2025國考晉中市財(cái)務(wù)管理崗位申論預(yù)測(cè)卷及答案一、歸納概括題（共2題，每題15分，共30分）1.閱讀以下材料，概括當(dāng)前晉中市中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨的主要問題。（15分）材料：近年來，晉中市中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，成為地方經(jīng)濟(jì)的重要支撐。然而，在財(cái)務(wù)管理方面，諸多企業(yè)存在突出問題。部分企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，賬目混亂，導(dǎo)致經(jīng)營成本居高不下。此外，融資難、融資貴問題較為突出，由于財(cái)務(wù)信息不透明、信用評(píng)級(jí)低，銀行貸款審批流程繁瑣，資金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí)，稅務(wù)管理意識(shí)薄弱，偷稅漏稅現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)還缺乏有效的預(yù)算管理機(jī)制，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后，財(cái)務(wù)信息化水平低，無法及時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持決策。答案：當(dāng)前晉中市中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨的主要問題包括：（1）專業(yè)人才缺乏：多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、賬目混亂；（2）融資困難：財(cái)務(wù)信息不透明、信用評(píng)級(jí)低，銀行貸款審批流程繁瑣，融資成本高；（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：部分企業(yè)稅務(wù)管理意識(shí)薄弱，存在偷稅漏稅現(xiàn)象；（4）預(yù)算管理缺失：缺乏有效的預(yù)算管理機(jī)制，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂；（5）數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后：財(cái)務(wù)信息化水平低，無法及時(shí)獲取數(shù)據(jù)支持決策。2.閱讀以下材料，概括晉中市農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在支持鄉(xiāng)村振興中的主要做法。（15分）材料：為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，晉中市農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)積極探索創(chuàng)新服務(wù)模式。一方面，通過設(shè)立鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)貸款，降低貸款門檻，為農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)提供資金支持；另一方面，加強(qiáng)農(nóng)村信用體系建設(shè)，推廣“信用村”模式，簡化貸款審批流程。此外，還開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升農(nóng)民的財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，建立農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)，提高資金使用效率。部分金融機(jī)構(gòu)還與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，助力農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級(jí)。答案：晉中市農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)支持鄉(xiāng)村振興的主要做法包括：（1）設(shè)立專項(xiàng)貸款：推出鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)貸款，降低貸款門檻，為農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)提供資金支持；（2）加強(qiáng)信用體系建設(shè)：推廣“信用村”模式，簡化貸款審批流程；（3）開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)：提升農(nóng)民的財(cái)務(wù)管理能力；（4）技術(shù)應(yīng)用：利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，建立農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)，提高資金使用效率；（5）產(chǎn)業(yè)合作：與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，助力農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級(jí)。二、綜合分析題（共1題，30分）3.閱讀以下材料，分析晉中市推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措及其意義。（30分）材料：近年來，晉中市積極推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，取得顯著成效。首先，引入市場(chǎng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)和績效考核，激發(fā)企業(yè)活力。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善內(nèi)部控制制度。此外，推動(dòng)混合所有制改革，引入社會(huì)資本，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)還積極探索“財(cái)務(wù)共享中心”模式，提高財(cái)務(wù)管理效率。這些舉措不僅提升了國有企業(yè)的盈利能力，還增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)力。答案：晉中市推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措及其意義如下：創(chuàng)新舉措：（1）引入市場(chǎng)化機(jī)制：實(shí)行股權(quán)激勵(lì)和績效考核，激發(fā)企業(yè)活力；（2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控：建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善內(nèi)部控制制度；（3）推動(dòng)混合所有制改革：引入社會(huì)資本，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；（4）探索“財(cái)務(wù)共享中心”模式：提高財(cái)務(wù)管理效率。意義：（1）提升盈利能力：通過市場(chǎng)化機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；（2）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（3）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)力；（4）完善治理體系：推動(dòng)國有企業(yè)治理現(xiàn)代化。三、提出對(duì)策題（共1題，25分）4.閱讀以下材料，針對(duì)晉中市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)管理難題，提出具體對(duì)策。（25分）材料：晉中市中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨諸多財(cái)務(wù)管理難題。部分企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足，缺乏主動(dòng)性和積極性。財(cái)務(wù)信息化水平低，無法有效整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，專業(yè)人才短缺，難以支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高，中小企業(yè)資金壓力大。此外，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)也制約著企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。答案：針對(duì)晉中市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)管理難題，可提出以下對(duì)策：（1）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)：通過政策宣講、案例分享等方式，提升企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)性；（2）降低轉(zhuǎn)型成本：政府可提供補(bǔ)貼或稅收優(yōu)惠，減輕企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)擔(dān)；（3）培養(yǎng)專業(yè)人才：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升數(shù)字化技能；（4）推廣財(cái)務(wù)共享服務(wù)：鼓勵(lì)企業(yè)采用“財(cái)務(wù)共享中心”模式，降低信息化投入；（5）加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保障：建立數(shù)據(jù)安全管理制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全；（6）引入外部合作：與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。四、應(yīng)用文寫作題（共1題，35分）5.假設(shè)你是晉中市財(cái)政局工作人員，請(qǐng)就“加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管，助力鄉(xiāng)村振興”撰寫一份工作方案。（35分）要求：（1）內(nèi)容具體、措施可行；（2）語言規(guī)范、格式正確；（3）字?jǐn)?shù)不少于500字。答案：晉中市財(cái)政局關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管助力鄉(xiāng)村振興的工作方案為貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管，提升資金使用效率，保障農(nóng)民切身利益，特制定本工作方案。一、工作目標(biāo)通過建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，提高資金使用透明度，確保鄉(xiāng)村振興資金安全高效。二、主要措施（1）完善監(jiān)管制度：制定《晉中市農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦法》，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，規(guī)范資金使用流程；（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)：定期組織農(nóng)村財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升專業(yè)能力；（3）建立監(jiān)管平臺(tái)：利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，建立農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控；（4）強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督：定期開展農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為；（5）推進(jìn)信息公開：通過村務(wù)公開欄、微信公眾號(hào)等渠道，公開財(cái)務(wù)信息，接受群眾監(jiān)督。三、保障措施（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)工作；（2）明確責(zé)任分工：財(cái)政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門協(xié)同配合，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任；（3）強(qiáng)化考核問責(zé)：將農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管納入績效考核，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅問責(zé)。本方案自印發(fā)之日起實(shí)施。五、文章論述題（共1題，40分）6.閱讀以下材料，結(jié)合實(shí)際，就“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，如何提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平”寫一篇文章。（40分）材料：當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其財(cái)務(wù)管理水平直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系滯后，難以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的要求。因此，必須加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理水平。要求：（1）觀點(diǎn)明確、論據(jù)充分；（2）結(jié)構(gòu)完整、邏輯清晰；（3）字?jǐn)?shù)不少于800字。答案：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的路徑探析隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其財(cái)務(wù)管理水平直接影響企業(yè)運(yùn)營效率和盈利能力。然而，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系滯后，難以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的要求。因此，必須加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理水平。一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于國有企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、降低運(yùn)營成本、提升決策效率。通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能促進(jìn)財(cái)務(wù)共享，提高財(cái)務(wù)資源利用效率。二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)（1）技術(shù)滯后：部分國有企業(yè)信息化水平低，缺乏數(shù)字化基礎(chǔ)；（2）人才短缺：財(cái)務(wù)人員數(shù)字化技能不足，難以支撐轉(zhuǎn)型；（3）制度不完善：缺乏適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理制度；（4）數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。三、提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的路徑（1）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)：制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)；（2）推進(jìn)信息化建設(shè)：引入ERP、區(qū)塊鏈等技術(shù)，建立智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)；（3）培養(yǎng)數(shù)字化人才：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升數(shù)字化技能；（4）完善監(jiān)管