激勵方案（初稿）

一、目的

二、為塑造高目標高績效的優(yōu)秀團隊，正確誘導(dǎo)員工的工作動機，調(diào)動全體員工的工作積極性、創(chuàng)

造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要。為建設(shè)適應(yīng)

公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工之間及與公司

領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。

三、適用范圍

本方案適用于全體員工

三、激勵原則

1.全面激勵原則：針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發(fā)揮對全體員工的激勵和促

進作用。

2、多種激勵方式相結(jié)合原則：將物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵等激勵方式有機結(jié)合起來，充分

發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。

四、激勵措施

綜合考慮員工對安全、歸屬、社會形象、自我價值需

要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要

因素：工作成就、成績得到認可、工作吸引力、工作

具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個人發(fā)展、成長和提升、福利

報酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，及考慮員工個體差異短期長期

追求不同的基本需求。特制定了以下五大類激勵方

式：

分類

目標激勵授權(quán)職業(yè)生涯規(guī)劃

示范激勵

成就激勵

參與激勵業(yè)績考核員工晉升

榮譽激勵

精神激勵培訓(xùn)激勵表揚工作使命

能力激勵

自我激勵

關(guān)心激勵即時獎勵內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)

環(huán)境激勵信息激勵

文化激勵短期培訓(xùn)長期培訓(xùn)

年終激勵薪酬

薪酬激勵工齡激勵福利利潤分享

物質(zhì)激勵福利激勵補貼

負激勵處罰激勵處罰培訓(xùn)改善績效

1.成就激勵：

(1)目標激勵：

由領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定崗位職貢，結(jié)合公司發(fā)展目標、部門現(xiàn)狀、個人工作效率，明確員工的階段

性考核指標，階段性考核指標的制定原則為多量化、可達成、具一定挑戰(zhàn)性。

結(jié)合我公司實際情況，可制定的目標激勵如：所有人員均可考核出勤率。

市場部：考核新增投標數(shù)量、中標率、新簽約工程項目數(shù)等；

工程部：考核在建項目工期準確率、安全施工天數(shù)、資金投入與預(yù)算比等；

技術(shù)部：考核申請專利數(shù)、專利授權(quán)與申請比、政府項目申請數(shù)、政府項目立項與申請比、政府

項目實收資金與預(yù)算比、論文或期刊發(fā)表數(shù)量、對在建或投標項目的技術(shù)方案和支持反饋等；

運營部：考核項目調(diào)試時間、頻次、出水水質(zhì)與預(yù)期差距、對在建項目的技術(shù)和工藝支持力度；

采購部：考核設(shè)備采購期、采購費用與預(yù)算比、回款周期、付款周期等；

管理部：考核行政費用浮動與控制率、物業(yè)費用準確與及時率、支持與服務(wù)評分、投訴率、政府

項目申請數(shù)、政府項目立項與申請比、資質(zhì)審核等通過率、車輛無事故時間等；

財務(wù)部：考核公司所有費用支出與預(yù)算率、融資額與預(yù)算比、呆死帳占比、證件年檢或?qū)徍?/p>

準確性及通過率、公關(guān)成本浮動率等。

企劃部：考核融資渠道開拓數(shù)量、完成計劃融資額比例、對企業(yè)形象或市場占有率有影響的策劃

方案出臺數(shù)量、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等。

目標激勵在考核期結(jié)束后，對完成目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵，同時將一年內(nèi)累計達標

員工作為下一年度晉升的考慮對象，可增加員工對自己能力的肯定、自豪感、目標性；對未達到目

標的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門內(nèi)培訓(xùn)，以期下個考核期能達標，這種氛圍可使員工

在意識到差距的同時感到被重視，可增加工作的積極主動性。

(2)示范激勵：

根據(jù)公司激勵策略

現(xiàn)狀和不

同階段設(shè)

立不同的

示范獎

獎項名稱

項，具體精神激勵物質(zhì)激勵

標準及獎

勵明細如

下：

評選周期

每月學(xué)習(xí)標兵設(shè)立公司人員展示墻，附一本書50元以內(nèi)

同片利簡介后而右客挈

每季度形象大使項名單，每個人都可以根飾品或化妝品100元以內(nèi)

出勤狀元據(jù)獎項要求，隨時根據(jù)特車費報銷200元以內(nèi)

定時間，選出自己認定的

每半年特聘投稿人示范人物，在照片后貼標一年度報刊200元以內(nèi)

小性物品，此項作為評選

“愛家”大使與家人市內(nèi)一日游300元以內(nèi)

時參考指標。其他數(shù)據(jù)統(tǒng)

最具影響力人物計由辦公室或聯(lián)合會等相獎金500元

關(guān)部門根據(jù)n吊積累進仃

特殊貢獻匯總。最后獲得殊榮的人獎金500元

每年

員，公司頒發(fā)獎杯，并公

公益達人示至下次評選。獎金500元

月度學(xué)習(xí)標兵:公司可設(shè)立電子及圖書館，員工也可根據(jù)自己興趣愛好自學(xué)各方面文化、知識、技

能，通過文字總結(jié)、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現(xiàn)自己的所學(xué)，并向大家推廣，公

司從中選出學(xué)習(xí)標兵。

季節(jié)形象大使：根據(jù)大家平時的氣質(zhì)著裝、上班時精神面貌、微信群展示生活細節(jié)能方式，向大

家展現(xiàn)一個大方得體的形象、積極樂觀的心態(tài)。

半年度出勤狀元：根據(jù)大家的出勤狀況，加班及請休假統(tǒng)計及工作效率，選出出勤率高、工作效

率高、且不計個人得失的代表，帶動大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。

特聘投稿人：積極主動參與聯(lián)合會期刊發(fā)表，通過對文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數(shù)量等考核，評選出對聯(lián)

合會期刊發(fā)表有特殊貢獻并會繼續(xù)支持這項工作的代表人物。

“愛家”大使：選出日常對公司環(huán)境、院落、設(shè)備設(shè)施、綠化等公共區(qū)域的事務(wù)關(guān)心，能時刻關(guān)

注環(huán)境的變化，帶動大家維護好我們的家園，根據(jù)季節(jié)不同或節(jié)假日需要，提出合理布置方案,

被采納后主動承擔(dān)實施任務(wù)或配合相關(guān)部門完成的員工。

年度最具影響力人物：綜合考評本職工作完成情況、承擔(dān)非本職工作的主動性及持續(xù)性、公司活

動參與性及互動性、通過職業(yè)考試或職稱評定等提高了個人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門的合作、

對其他部門要求的配合、對領(lǐng)導(dǎo)的服從及匯報、受同事歡迎程度等情況選出。

特殊貢獻：及時有效處理突發(fā)事件、遺留問題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、為公司挽回損失、或避免了事

故發(fā)生等，維護了公司利益.、推進或促成了'也務(wù)開展等。

公益達人：熱心公益，主動策劃或參加社會公益組織，并帶動公司同事一起參與公益活動，對社

會或周邊人群有幫助的熱心人。

(3)參與激勵：

鼓勵員工參與公司非原則性問題的決策討論，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻言獻策，可挑選「3位員

工代表對領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議或意見，員工提出的意見或建議可行的，公司應(yīng)積極采納或稍作變更

后采納，并公開公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。

(4)榮譽激勵：

入職3年以上80%20%2000元

以上培訓(xùn)課程或考試項目（含教材），員工本人除需符合資格要求外，還需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)）白

審批，主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)自己權(quán)限微調(diào)公司對費用的支付比例，調(diào)整浮動不超20，。公司

制定的培訓(xùn)計劃內(nèi)課程由公司統(tǒng)一付費。我

激

勵:

鼓勵自我提高、自我賞識，在統(tǒng)一團隊大目標的前提下，設(shè)定自己的小目標，并有計劃的完成；結(jié)

合冉三的學(xué)習(xí)效果、個人參加培訓(xùn)、資格考試等，可與示范激勵里的學(xué)習(xí)標兵、最具影響力人物綜

合考評;公司有針對性的對有自我激勵意識的優(yōu)秀員工，設(shè)計未來的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工展示供

其發(fā)展的平臺、晉升的空間。

3.環(huán)境激勵：

（1）關(guān)心激勵：關(guān)心員工的身心健康，生活需求，通過一系列關(guān)愛派送、慰問起到激勵的作用：

總經(jīng)理接待日：每月有一天設(shè)為總經(jīng)理接待日，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、

各部門代表、或部分指定人員進行座談，談?wù)劰ぷ?、公司現(xiàn)狀、公司未來發(fā)展、大家的想法等，也

可以指定特定主題展開座談。

下午休閑時間：每個工作日下午3點有一次20分鐘到半小時的休閑和自由活動，員工可根據(jù)自己

的愛好選擇健身、小憩、聽音樂放松，活躍一下辦公室氛圍。

生日祝福：公司在每位

員工生日時都送上百元

蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的

生日卡片，以示祝福，

并在每月第三周的周

二，舉行月度生日會，

定制蛋糕和水果，全員

為當(dāng)月過生日的壽星送

去祝福。禮金

資格關(guān)系活動或工品預(yù)算其他

節(jié)日禮金：每年端午節(jié)、

中秋節(jié)、春節(jié)公司發(fā)放

節(jié)日禮金或禮品，額度

為200-1000元不等，以

示對員工及家人的祝

福e

家庭關(guān)愛：入職1年以上

員工，如家中有婚喪嫁

娶、添丁、老人生病等

事件，公司將送上禮金

或慰問金，額度為200

元至1000元不等，根據(jù)

時間需要安排專人探

望，如需用車，公司可

酌情派車；部門內(nèi)或跨

部門每年可1-2次家庭

聚會，公司酌情給予一

定量用支建額度為

200元至500元不等；每

位員工每季度可邀請

1-2位家人或朋友參觀

公司，了解我們的工作

環(huán)境。

類別

生日所有轉(zhuǎn)正員工本人100元蛋糕卷月度生日party

所有轉(zhuǎn)正員工本人禮品或禮金200兀公司可根據(jù)發(fā)展現(xiàn)

端午節(jié)

所有轉(zhuǎn)正主管本人禮品或禮金500元狀或人員安排，組

所有轉(zhuǎn)正員工本人禮品或禮金500元織聚餐等活動，如

節(jié)日中秋節(jié)

所有轉(zhuǎn)正主管本人禮品或禮金1000元有活動將不再額外

發(fā)放禮品或禮金

春節(jié)所有轉(zhuǎn)正員工本人禮品或年貨購物卡

結(jié)婚1-3年600元

（公司工作時間領(lǐng)證且3-5年本人800元

舉辦婚禮者）5年以上1000元

1-3年300元

配他、丁女、乂母

喪事3-5年500元

或配偶父母公司可根據(jù)事件

5年以上800元

和狀況，酌情派

1-3年200元

車、安排司機或?qū)?/p>

3-5年子女400元

添丁人提供幫助。

5年以上600元

探病1-3年200元

而配屈偶、工r心女、乂公用旭

（住院一周以上者）3-5年400元

或配偶父母

5年以上600元

全員可參加3組及

家庭聚會家庭成員均可參加200-500元

以上家庭

合同時間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時間，表現(xiàn)特

別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。

（2）信息激勵:鼓勵多種渠道的信息共享和溝通，員工及專頁導(dǎo)可通過微信群等途徑，進行思想交流

及溝通，或分享行業(yè)、專業(yè)、個人發(fā)展等方面的可用信息；公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭傳達和分享公司發(fā)展戰(zhàn)略、

發(fā)展目標及對員工的要求，建立并維護信息傳遞途徑，使員工有目標的工作。

（3）文化激勵:每位員工都牢記“政清人和、銜華佩實、厚德誠信、以人為本”的管理理念，努

力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的核心價值觀，在工作和生活中時刻不忘公司的企業(yè)文化，讓

文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導(dǎo)著文化；為塑造具有共同企業(yè)文化的團隊，公司每年定期

的組織團隊活動：

旅游活動：每年1-2次，時間為3-7天不等，預(yù)算經(jīng)費根據(jù)當(dāng)年度公司經(jīng)營狀況及利潤而定；

部門活動經(jīng)費：每年公司根據(jù)各部門人數(shù)給予一定的經(jīng)費預(yù)算，各部門根據(jù)自身工作特點，自行

組織部門內(nèi)活動。

4.薪酬激勵:公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，合理滿足員工對

薪資的基本需求，保證對員工的基礎(chǔ)激勵作用；通過績效工資和年終獎金設(shè)立系數(shù)，區(qū)分優(yōu)秀和一

般人才，淘汰不符合公司要求人員。

年度調(diào)薪：每年上半年和下半年各調(diào)薪一次，調(diào)薪幅度為0元-2000元不等，影響調(diào)薪的因素分

別為：行業(yè)及公司發(fā)展現(xiàn)狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績效、入職時間、自我

激勵能力，入職后獲得的職稱或職業(yè)資格證書種類及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領(lǐng)導(dǎo)、團隊、其他同事

合作程度，對臨時突發(fā)事件的處理能力。（具體方案會配合后續(xù)的薪酬設(shè)計方案，設(shè)定各項權(quán)重和

具體系數(shù)）。

績效工資：設(shè)立績效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級以上每半年考核一

次，考核指標除個人工作完成情況、突出業(yè)績、自我成長和提高外，還需考核部門整體績效，及

公司整體發(fā)展現(xiàn)狀?？冃ЧべY額度為基數(shù)*系數(shù)，基礎(chǔ)為月工資的10%,系數(shù)為T至什2,有直屬主

管評定系數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)個體差異，調(diào)整每個人的系數(shù)，調(diào)整浮動為正負1。

工齡激勵：根據(jù)員工入職

年限設(shè)立工齡補貼，工齡

補貼為每年發(fā)放，入職滿

一年為50元/月，以后每

年遞增20元/月，230元封

頂。計費周期：第一年為

入職月份至12月，第二年

開始為每個自然年12個

月，發(fā)放方式為每年1月

份累計發(fā)放上一年度工齡

補貼，與工資一起發(fā)放，

配車標準油補標準其他

如發(fā)放之日前員工離職，

視為員工自動放棄該工齡

補貼，公司不予發(fā)放。

年終獎系數(shù)：公司根據(jù)上

一年度經(jīng)營狀況及利潤

率，拿出一定的利潤百分

比發(fā)放年終獎，與全員分

享。年終獎發(fā)放額度為基

數(shù)*系數(shù)，基數(shù)為前12個

月的月平均薪資，系數(shù)范

圍為0-3。每年農(nóng)歷年前，

公司根據(jù)員工全年的績

效、日常工作表現(xiàn)、工齡

長短、職位職能等綜合因

素，為每人設(shè)立年終獎系

數(shù)，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)每人

為公司作出的貢獻大小調(diào)

整該系數(shù)，調(diào)整浮動為正

負1。

補貼：根據(jù)職位和工作特

點，為中高層管理人員提

供車輛相關(guān)補助，如為常

務(wù)副總配車，支持副總及

高級經(jīng)理購車，為其提供

油補，油補根據(jù)工作績

效、入職時間長短、工作

機動性等綜合考慮，油補

金額為500T000元不等。

入職

級別入職時間

3-5年無出差500T000元/月所有配車及享受車

常務(wù)副總公司配車出差1000-2000元/月補人員，均須服從

5年以上超出自負盈虧公司安全管理，公

副總3年以上自己購車500-1000元/月司車輛需接受公司

統(tǒng)一調(diào)配。

高級經(jīng)理5年以上自己購車5OOT0OO元/月

所有公司配車或提供油補人員，以目標考核為主，公司有突發(fā)性事件需隨叫隨到，及時

處理。公司車輛由公司負責(zé)維修、保養(yǎng)、車險費用，個人車輛由個人承擔(dān)以上費用。

5.負激勵：根據(jù)考勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、處罰

工作績效、對領(lǐng)導(dǎo)安排工作的服從、對團隊其他成

員的配合程度等，結(jié)合績效工資進行綜合考評，

對月表現(xiàn)不佳者，以“改進單”形式提醒本人，并

給與一定處罰，對連續(xù)三個月達不到公司要求者，頻次

經(jīng)濟非經(jīng)濟

給予轉(zhuǎn)崗或辭退。此項激勵措施旨在當(dāng)員工犯錯

時，不只是懲罰，運用懲罰的手段，達到激勵的

目的，踐行“糾錯是為了更好的正確前行二

行為

遲到單次依據(jù)員工手冊

開會遲到、早退、打電話單次多次者加重處罰力度或辭退

10元

上班時間吃早點、提前用餐、睡覺單次多次者加重處罰力度或辭退

在非指定地點吸煙單次提醒本人

工作時間看視頻、報刊、玩游戲、玩棋牌單次公開通報批評

穿拖鞋、背心上班者單次20元提醒本人

個人辦公區(qū)域臟亂無序月提醒本人整理分類

未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準擅自離崗1小時以內(nèi)單次公開通報批評

30兀

工作時間干私活單次公開通報批評超過3次予以辭退

因私人原因不參加公司組織活動或活動期間怠慢、由同事及領(lǐng)導(dǎo)進行思想交流溝通，

單次50元

單獨行動不服從組織安排的情節(jié)嚴重者辭退

工作時間私自飲酒單次通報批評；超過3次予以辭退

考勤員有意虛報考勤單次超過3次予以辭退

由審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督考勤不利，有虛假考勤的

單次超過3次予以辭退

100兀

未經(jīng)車輛管理人員允許私駕公司車輛的單次超過3次予以辭退

未經(jīng)許可私自留宿公司的單次超過3次予以辭退

兩人各處罰

私自找非本崗位人員替本人上班的單次超過3次予以辭退

100元

打架、斗毆、辱沒領(lǐng)導(dǎo)、辱罵同事單次