企業(yè)員工分紅激勵方案模板一、總則（一）目的與依據(jù)為建立和完善企業(yè)與員工的利益共享機制，激發(fā)核心骨干及全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)整體績效水平和市場競爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時增強員工的歸屬感與忠誠度，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及本公司章程，特制定本方案。（二）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：分紅激勵應緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，引導員工行為與企業(yè)整體利益保持一致。2.以績定酬原則：分紅額度與企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績、部門業(yè)績及個人績效考核結果緊密掛鉤，實現(xiàn)“績優(yōu)多得、績差少得或不得”。3.公開公平公正原則：分紅政策、核算辦法、分配結果等關鍵信息在規(guī)定范圍內公開，確保激勵過程的透明度和結果的公正性。4.可持續(xù)發(fā)展原則：兼顧企業(yè)當期效益與長遠發(fā)展，合理確定分紅水平，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。5.自愿參與與民主監(jiān)督原則：鼓勵員工積極參與，方案的制定與重大調整應充分聽取員工意見，接受民主監(jiān)督。（三）適用范圍本方案適用于與本企業(yè)簽訂正式勞動合同，并在規(guī)定考核周期內正常履行工作職責的員工。具體適用對象可根據(jù)崗位性質、職級、績效表現(xiàn)等因素進行界定，試用期員工、實習生及其他非正式用工人員原則上不納入本方案激勵范圍。二、組織管理（一）管理機構企業(yè)可成立由總經(jīng)理牽頭，人力資源部、財務部、戰(zhàn)略規(guī)劃部（或企管部）及員工代表組成的“分紅激勵管理委員會”（以下簡稱“管委會”），負責本方案的制定、修訂、解釋、實施監(jiān)督、爭議處理及分紅方案的審批等工作。（二）職責分工1.管委會：審定分紅激勵方案及相關管理制度；審議并批準年度分紅總額、分配方案及特殊情況處理意見；監(jiān)督方案的有效實施。2.人力資源部：作為管委會日常辦事機構，負責方案的具體組織實施，包括激勵對象的資格審核、個人績效考核數(shù)據(jù)的收集與匯總、個人分紅額度的初步測算、分紅發(fā)放的組織協(xié)調等。3.財務部：負責分紅資金的核算、提取、稅務處理及發(fā)放工作；提供企業(yè)經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，協(xié)助進行分紅總額的測算。4.各部門：配合提供本部門員工的績效數(shù)據(jù)，參與本部門分紅分配的初步評議。三、分紅資金來源與提?。ㄒ唬┵Y金來源分紅資金主要來源于企業(yè)當年實現(xiàn)的、可供分配的稅后利潤。企業(yè)可根據(jù)實際情況，在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展所需資金的前提下，提取部分利潤作為員工分紅激勵資金。（二）提取原則與比例1.盈利優(yōu)先原則：只有當企業(yè)當年實現(xiàn)盈利，且完成或超額完成年度經(jīng)營目標時，方可考慮提取分紅資金。2.適度提取原則：分紅資金的提取比例應綜合考慮企業(yè)盈利能力、發(fā)展階段、現(xiàn)金流狀況及未來發(fā)展規(guī)劃等因素，由管委會提出建議，報企業(yè)決策層審批后確定。一般而言，提取比例不超過當年可供分配利潤的一定百分比（具體比例由企業(yè)根據(jù)實際情況確定）。3.保底與封頂機制：可根據(jù)企業(yè)實際情況設置分紅提取的保底額度（如未達保底，則不提取或按較低比例提?。┖头忭旑~度（如利潤過高，可設置最高提取上限，以平衡股東利益與員工激勵）。四、激勵對象（一）確定標準激勵對象為對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展做出貢獻的員工。確定標準主要考慮以下因素：1.崗位價值：在企業(yè)價值鏈中所處的位置及承擔的責任大小。2.績效表現(xiàn)：考核周期內的個人及團隊績效考核結果。3.貢獻程度：對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、技術創(chuàng)新、成本控制、市場開拓等方面的實際貢獻。4.司齡與忠誠度：在企業(yè)的服務年限及歷史貢獻（可作為輔助參考因素）。（二）分類分層可根據(jù)崗位序列（如管理序列、技術序列、營銷序列、操作序列等）或職級層級對激勵對象進行分類，并設置不同的激勵權重或參與門檻，以體現(xiàn)激勵的差異化和針對性。核心骨干員工與普通員工在激勵力度上可有所區(qū)分。五、個人分紅額度確定（一）整體分配思路個人分紅額度的確定應以企業(yè)整體分紅資金總額為基礎，結合部門績效（如適用）和個人績效綜合評定。（二）部門/團隊績效系數(shù)（如適用）對于實行部門考核的企業(yè)，可先根據(jù)各部門年度績效考核結果確定部門績效系數(shù)，將企業(yè)整體分紅資金總額按部門權重（可結合部門人數(shù)、崗位價值總和、預算貢獻等因素確定）與部門績效系數(shù)進行第一次分配，得出各部門可分配的分紅資金額度。（三）個人分紅額度計算在部門可分配分紅資金額度內（或直接在企業(yè)整體分紅資金總額內，如不實行部門二次分配），根據(jù)個人績效考核結果、崗位系數(shù)、司齡等因素確定個人分紅額度。個人分紅額度計算公式可參考如下：個人分紅額度=（企業(yè)/部門分紅總額×個人分配系數(shù)）/Σ（所有參與分配人員個人分配系數(shù)）其中，個人分配系數(shù)可由崗位系數(shù)、個人年度績效考核系數(shù)、司齡系數(shù)等加權確定。具體權重和系數(shù)定義由企業(yè)根據(jù)自身情況設定。例如：個人分配系數(shù)=崗位系數(shù)×個人績效系數(shù)×（1+司齡系數(shù)）（四）特殊貢獻獎勵對于在考核周期內為企業(yè)做出重大特殊貢獻（如重大技術突破、關鍵市場開拓、重大成本節(jié)約等）的員工或團隊，經(jīng)管委會審議并報企業(yè)決策層批準后，可給予額外的專項分紅獎勵。六、分紅核算與發(fā)放（一）核算周期分紅核算周期一般與企業(yè)財務年度一致，即每年一次。（二）核算流程1.財務年度結束后，由財務部負責核算企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績，并提出可供分配利潤及建議分紅提取比例。2.管委會根據(jù)財務部提供的數(shù)據(jù)及年度經(jīng)營目標完成情況，審議確定年度分紅資金總額。3.人力資源部會同各部門收集、匯總激勵對象的個人績效考核數(shù)據(jù)及其他相關信息。4.按照既定的分配規(guī)則，人力資源部與財務部共同完成部門（如適用）及個人分紅額度的測算。5.測算結果報管委會審核，并公示（公示期一般不少于X個工作日）。公示期內接受員工異議，管委會對異議進行復核并做出最終處理決定。6.最終分紅方案報企業(yè)決策層審批。（三）發(fā)放方式與時間1.分紅資金原則上以現(xiàn)金形式一次性或分期發(fā)放。分期發(fā)放的，應明確各期發(fā)放比例和時間。2.個人分紅應依法繳納個人所得稅，由企業(yè)統(tǒng)一代扣代繳。3.具體發(fā)放時間一般在年度財務決算完成、分紅方案審批通過后X個月內完成。（四）發(fā)放條件員工在分紅資金發(fā)放時仍與企業(yè)保持勞動關系（除規(guī)定的特殊情況外，如退休、內部退養(yǎng)等），方可享受當年分紅。七、特殊情況處理（一）員工離職1.員工在考核周期內主動離職的，原則上不參與當年度分紅分配。2.員工因企業(yè)原因（如裁員、合同到期不續(xù)簽且非員工過錯）離職的，可根據(jù)其在考核周期內的實際工作時間、績效表現(xiàn)，按比例折算分紅額度，經(jīng)管委會審核后發(fā)放。3.員工因嚴重違反公司規(guī)章制度被辭退或開除的，取消其當年度分紅資格。（二）員工內部調動在考核周期內發(fā)生內部調動的員工，其分紅額度可根據(jù)調動前后所在部門的績效及個人績效綜合計算，具體辦法由人力資源部制定并報管委會備案。（三）員工請假員工在考核周期內請病假、事假、產(chǎn)假等，按企業(yè)考勤管理規(guī)定及實際出勤情況，酌情影響其個人分紅額度（如按實際出勤天數(shù)比例折算）。（四）其他特殊情況如員工發(fā)生重大違紀、受到刑事處分、意外事故等情況，其分紅資格及額度由管委會根據(jù)具體情況研究決定。八、方案的調整與終止（一）方案調整本方案實施過程中，如遇國家法律法規(guī)政策重大調整、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生重大變化或其他導致方案無法繼續(xù)適用的情況，管委會可根據(jù)實際需要提出方案修訂建議，經(jīng)職工代表大會（或職工大會）審議通過（如企業(yè)有此規(guī)定）并報企業(yè)決策層批準后進行調整。（二）方案終止出現(xiàn)下列情況之一時，本方案可終止執(zhí)行：1.企業(yè)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，連續(xù)多年虧損，無力支付分紅資金；2.企業(yè)發(fā)生重大并購、重組、清算等情形；3.經(jīng)職工代表大會（或職工大會）審議通過，企業(yè)決策層決定終止；4.其他依法或依約應當終止的情形。九、附則（一）保密條款參與分紅方案制定、實施的相關人員應對方案內容、分紅數(shù)據(jù)等信息予以保密，不得擅自泄露。（二）爭議處理員工對個人分紅額