建筑工地安全大檢查整改工作方案一、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工安全生產(chǎn)是建筑施工的生命線，必須高度重視，精心組織。為確保本次安全大檢查整改工作取得實(shí)效，成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管安全負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門（如工程管理部、安全監(jiān)督部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部等）及各項(xiàng)目經(jīng)理為成員的安全大檢查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)督部，負(fù)責(zé)大檢查整改工作的日常組織、協(xié)調(diào)、信息匯總及上報(bào)工作。各成員單位及相關(guān)人員職責(zé)明確如下：*組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)大檢查整改工作的決策、部署和總體協(xié)調(diào)，對(duì)重大問題整改進(jìn)行督辦。*副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)開展工作，具體負(fù)責(zé)檢查整改方案的組織實(shí)施，督促各部門、各項(xiàng)目落實(shí)檢查整改任務(wù)。*工程管理部：負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制、審批及執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾與整改。*安全監(jiān)督部：牽頭組織本次大檢查整改工作，具體負(fù)責(zé)檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查過程的監(jiān)督、隱患問題的匯總分析、整改情況的跟蹤驗(yàn)證。*技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝、技術(shù)措施、工程質(zhì)量等方面可能存在的安全隱患進(jìn)行排查與技術(shù)指導(dǎo)整改。*物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品、建筑材料的安全性能及管理情況進(jìn)行檢查與整改。*各項(xiàng)目經(jīng)理：作為本項(xiàng)目安全大檢查整改工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目全面自查，制定整改措施，落實(shí)整改資金、人員和期限，確保隱患及時(shí)消除。二、檢查范圍與時(shí)間安排本次安全大檢查整改工作覆蓋我司（或轄區(qū)）所有在建工程項(xiàng)目，包括但不限于房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、線路管道等。時(shí)間安排總體分為以下幾個(gè)階段：1.宣傳動(dòng)員與自查自糾階段（X月X日-X月X日）：各項(xiàng)目部組織全體人員學(xué)習(xí)本方案及相關(guān)安全法規(guī)，對(duì)照檢查內(nèi)容進(jìn)行全面深入的自我排查，建立隱患臺(tái)賬，制定初步整改措施。2.集中檢查與問題梳理階段（X月X日-X月X日）：由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織檢查組，采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）及隨機(jī)抽查、重點(diǎn)復(fù)查等方式，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地檢查，對(duì)自查情況進(jìn)行核驗(yàn)，梳理共性問題與突出隱患。3.整改落實(shí)與跟蹤督辦階段（X月X日-X月X日）：各項(xiàng)目部針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，制定詳細(xì)整改方案，明確責(zé)任人、整改時(shí)限和具體措施，逐項(xiàng)進(jìn)行整改。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)重大隱患整改情況進(jìn)行跟蹤督辦。4.總結(jié)提升與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)階段（X月X日-X月X日）：各項(xiàng)目部總結(jié)整改工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次大檢查整改工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析問題根源，完善安全管理制度，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。三、檢查重點(diǎn)內(nèi)容本次大檢查將聚焦建筑施工過程中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和薄弱點(diǎn)，主要包括以下方面：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：*各層級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任是否明確并落實(shí)到人，是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。*項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等關(guān)鍵崗位人員是否在崗履職，特種作業(yè)人員是否持證上崗。*安全生產(chǎn)費(fèi)用是否按規(guī)定足額提取、?？顚Ｓ谩?.安全管理體系與制度建設(shè)情況：*安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程是否健全并有效執(zhí)行。*安全技術(shù)交底是否規(guī)范、及時(shí)、有針對(duì)性，是否履行簽字手續(xù)。*班前安全教育、安全例會(huì)制度是否堅(jiān)持。3.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理情況：*深基坑、高支模、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、地下暗挖工程等“危大工程”的專項(xiàng)施工方案是否按規(guī)定進(jìn)行編制、審核、論證及實(shí)施。*對(duì)“危大工程”的現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控是否到位。4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況：*臨邊洞口（如基坑周邊、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等）的安全防護(hù)設(shè)施是否規(guī)范、牢固。*高處作業(yè)平臺(tái)、腳手架、卸料平臺(tái)的搭設(shè)與使用是否符合規(guī)范要求，腳手板是否鋪滿、固定牢固，防護(hù)欄桿是否到位。*個(gè)人防護(hù)用品（安全帽、安全帶、反光背心等）的配備與正確使用情況。5.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全情況：*是否嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏一箱”制度。*配電箱、開關(guān)箱的設(shè)置、防護(hù)及絕緣是否符合要求，線路敷設(shè)是否規(guī)范。*電工是否持證上崗，定期進(jìn)行用電安全檢查。6.起重機(jī)械設(shè)備安全管理情況：*塔吊、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等起重機(jī)械設(shè)備是否經(jīng)檢驗(yàn)合格并在有效期內(nèi)使用，是否按規(guī)定進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查。*起重機(jī)械的安全保護(hù)裝置是否齊全、靈敏、可靠。*起重吊裝作業(yè)是否有專人指揮，吊裝區(qū)域是否設(shè)置警戒區(qū)。7.消防安全管理情況：*施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材的配備是否充足、有效，消防通道是否暢通。*施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)是否辦理審批手續(xù)，是否采取有效的防火措施。*宿舍、辦公區(qū)等臨時(shí)用房的消防安全管理是否到位，是否存在違規(guī)用電、生火做飯等現(xiàn)象。8.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù)情況：*施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)是否規(guī)范。*材料堆放是否有序，場(chǎng)地硬化、灑水降塵、裸土覆蓋等措施是否落實(shí)。*施工擾民問題的預(yù)防與控制措施。9.應(yīng)急管理情況：*是否制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，是否定期組織應(yīng)急演練。*應(yīng)急救援物資是否配備齊全。*對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的地質(zhì)災(zāi)害、極端天氣等風(fēng)險(xiǎn)是否有應(yīng)對(duì)措施。10.分包單位安全管理情況：*對(duì)分包單位的資質(zhì)審查、安全協(xié)議簽訂、安全管理與協(xié)調(diào)是否到位。四、工作要求與整改措施（一）高度重視，迅速行動(dòng)各單位、各項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)本次安全大檢查整改工作的重要性和緊迫性，將其作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓。主要負(fù)責(zé)人要親自部署，迅速組織力量，對(duì)照本方案要求，立即開展工作。（二）全面排查，不留死角檢查工作要堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，深入施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角落，特別是針對(duì)以往檢查中發(fā)現(xiàn)的反復(fù)性問題和易被忽視的環(huán)節(jié)，要進(jìn)行重點(diǎn)排查，確保不留任何安全隱患死角。自查階段要形成書面自查報(bào)告和隱患清單。（三）嚴(yán)格整改，閉環(huán)管理對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，要建立詳細(xì)的隱患整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限和資金保障。實(shí)行銷號(hào)管理，整改完成一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)，銷號(hào)一項(xiàng)。對(duì)于能夠立即整改的，要當(dāng)場(chǎng)整改到位；對(duì)于一時(shí)難以整改的重大隱患，要制定專項(xiàng)方案，明確階段性目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)控措施，確保在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，必要時(shí)可責(zé)令其停工整改。（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)肅問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)各項(xiàng)目部的自查自糾和隱患整改情況進(jìn)行抽查和“回頭看”。對(duì)檢查工作不認(rèn)真、走過場(chǎng)，或者對(duì)隱患整改不及時(shí)、不徹底，甚至弄虛作假的單位和個(gè)人，將予以通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。造成安全事故的，依法依規(guī)從嚴(yán)從重處理。（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固提升大檢查整改工作結(jié)束后，各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入分析問題產(chǎn)生的根源，舉一反三，堵塞管理漏洞。要將本次大檢查的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)固化為常態(tài)化的管理制度，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，不斷提升建筑工地安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。五、工作保障為確保本次安全大檢查整改工作順利推進(jìn)，各相關(guān)部門應(yīng)密切配合，提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。要加強(qiáng)宣