項目管理實施辦法

（討論稿）

一、項目管理的目的

為了加強(qiáng)對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)營管理、檢修項目執(zhí)行等方面的管理，充分整合公司的人、

財、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對有關(guān)的項目開展采用項FI管理模

式進(jìn)行管理。

二、項目管理的適用范圍

被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、周期較長、經(jīng)費較大等特點、對公司的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義.

項目管理辦法適用于以下項目范闈：新產(chǎn)品開發(fā)項目；重大管理項目：重大技術(shù)攻關(guān)項目；項目總額較大的。

三、公司項目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

（-）項目執(zhí)行中總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.對項目管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與管理責(zé)任

2.負(fù)責(zé)對項目立項的審批

3.負(fù)責(zé)對項目執(zhí)行計劃的審批

4.負(fù)責(zé)對項目預(yù)算的審批

5.負(fù)責(zé)對項目各項費用的審批

6.負(fù)責(zé)對項目管理規(guī)章制度的審批

7.負(fù)責(zé)對項目執(zhí)行團(tuán)隊人選的審批

8.負(fù)賁對項目管理考核的審批

（三）項目執(zhí)行中公司平臺崗位職費

1.是公司項目管理的評審機(jī)構(gòu)，固定委員會成員由公司總經(jīng)理、相關(guān)專家、相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成。

根據(jù)項目的性質(zhì)，公司可聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入公司平臺任臨時委員。

2.負(fù)責(zé)審核項目整體策劃；

3.負(fù)責(zé)審核項目的可行性研究

4.負(fù)責(zé)對項目立項的評審與審核；

5.負(fù)責(zé)審核項目執(zhí)行計劃；

6.負(fù)貨審核項目執(zhí)行團(tuán)隊；

7.負(fù)責(zé)對項目預(yù)算的審核；

8.負(fù)責(zé)對項目各項計劃的審核；

9.負(fù)責(zé)對項目各項制度的審核：

10.負(fù)責(zé)對項目各項執(zhí)行方案的審核；

11.負(fù)責(zé)對項目各項費用的審核；

12.負(fù)責(zé)府項目執(zhí)行情況管理與考核；

13.負(fù)責(zé)項目之間的調(diào)整與整合；

14.確定項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的考核；

15.確定項FI的績效考核原則。

16.為優(yōu)化項目管理提出建議，主要包括：為公司各個項目提供項目管理的咨詢和指導(dǎo)：為公司提供項

目管理培訓(xùn)：為企、也提供項目管理的其他支持。

四、項目經(jīng)理

（一）項目經(jīng)理的產(chǎn)生：

1.項目經(jīng)理可白主申請，經(jīng)過平臺審核方后由總經(jīng)理確認(rèn)：

2.公司指派

（二）項目經(jīng)理的篩選原則

1.在本公司工作一年以上，且在項FI主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗。對于項FI必須有較深的技術(shù)背

景。

2.具有系統(tǒng)思考能力，能合理的權(quán)衡項目的目標(biāo)，能對項目的規(guī)劃和項目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠(yuǎn)的

眼光進(jìn)行思考。

3.充分的協(xié)調(diào)能力，其中包括：充分利用資源的能力：組織和組建團(tuán)隊的能力：應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的

能力；談判和廣泛溝通的能力。

（三）項目經(jīng)理的職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織項目整體策劃；

2.負(fù)責(zé)組織項目的可行性研究

3.負(fù)責(zé)申請項目立項；

4.負(fù)責(zé)編制項目執(zhí)行計劃；

5.負(fù)責(zé)組建項目執(zhí)行團(tuán)隊；

6.負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算；

7.負(fù)責(zé)編制項目各項計劃；

8.負(fù)責(zé)編制符合項目特性的各項制度；

9.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行過程中的成本控制；

10.負(fù)責(zé)項目預(yù)算內(nèi)各項費用的審批；

11.負(fù)責(zé)定期匯報項目執(zhí)行情況；

12.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中與各剖門之間協(xié)調(diào)工作：

13.確定項目組成員并對庾目組成員進(jìn)行考核；

14.編制項目的績效考核方案；

15.保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；

16.保證項FI完成的FI標(biāo)與制定的目標(biāo)一致.

17.合理的分配項目的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源.

18.形成項目團(tuán)隊中良好互相合作的模式。

19.對項目開展進(jìn)行組織的權(quán)力；

20.項目內(nèi)部執(zhí)行有關(guān)內(nèi)容決策的權(quán)力；

21.有根據(jù)項目的需要申請計劃外資源的權(quán)利

五、項目團(tuán)隊的組建

（一）項目執(zhí)行團(tuán)隊組成由項目經(jīng)理提出架構(gòu)，成員由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，項目經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（二）項目小組成員根據(jù)項目的不同組成的人員也有所區(qū)別，由項目經(jīng)理根據(jù)項目需求確定各成員在項目中

的崗位職責(zé)，其他成員可由項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況增加。

（三）一旦項目小組確定，項目小組成員在項目的實施過程中必須聽從項目經(jīng)理的安排。

（三）項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)情況對項目小組的組成實施變更，但項目人員的變更方案必須報平臺備案。

（四）項目經(jīng)理可根據(jù)需要提出對項目成員的培訓(xùn)需求，經(jīng)平臺同意后由相關(guān)部門組織培訓(xùn)工作。

8.負(fù)責(zé)項目涉及產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)預(yù)算的編制與管控；

9.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行材料消耗定額的編制；

10.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中技術(shù)工時的編制；

11.負(fù)責(zé)項目中技術(shù)與工藝服務(wù)；

12.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中對外技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)作；

13.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中委外合作項目的技術(shù)交流；

14.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中的技術(shù)變更管理；

15.負(fù)責(zé)項目物料代碼的編制與管理；

16.負(fù)責(zé)項目技術(shù)及工藝管理制度的編制、跟蹤、考核；

17.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中技術(shù)培訓(xùn)資料編制、培訓(xùn)執(zhí)行工作；

18.負(fù)責(zé)項目的工業(yè)化準(zhǔn)備（場地、設(shè)備、工裝、工具、物料、材料定額編制、物料編碼編制、技術(shù)工

時編制）。

19.負(fù)責(zé)項目技術(shù)協(xié)議的起草、評審和簽訂。

20.負(fù)責(zé)項目新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和管理工作；

（-）生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行計劃的組織與實施；

2.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中生產(chǎn)計劃或服務(wù)計劃的編制、修訂

3.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中生產(chǎn)組織及生產(chǎn)考核管理；

4.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中生產(chǎn)安全、現(xiàn)場和環(huán)境保護(hù)工作；

5.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中與生產(chǎn)相關(guān)的對外交流工作：

6.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中委外項目的進(jìn)度跟蹤管理；

7.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中應(yīng)急事件的處理與協(xié)調(diào)工作；

8.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中生產(chǎn)管理制度的編制及執(zhí)行監(jiān)督；

9.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中生產(chǎn)成本預(yù)算的編制；

10負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中生產(chǎn)成本的控制與管理；

11.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中物資采購和保障；

12.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中物資采購計劃的編制與執(zhí)行；

13.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中采購費用預(yù)算編制；

14.負(fù)責(zé)?項目執(zhí)行中對供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)的評審工作的組織與協(xié)調(diào)；

15.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中采購管理制度的編制、執(zhí)行與考核；

16.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中物流管理制度的編制、執(zhí)行與考核

17.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中物資儲存保管、收發(fā)、運輸管理；

18.負(fù)貢項目執(zhí)行中物資需求計劃的編制與執(zhí)行；

19.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中物資管理制度的編制、執(zhí)行、考核；

20.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中物資消耗及庫存狀況的統(tǒng)計分析及上報工作;

（三）質(zhì)量部崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中質(zhì)量目標(biāo)的制定；

2.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中質(zhì)量控制計劃的制定及實施；

3.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中質(zhì)量工作的對外協(xié)調(diào)；

4.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中質(zhì)最管理制度的編制、執(zhí)行、考核；

5.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中公司內(nèi)部質(zhì)量相關(guān)資質(zhì)的認(rèn)證工作；

6.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中對外協(xié)供應(yīng)商的質(zhì)量資質(zhì)審核；

7.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中質(zhì)量管理預(yù)算的編制與管控；

8.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中質(zhì)量管理成本管理與控制；

（四）項目執(zhí)行中財務(wù)部崗位職責(zé)；

1負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中協(xié)助項目經(jīng)理做好成本預(yù)算工作；

2.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中成本核算T作；

3.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中協(xié)助項目經(jīng)理做好項目預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計；

4.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中財務(wù)分析報告的編制；

5.負(fù)責(zé)項目中物資的定期盤點、票據(jù)的檢查工作；

6.負(fù)責(zé)建立項目相關(guān)財務(wù)管理臺賬；

7.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中公司證照、印章的管理工作；

（五）項目執(zhí)行中人事部崗位職責(zé)；

1.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中各項勞動管理制度的編制；

2.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中協(xié)助項目經(jīng)理項目考核制度的編制、蟲行；

3.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中人工成本分析；

4.項目團(tuán)隊成員配置、培訓(xùn)等人事管理工作；

5.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中獎懲執(zhí)行工作；

6.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中勞動定額的管理工作；

九項目管理工作流程

（一）項目管理流程分為：新項目立項階段、項目計劃階段、項目執(zhí)行階段、項目結(jié)項階段;

項目管理流程

（二）相關(guān)說明

流程階段相關(guān)文檔說明時間節(jié)點

立項項目可行性分析包含市場分析、資源供應(yīng)、收益分析、立項申請前7天

立項階段可行性分析

技術(shù)可行性、資金需求等方面的分析；完成

制定項目1.確定目標(biāo)和范圍：首先確立本項目的目標(biāo)和工作范圍；

項目執(zhí)行計劃項目執(zhí)行前7天

執(zhí)行計劃目標(biāo)必須是“可實現(xiàn)”“可驗證的”；工作范圍包括“做

什么”“不做什么”

2.制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)項目周期合理安排項目執(zhí)行；

3.制定物料計劃：根據(jù)項目執(zhí)行需要提出物料供應(yīng)計劃；

4.制定財務(wù)計劃：計算項目執(zhí)行過程中人力成本、管理成

本及商務(wù)成本、制定項目預(yù)算表；

5.制定進(jìn)度計劃:分配任務(wù)并制定進(jìn)度表；

6.制定下屬計劃：制定本項目的配屬計劃，包括配置管理

計劃,質(zhì)量管理計劃、技術(shù)評審計劃。

項目執(zhí)行項目進(jìn)度表要包括項FI執(zhí)行里程碑、時間節(jié)點、階段完成

項目進(jìn)度表隨時

階段的任務(wù)等

分析項目執(zhí)行中與計劃的偏差，并分析偏差出現(xiàn)的原因，項目結(jié)束后7天

結(jié)項階段項目偏差

并將問題分類整理上報平臺與總經(jīng)理。內(nèi)

十附則

1、本辦法自發(fā)布之H起執(zhí)行。

2、本辦法解釋權(quán)歸屬公司平臺。

編制：公司平臺

2019年7月29日

附件I：立項申請書

新產(chǎn)品立項來源：□客戶：__________□業(yè)務(wù)部__________□技術(shù)部_______________□其他____________________

立項產(chǎn)品名稱立項日期

產(chǎn)品型號要求開發(fā)完成日期

功能及相關(guān)要求

簡介：

、

立項

產(chǎn)品

基本

性能

說明

指標(biāo)

立項創(chuàng)新點：

主要銷售市場□主機(jī)廠口路局口海外□其他__________

目價格要求質(zhì)量要求交期要求

標(biāo)

客

戶其他要求

特

--、點質(zhì)量交貨準(zhǔn)時價格細(xì)節(jié)其他

決策順序

立

項銷量預(yù)測

市客戶市場預(yù)測價格預(yù)測

場市場份額預(yù)測

分序號公司名稱價格質(zhì)量準(zhǔn)時性

析主要競爭對手評1

價2

3

分析

本公司優(yōu)勢

我司弱勢

巾場機(jī)遇

市場風(fēng)險口產(chǎn)權(quán)口政策和法規(guī)□技術(shù)風(fēng)險口財務(wù)風(fēng)險□其他___________________