2025國考佳木斯市資產(chǎn)管理崗位申論高頻考點(diǎn)及答案一、歸納概括題（共3題，每題15分）1.題目佳木斯市近年來在國有資產(chǎn)保值增值方面取得了一定成效，但也面臨資產(chǎn)閑置、管理效率低下等問題。請(qǐng)根據(jù)給定材料，歸納概括佳木斯市國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及主要問題，要求條理清晰、語言精練，不超過300字。答案佳木斯市國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀：通過優(yōu)化資產(chǎn)配置、加強(qiáng)監(jiān)管，部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)保值增值，但整體效率仍有提升空間。主要問題：（1）資產(chǎn)閑置嚴(yán)重，部分企業(yè)閑置廠房、設(shè)備利用率低；（2）管理機(jī)制不完善，部門協(xié)同不足，資產(chǎn)評(píng)估體系滯后；（3）保值增值能力弱，部分資產(chǎn)處置不透明，市場(chǎng)化程度低；（4）人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，缺乏專業(yè)資產(chǎn)管理人才。解析本題考查對(duì)佳木斯市國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及問題的歸納能力。答案需圍繞“現(xiàn)狀”和“問題”兩個(gè)維度展開，結(jié)合材料中的具體表現(xiàn)，避免主觀臆斷。2.題目根據(jù)給定材料，概括佳木斯市在推動(dòng)國有資產(chǎn)管理現(xiàn)代化過程中，需重點(diǎn)解決的3個(gè)關(guān)鍵問題，并簡(jiǎn)述其危害性，不超過400字。答案需重點(diǎn)解決的3個(gè)關(guān)鍵問題及危害性：（1）管理手段落后：信息化平臺(tái)建設(shè)滯后，數(shù)據(jù)共享不足，導(dǎo)致監(jiān)管效率低下。危害：資源浪費(fèi)加劇，國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)增加。（2）制度機(jī)制不健全：責(zé)任主體不明確，考核體系不完善，導(dǎo)致管理權(quán)責(zé)不清。危害：企業(yè)積極性不高，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低。（3）市場(chǎng)化程度低：資產(chǎn)處置依賴行政手段，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，影響資源配置效率。危害：國有資產(chǎn)變現(xiàn)能力弱，保值增值目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。解析本題要求聚焦“關(guān)鍵問題”并分析“危害性”，需緊扣材料中的具體表現(xiàn)，如信息化不足、制度缺失等，并闡述其對(duì)國有資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的制約作用。3.題目閱讀給定材料，歸納佳木斯市在優(yōu)化國有資產(chǎn)配置方面的3條有效措施，不超過350字。答案佳木斯市優(yōu)化國有資產(chǎn)配置的有效措施：（1）建立資產(chǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，提高處置效率；（2）推動(dòng)跨行業(yè)資產(chǎn)重組，鼓勵(lì)國有企業(yè)間閑置資產(chǎn)共享，降低運(yùn)營(yíng)成本；（3）引入市場(chǎng)化管理團(tuán)隊(duì)，通過外聘專家參與決策，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專業(yè)化水平。解析本題要求歸納“有效措施”，需從材料中提煉具體做法，如動(dòng)態(tài)評(píng)估、資產(chǎn)共享等，避免泛泛而談。二、綜合分析題（共2題，每題20分）1.題目給定材料顯示，佳木斯市部分國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在“重投入輕產(chǎn)出”的現(xiàn)象。請(qǐng)分析這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并提出1條針對(duì)性建議，不超過500字。答案原因：（1）考核機(jī)制導(dǎo)向偏差，地方政府更注重投資規(guī)模而非效益，企業(yè)盲目擴(kuò)張；（2）監(jiān)管體系不完善，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估，導(dǎo)致資源錯(cuò)配；（3）企業(yè)缺乏市場(chǎng)意識(shí)，依賴政府補(bǔ)貼，不愿通過市場(chǎng)化手段盤活資產(chǎn)。建議：建立“投效掛鉤”的考核體系，將資產(chǎn)回報(bào)率納入企業(yè)負(fù)責(zé)人政績(jī)考核，倒逼企業(yè)優(yōu)化投資決策。解析本題需分析“原因”并提出“針對(duì)性建議”，原因部分需從制度、企業(yè)行為等多角度展開，建議部分需具有可操作性。2.題目佳木斯市某國有企業(yè)在推進(jìn)混合所有制改革時(shí)遭遇阻力。請(qǐng)結(jié)合材料，分析其面臨的主要障礙，并提出2條破解思路，不超過550字。答案主要障礙：（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，原有股東利益難以平衡，改革推進(jìn)困難；（2）市場(chǎng)化機(jī)制不健全，國有企業(yè)決策流程冗長(zhǎng)，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足；（3）政策支持力度不夠，混合所有制改革配套措施不完善，企業(yè)缺乏改革動(dòng)力。破解思路：（1）引入戰(zhàn)略投資者，通過市場(chǎng)化定價(jià)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，平衡各方利益；（2）完善公司治理，建立市場(chǎng)化決策機(jī)制，賦予混合所有制企業(yè)更多自主權(quán)。解析本題需結(jié)合“障礙”與“破解思路”，障礙部分需聚焦材料中的具體問題，破解思路需具有現(xiàn)實(shí)可行性。三、提出對(duì)策題（共1題，25分）1.題目佳木斯市部分國有企業(yè)在資產(chǎn)處置過程中存在程序不透明、效率低下的問題。請(qǐng)?zhí)岢?條切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不超過600字。答案改進(jìn)措施：（1）建立公開透明的資產(chǎn)處置平臺(tái)，通過線上競(jìng)價(jià)、拍賣等方式，提高處置效率；（2）完善資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制，引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，確保評(píng)估結(jié)果公允；（3）加強(qiáng)監(jiān)管問責(zé)，對(duì)違規(guī)處置行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并建立責(zé)任追溯制度。解析本題要求提出“切實(shí)可行的措施”，需從平臺(tái)建設(shè)、制度完善、監(jiān)管強(qiáng)化等角度展開，避免空泛化建議。四、應(yīng)用文寫作題（共1題，30分）1.題目假如你是佳木斯市國有資產(chǎn)管理部門的工作人員，請(qǐng)草擬一份關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)閑置資產(chǎn)共享的倡議書，面向全市國有企業(yè)，不超過700字。答案關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)閑置資產(chǎn)共享的倡議書全市國有企業(yè)：為優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升國有資產(chǎn)使用效率，現(xiàn)倡議各企業(yè)積極參與閑置資產(chǎn)共享行動(dòng)。具體要求如下：一、全面摸排閑置資產(chǎn)。各企業(yè)需在一個(gè)月內(nèi)完成閑置廠房、設(shè)備、土地等資產(chǎn)的清單梳理，并報(bào)送市國資管理部門。二、建立共享信息平臺(tái)。市國資局將搭建閑置資產(chǎn)共享平臺(tái)，定期發(fā)布供需信息，推動(dòng)企業(yè)間資產(chǎn)調(diào)劑。三、明確共享收益分配機(jī)制。共享資產(chǎn)可采取免費(fèi)使用、租賃或折價(jià)入股等方式，收益按市場(chǎng)化原則分配。請(qǐng)各企業(yè)積極響應(yīng)，共同推動(dòng)國有資產(chǎn)高效利用！佳木斯市國有資產(chǎn)管理部門2025年X月X日解析本題需符合“倡議書”的格式要求，內(nèi)容應(yīng)包含倡議背景、具體措施及號(hào)召，語言需具有號(hào)召力。五、文章論述題（共1題，35分）1.題目請(qǐng)以“國有資產(chǎn)管理與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，自選角度，自擬題目，寫一篇文章，不少于800字。答案國有資產(chǎn)管理與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的辯證關(guān)系國有資產(chǎn)管理是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，如何優(yōu)化國有資產(chǎn)管理機(jī)制，既是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。首先，國有資產(chǎn)管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障。通過科學(xué)配置資源、提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，國有企業(yè)能夠降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，佳木斯市某集團(tuán)通過整合閑置廠房，引進(jìn)新能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)與資產(chǎn)增值的雙贏。然而，部分企業(yè)仍存在“重投入輕產(chǎn)出”的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，制約了發(fā)展?jié)摿?。其次，制度?chuàng)新是提升國有資產(chǎn)管理效能的核心動(dòng)力?；旌纤兄聘母?、市場(chǎng)化決策機(jī)制等創(chuàng)新舉措，能夠激發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)國有資產(chǎn)管理現(xiàn)代化。例如，某國有企業(yè)在引入戰(zhàn)略投資者后，決策效率顯著提升，資產(chǎn)回報(bào)率增長(zhǎng)30%。但改革過程中仍面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)、利益平衡等難題，需進(jìn)一步優(yōu)化政策支持。最后，人才隊(duì)伍建設(shè)是國有資產(chǎn)管理的關(guān)鍵支撐。專業(yè)化、市場(chǎng)化的管理團(tuán)隊(duì)能夠提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。然而，當(dāng)前部分國有企業(yè)仍缺乏復(fù)合型資產(chǎn)管理人才，導(dǎo)致管理手段落后，制約了改革成效。綜上所述，國有資產(chǎn)管理與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相輔相成。未來，需從制度創(chuàng)新、市場(chǎng)導(dǎo)向、人才建設(shè)等方面