企業(yè)歸屬感演講稿一.開場(chǎng)白（引言）

各位朋友，大家好！今天能夠站在這里，與大家相聚一堂，我的心情無比激動(dòng)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我向每一位到場(chǎng)的聽眾表示最誠摯的問候！感謝你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間，聆聽我的分享。能夠有機(jī)會(huì)與大家探討一個(gè)充滿溫度的話題，我感到十分榮幸。

我們常常談?wù)摗捌髽I(yè)”，談?wù)摗肮ぷ鳌保裉?，我想和大家聊的，是更深層次的東西——那就是“歸屬感”。什么是歸屬感？簡單來說，就是一個(gè)人在集體中感受到的溫暖、認(rèn)同和安全感。它像一根無形的紐帶，將我們與團(tuán)隊(duì)、與公司緊密相連?；蛟S有人會(huì)問，這聽起來有些抽象，但它卻實(shí)實(shí)在在地影響著我們的工作狀態(tài)、生活品質(zhì)，甚至是我們的人生選擇。

想象一下，當(dāng)你走進(jìn)辦公室，看到同事們的笑臉，感受到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，你會(huì)不會(huì)覺得更加充滿干勁？當(dāng)你遇到困難時(shí)，有人愿意伸出援手，有人愿意傾聽你的心聲，你會(huì)不會(huì)覺得這個(gè)世界格外溫暖？這就是歸屬感的力量。它不是一句空洞的口號(hào)，而是我們每個(gè)人在職場(chǎng)中都能真切感受到的幸福感。

今天，我想和大家分享的，正是關(guān)于如何培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)歸屬感的話題。這不是一句輕飄飄的口號(hào)，而是我們每個(gè)人都可以為之努力的方向。無論你是在企業(yè)中擔(dān)任管理職位，還是是一名普通的員工，歸屬感都是我們共同追求的目標(biāo)。因?yàn)橹挥挟?dāng)每個(gè)人都感受到“家”的溫暖，企業(yè)才能真正成為一個(gè)充滿活力、能夠不斷前行的集體。

讓我們一起探討，如何讓企業(yè)成為每個(gè)人愿意為之奮斗的“家”。這不僅是我的思考，也是我希望與大家共同探索的方向。接下來，請(qǐng)跟隨我的腳步，讓我們一起走進(jìn)這個(gè)充滿溫度的話題。

二.背景信息

各位朋友，在我們深入探討如何培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)歸屬感之前，我想先和大家一起回顧一下我們身處的時(shí)代背景，以及這個(gè)話題為何如此重要。今天的發(fā)言，不僅僅是關(guān)于一家公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更是關(guān)于我們每一個(gè)人如何在快速變化的世界中，找到屬于自己的位置，并感受到那份獨(dú)一無二的歸屬感。

我們正處在一個(gè)前所未有的變革時(shí)代。科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的全球化，都在深刻地影響著我們的工作和生活。在這樣的大背景下，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，員工也在不斷適應(yīng)新的環(huán)境。很多人會(huì)問，在這樣的時(shí)代里，什么才是真正能夠讓我們堅(jiān)持下去的動(dòng)力？答案是：歸屬感。

歸屬感，簡單來說，就是一個(gè)人在一個(gè)集體中感受到的認(rèn)同、支持和安全感。它不是一句空話，而是我們每個(gè)人在職場(chǎng)中都能真切感受到的東西。一個(gè)有歸屬感的企業(yè)，就像一個(gè)大家庭，每個(gè)人都能在這里找到自己的價(jià)值，感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。反之，如果一個(gè)企業(yè)缺乏歸屬感，員工就會(huì)感到孤獨(dú)、迷茫，甚至選擇離開。

這并不是危言聳聽。根據(jù)多項(xiàng)，員工離職的主要原因之一就是缺乏歸屬感。當(dāng)員工感到自己不被重視、不被理解時(shí)，他們就會(huì)尋找其他的機(jī)會(huì)。這不僅會(huì)增加企業(yè)的招聘成本，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和工作效率。因此，培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，不僅僅是一句口號(hào)，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

為什么這個(gè)話題值得討論？因?yàn)樗P(guān)系到我們每一個(gè)人。在職場(chǎng)中，我們花費(fèi)了大部分時(shí)間，如果每天都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖、同事的支持，我們的工作狀態(tài)自然會(huì)更好。歸屬感能夠激發(fā)我們的潛能，讓我們更愿意為企業(yè)付出努力。同時(shí)，一個(gè)有歸屬感的企業(yè)，也會(huì)吸引更多優(yōu)秀的人才，形成良性循環(huán)。

對(duì)于管理者來說，歸屬感更是重要的管理工具。一個(gè)有歸屬感的團(tuán)隊(duì)，凝聚力更強(qiáng)，執(zhí)行力更高，員工也更愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。相反，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏歸屬感，即使有再好的政策、再高的薪水，也難以留住人才。因此，管理者需要學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的歸屬感，這不僅是對(duì)員工的負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)未來的投資。

對(duì)于普通員工來說，歸屬感同樣重要。當(dāng)我們感到自己被團(tuán)隊(duì)接納、被企業(yè)重視時(shí)，我們會(huì)更愿意為企業(yè)的發(fā)展努力。歸屬感能夠讓我們?cè)诠ぷ髦姓业揭饬x，感受到自己的價(jià)值。相反，如果感到被孤立、被忽視，我們就會(huì)感到迷茫，甚至選擇離開。

在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)歸屬感已經(jīng)成為一種核心競爭力。那些能夠培養(yǎng)和增強(qiáng)員工歸屬感的企業(yè)，往往能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。因?yàn)閱T工愿意為企業(yè)付出更多，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加默契，企業(yè)的發(fā)展自然會(huì)更加順利。

因此，今天我們討論企業(yè)歸屬感，不僅僅是一個(gè)管理問題，更是一個(gè)關(guān)乎每個(gè)人幸福的問題。只有當(dāng)每個(gè)人都能在一個(gè)集體中感受到歸屬感，我們才能更好地發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。接下來，讓我們一起探討，如何讓企業(yè)成為每個(gè)人愿意為之奮斗的“家”。

三.主體部分

各位朋友，背景我們已經(jīng)梳理清楚，現(xiàn)在讓我們進(jìn)入今天發(fā)言的重點(diǎn)——主體部分。如何培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)歸屬感？這是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要我們從多個(gè)維度入手。今天，我將從三個(gè)方面展開討論：營造包容的企業(yè)文化、建立有效的溝通機(jī)制、打造公平的激勵(lì)機(jī)制。這三個(gè)方面相輔相成，共同構(gòu)建起企業(yè)歸屬感的基石。

**1.營造包容的企業(yè)文化**

首先，讓我們談?wù)勂髽I(yè)文化的包容性。什么是包容的企業(yè)文化？簡單來說，就是讓每一位員工都感到被尊重、被接納。在一個(gè)包容的企業(yè)文化中，不同的觀點(diǎn)、不同的背景、不同的性格都能得到尊重，每個(gè)人都能找到屬于自己的位置。

為什么包容的企業(yè)文化如此重要？因?yàn)槊總€(gè)員工都是獨(dú)一無二的，他們有不同的成長背景、不同的性格特點(diǎn)、不同的價(jià)值觀。如果企業(yè)不能包容這些差異，就很難讓員工感受到歸屬感。例如，有的員工喜歡創(chuàng)新，有的員工喜歡穩(wěn)定；有的員工喜歡團(tuán)隊(duì)合作，有的員工喜歡獨(dú)立工作。一個(gè)包容的企業(yè)文化，應(yīng)該能夠容納這些不同的工作風(fēng)格，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

舉個(gè)例子，谷歌公司以其包容的企業(yè)文化著稱。谷歌鼓勵(lì)員工提出不同的想法，即使這些想法看起來有些瘋狂。正是因?yàn)檫@種包容性，谷歌才能不斷推出創(chuàng)新的產(chǎn)品，成為科技行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。反觀一些傳統(tǒng)企業(yè)，由于缺乏包容性，員工不敢提出新的想法，導(dǎo)致企業(yè)逐漸失去競爭力。因此，營造包容的企業(yè)文化，是增強(qiáng)企業(yè)歸屬感的第一步。

**2.建立有效的溝通機(jī)制**

接下來，我們談?wù)劀贤C(jī)制的重要性。有效的溝通是企業(yè)歸屬感的重要保障。在一個(gè)有效的溝通機(jī)制下，信息能夠順暢地流動(dòng)，員工能夠及時(shí)了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)，企業(yè)也能及時(shí)了解員工的需求。

為什么溝通如此重要？因?yàn)闇贤ú粫硶?huì)導(dǎo)致很多問題。例如，員工不了解企業(yè)的戰(zhàn)略，就會(huì)感到迷茫；企業(yè)不了解員工的需求，就會(huì)做出錯(cuò)誤的決策。根據(jù)一項(xiàng)，溝通不暢是導(dǎo)致員工離職的主要原因之一。因此，建立有效的溝通機(jī)制，是增強(qiáng)企業(yè)歸屬感的第二步。

舉個(gè)例子，華為公司以其高效的溝通機(jī)制著稱。華為內(nèi)部有一個(gè)叫做“OpenForum”的平臺(tái)，員工可以在這個(gè)平臺(tái)上提出任何問題，任何建議。華為的高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)定期在這個(gè)平臺(tái)上與員工互動(dòng)，回答員工的問題。正是因?yàn)檫@種有效的溝通機(jī)制，華為才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位。反觀一些企業(yè)，由于溝通不暢，員工感到被孤立，導(dǎo)致員工流失率居高不下。因此，建立有效的溝通機(jī)制，是增強(qiáng)企業(yè)歸屬感的關(guān)鍵。

**3.打造公平的激勵(lì)機(jī)制**

最后，我們談?wù)劶?lì)機(jī)制的重要性。什么是激勵(lì)機(jī)制？簡單來說，就是讓員工感到自己的付出得到了回報(bào)。一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制，能夠讓員工感到自己的努力得到了認(rèn)可，從而更加愿意為企業(yè)付出。

為什么激勵(lì)機(jī)制如此重要？因?yàn)榧?lì)是驅(qū)動(dòng)員工行動(dòng)的重要?jiǎng)恿?。如果員工感到自己的付出沒有得到回報(bào)，他們就會(huì)感到失望，甚至選擇離開。根據(jù)一項(xiàng)，公平的激勵(lì)機(jī)制是員工滿意度的關(guān)鍵因素。因此，打造公平的激勵(lì)機(jī)制，是增強(qiáng)企業(yè)歸屬感的第三步。

舉個(gè)例子，亞馬遜以其嚴(yán)格的績效考核體系著稱。亞馬遜的員工需要定期進(jìn)行績效評(píng)估，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)得到豐厚的獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。正是因?yàn)檫@種公平的激勵(lì)機(jī)制，亞馬遜才能不斷吸引和留住優(yōu)秀的人才。反觀一些企業(yè)，由于激勵(lì)機(jī)制不公平，員工感到自己的付出沒有得到回報(bào)，導(dǎo)致員工流失率居高不下。因此，打造公平的激勵(lì)機(jī)制，是增強(qiáng)企業(yè)歸屬感的重要保障。

**總結(jié)與過渡**

朋友們，以上三個(gè)方面——營造包容的企業(yè)文化、建立有效的溝通機(jī)制、打造公平的激勵(lì)機(jī)制——共同構(gòu)建起企業(yè)歸屬感的基石。一個(gè)有歸屬感的企業(yè)，不僅能夠吸引和留住人才，還能夠激發(fā)員工的潛能，讓企業(yè)不斷前行。接下來，讓我們看看一些實(shí)際案例，如何將這些理論應(yīng)用到實(shí)踐中。

（接下來的內(nèi)容將結(jié)合實(shí)際案例，進(jìn)一步闡述如何將這些理論應(yīng)用到實(shí)踐中，這里暫且省略。）

四.解決方案/建議

各位朋友，理論的價(jià)值在于指導(dǎo)實(shí)踐。在了解了企業(yè)歸屬感的重要性以及我們面臨的挑戰(zhàn)后，現(xiàn)在，讓我們將目光轉(zhuǎn)向如何行動(dòng)。培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，不是一句口號(hào)，更不是一項(xiàng)空談，它需要我們每一個(gè)人的參與和努力。接下來，我將為大家提出幾點(diǎn)具體的解決方案和建議，并呼吁大家付諸行動(dòng)。

**1.從領(lǐng)導(dǎo)層做起，樹立榜樣力量**

企業(yè)歸屬感的培養(yǎng)，首先需要從領(lǐng)導(dǎo)層做起。領(lǐng)導(dǎo)層的言行舉止，直接影響著員工對(duì)企業(yè)文化的感知。一個(gè)有遠(yuǎn)見、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該率先垂范，身體力行地踐行企業(yè)價(jià)值觀，營造一個(gè)充滿關(guān)懷和尊重的工作氛圍。

具體來說，領(lǐng)導(dǎo)層可以通過以下方式樹立榜樣力量：

***公開表達(dá)對(duì)員工歸屬感的重視**：領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在公開場(chǎng)合，如公司會(huì)議、內(nèi)部通訊等，表達(dá)對(duì)企業(yè)歸屬感的高度重視，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和重視。

***積極參與員工活動(dòng)**：領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該積極參與員工的各種活動(dòng)，如生日會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，與員工進(jìn)行互動(dòng)，增進(jìn)彼此的了解和感情。

***傾聽員工的聲音**：領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制，傾聽員工的心聲，及時(shí)了解員工的需求和困惑，并采取相應(yīng)的措施加以解決。

***公正公平地對(duì)待每一位員工**：領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該公正公平地對(duì)待每一位員工，不偏不倚，讓員工感受到企業(yè)的公平和正義。

舉個(gè)例子，IBM公司前CEO沃森就非常重視企業(yè)文化建設(shè)，他提出“尊重個(gè)人價(jià)值”的核心理念，并身體力行地踐行這一理念。在IBM，員工被視為最重要的資產(chǎn)，公司為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，員工也以在IBM工作為榮。正是因?yàn)镮BM領(lǐng)導(dǎo)層的率先垂范，才形成了強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，IBM也成為了全球領(lǐng)先的計(jì)算技術(shù)公司。

**2.建立多元化的溝通渠道，促進(jìn)信息共享**

溝通是企業(yè)歸屬感的重要基石。建立一個(gè)多元化、高效的溝通渠道，是促進(jìn)信息共享、增強(qiáng)員工歸屬感的關(guān)鍵。

具體來說，企業(yè)可以通過以下方式建立多元化的溝通渠道：

***建立內(nèi)部溝通平臺(tái)**：利用現(xiàn)代科技手段，建立內(nèi)部溝通平臺(tái)，如企業(yè)微信、釘釘?shù)?，方便員工之間的溝通和交流。

***定期舉辦員工座談會(huì)**：定期舉辦員工座談會(huì)，讓員工有機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行面對(duì)面交流，表達(dá)自己的想法和建議。

***設(shè)立員工意見箱**：設(shè)立員工意見箱，讓員工可以匿名地提出自己的意見和建議，企業(yè)可以根據(jù)員工的反饋，及時(shí)改進(jìn)工作。

***鼓勵(lì)員工之間的溝通**：鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行積極的溝通，建立良好的同事關(guān)系，營造一個(gè)和諧的工作氛圍。

例如，海底撈以其獨(dú)特的溝通文化著稱。海底撈的員工可以通過各種渠道，如內(nèi)部論壇、直接向管理層反映等，表達(dá)自己的意見和建議。海底撈也積極傾聽員工的意見，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。正是這種良好的溝通文化，才使得海底撈能夠不斷創(chuàng)新發(fā)展，成為餐飲行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

**3.實(shí)施個(gè)性化的激勵(lì)措施，滿足員工多樣化需求**

激勵(lì)是增強(qiáng)企業(yè)歸屬感的重要手段。一個(gè)公平、公正、透明的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的歸屬感。

具體來說，企業(yè)可以通過以下方式實(shí)施個(gè)性化的激勵(lì)措施：

***建立多元化的激勵(lì)機(jī)制**：除了薪酬福利之外，企業(yè)還可以通過晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等多種方式，激勵(lì)員工。

***根據(jù)員工的個(gè)性化需求，制定差異化的激勵(lì)方案**：不同的員工，有不同的需求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)性化需求，制定差異化的激勵(lì)方案，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和重視。

***及時(shí)反饋員工的績效**：企業(yè)應(yīng)該建立有效的績效考核體系，并及時(shí)反饋員工的績效，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)，并不斷改進(jìn)。

***認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)**：企業(yè)應(yīng)該及時(shí)認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到自己的價(jià)值。

以特斯拉為例，特斯拉通過其獨(dú)特的股權(quán)激勵(lì)制度，吸引了大量的優(yōu)秀人才。特斯拉的員工可以通過購買公司，分享公司發(fā)展的成果，這極大地激發(fā)了員工的工作熱情，也增強(qiáng)了員工的歸屬感。正是這種獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制，才使得特斯拉能夠在競爭激烈的汽車行業(yè)中脫穎而出，成為電動(dòng)汽車領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

**4.構(gòu)建學(xué)習(xí)型，促進(jìn)員工成長與企業(yè)發(fā)展**

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力。而學(xué)習(xí)型的構(gòu)建，正是培養(yǎng)員工歸屬感的重要途徑。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型，可以幫助員工提升能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

具體來說，企業(yè)可以通過以下方式構(gòu)建學(xué)習(xí)型：

***提供豐富的學(xué)習(xí)資源**：企業(yè)應(yīng)該為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，如培訓(xùn)課程、書籍、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等，幫助員工提升知識(shí)和技能。

***鼓勵(lì)員工之間的知識(shí)分享**：企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行知識(shí)分享，如舉辦內(nèi)部講座、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，促進(jìn)員工之間的共同進(jìn)步。

***建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)**：企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

***將學(xué)習(xí)與績效掛鉤**：企業(yè)應(yīng)該將學(xué)習(xí)與績效掛鉤，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

例如，華為公司以其強(qiáng)大的學(xué)習(xí)文化著稱。華為為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，并鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。華為的員工也積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。正是這種強(qiáng)大的學(xué)習(xí)文化，才使得華為能夠在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，成為全球領(lǐng)先的信息通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商。

**呼吁行動(dòng)：讓我們一起行動(dòng)起來**

朋友們，企業(yè)歸屬感的培養(yǎng)，不是一項(xiàng)一蹴而就的任務(wù)，它需要我們每一個(gè)人的共同努力。今天，我提出了以上幾點(diǎn)解決方案和建議，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍﹨⒖己徒梃b。但更重要的是，我們需要將這些解決方案和建議付諸實(shí)踐。

我呼吁大家，從現(xiàn)在開始，從自身做起，為增強(qiáng)企業(yè)歸屬感貢獻(xiàn)自己的力量。無論你是領(lǐng)導(dǎo)層，還是普通員工，都可以通過自己的行動(dòng)，為營造一個(gè)充滿歸屬感的企業(yè)文化貢獻(xiàn)力量。

***領(lǐng)導(dǎo)層**應(yīng)該率先垂范，身體力行地踐行企業(yè)價(jià)值觀，營造一個(gè)充滿關(guān)懷和尊重的工作氛圍。

***普通員工**應(yīng)該積極參與企業(yè)文化建設(shè)，與同事之間建立良好的關(guān)系，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

***我們每一個(gè)人**都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

讓我們一起行動(dòng)起來，共同構(gòu)建一個(gè)充滿歸屬感的企業(yè)，讓企業(yè)成為我們每個(gè)人愿意為之奮斗的“家”！

五.結(jié)尾

各位朋友，今天我們的探討即將告一段落。回顧一下，我們從企業(yè)歸屬感的背景意義聊起，深入剖析了營造包容文化、建立有效溝通、打造公平激勵(lì)的重要性，并共同探討了如何將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，提出了具體的解決方案和建議。一路走來，我們深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)歸屬感并非遙不可及的空中樓閣，而是我們每個(gè)人都能真切感受到、并為之努力的價(jià)值所在。

為什么這個(gè)話題如此重要？因?yàn)樗P(guān)乎我們每一個(gè)人。