2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測(cè)試試卷（工程類）——建筑工程施工成本控制考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各個(gè)因素和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行（）。A.預(yù)測(cè)B.計(jì)劃C.控制D.核算2.下列不屬于施工成本的是（）。A.材料成本B.人工成本C.機(jī)械成本D.工程保險(xiǎn)費(fèi)3.施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的（）編制的。A.施工方案B.合同條款C.成本目標(biāo)D.資源配置4.目標(biāo)成本法是一種以（）為基礎(chǔ)的施工成本計(jì)劃編制方法。A.歷史成本B.預(yù)算成本C.目標(biāo)利潤(rùn)D.標(biāo)準(zhǔn)成本5.施工成本過(guò)程控制的核心是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析6.材料成本控制的關(guān)鍵在于（）。A.材料采購(gòu)B.材料使用C.材料庫(kù)存管理D.以上都是7.人工成本控制的主要措施包括（）。A.優(yōu)化勞動(dòng)組織B.提高勞動(dòng)效率C.控制加班加點(diǎn)D.以上都是8.機(jī)械成本控制的主要方法包括（）。A.合理選擇機(jī)械B.加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)C.提高機(jī)械利用率D.以上都是9.管理成本控制的主要內(nèi)容包括（）。A.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)B.加強(qiáng)費(fèi)用管理C.提高人員素質(zhì)D.以上都是10.施工成本核算的主要方法包括（）。A.實(shí)際成本核算B.目標(biāo)成本核算C.標(biāo)準(zhǔn)成本核算D.以上都是11.成本差異分析的主要目的是（）。A.找出成本超支或節(jié)約的原因B.評(píng)價(jià)成本控制效果C.提出改進(jìn)措施D.以上都是12.成本控制措施按其性質(zhì)不同，可以分為（）。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.以上都是13.下列不屬于技術(shù)措施的是（）。A.采用先進(jìn)的施工工藝B.優(yōu)化施工方案C.加強(qiáng)材料管理D.改進(jìn)施工設(shè)備14.下列不屬于組織措施的是（）。A.優(yōu)化施工組織B.加強(qiáng)成本管理C.提高人員素質(zhì)D.采用先進(jìn)的施工設(shè)備15.經(jīng)濟(jì)措施的核心是（）。A.節(jié)約成本B.降低成本C.控制成本D.以上都是16.施工成本控制的基本原則包括（）。A.資源優(yōu)化配置原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.全過(guò)程控制原則D.以上都是17.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.合同文件B.設(shè)計(jì)文件C.施工方案D.以上都是18.施工成本控制的組織保證包括（）。A.建立成本控制體系B.明確成本控制責(zé)任C.加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)D.以上都是19.施工成本控制的制度保證包括（）。A.建立成本控制制度B.完善成本控制流程C.加強(qiáng)成本控制監(jiān)督D.以上都是20.施工成本控制的信息保證包括（）。A.建立成本信息管理系統(tǒng)B.完善成本信息收集渠道C.加強(qiáng)成本信息分析利用D.以上都是二、判斷題（每題1分，共10分）1.施工成本控制是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。（）2.施工成本控制的目標(biāo)是降低施工項(xiàng)目的總成本。（）3.施工成本計(jì)劃是施工成本控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。（）4.施工成本過(guò)程控制是指對(duì)施工成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。（）5.材料成本控制是施工成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（）6.人工成本控制的主要方法是提高工人工資。（）7.機(jī)械成本控制的主要目的是降低機(jī)械購(gòu)置成本。（）8.管理成本控制是施工成本控制的輔助環(huán)節(jié)。（）9.成本差異分析是施工成本控制的重要手段。（）10.成本控制措施必須具有針對(duì)性和可操作性。（）三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共30分）1.簡(jiǎn)述施工成本控制的基本流程。2.簡(jiǎn)述施工成本計(jì)劃的編制步驟。3.簡(jiǎn)述材料成本控制的主要方法。4.簡(jiǎn)述人工成本控制的主要措施。5.簡(jiǎn)述機(jī)械成本控制的主要途徑。6.簡(jiǎn)述成本差異分析的基本方法。四、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.某工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本為1000萬(wàn)元，實(shí)際總成本為980萬(wàn)元。其中，材料成本計(jì)劃為600萬(wàn)元，實(shí)際為580萬(wàn)元；人工成本計(jì)劃為300萬(wàn)元，實(shí)際為280萬(wàn)元；機(jī)械成本計(jì)劃為100萬(wàn)元，實(shí)際為120萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總成本偏差、材料成本偏差、人工成本偏差和機(jī)械成本偏差。2.某工程項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。計(jì)劃材料單價(jià)為100元/噸，計(jì)劃用量為1000噸；實(shí)際材料單價(jià)為110元/噸，實(shí)際用量為950噸。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的材料成本差異。五、案例分析題（20分）某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目合同總價(jià)為2000萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位遇到了以下問(wèn)題：（1）材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致材料成本增加；（2）部分工人操作不規(guī)范，導(dǎo)致人工效率降低，人工成本增加；（3）機(jī)械設(shè)備故障頻繁，導(dǎo)致機(jī)械利用率降低，機(jī)械成本增加。施工單位為了控制成本，采取了以下措施：（1）與材料供應(yīng)商協(xié)商，降低材料采購(gòu)價(jià)格；（2）加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，提高工人操作技能；（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。請(qǐng)分析施工單位采取的成本控制措施是否合理，并提出改進(jìn)建議。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各個(gè)因素和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。2.D解析：工程保險(xiǎn)費(fèi)屬于施工管理費(fèi)，不屬于直接成本。3.C解析：施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)編制的。4.C解析：目標(biāo)成本法是一種以目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的施工成本計(jì)劃編制方法。5.D解析：成本分析是施工成本過(guò)程控制的核心，通過(guò)分析可以找出成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施。6.D解析：材料成本控制的關(guān)鍵在于材料采購(gòu)、材料使用和材料庫(kù)存管理，三個(gè)方面都需要關(guān)注。7.D解析：人工成本控制的主要措施包括優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)效率和控制加班加點(diǎn)。8.D解析：機(jī)械成本控制的主要方法包括合理選擇機(jī)械、加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)和提高機(jī)械利用率。9.D解析：管理成本控制的主要內(nèi)容包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)費(fèi)用管理和提高人員素質(zhì)。10.D解析：施工成本核算的主要方法包括實(shí)際成本核算、目標(biāo)成本核算和標(biāo)準(zhǔn)成本核算。11.D解析：成本差異分析的主要目的是找出成本超支或節(jié)約的原因、評(píng)價(jià)成本控制效果和提出改進(jìn)措施。12.D解析：成本控制措施按其性質(zhì)不同，可以分為技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施。13.C解析：加強(qiáng)材料管理屬于經(jīng)濟(jì)措施。14.D解析：采用先進(jìn)的施工設(shè)備屬于技術(shù)措施。15.D解析：經(jīng)濟(jì)措施的核心是節(jié)約成本、降低成本和控制成本。16.D解析：施工成本控制的基本原則包括資源優(yōu)化配置原則、動(dòng)態(tài)控制原則和全過(guò)程控制原則。17.D解析：施工成本控制的依據(jù)包括合同文件、設(shè)計(jì)文件和施工方案。18.D解析：施工成本控制的組織保證包括建立成本控制體系、明確成本控制責(zé)任和加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)。19.D解析：施工成本控制的制度保證包括建立成本控制制度、完善成本控制流程和加強(qiáng)成本控制監(jiān)督。20.D解析：施工成本控制的信息保證包括建立成本信息管理系統(tǒng)、完善成本信息收集渠道和加強(qiáng)成本信息分析利用。二、判斷題1.√2.×解析：施工成本控制的目標(biāo)是控制施工項(xiàng)目的成本，使其不超過(guò)預(yù)算成本。3.√4.√5.√6.×解析：人工成本控制的主要方法是提高勞動(dòng)效率，而不是提高工人工資。7.×解析：機(jī)械成本控制的主要目的是降低機(jī)械使用成本，而不是降低機(jī)械購(gòu)置成本。8.×解析：管理成本控制是施工成本控制的重要組成部分。9.√10.√三、簡(jiǎn)答題1.施工成本控制的基本流程包括：成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本控制。2.施工成本計(jì)劃的編制步驟包括：確定成本目標(biāo)、收集資料、編制成本預(yù)算、審核和批準(zhǔn)。3.材料成本控制的主要方法包括：材料采購(gòu)控制、材料使用控制和材料庫(kù)存控制。4.人工成本控制的主要措施包括：優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)效率和控制加班加點(diǎn)。5.機(jī)械成本控制的主要途徑包括：合理選擇機(jī)械、加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)和提高機(jī)械利用率。6.成本差異分析的基本方法包括：因素分析法、對(duì)比分析法和趨勢(shì)分析法。四、計(jì)算題1.總成本偏差=980-1000=-20萬(wàn)元(節(jié)約)材料成本偏差=580-600=-20萬(wàn)元(節(jié)約)人工成本偏差=280-300=-20萬(wàn)元(節(jié)約)機(jī)械成本偏差=120-100=20萬(wàn)元(超支)2.材料成本差異=(110-100)*950+100*(950-1000)=19500-5000=14500元(超支)五、案例分析題施工單位采取的成本控制措施基本