品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中國(guó)某著名企業(yè)深圳公司動(dòng)感地帶前言品牌規(guī)劃的提出

品牌規(guī)劃的提出，概括起來(lái)，最根本的動(dòng)機(jī)是為了滿足兩種需要——“消費(fèi)者需要品牌形象，經(jīng)營(yíng)者需要品牌資產(chǎn)”。

產(chǎn)品和產(chǎn)品的相似點(diǎn)越多，選擇產(chǎn)品的理智考慮就越少。為產(chǎn)品樹立一種突出的品牌形象可為某省市場(chǎng)上獲得較大的占有率和利潤(rùn)。

最終決某省市場(chǎng)地位的是品牌獨(dú)特的個(gè)性，而不是產(chǎn)品間微不足道的差異。

品牌形象反映購(gòu)買者的自我意象，消費(fèi)者最終以品牌來(lái)決定購(gòu)買。

影響品牌形象的因素很多，包括名稱、包裝、價(jià)格、廣告風(fēng)格、公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)某省市場(chǎng)的時(shí)間長(zhǎng)短等等。

品牌資產(chǎn)是一組與一品牌的名字及符號(hào)相連的品牌的資產(chǎn)與負(fù)債，它能增添或扣減某產(chǎn)品、服務(wù)所帶給該企業(yè)或其顧客的價(jià)值。

包括五個(gè)層面：品牌知名度、品牌的聯(lián)想、品牌認(rèn)知度、品牌忠誠(chéng)度以及其它專屬性品牌資產(chǎn)（如標(biāo)志和顏色）。

品牌資產(chǎn)除了給顧客帶來(lái)形象、身份、知己等價(jià)值外，也給企業(yè)主、通路、股東分別帶來(lái)商譽(yù)利潤(rùn)、資金與營(yíng)銷投資效應(yīng)。消費(fèi)者“消費(fèi)的是品牌形象經(jīng)營(yíng)者“積累的是品牌資產(chǎn)”品牌“中國(guó)某著名企業(yè)動(dòng)感地帶”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)成一、品牌現(xiàn)狀：對(duì)“動(dòng)感地帶”品牌某省市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、消費(fèi)人群及其認(rèn)知現(xiàn)狀進(jìn)行分析判斷，界定品牌的問(wèn)題要點(diǎn)二、品牌目標(biāo)：在更廣闊的時(shí)間和空間范疇，界定品牌的一系列目標(biāo)，如認(rèn)知目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)等。三、品牌定位和品牌結(jié)構(gòu)：

為實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)，制定品牌定位策略及確定品牌結(jié)構(gòu)四、品牌內(nèi)涵：依附于品牌定位，界定品牌的內(nèi)涵構(gòu)成要素五、品牌識(shí)別：

明確品牌在視覺(jué)甚至聽覺(jué)上的識(shí)別要素六、品牌傳播：以各種途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌定位及品牌內(nèi)涵的傳播七、媒體投資和監(jiān)控：合理分配品牌傳播費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效益最大化八、品牌管理：有了品牌立法后，如何進(jìn)行品牌執(zhí)法策略層面執(zhí)行層面一、品牌現(xiàn)狀“動(dòng)感地帶”品牌行業(yè)背景分析“動(dòng)感地帶”品牌競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(1)某著名企業(yè)通訊某省市場(chǎng)界限日益模糊，通訊與信息服務(wù)逐漸融合。(2)實(shí)現(xiàn)5W模式下的個(gè)人通信是通信技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。(3)以某著名企業(yè)通信為主導(dǎo)的某著某省市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭巨大。(4)服務(wù)與技術(shù)是某著名企業(yè)企業(yè)的兩大競(jìng)爭(zhēng)要素。(5)行業(yè)從政府壟斷向自然壟斷過(guò)渡。(1)“動(dòng)感地帶”品牌所處的競(jìng)爭(zhēng)格局(2)在某著名企業(yè)通信領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)(3)在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)(4)在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)“動(dòng)感地帶”品牌面對(duì)的消費(fèi)群(1)移通通信消費(fèi)群分析(2)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)用戶群分析(3)全球通和神州行業(yè)務(wù)用戶群分析(4)消費(fèi)者對(duì)于動(dòng)感地帶品牌認(rèn)識(shí)1、“動(dòng)感地帶”品牌行業(yè)背景分析通信與信息服務(wù)的融合也就是4C的融合；表現(xiàn)在傳輸網(wǎng)絡(luò)的3C融合即三網(wǎng)合一。(1)某著名企業(yè)通訊某省市場(chǎng)界限日益模糊，通訊與信息服務(wù)逐漸融合。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)puter某著名企業(yè)網(wǎng)munication信息內(nèi)容Contents消費(fèi)電子ConsumerElectronics電視網(wǎng)CableTV計(jì)算機(jī)網(wǎng)puter某著名企業(yè)網(wǎng)munication5W模式（whoever、whenever、wherever、whomever、whatever）。(2)實(shí)現(xiàn)5W模式下的個(gè)人通信是未來(lái)通信技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。個(gè)人通信(PersonalmunicationService)語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖象的傳遞任何人whoever任何時(shí)間whenever任何地點(diǎn)wherever與任何人whomever任何形式的溝通whatever1998年2295億1997年1828億1999年2803億數(shù)據(jù)來(lái)源：《人民郵電》2001年7月25日、2001年10月27日我國(guó)通信業(yè)保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，椐信息產(chǎn)業(yè)部1-9月份的統(tǒng)計(jì)，全國(guó)通信業(yè)務(wù)收入完成2710.2億元，同比增長(zhǎng)23.3%，大大高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。預(yù)計(jì)到2005年，中國(guó)某著名企業(yè)電話和固定電話的數(shù)量將達(dá)到世界第一，發(fā)展空間巨大。2000年1-9月2710.2億(3)某省市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿φT人。(4)服務(wù)與技術(shù)是某著名企業(yè)企業(yè)的兩大競(jìng)爭(zhēng)要素。服務(wù)是某著名企業(yè)品牌的核心要素某著名企業(yè)贏利主要基于消費(fèi)者的“二次消費(fèi)”，消費(fèi)者對(duì)某著名企業(yè)產(chǎn)品的日常使用費(fèi)用是某著名企業(yè)企業(yè)的主要收益來(lái)源。技術(shù)引導(dǎo)消費(fèi)潮流某著名企業(yè)技術(shù)呈飛速發(fā)展態(tài)勢(shì)，消費(fèi)需求滯后于技術(shù)的發(fā)展。某著名企業(yè)用戶往往在新的技術(shù)產(chǎn)品出現(xiàn)后才有明顯的實(shí)際需求。(5)行業(yè)從政府壟斷向自然壟斷過(guò)渡中國(guó)某著某省市場(chǎng)的管理體制轉(zhuǎn)軌，以往為政策所某省市場(chǎng)領(lǐng)域界限被打破，中國(guó)某著名企業(yè)一統(tǒng)天下的局面被多家某著名企業(yè)企業(yè)共某省市場(chǎng)的現(xiàn)狀所代替。2、“動(dòng)感地帶”品牌競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(1)“動(dòng)感地帶”品牌所處競(jìng)爭(zhēng)格局某著某省市場(chǎng)中國(guó)某著名企業(yè)中國(guó)某著名企業(yè)中國(guó)某著名企業(yè)中國(guó)某著名企業(yè)作為國(guó)家扶持下的綜合某著名企業(yè)企業(yè)，將在此格局下，在各個(gè)某著名企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域同對(duì)手展開角逐。提升技術(shù)實(shí)力和服務(wù)水平，根據(jù)新環(huán)境調(diào)整營(yíng)銷方式（包括塑造強(qiáng)勢(shì)品牌）是參與競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。國(guó)內(nèi)某著某省市場(chǎng)的壟斷被打破，競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。同時(shí)在“入世”進(jìn)程的推進(jìn)下，國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)企業(yè)勢(shì)必面臨國(guó)外企業(yè)的威脅。外國(guó)某著名企業(yè)企業(yè)(主要競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)表一：明星類金牛類小童類問(wèn)題類GPRS(與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)某省市場(chǎng)份額）（市場(chǎng)增長(zhǎng)率）神州行動(dòng)感地帶某著名企業(yè)短信業(yè)務(wù)高低高低全球通某著名企業(yè)上網(wǎng)業(yè)務(wù)中國(guó)某著名企業(yè)目前的全球通與神州行業(yè)務(wù)具某省市場(chǎng)壟斷與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是明星類的盈利產(chǎn)品，中國(guó)某著名企業(yè)的某著名企業(yè)短信已完全替某省市場(chǎng)的尋呼業(yè)務(wù)，可能是最具投入與產(chǎn)出比的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，動(dòng)感地帶伴隨著中國(guó)某著名企業(yè)等可信度品牌影響力下推出的區(qū)域品牌，目前還存在著一些問(wèn)題，隨著推廣的完善，會(huì)成為明星類的主導(dǎo)產(chǎn)品。中國(guó)某著名企業(yè)業(yè)務(wù)分析某著名企業(yè)業(yè)務(wù)矩陣魔幻新大陸等業(yè)務(wù)（2）在某著名企業(yè)通信領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)在某著名企業(yè)通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域，動(dòng)感地帶主要與中國(guó)某著名企業(yè)全球通、神州行爭(zhēng)奪某省市場(chǎng)。技術(shù)層面：無(wú)差異性功能層面：每月300條免費(fèi)短信息與選擇21元內(nèi)任何超值服務(wù)（相當(dāng)于20元月租）及 多項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)游戲等，是吸引目標(biāo)消費(fèi)群的一。在目前中國(guó)某著某省市場(chǎng)份額內(nèi)，動(dòng)感地帶處于弱勢(shì)地位，但在短短一年內(nèi)，增漲率最高。全球通神州行動(dòng)感地帶消費(fèi)群規(guī)模：

動(dòng)感地帶在中國(guó)某著某省市場(chǎng)內(nèi)處在不穩(wěn)定攀升階段，在深圳地區(qū)的新用戶入網(wǎng)數(shù)超過(guò)全球通。在與神州行相爭(zhēng)的某著名企某省市場(chǎng)內(nèi)，動(dòng)感地帶的競(jìng)爭(zhēng)能力隨著合理的推廣正在增強(qiáng)。動(dòng)感地帶消費(fèi)群分析—— 新生代又稱作為E時(shí)代的年輕人，他們追逐時(shí)尚，喜歡名牌，崇拜偶像，突出自我個(gè)性是其典型特征。手機(jī)是他們必備的通訊工具。

1、

目標(biāo)消費(fèi)群的心理 ａ、年輕人的網(wǎng)絡(luò)； ｂ、年輕人的時(shí)尚； ｃ、年輕人的前衛(wèi)； ｄ、年輕人的自我意識(shí)；3、“動(dòng)感地帶”品牌面對(duì)的消費(fèi)群(2)海某省市場(chǎng)部調(diào)查小組8月22—24日走訪了五十家入網(wǎng)售賣終端，拜訪了126名正在入戶（中國(guó)某著名企業(yè)）的消費(fèi)者。比較全球通和動(dòng)感地帶正在入戶的收入分布可以看出：收入在1800元以下的，動(dòng)感地帶的用戶比例高于全球通，而收入在1800元以上的入戶者中，全球通的優(yōu)勢(shì)則要強(qiáng)于動(dòng)感地帶。(3)從年齡和收入的兩個(gè)角度來(lái)考慮手機(jī)用戶群體特征，動(dòng)感地帶目前定位于相對(duì)低端（相對(duì)低收入、年輕）用戶，而全球通基本占據(jù)中、高端用戶群。用戶收入低年齡層中偏低收入用戶年齡動(dòng)感地帶用戶群全球通用戶群中年齡層高年齡層中等收入高收入中偏高收入動(dòng)感地帶代表了時(shí)尚與流行，其話費(fèi)的支出較低，定位在低端（低收入）的某著名企業(yè)用戶，突出年輕人自我的網(wǎng)絡(luò)。(4)消費(fèi)者對(duì)動(dòng)感地帶品牌的認(rèn)識(shí)a、有一定的知名度b、品牌名稱較好，年輕人喜歡c、有300條免費(fèi)短信，非常吸引人e、資費(fèi)計(jì)算不明確，消費(fèi)者不清楚f、認(rèn)知度低，未用過(guò)卡的人，初接觸以為是游戲，不知道網(wǎng)絡(luò)品牌名稱

g、一些功能開通后，很難取消（特別是非某著名企業(yè)供應(yīng)商提供服務(wù)的）根據(jù)調(diào)查，消費(fèi)者對(duì)動(dòng)感地帶的服務(wù)費(fèi)用、品牌個(gè)性等方面均表示滿意，表明動(dòng)感地帶具有良好的品牌親和力；同時(shí)，動(dòng)感地帶在計(jì)費(fèi)方式、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)、廣告信息傳達(dá)等方面得到的評(píng)價(jià)不高，在功能層面上的劣勢(shì)明顯。(5).動(dòng)感地帶品牌名稱良好，但在產(chǎn)品的功能使用方面可信度不高。二、品牌目標(biāo)1、品牌目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)該放在廣闊的時(shí)間和空間背景下“動(dòng)感地帶”是個(gè)立足廣東、面向年輕人的品牌：設(shè)定品牌目標(biāo)的時(shí)候，不但考某省市場(chǎng)的背景，還應(yīng)放眼中國(guó)，站在一定的高度，來(lái)規(guī)劃品牌的目標(biāo)“動(dòng)感地帶”是個(gè)歷久常新、放眼未來(lái)的品牌：設(shè)定品牌目標(biāo)，絕對(duì)不能犯“短視癥”，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，充分考慮品牌在時(shí)間長(zhǎng)河的發(fā)展性2、從三個(gè)方面對(duì)品牌目標(biāo)進(jìn)行分解品牌傳播目標(biāo)品牌目標(biāo)目標(biāo)受眾認(rèn)知目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)品牌傳播目標(biāo)改變由于缺少主線所造成的品牌傳播分散狀況，堅(jiān)持不懈向目標(biāo)群傳達(dá)生活的時(shí)尚與個(gè)性，從而將其分散的品牌形象轉(zhuǎn)變成統(tǒng)一的品牌形象維護(hù)其時(shí)尚與個(gè)性的品牌形象。使用其產(chǎn)品是年輕人流行的通訊方式，是年輕人自己的網(wǎng)絡(luò)，是年輕人生活的一部分。近期遠(yuǎn)期目標(biāo)受眾認(rèn)知目標(biāo)改變目前仍強(qiáng)烈地存在于目標(biāo)受眾中“動(dòng)感地帶提供某單一某著名企業(yè)服務(wù)”的認(rèn)知，使其對(duì)“動(dòng)感地帶提供綜合、全面某著名企業(yè)服務(wù)”的認(rèn)知迅速提高，一個(gè)推廣年度內(nèi)對(duì)此認(rèn)知度要求達(dá)到60%以上。對(duì)品牌的綜合實(shí)力形成穩(wěn)定認(rèn)知并信賴不移。近期遠(yuǎn)期競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)突出品牌在某著名企某省市場(chǎng)“年輕人的網(wǎng)絡(luò)”的地位，并依賴對(duì)綜合功能的傳播鞏固年輕、時(shí)尚、流行的地位，逐漸向年輕人的某著名企業(yè)某省市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位轉(zhuǎn)化。與“神州行”共同在中國(guó)某著名企某省市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)地位，明顯區(qū)隔于各個(gè)新興的、單一的、針對(duì)年輕人的某著名企業(yè)服務(wù)品牌。近期遠(yuǎn)期三、品牌定位與品牌結(jié)構(gòu)

從品牌現(xiàn)狀的分析可以看出，目前動(dòng)感某省市場(chǎng)區(qū)隔中吸引的主要是年輕人用戶，而不是高端用戶某省市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，作為某著名企業(yè)新時(shí)尚的形象策略產(chǎn)品——?jiǎng)痈械貛В瑸槟贻p人的某著某省市場(chǎng)擴(kuò)最佳的機(jī)會(huì)某省市場(chǎng)區(qū)隔與定位某省市場(chǎng)區(qū)隔的背景分析b、品牌定位全球通、神州行是向各階層用戶提供多樣化功能服務(wù)，滿足各類人需要的大眾品牌動(dòng)感地帶，是年輕人用戶提供時(shí)尚、個(gè)性、流行最前沿的價(jià)低、多樣化功能的高科技服務(wù)的某著名企業(yè)服務(wù)品牌某省市場(chǎng)區(qū)隔中，針對(duì)的是不同的目標(biāo)群體動(dòng)感地帶不能作為中國(guó)某著名企業(yè)下屬的，與全球通、神州行并列的子品牌，而應(yīng)是特定范圍內(nèi)針對(duì)年輕人的某著名企業(yè)高科技的區(qū)域品牌。支持點(diǎn)：“動(dòng)感地帶”作為一個(gè)針對(duì)年輕人的品牌，能一推出某省市場(chǎng)的制高點(diǎn)某省市場(chǎng)區(qū)隔中的勇于嘗試新鮮功能年輕用戶群，形成年輕人的某著名企業(yè)通訊優(yōu)勢(shì)品牌

兩某省市場(chǎng)區(qū)隔中的品牌，利于企業(yè)對(duì)各類別目標(biāo)群形成上下夾擊之勢(shì)某省市場(chǎng)某省市場(chǎng)份額B、利弊分析對(duì)于產(chǎn)品線上的不同類型、不同檔次的產(chǎn)品，用不同品牌更利于產(chǎn)品的定位和宣傳的度身定做，迎合年輕層次的消費(fèi)者，滿足個(gè)性消費(fèi)需求某省市場(chǎng)份額“多牌多品”還能充分借用中國(guó)某著名企業(yè)已經(jīng)積累起來(lái)的企業(yè)形象資產(chǎn)相對(duì)簡(jiǎn)單的品牌架構(gòu)模式，便于企業(yè)在品牌上的管理，減少執(zhí)行難度有利于品牌塑造自身的鮮明品牌個(gè)性全球通、神州行的消費(fèi)者增長(zhǎng)率將會(huì)更加緩慢廣告推廣費(fèi)用將會(huì)增多優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：利大于弊C、企業(yè)背景下的多品牌戰(zhàn)略形成的品牌結(jié)構(gòu)流星樂(lè)園品牌樹中某著名企業(yè)深圳公司全球通神州行無(wú)需月租隨時(shí)充值某著名企業(yè)夢(mèng)網(wǎng)套餐魔幻新大陸某著名企業(yè)大富翁數(shù)據(jù)通信某著名企業(yè)非常男女GPRS某著名企業(yè)QQ動(dòng)感地帶手機(jī)IP電話17951自助服務(wù)D、品牌樹要成“參天大樹“，首先要對(duì)根基部位——企業(yè)形象進(jìn)行整合與打造中國(guó)某著名企業(yè)深圳公司茁壯成長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)源中國(guó)某著名企業(yè)深圳公司企業(yè)形象的可信度營(yíng)養(yǎng)營(yíng)銷的努力營(yíng)養(yǎng)企業(yè)形象的再定位與推廣營(yíng)養(yǎng)詳見(jiàn)品牌傳播營(yíng)養(yǎng)某著名企業(yè)通信業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、長(zhǎng)途通信業(yè)務(wù)、某著名企業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲等業(yè)務(wù)的產(chǎn)品創(chuàng)新與推廣E、企業(yè)形象支持力科技形象不斷推出領(lǐng)先技術(shù)的產(chǎn)品中國(guó)某著名企業(yè)深圳公司的企業(yè)形象服務(wù)形象已經(jīng)推出的“1860”及已經(jīng)形成的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系品牌形象實(shí)力最強(qiáng)的某著名企業(yè)通訊企業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力企業(yè)不斷創(chuàng)新迅速成長(zhǎng)高科技成長(zhǎng)快企業(yè)大服務(wù)好四、品牌內(nèi)涵對(duì)品牌的準(zhǔn)確定位，解決的是某省市場(chǎng)、在消費(fèi)群心智中要占據(jù)什么樣的位置的問(wèn)題；對(duì)品牌內(nèi)涵的規(guī)劃，則是要解決品牌擁有、蘊(yùn)含什么樣的精神實(shí)質(zhì)的問(wèn)題。一個(gè)人如果沒(méi)有內(nèi)涵，則只剩一具軀殼；一個(gè)品牌沒(méi)有內(nèi)涵，同樣也只是一個(gè)空洞的符號(hào)。我們可以很明顯地看到，“CoCoCola”的品牌內(nèi)涵是“歡樂(lè)、健康和活力”?！爸袊?guó)某著名企業(yè)”的“動(dòng)感地帶”，我們期望它具有怎樣的內(nèi)涵？1、某著名企業(yè)業(yè)品牌內(nèi)涵的構(gòu)成要素

品牌內(nèi)涵的規(guī)劃，同樣應(yīng)該以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，同時(shí)兼顧與競(jìng)爭(zhēng)品牌的差異性。消費(fèi)者調(diào)查結(jié)果表明，在對(duì)某著名企業(yè)業(yè)品牌進(jìn)行選擇的時(shí)候，第一考慮因素是技術(shù)品質(zhì)，第二考慮是服務(wù)品質(zhì)，此外，一些品牌的附加要素也成為影響品牌選擇的重要理由。氣質(zhì)內(nèi)涵性格內(nèi)涵技術(shù)內(nèi)涵服務(wù)內(nèi)涵品牌內(nèi)涵層面附加基礎(chǔ)層面2、“全球通”、“動(dòng)感地帶”兩個(gè)品牌的內(nèi)涵清單區(qū)隔全球通動(dòng)感地帶五、品牌識(shí)別1、品牌識(shí)別規(guī)劃的重要性品牌識(shí)別是品牌與消費(fèi)者建立關(guān)系的重要橋梁品牌消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者：對(duì)：便于管理2、品牌識(shí)別的規(guī)劃品牌識(shí)別最主要的作用是給品牌擬定一個(gè)“長(zhǎng)相”，使品牌形象成為一個(gè)可知可感的“人”依據(jù)第三章節(jié)品牌定位與品牌結(jié)構(gòu)，我們對(duì)品牌的視覺(jué)識(shí)別作了如下調(diào)整品牌名稱標(biāo)志更改方案：六、品牌整合傳播1、整合傳播的核心與目的核心使消費(fèi)者對(duì)動(dòng)感通品牌產(chǎn)生信任，并且維持這種關(guān)系，使其時(shí)尚、活力、個(gè)性長(zhǎng)久存于消費(fèi)者心中目的我們的目的不是扮演征服者而是與消費(fèi)者建立良好的朋友關(guān)系，并透過(guò)傳播以展現(xiàn)對(duì)年輕消費(fèi)者的關(guān)心與了解2、品牌傳播戰(zhàn)略3、整合傳播的手段依消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)的差異，我們進(jìn)行了群體分類：對(duì)于大眾消費(fèi)者，我們要求每一種傳播溝通如促銷、廣告、通路等都應(yīng)該用來(lái)協(xié)力說(shuō)服消費(fèi)者，越能保持一致，對(duì)消費(fèi)者的沖擊力與說(shuō)服力越大統(tǒng)一客戶群作為一個(gè)特殊消費(fèi)群體，其需求結(jié)構(gòu)不同于一般大眾消費(fèi)者，所以在傳播方式的運(yùn)用上也應(yīng)量身定做，所以除須使用統(tǒng)一客戶群手冊(cè)、案例、培訓(xùn)等傳播方式，也應(yīng)對(duì)我們的營(yíng)銷人員的銷售傳播予以整合媒體關(guān)系直效營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)廣告廣告事件營(yíng)銷公共關(guān)系大眾消費(fèi)者統(tǒng)一客戶群直效營(yíng)銷廣告營(yíng)銷人員的溝通營(yíng)銷一對(duì)一營(yíng)銷5、廣告表現(xiàn)方案一：方案二：6、“動(dòng)感通”品牌廣告主題的擬定依據(jù)前面的策略，發(fā)展出一個(gè)整合性廣告主題動(dòng)感通某著名企業(yè)新時(shí)尚支持點(diǎn)：a、廣告主題是沿著策略與定位發(fā)展出來(lái)的，具有品牌自身的專屬性b、強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者利益點(diǎn)，“時(shí)尚、前衛(wèi)、個(gè)性，年輕人的通信服務(wù)”c、能與其它品牌實(shí)現(xiàn)差異化，為品牌建立一種認(rèn)知價(jià)值，并使產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中與競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)生區(qū)隔七、媒介投資及監(jiān)控策劃提供從此岸到達(dá)彼岸的“方向、方法和方案”。媒體投資及策劃主要提供傳播學(xué)意義上的“方向、方法和方案”，要解決的問(wèn)題是廣告信息“以什么途徑說(shuō)”。即要找出廣告信息與目標(biāo)群體（TARGET）的最佳接觸方式，也就是對(duì)“正確的人”，在“正確的時(shí)間”，“正確的地點(diǎn)”以“正確的花費(fèi)”（CPRP/CPM）將廣告信息傳達(dá)出去。本次策劃案主要涉及“方向、方法”，“方案”部分待與某著名某省市場(chǎng)企圖等方面作進(jìn)一步溝通后擬定。同時(shí),本案重點(diǎn)從監(jiān)控原則,機(jī)構(gòu)設(shè)置,作業(yè)內(nèi)容,作業(yè)流程,溝通以及保障系統(tǒng)等方面闡述了的對(duì)某著名企業(yè)媒體投資的管理和監(jiān)控.內(nèi)容1、媒體投資競(jìng)爭(zhēng)性分析2、目標(biāo)群體媒介接觸行為3、媒介目標(biāo)與策略4、媒體投資監(jiān)控體系1、媒體投資競(jìng)爭(zhēng)性分析RESORES:AC—NielsonAllMedia-NationalSummaryALLMEDIAPETITIVEEXPENDITUREESTIMATESStates:AllPeriod:January1998toSeptember2000Media:TV,Newspr,Mags2、目標(biāo)群體媒介接觸行為目標(biāo)群體經(jīng)常接觸的媒體資料來(lái)源：CMMS2000某著名企業(yè)用戶、呼機(jī)用戶、因特網(wǎng)用戶經(jīng)?？吹碾娨暪?jié)目是國(guó)內(nèi)新聞，其次是國(guó)際新聞目標(biāo)群體經(jīng)常收看電視節(jié)目偏好資料來(lái)源：CMMS2000某著名企業(yè)用戶、呼機(jī)用戶、因特網(wǎng)用戶經(jīng)常閱讀的報(bào)紙內(nèi)容是頭版新聞，其次是國(guó)際和國(guó)內(nèi)新聞目標(biāo)群體經(jīng)常閱讀報(bào)紙內(nèi)容偏好資料來(lái)源：CMMS20003、媒介目標(biāo)與策略

媒介目標(biāo)配合動(dòng)感通品牌與營(yíng)銷目標(biāo)，組織媒體傳播，積累品牌資產(chǎn)某省市場(chǎng)份額；配合并推進(jìn)公關(guān)促銷活動(dòng)的進(jìn)行；針對(duì)各個(gè)分品牌的現(xiàn)狀以及目標(biāo)支持品牌知名度和偏好度的建立和提升。媒體傳送量方面，結(jié)合品牌的現(xiàn)狀以及目標(biāo)，在與某著名企業(yè)公司進(jìn)一步溝通后設(shè)定：REACH/FREQUENCY/GRPEFFECTIVEREACHEFFECTIVE/FREQUENCY媒介策略基本媒介策略分類投放策略策略提要媒體選擇與組合地理性策略電視投放策略報(bào)紙投放策略網(wǎng)絡(luò)投放策略媒體創(chuàng)新重心轉(zhuǎn)換—配合中長(zhǎng)期品牌目標(biāo)的達(dá)成,主推產(chǎn)品、媒體運(yùn)用、投資力度,廣告形式的重心不斷轉(zhuǎn)換。動(dòng)態(tài)平衡—在媒體投資的到達(dá)率與頻次、沖擊力與重復(fù)性,間歇與延續(xù)三對(duì)范疇之間取得最佳效益點(diǎn).。統(tǒng)分結(jié)合—媒體投資及監(jiān)控在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一,積累品牌資產(chǎn)的同時(shí),注重時(shí)空上的差異化.。奇正相成—常規(guī)運(yùn)用大眾媒介再結(jié)合媒體創(chuàng)新和創(chuàng)新媒體，發(fā)掘媒體新機(jī)會(huì)，以倍增媒體效果。媒體策略綱要媒介選擇我們應(yīng)用一系列媒介作業(yè)模型進(jìn)行媒介的選擇與組合。這些模型的建立基于：某省市場(chǎng)與媒體研究（CMMS）軟件央視-索福瑞媒介研究（CVSC-SOFRESMEDIA)AC-尼爾森監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)以及我司：立足本土復(fù)雜多變的媒介環(huán)境進(jìn)行的媒體研究糅合多年來(lái)服務(wù)國(guó)內(nèi)外知名品牌累積的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)汲取境外最新媒介作業(yè)理論媒體類別選擇應(yīng)用模型注：樣本網(wǎng)站選擇標(biāo)準(zhǔn)注：樣本媒介組合功能組合形式組合內(nèi)容組合功能1、媒體類別組合電視+報(bào)紙+雜志+協(xié)同作用（Synergism）戶外+網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)充和擴(kuò)大到達(dá)率增加頻次2、媒體載具組合日?qǐng)?bào)+晚報(bào)+都市報(bào)擴(kuò)大到達(dá)率增加頻次大眾媒體+專業(yè)媒體提升形象和銷售并重衛(wèi)視+無(wú)線+有線擴(kuò)大到達(dá)率增加頻次3、媒體單元組合CF5”+CF30”形象訴求加功能訴求報(bào)紙整版+1/2沖擊力與重復(fù)性并重4、區(qū)域媒體組合主媒體+次媒體面與點(diǎn)結(jié)合主媒體+主媒體支持在地的推廣5、廣告形式組合硬性廣告+軟文推拉結(jié)合知名與認(rèn)知的結(jié)合E-maile+傳統(tǒng)形式交互性和強(qiáng)制性6、交叉組合以上形式任意組合協(xié)同作用（Synergism）報(bào)紙投放版面選擇資料來(lái)源：某省市場(chǎng)與媒體研究（CMMS99）報(bào)紙版面從讀者閱讀的主動(dòng)程度可分為三種：強(qiáng)制性閱讀版面半強(qiáng)制性閱讀版面選擇性閱讀版面.我們結(jié)合各個(gè)目標(biāo)受的報(bào)紙閱讀偏好安排版面.特殊手段常規(guī)手段

對(duì)于具重大新聞價(jià)值的事件，要積極組織相關(guān)新聞媒介進(jìn)行及時(shí)報(bào)道

其他常規(guī)軟性廣告可考慮有計(jì)劃地安排相關(guān)媒體的二類廣告版面發(fā)布對(duì)于就企業(yè)而言具有重要新聞意義，但缺乏社會(huì)新聞價(jià)值的事件可考慮以新聞排版方式，以顯赫新聞標(biāo)題，按硬性廣告付費(fèi)，安排在相關(guān)媒體的頭版報(bào)眼發(fā)布事件炒作手段二次發(fā)布手段對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)群體喜聞樂(lè)觀的新聞媒體，如晚某省市報(bào)等，現(xiàn)政府正加大對(duì)有償新聞的查處力度，建議避其鋒芒，將有價(jià)值的企業(yè)成就或信息先行安排在專業(yè)性媒體，刊發(fā)，有控制性地安排晚某省市報(bào)在文摘版摘發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)配合企業(yè)自行組織的有社會(huì)影響的公關(guān)活動(dòng)，組織相應(yīng)媒體進(jìn)行事件報(bào)道，達(dá)到軟性新聞的傳播目的。在各地報(bào)紙發(fā)布軟性文章,形式分硬廣告版面和軟文專欄兩種形式.軟廣告為第三者證言，更具說(shuō)服力;軟廣告信息容量更大，可產(chǎn)品、可企業(yè)、可服務(wù)、可品牌…信息范圍廣，并且可控性強(qiáng);費(fèi)用相對(duì)低廉.這是一種有中國(guó)特色的廣告投放形式.報(bào)紙投放策略-軟文開發(fā)軟文開發(fā)的各種手段全某著名企業(yè)民已達(dá)到1690萬(wàn)，并不斷處在快速增長(zhǎng)中。和受眾需求緊密相關(guān)，媒體品質(zhì)匹配網(wǎng)絡(luò)媒體獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)：針對(duì)性：針對(duì)目標(biāo)受眾發(fā)布廣告可測(cè)量性：廣告效果軟件監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)互動(dòng)性：統(tǒng)計(jì)訪問(wèn)人數(shù)、收集顧客名單等全媒體演示：動(dòng)靜結(jié)合、聲色并茂付費(fèi)方式靈活：根據(jù)行銷目標(biāo)，選擇有利的付費(fèi)方式網(wǎng)絡(luò)廣告優(yōu)勢(shì)與環(huán)境上網(wǎng)人數(shù)：1690萬(wàn)用戶地域分布：北京-18.72%；廣東-12.82%；上海10.79%；山東-8.53%最常用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：電子郵箱87.65%；收索引擎55.91%主要獲得信息：新聞82%；計(jì)算機(jī)軟硬件59.08%；休閑娛樂(lè)50.88%資料來(lái)源NIC2000控制每個(gè)用戶觀看同一個(gè)版本不超過(guò)4次（FREQUENCY），廣告到達(dá)率累計(jì)達(dá)到50%/1+，30%/3+到達(dá)率/接觸頻次策略同一個(gè)用戶看同一個(gè)廣告4次以上，效果將下降創(chuàng)意控制:不同的用戶隨著接觸頻次的增加發(fā)送不同的版本；用戶構(gòu)成特征控制：計(jì)費(fèi)方式多樣化：CPM之外，尋求CPC、固定費(fèi)率、CPL（LEAD）付費(fèi)的可能；購(gòu)買策略網(wǎng)絡(luò)廣告策略提要4、媒體投資管理與監(jiān)控1）監(jiān)控原則2）監(jiān)控內(nèi)容3）機(jī)構(gòu)設(shè)置4）作業(yè)流程5）溝通系統(tǒng)6）保障系統(tǒng)媒體投資管理與監(jiān)體系關(guān)系圖監(jiān)控原則保障系統(tǒng)—海天媒介服務(wù)監(jiān)控內(nèi)容機(jī)構(gòu)設(shè)置作業(yè)流程溝通系統(tǒng)統(tǒng)攝整個(gè)體系實(shí)體部分支撐體系的主體1）監(jiān)控原則目標(biāo)一致媒體投資以及監(jiān)控始終保持品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)和階段性目標(biāo).動(dòng)態(tài)開放以海天為中心組成的媒介監(jiān)控體系是時(shí)時(shí)保持與消費(fèi)者,與某著名企業(yè),與媒體的溝通,保持快速反應(yīng)的能力.績(jī)效第一通過(guò)對(duì)媒體投資事前事中事后的評(píng)估監(jiān)測(cè),始終保證成本效益的最佳比.2）監(jiān)控內(nèi)容實(shí)施前正確性實(shí)施中準(zhǔn)確性實(shí)施后完成度1.目標(biāo)是否明晰?2.媒體傳送量是否合理?3.是否有策略陳述?4.是否體現(xiàn)戰(zhàn)略?5.區(qū)域優(yōu)先次序是否合理?6.目標(biāo)對(duì)象界定是否正確?7.媒介選擇組合是否得當(dāng)?8.媒體行程設(shè)定是否適宜?9.是否發(fā)掘創(chuàng)新媒體?10.預(yù)算分配是否精確?11.產(chǎn)品比重是否合理?1.是否錯(cuò)播漏播?2.競(jìng)爭(zhēng)品牌是否有針對(duì)性反應(yīng)?3.消費(fèi)者有什么反應(yīng)?4.計(jì)劃是否需要調(diào)整?1.執(zhí)行GRP與計(jì)劃GRP是否有差異?2.執(zhí)行到達(dá)率/接觸頻率與計(jì)劃是否有差異?3.執(zhí)行有效到達(dá)率與計(jì)劃是否有差異?4.執(zhí)行CPM/CPRP與計(jì)劃是否有差異?5.地區(qū)傳送量是否完成?7.不同載具是否完成媒體傳送量?8.媒體投資是否有浪費(fèi)11項(xiàng)指標(biāo)4項(xiàng)指標(biāo)8項(xiàng)指標(biāo)3）機(jī)構(gòu)設(shè)置動(dòng)感通媒體投資管理中心研究組策略組監(jiān)播組督察組客戶組計(jì)劃組購(gòu)買組資訊組財(cái)務(wù)組計(jì)劃組收視率/成本分析年度/月度計(jì)劃價(jià)格體系媒介排期,檔次,刊載 購(gòu)買組折扣談判執(zhí)行控制媒介公關(guān)媒體機(jī)會(huì)策略組競(jìng)爭(zhēng)性分析媒介目標(biāo)媒介策略督察組分區(qū)定期反饋管理中心控制協(xié)調(diào)執(zhí)行功能管理功能客戶功能客戶組溝通客戶/確認(rèn)策和計(jì)劃/下購(gòu)買指令各個(gè)區(qū)域4）作業(yè)流程財(cái)務(wù)組收付控制研究、資訊、監(jiān)播投放總結(jié)咨詢收集與分析監(jiān)播和分析5）溝通系統(tǒng)—對(duì)象與目的海天廣告執(zhí)行體現(xiàn)戰(zhàn)略要求發(fā)掘當(dāng)?shù)孛襟w機(jī)會(huì)知曉媒體的最新變化,爭(zhēng)取更優(yōu)惠折扣協(xié)助制定并保持戰(zhàn)略的一致階段性主題的確定對(duì)生活形態(tài)媒介消費(fèi)的始終把握消費(fèi)者移動(dòng)相關(guān)部門中國(guó)某著名企業(yè)深圳公司媒體5）溝通系統(tǒng)—渠道與途徑海天事前事后事中的指導(dǎo)檢查調(diào)整購(gòu)買的契約關(guān)系,媒介研討聯(lián)誼會(huì)組織出國(guó)考察通過(guò)品牌小組的對(duì)接,組織,會(huì)議,簡(jiǎn)報(bào)市場(chǎng)調(diào)查,廣告效果評(píng)估,消費(fèi)心態(tài)研究消費(fèi)者移動(dòng)相關(guān)部門中國(guó)某著名企業(yè)深圳公司媒體6）保障系統(tǒng)—媒介體系媒體優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)媒體投資操控經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和軟件中國(guó)媒體研究模式立足并熟諳本土媒介環(huán)境--作為本土最大的廣告公司之一，生于斯,長(zhǎng)于斯,已運(yùn)營(yíng)10年健全完善的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)--與全國(guó)各地1000多家各種類型媒體有密切的經(jīng)常性聯(lián)系強(qiáng)大的購(gòu)買能力--快速準(zhǔn)確落實(shí)媒介購(gòu)買，如：1天完成100家媒體下單良好的媒介公共關(guān)系--定期舉辦媒體研討聯(lián)誼會(huì)專業(yè)的媒體服務(wù)--計(jì)劃和購(gòu)買技巧契合復(fù)雜的中國(guó)媒介環(huán)境媒體優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)媒體投資操控經(jīng)驗(yàn)洞悉各種類型消費(fèi)者的媒介消費(fèi)心態(tài)；深入了解深圳各媒介的差異和特點(diǎn)；加深和媒體的合作關(guān)系；不斷增進(jìn)對(duì)全國(guó)媒體的實(shí)際操控能力。我們?cè)?jīng)或正在為這些品牌提供全國(guó)性，區(qū)某省市場(chǎng)推廣和品牌塑造。涵蓋了通訊、IT、家電、汽車、日化、地產(chǎn)等行業(yè)，覆蓋了各種類型的消費(fèi)人群。所以我們：媒體投資操控經(jīng)驗(yàn)對(duì)動(dòng)感通產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和了解。把握中國(guó)某著名企業(yè)各個(gè)目標(biāo)群體生活形態(tài)以及媒介接觸行為。對(duì)某著某省市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不斷提高,因某省市場(chǎng)一直為國(guó)內(nèi)某著某省市場(chǎng)的重中之重?，F(xiàn)成的各級(jí)各類人員配備.我們具備對(duì)大品牌多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)與軟件欲善其事，先利其器。AC-NielsonCVSC-SOFRESCMMSX&L收視率、竟品監(jiān)測(cè)TV版本、戶外、竟品監(jiān)測(cè)媒介接觸行為/TGI收視率、R&F、INFORSYS/INFORPLAN八、品牌管理對(duì)品牌進(jìn)行有原則的管理，是使一個(gè)品牌得以完整塑造的堅(jiān)強(qiáng)保障?！皠?dòng)感通”品牌所具備的力量，需要在嚴(yán)格的品牌管理制度配合下才能充分發(fā)揮出來(lái)。我們的品牌管理措施，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下各方面：品牌管理品牌立法品牌執(zhí)法品牌管理公司的管理執(zhí)行管理品牌管理公司的外部管理效果管理1、品牌立法對(duì)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，即相當(dāng)于品牌基本大法的制定。法律的嚴(yán)肅性、原則性是不容懷疑的；而對(duì)一個(gè)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是品牌管理的首要的、關(guān)鍵的一步。立法機(jī)構(gòu)法律文件立法內(nèi)容品牌大法應(yīng)該由對(duì)于品牌管理及傳播有豐富經(jīng)驗(yàn)的廣告公司與品牌的主人共同制定。雙方組成立法機(jī)構(gòu)，廣告公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮專業(yè)長(zhǎng)處，共同立法，共同擁有對(duì)品牌大法的解釋權(quán)。立法文件我們將以《“動(dòng)感通”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》的文本形式確定下來(lái)。本次提交的策劃方案，即是我們對(duì)于品牌大法的核心思考。品牌定位、品牌結(jié)構(gòu)、品牌內(nèi)涵的明確，以及品牌識(shí)別基礎(chǔ)元素的確定，都是品牌大法的核心內(nèi)容，是關(guān)于品牌的原則規(guī)范，是在一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的期限內(nèi)必須堅(jiān)持的原則。品牌立法2、品牌執(zhí)法（1）品牌執(zhí)法組織由客戶與品牌管理公司共同組成，共同執(zhí)法。品牌大法一旦確定，便需要有一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)法機(jī)構(gòu)對(duì)其貫徹執(zhí)行。這樣的執(zhí)法機(jī)構(gòu)將由“動(dòng)感通”公司的品牌管理人員與我們公司的“動(dòng)感通”品牌部成員共同組成，前者主要是監(jiān)督、管理執(zhí)法行為，后者則承擔(dān)具體的執(zhí)行工作，共同本著“建立一個(gè)規(guī)劃中的個(gè)性化品牌”的目標(biāo)而努力。個(gè)性品牌某著名企業(yè)公司“動(dòng)感通”品牌管理部門海天廣告公司“某著名企業(yè)”品牌服務(wù)部+（2）為了保證執(zhí)法人員執(zhí)法的準(zhǔn)確性，我們將加強(qiáng)對(duì)相關(guān) 人員的培訓(xùn)和督導(dǎo)。執(zhí)法人員除了應(yīng)具備掌握了品牌傳播原理及一定經(jīng)驗(yàn)的資質(zhì)要求，還需要對(duì)關(guān)于“動(dòng)感通”的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃有準(zhǔn)確的理解，為此我們將會(huì)對(duì)如下執(zhí)法人員進(jìn)行“動(dòng)感通”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的培訓(xùn)和督導(dǎo)：a本公司“動(dòng)感通”品牌部全體成員b貴公司為“動(dòng)感通”某省市場(chǎng)、銷售服務(wù)的相關(guān)人員。（3）為了保證“動(dòng)感通”品牌規(guī)劃在各種推廣活動(dòng)中得以準(zhǔn)確及順暢的執(zhí)行，建議貴公司配備“品牌管理專員”。品牌管理專員同樣需要對(duì)品牌大法有準(zhǔn)確的理解，其主要職責(zé)是監(jiān)督品牌大法在各媒介的執(zhí)行，并某省市場(chǎng)行為而開展的傳播活動(dòng)提供合法指導(dǎo)。3、品牌管理公司的管理（1）為了保障“動(dòng)感通”品牌規(guī)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行，我們將在公司建立一個(gè)強(qiáng)有力的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。海天廣告公司歷來(lái)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在組成專屬于某一品牌的服務(wù)組織。公司將會(huì)以極快的速度，集中一切適合于服務(wù)“動(dòng)感通”品牌的優(yōu)秀專業(yè)人員，形成強(qiáng)勁的服務(wù)合力?？偨?jīng)理室“動(dòng)感通”品牌部客戶部品牌傳播策劃部創(chuàng)意設(shè)計(jì)部媒介部咨訊研究組傳播策劃組媒介策劃組媒介購(gòu)買組文案設(shè)計(jì)制作研究員策劃媒介策劃員媒介策劃員（2）品牌傳播運(yùn)作流程建立合理、通暢的運(yùn)作流程，確保傳播活動(dòng)的順暢開展。傳播指導(dǎo)目的任務(wù)費(fèi)用預(yù)算時(shí)間表海天“動(dòng)感通”品牌部策略制訂市場(chǎng)調(diào)查及分析計(jì)劃籌備整體傳播建議廣告指導(dǎo)媒介組長(zhǎng)媒介指引媒介策劃創(chuàng)作組長(zhǎng)創(chuàng)作指引創(chuàng)作意念廣告創(chuàng)作及媒介計(jì)劃建議媒介部媒介購(gòu)買及報(bào)價(jià)創(chuàng)作部創(chuàng)作初稿及報(bào)價(jià)客戶簽名確認(rèn)及付款媒介購(gòu)買廣告制作廣告投放媒介監(jiān)測(cè)效果評(píng)估“動(dòng)感通”品牌及推廣部門“動(dòng)感通”品牌及推廣部門評(píng)審及同意（3）“動(dòng)感通”品牌部，按照一系列成熟的、規(guī)范化的管理方式，為品牌傳播提供有效服務(wù)。各專業(yè)部門分別建有工作規(guī)范，一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理制度都將體現(xiàn)在工作實(shí)踐中：客戶部工作例會(huì)：每例會(huì)；每月工作例會(huì)客戶部工作檔案：每次會(huì)議記錄；工作單；工作計(jì)劃表；每進(jìn)度表；月度業(yè)績(jī)報(bào)告；月度推廣績(jī)效報(bào)告。資訊研究組工作檔案：月度分析報(bào)告（某著某省市場(chǎng)趨勢(shì)、同類品牌廣告分析、同類品牌媒介分析）；半年度分析報(bào)告（行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、同類品牌廣告運(yùn)動(dòng)分析、同類品牌廣告投放分析、品牌形象圖）。傳播企劃組工作檔案：年度傳播計(jì)劃；月度傳播計(jì)劃；創(chuàng)意策略指引書；媒介策劃指引書，PR活動(dòng)計(jì)劃書。媒介部工作檔案：月度建議書；媒介計(jì)劃表。示例：媒介策劃指引書品牌目標(biāo)對(duì)象媒介建議媒介費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)區(qū)域銷售季節(jié)廣告目標(biāo)完成時(shí)間審定人填表人填表日期接收人會(huì)議記錄工作單工作計(jì)劃表月度工作總結(jié)同類品牌廣告分析同類品牌媒介分析同類品牌廣告投放分析行業(yè)動(dòng)態(tài)分析品牌廣告投放總結(jié)分析媒介投放總結(jié)表展示計(jì)劃書PR活動(dòng)計(jì)劃書創(chuàng)作指引書創(chuàng)作作品登記卡4、品牌管理公司的外部管理“動(dòng)感通”在品牌的傳播工作中，除了品牌管理公司外，還有其它的相關(guān)公司會(huì)參與到“動(dòng)感通”品牌及產(chǎn)品推廣過(guò)程中。為了確保品牌規(guī)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行，我們除了對(duì)本公司“動(dòng)感通”品牌部的管理，還將承擔(dān)對(duì)其它傳播公司涉及“動(dòng)感通”系列傳播工作的管理。制定《動(dòng)感通品牌規(guī)劃及傳播指引》，以文件形式發(fā)送至相關(guān)公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人，詳細(xì)列明在對(duì)“動(dòng)感通”