說(shuō)明一、編制施工組織設(shè)計(jì)的目的：施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，應(yīng)在正式開工前編制并審批完畢.編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的工期要求，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；針對(duì)主要工序制定先進(jìn)的施工方法和工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，并保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營(yíng)效果，全面地完成施工任務(wù).二、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則:施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件.首先要認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)工程、質(zhì)量、安全、環(huán)保的方針、政策和“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的為用戶負(fù)責(zé)的方針。遵照《施工承包合同》和業(yè)主單位的要求，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的施工技術(shù),合理安排施工程序和勞動(dòng)組織,采取先進(jìn)的施工方法，提高機(jī)械化施工程度、提高工效，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。由于施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)，必須認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真由技術(shù)人員自己結(jié)合線路調(diào)查情況、合同的工期要求、設(shè)計(jì)圖紙到位情況和我們的現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)際情況進(jìn)行編寫編制。四、寫我們必須要做的、寫我們能夠做到的。如果我們根本做不到或者很難做到，就要盡量回避?？刂破?，建議在60~80頁(yè)為宜。目錄HYPERLINK\l”_第一章__編制依據(jù)"第一章編制依據(jù)HYPERLINK\l”_第二章__工程概況及特點(diǎn)"第二章工程概況及特點(diǎn)HYPERLINK\l”_第三章__項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)”第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK第四章施工準(zhǔn)備和平面布置HYPERLINK第五章施工方案HYPERLINK第八章質(zhì)量管理HYPERLINK\l”_第九章__安全管理”第九章安全管理HYPERLINK\l”_第十章__工程勞務(wù)分包管理"第十章工程勞務(wù)分包管理HYPERLINK第十一章信息管理和資料移交HYPERLINK\l”_第十二章__文明施工和環(huán)境保護(hù)”第十二章文明施工和環(huán)境保護(hù)HYPERLINK第十三章成本管理和控制批準(zhǔn)、審核、編制頁(yè)格式：資料名稱:0000工程施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)：年月日審核：項(xiàng)目經(jīng)理年月日審核:（技術(shù)）年月日審核：(質(zhì)量）年月日審核：（安全）年月日審核：（財(cái)務(wù))年月日審核：（計(jì)劃)年月日審核:（物資）年月日審核:（機(jī)械）年月日編制：年月日編制：年月日說(shuō)明:表中第二列填寫批準(zhǔn)、審核、編制人員姓名，第三列填寫相應(yīng)日期；本表一律由本人用碳素或藍(lán)黑墨水簽名；如果業(yè)主或監(jiān)理沒有特殊要求，參加審核人員可以減少到只有項(xiàng)目經(jīng)理；批準(zhǔn)人必須是公司總工；編制人必須含有項(xiàng)目總工；第一章編制依據(jù)HYPERLINK項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK質(zhì)量管理HYPERLINK（審正件，留復(fù)印件）。和勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工紀(jì)錄。⑤安全文明施工管理制度及辦法.⑥安全施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖及花名冊(cè)。⑦保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。⑧特種作業(yè)人員的配備要求必須符合承包相應(yīng)工程范圍的要求.10.2.2勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇條件：①經(jīng)過(guò)公司安環(huán)部統(tǒng)一資質(zhì)審查并且合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍；②在我公司范圍內(nèi)參與施工的項(xiàng)目不超過(guò)兩個(gè)；③有足夠的施工機(jī)械,完全可以滿足施工需求；④有足夠的特種作業(yè)人員，完全可以滿足施工的技術(shù)水平要求。10.3分包計(jì)劃：根據(jù)工期要求制定勞務(wù)的調(diào)遣的時(shí)間、數(shù)量等的計(jì)劃.10.4勞務(wù)分包的工程管理10。4.1技術(shù)管理①項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包出去的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)全部責(zé)任，并對(duì)勞務(wù)分包商工作人員的行為、違約負(fù)責(zé)。②每道工序開工前，都對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，然后進(jìn)行考試，只有通過(guò)考試之后，才能參與施工。③把對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，納入項(xiàng)目部的管理范圍之內(nèi),并制定相應(yīng)的管理辦法,對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程控制.④與勞務(wù)分包商簽訂的勞務(wù)分包合同，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，合同的簽訂必須依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，在合同中明確規(guī)定勞務(wù)單位不得將任何工程量再行轉(zhuǎn)包.⑤根據(jù)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量分階段撥付工程款，嚴(yán)格執(zhí)行合同,依法保證工程的正常進(jìn)行。10。4。2質(zhì)量管理①項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。施工時(shí)，由項(xiàng)目部派出質(zhì)量管理人員，會(huì)同監(jiān)理工程師直接參加檢查施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，控制各關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；②工程中使用的主要材料（如鋼筋、水泥、砂、石）由項(xiàng)目部供應(yīng)，所有原材料必須經(jīng)有資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)測(cè)試中心的質(zhì)量檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)合格，并經(jīng)項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師認(rèn)可方能使用;③所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和《電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求,并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。④各種施工紀(jì)錄必須齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。⑤施工完畢后，邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行基礎(chǔ)施工質(zhì)量的鑒定。10。4.3安全管理：納入到員工安全管理范疇。（在此簡(jiǎn)述管理方法)10。4.5文明施工管理：納入到員工安全管理范疇。（在此簡(jiǎn)述管理方法)10。5勞務(wù)人員的工資管理我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于清理拖欠農(nóng)民工工資的一系列重大決策和管理規(guī)定，本著“以人為本"的原則，在工資管理方面特做如下規(guī)定：10.5。1本工程的勞務(wù)分包商的工程款按工序進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)勞務(wù)分包商的形象進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，扣除安全、質(zhì)量保證金后予以兌現(xiàn).10.5。2項(xiàng)目部督促勞務(wù)分包商按月及時(shí)支付勞務(wù)人員的工資及有關(guān)勞保的發(fā)放工作,不得以任何借口拖欠農(nóng)民工的工資.10.5.3設(shè)立民工（臨時(shí)工）工資專用帳戶，并從工程預(yù)付款中按一定比例撥付給勞務(wù)分包隊(duì)伍作為支付民工(臨時(shí)工）的工資款，做到?？顚Ｓ?10。5.4關(guān)于農(nóng)民工工資的發(fā)放，項(xiàng)目部將設(shè)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，并將其監(jiān)督電話、聯(lián)系方式告知所有勞務(wù)人員，隨時(shí)接受舉報(bào)，并接受建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位及社會(huì)各界的監(jiān)督。第十一章信息管理和資料移交HYPERLINK\l”_目錄"回到總目錄11.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞11。1。1施工進(jìn)度計(jì)劃(包括總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃）要及時(shí)按規(guī)定報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位，經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后予以實(shí)施.11。1。2項(xiàng)目部按工程進(jìn)度安排編制月度施工計(jì)劃和季度施工計(jì)劃上報(bào)公司,經(jīng)研究綜合平衡后，公司下達(dá)正式施工計(jì)劃。11.1.3項(xiàng)目部應(yīng)按本單位實(shí)際完成情況準(zhǔn)確及時(shí)編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,不得遲報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào).11。1。4報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的各種報(bào)表，按照要求使用微機(jī)編報(bào),做到內(nèi)容完整、清晰。計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)表附有內(nèi)容完整的文字說(shuō)明.11.2信息管理11.2。1信息管理的目標(biāo)：充分發(fā)揮信息的引導(dǎo)作用，各種信息收集及時(shí)、準(zhǔn)確、完整.提高工程和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位滿意、用戶自己滿意，為企業(yè)贏得信譽(yù)。11。2。2信息管理的內(nèi)容：項(xiàng)目部設(shè)立信息管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專（兼)職信息管理員.制定信息管理工作管理目標(biāo)。信息管理員要及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理和公司建立可靠的信息溝通渠道，按照業(yè)主、監(jiān)理和公司的具體時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)工程的各種信息;充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù),及時(shí)了解和掌握業(yè)主和公司的新動(dòng)態(tài)和新要求。了解和掌握其他兄弟單位的新工藝和新的施工方法.11。2.3信息管理的方法：設(shè)專崗、專人和計(jì)算機(jī),向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司提供報(bào)表，利用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司傳遞數(shù)據(jù)。11.3竣工資料和施工記錄的移交11.3。1工程竣工資料包括:①工程《開、竣工報(bào)告》；②修改后的《竣工圖》及《施工圖會(huì)審紀(jì)要》；③設(shè)計(jì)變更通知、材料代用清單；④材料、加工件出廠質(zhì)量合格證明和/或試驗(yàn)報(bào)告;⑤基礎(chǔ)施工中的各種《試驗(yàn)報(bào)告》;⑥施工缺陷處理明細(xì)表及附圖;⑦與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位往來(lái)技術(shù)文件；⑧《建設(shè)用地許可證》、土地征用協(xié)議及付款收據(jù)復(fù)印件；⑨房屋及其他障礙物拆遷協(xié)議書、賠償清單及付款收據(jù)復(fù)印件；⑩青苗賠償協(xié)議及清單、付款收據(jù)復(fù)印件；⑾樹木砍伐等賠償許可證、賠償協(xié)議及清單、付款收據(jù)復(fù)印件等。11.3。2工程竣工施工記錄包括:①基礎(chǔ)工程施工檢查記錄表;②鐵塔施工檢查記錄表；③導(dǎo)、地線壓接、補(bǔ)修施工檢查記錄表；④架線弛度施工檢查記錄表;⑤跳線安裝記錄表；⑥附件安裝記錄表；⑦接地施工檢查記錄表；⑧交叉跨越施工記錄表;⑨風(fēng)偏、對(duì)地危險(xiǎn)點(diǎn)開挖施工記錄表；⑩通道處理檢查記錄表；⑾工程資產(chǎn)移交清單；⑿工程資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)清單等.11.3。3竣工資料和施工記錄的移交①竣工資料形成過(guò)程中由項(xiàng)目部工程技術(shù)科、物資設(shè)備科、經(jīng)營(yíng)管理科分別負(fù)責(zé)進(jìn)行原始記錄填寫、產(chǎn)品合格證的收集、技術(shù)資料的整理、移交記錄的簽證。②竣工資料必須在項(xiàng)目完工并由項(xiàng)目部組織自檢驗(yàn)收前，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)科組織，物資設(shè)備科、經(jīng)營(yíng)管理科參加,對(duì)所有竣工資料進(jìn)行內(nèi)部審核，符合移交要求后,進(jìn)行編目、裝訂。③為確保隱蔽工程記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，所有隱蔽工程的施工記錄必須是在施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)完，檢測(cè)數(shù)據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后當(dāng)場(chǎng)記錄，由監(jiān)理工程師簽字。④所有竣工資料必須由監(jiān)理工程師審核；并認(rèn)為準(zhǔn)確無(wú)誤。⑤竣工資料必須在項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收前，提交項(xiàng)目法人。第十二章文明施工和環(huán)境保護(hù)HYPERLINK\l”_目錄”回到總目錄12。1文明施工與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目總經(jīng)組員：各職能科室負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)12。2文明施工管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)材料擺放整齊，按規(guī)格、類型存放，各類標(biāo)識(shí)清晰.施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，真正做到“工完、料凈,場(chǎng)地清”。各種警告標(biāo)志齊全、醒目。施工人員服裝整齊，配戴胸卡上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序,真正做到“工完、料凈，場(chǎng)地清”.項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生、優(yōu)美、房間整潔，辦公區(qū)各類圖表、制度上墻齊全。12。3文明施工管理方法：12.3.1文明施工實(shí)施方案12.3。2安全文明施工二次策劃12。4文明施工管理制度：嚴(yán)格遵照原電力工業(yè)部《電力建設(shè)文明施工考核及管理辦法》和我公司《文明施工管理規(guī)定》進(jìn)行文明施工管理。項(xiàng)目部制定的文明施工主要管理制度如下:《文明施工獎(jiǎng)懲制度》《文明施工責(zé)任制》《施工作業(yè)票制度》《文明施工檢查制度》《生產(chǎn)例會(huì)制度》12。5環(huán)境保護(hù)工作分析：根據(jù)工程所在地實(shí)際情況，分析可能發(fā)生的與環(huán)保有關(guān)各種因素。12。6環(huán)境保護(hù)管理工作目標(biāo):項(xiàng)目部成立“環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé).項(xiàng)目部嚴(yán)格加強(qiáng)施工管理，制定環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo):項(xiàng)目分項(xiàng)要求污染控制有毒煙塵百分比%達(dá)標(biāo)固體廢棄物符合排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)運(yùn)輸覆蓋率（％）100％廢、污水排放按照GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行噪音按照GB12358-90《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，執(zhí)行Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)約能源原材料消耗導(dǎo)線超耗量降低率（％）00水泥超耗量降低率(％）00植被保護(hù)土石方開挖符合設(shè)計(jì)及環(huán)保要求施工通道樹木砍伐符合設(shè)計(jì)及環(huán)保要求施工臨時(shí)占地植被恢復(fù)符合規(guī)定12。7制定環(huán)境保護(hù)運(yùn)行程序并且有效運(yùn)行；12.8TQC管理運(yùn)用科學(xué)的TQC管理方法對(duì)本工程的工期、造價(jià)、技術(shù)、安全和質(zhì)量實(shí)施管理，建立TQC管理機(jī)構(gòu)，做好全面質(zhì)量管理質(zhì)量教育、質(zhì)量責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量信息管理五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，明確各部門的職能，在班組開展QC小組活動(dòng)，利用三圖一表的分析方法，合理運(yùn)作PDCA循環(huán)，提高質(zhì)量管理工作水平。第十三章成本管理和控制HYPERLINK\l”_目錄"回到總目錄13。1建立成本管理組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目總經(jīng)組員：各職能科室負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)13。2成本管理主要內(nèi)容：13.2。1項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)經(jīng)人員熟悉和了解工程承包合同的承包范圍、合同價(jià)格、業(yè)主供貨的范圍和自購(gòu)部分工程材料的市場(chǎng)價(jià)格因素等；13。2.2項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)經(jīng)人員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察和項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)后與公司簽定經(jīng)營(yíng)承包合同；13.2。3比較準(zhǔn)確地測(cè)定外委結(jié)算、四項(xiàng)賠償所需費(fèi)用，確定項(xiàng)目部員工的基本收入，認(rèn)真作好成本預(yù)測(cè)工作；13。2。4慎重考核外委施工隊(duì)伍素質(zhì)與能力，與外委隊(duì)伍簽定勞務(wù)分包合同，加強(qiáng)對(duì)外委施工隊(duì)伍的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作和外委結(jié)算工作;13。2.5根據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同編制全工程資金使用計(jì)劃和月資金使用計(jì)劃;13.2.6制定合理的成本控制措施計(jì)劃和自購(gòu)部分材料、辦公用品的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；13.3成本控制方法：13.3。1在項(xiàng)目部實(shí)施《控制成本責(zé)任制及獎(jiǎng)罰制度》。對(duì)于在降低成本提出合理化建議并且成績(jī)顯著的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。13.3.2成本控制分類：根據(jù)施工順序和工序一般可分為：工地運(yùn)輸、土石方工序、基礎(chǔ)工序、桿塔工序、架線工序、附件工序和其他內(nèi)容。13。3。3成本控制方法：分類具體降低科目降低成本措施工地運(yùn)輸減少大運(yùn)距離合理設(shè)立中心材料站位置.減少車輛臺(tái)班選用適當(dāng)車輛及船只，集中、批量運(yùn)輸。縮短工作時(shí)間運(yùn)輸采用內(nèi)部承包方式，規(guī)定完成時(shí)間。降低人工費(fèi)盡量采用機(jī)械運(yùn)輸。土石方開挖分坑準(zhǔn)確分坑避免失誤，在滿足施工安全的前提下，減少放邊坡。降低人工費(fèi)采用人工與機(jī)械開挖相結(jié)合的方式降低機(jī)械費(fèi)使用大型攪拌機(jī)其他防止塌方、基礎(chǔ)澆制及時(shí)。合理選擇棄土地點(diǎn)。基礎(chǔ)工序減少水泥、砂石浪費(fèi)采用機(jī)械攪拌科學(xué)選定配合比。提高消耗性材料的使用效率提高運(yùn)輸車輛、模板的使用率桿塔工序減少施工占地塔材集中運(yùn)輸，減少總的運(yùn)輸距離。合理規(guī)劃作業(yè)場(chǎng)地。避免返工塔上組裝、緊固一次成優(yōu)。架線工序節(jié)約搭設(shè)跨越架材料采用索道式跨越方法新工藝。減少?gòu)垹吭O(shè)備轉(zhuǎn)移次數(shù)合理設(shè)置張牽場(chǎng)地減少?gòu)垹繄?chǎng)地占用面積合理規(guī)劃張