2025國考雞西市預(yù)算管理崗位申論題庫(含答案)一、歸納概括題（共3題，每題15分）1.題目（15分）雞西市某區(qū)近年來在預(yù)算管理中存在預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)、執(zhí)行隨意性大、績效評估流于形式等問題。請根據(jù)給定材料，歸納該區(qū)預(yù)算管理中存在的突出問題，并提出至少3條改進(jìn)建議，要求條理清晰、語言精練，不超過400字。答案：突出問題：（1）預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)，與實(shí)際需求脫節(jié)，導(dǎo)致資金閑置或缺口并存；（2）預(yù)算執(zhí)行隨意性大，超預(yù)算支出、調(diào)整頻繁，缺乏科學(xué)審批；（3）績效評估流于形式，指標(biāo)設(shè)置不合理，結(jié)果未用于改進(jìn)預(yù)算管理。改進(jìn)建議：（1）完善預(yù)算編制機(jī)制，引入大數(shù)據(jù)分析，提高精準(zhǔn)度；（2）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，規(guī)范調(diào)整流程，建立動態(tài)監(jiān)控體系；（3）優(yōu)化績效評估體系，細(xì)化指標(biāo)，結(jié)果與預(yù)算分配掛鉤。2.題目（15分）雞西市某縣在推進(jìn)預(yù)算公開過程中，發(fā)現(xiàn)部分單位存在公開內(nèi)容不完整、更新不及時、解讀不清晰等問題。請根據(jù)給定材料，歸納該縣預(yù)算公開中存在的不足，并提出針對性措施，要求邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、表述準(zhǔn)確，不超過400字。答案：不足之處：（1）公開內(nèi)容不完整，項(xiàng)目預(yù)算、決算數(shù)據(jù)缺失；（2）更新不及時，部分單位未按時報送數(shù)據(jù)；（3）解讀不清晰，缺乏通俗化說明，群眾難以理解。改進(jìn)措施：（1）明確公開標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化公開內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)全面；（2）建立動態(tài)更新機(jī)制，設(shè)定時間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督；（3）加強(qiáng)政策解讀，通過圖文、短視頻等方式提升可讀性。3.題目（15分）雞西市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)在推行“零基預(yù)算”過程中，遭遇部門抵觸、歷史數(shù)據(jù)依賴等問題。請根據(jù)給定材料，歸納該鄉(xiāng)鎮(zhèn)在預(yù)算改革中遇到的阻力，并提出破解思路，要求重點(diǎn)突出、語言簡練，不超過400字。答案：遇到阻力：（1）部門抵觸，認(rèn)為“零基預(yù)算”會削減既得利益；（2）歷史數(shù)據(jù)依賴，改革前預(yù)算基數(shù)成為調(diào)整依據(jù)；（3）配套機(jī)制不完善，缺乏科學(xué)論證和培訓(xùn)支持。破解思路：（1）加強(qiáng)政策宣傳，爭取部門理解，試點(diǎn)先行逐步推廣；（2）建立歷史數(shù)據(jù)過渡機(jī)制，避免abrupt削減；（3）完善培訓(xùn)體系，引入外部專家指導(dǎo)，強(qiáng)化技術(shù)支撐。二、提出對策題（共2題，每題20分）1.題目（20分）雞西市某區(qū)在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，部分專項(xiàng)資金使用效率低、監(jiān)管缺位。請結(jié)合材料，提出提升專項(xiàng)資金管理效能的具體對策，要求措施可行、邏輯嚴(yán)密，不超過500字。答案：提升專項(xiàng)資金管理效能的對策：（1）建立“事前評估-事中監(jiān)控-事后審計”閉環(huán)管理，確保資金用途精準(zhǔn)；（2）引入第三方機(jī)構(gòu)參與監(jiān)管，強(qiáng)化審計獨(dú)立性，防止挪用、截留；（3）探索“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式，實(shí)時追蹤資金流向，提高透明度；（4）完善考核機(jī)制，將資金使用效率與單位評優(yōu)掛鉤，激發(fā)主動性。2.題目（20分）雞西市某縣在預(yù)算績效管理中，發(fā)現(xiàn)基層單位對績效指標(biāo)理解偏差、數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象頻發(fā)。請結(jié)合材料，提出優(yōu)化績效管理指標(biāo)體系的具體建議，要求針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)，不超過500字。答案：優(yōu)化績效管理指標(biāo)體系的建議：（1）區(qū)分“過程性”與“結(jié)果性”指標(biāo)，避免單一量化考核；（2）引入群眾滿意度調(diào)查，將社會效益納入評價維度；（3）建立指標(biāo)動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)政策變化及時更新；（4）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助基層單位理解指標(biāo)邏輯，減少偏差。三、綜合分析題（共2題，每題25分）1.題目（25分）雞西市某區(qū)在預(yù)算管理中推行“預(yù)算績效管理”，但部分干部認(rèn)為“重績效輕預(yù)算”，導(dǎo)致預(yù)算編制與績效脫節(jié)。請結(jié)合材料，分析“預(yù)算績效管理”與“預(yù)算管理”的關(guān)系，并提出協(xié)調(diào)路徑，要求分析深刻、建議合理，不超過600字。答案：“預(yù)算績效管理”與“預(yù)算管理”的關(guān)系及協(xié)調(diào)路徑：關(guān)系：（1）“預(yù)算績效管理”是“預(yù)算管理”的延伸，二者互為支撐；（2）預(yù)算管理是基礎(chǔ)，績效管理是目標(biāo)，需統(tǒng)籌推進(jìn)。協(xié)調(diào)路徑：（1）將績效目標(biāo)嵌入預(yù)算編制環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“績效前置”；（2）建立績效結(jié)果反饋機(jī)制，倒逼預(yù)算優(yōu)化；（3）強(qiáng)化政策宣貫，糾正“重績效輕預(yù)算”誤區(qū)。2.題目（25分）雞西市某縣在推進(jìn)預(yù)算公開過程中，遭遇“公開越多越擔(dān)心風(fēng)險”的矛盾。請結(jié)合材料，分析預(yù)算公開的必要性與風(fēng)險，并提出平衡公開與安全的建議，要求觀點(diǎn)鮮明、論證充分，不超過600字。答案：預(yù)算公開的必要性與風(fēng)險及平衡建議：必要性：（1）保障公民知情權(quán)，促進(jìn)政府廉潔；（2）倒逼預(yù)算科學(xué)化，提升資金使用效率。風(fēng)險：（1）敏感數(shù)據(jù)泄露，引發(fā)輿情；（2）公開不充分，被質(zhì)疑形式主義。平衡建議：（1）分級分類公開，核心數(shù)據(jù)脫敏處理；（2）加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制；（3）同步開展政策解讀，提升公眾理解度。四、應(yīng)用文寫作題（共2題，每題30分）1.題目（30分）雞西市某區(qū)擬開展“預(yù)算管理能力提升培訓(xùn)”，請以區(qū)政府辦公室名義草擬一份培訓(xùn)通知，要求內(nèi)容具體、格式規(guī)范，不超過500字。答案：關(guān)于開展預(yù)算管理能力提升培訓(xùn)的通知各相關(guān)單位：為強(qiáng)化預(yù)算管理科學(xué)性，提升財政資金使用效益，經(jīng)研究決定舉辦培訓(xùn)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容：預(yù)算編制、績效管理、公開規(guī)范等；二、時間地點(diǎn)：X月X日，區(qū)行政中心X樓會議室；三、參訓(xùn)人員：各預(yù)算單位財務(wù)負(fù)責(zé)人；四、要求：務(wù)必準(zhǔn)時參加，不得無故缺席。特此通知。雞西市某區(qū)區(qū)政府辦公室X年X月X日2.題題（30分）雞西市某縣預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)超預(yù)算支出，經(jīng)查系部門申請不合理。請以縣財政局名義草擬一份整改函，要求事實(shí)清晰、措辭嚴(yán)謹(jǐn)，不超過600字。答案：關(guān)于預(yù)算執(zhí)行超支問題的整改函某部門：經(jīng)核查，貴單位X項(xiàng)目存在超預(yù)算支出，違反《預(yù)算法實(shí)施條例》?，F(xiàn)責(zé)令整改：一、限期補(bǔ)繳超支金額，并在X月X日前提交整改報告；二、重新論證預(yù)算需求，避免類似問題；三、局將約談相關(guān)負(fù)責(zé)人。望遵照執(zhí)行。雞西市某縣財政局X年X月X日五、文章論述題（1題，40分）1.題目（40分）近年來，雞西市部分基層單位預(yù)算管理存在“重分配輕監(jiān)管”“重形式輕實(shí)效”現(xiàn)象。請結(jié)合材料，談?wù)勅绾瓮苿宇A(yù)算管理從“合規(guī)化”向“效能化”轉(zhuǎn)型，要求論點(diǎn)明確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，不少于800字。答案：推動預(yù)算管理從“合規(guī)化”向“效能化”轉(zhuǎn)型預(yù)算管理是財政工作的核心，雞西市部分基層單位存在的“重分配輕監(jiān)管”“重形式輕實(shí)效”問題，暴露出管理機(jī)制與實(shí)際需求脫節(jié)。推動預(yù)算管理轉(zhuǎn)型，需從制度、技術(shù)、文化三方面入手，實(shí)現(xiàn)從“合規(guī)”到“效能”的跨越。一、制度創(chuàng)新：構(gòu)建科學(xué)化預(yù)算體系當(dāng)前預(yù)算管理仍以“基數(shù)增長”模式為主，導(dǎo)致資金分配固化。轉(zhuǎn)型需建立“零基預(yù)算”制度，將資金分配與績效掛鉤。例如，某縣試點(diǎn)“項(xiàng)目化預(yù)算”，通過公開比選確定資金投向，三年內(nèi)項(xiàng)目完成率提升30%。同時，完善動態(tài)調(diào)整機(jī)制，允許根據(jù)政策變化靈活調(diào)配資金，避免“一刀切”僵化。二、技術(shù)賦能：提升預(yù)算監(jiān)管精準(zhǔn)度傳統(tǒng)監(jiān)管依賴人工，效率低且易出錯。應(yīng)引入大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，構(gòu)建“智能預(yù)算監(jiān)管平臺”。例如，某區(qū)依托平臺實(shí)時追蹤資金流向，發(fā)現(xiàn)X單位存在違規(guī)使用資金行為，及時預(yù)警并追回款項(xiàng)。此外，建立“電子績效檔案”，自動生成評估報告，減少人為干預(yù)。三、文化重塑：強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向思維部分干部習(xí)慣“要錢等批”，缺乏主動優(yōu)化預(yù)算的意識。需加強(qiáng)績效文化宣傳，將“花錢必問效”理念嵌入干部考核。例如，某縣實(shí)行“績效獎金與預(yù)算分配聯(lián)動”，績效差的單