倡議書，面向黑河市重點(diǎn)企業(yè)發(fā)布。答案解析倡議書標(biāo)題：關(guān)于推進(jìn)人才引進(jìn)與本地企業(yè)協(xié)同發(fā)展的倡議書正文：尊敬的黑河市重點(diǎn)企業(yè)代表：近年來，黑河市積極實(shí)施“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，但人才引進(jìn)與本地企業(yè)協(xié)同發(fā)展仍存在諸多挑戰(zhàn)。為推動(dòng)人才資源與產(chǎn)業(yè)需求精準(zhǔn)對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特發(fā)出如下倡議：一、加強(qiáng)人才需求對(duì)接企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確人才需求方向，與高校、科研機(jī)構(gòu)建立常態(tài)化合作機(jī)制，共同培養(yǎng)適配人才。二、優(yōu)化人才引進(jìn)政策企業(yè)可參照政府引才政策，加大人才補(bǔ)貼力度，提供住房、醫(yī)療等配套保障，增強(qiáng)人才吸引力。三、完善人才培養(yǎng)體系建立“訂單式”人才培養(yǎng)模式，與企業(yè)合作開展定向培養(yǎng)，提升員工技能水平。四、深化產(chǎn)學(xué)研合作鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)共建實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)創(chuàng)新中心，促