項(xiàng)目承包模式分析

合同內(nèi)容：

甲方：西安市政二公司一工區(qū)

乙方：西安市政而公司一工區(qū)項(xiàng)目部

甲、乙方經(jīng)過(guò)協(xié)商將太華路污水管道工程由乙方承建，為明確

甲、乙雙方在施工過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)，促使雙方互相創(chuàng)造條件，搞

好配合工作，在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下完成泵合同工程任

務(wù)，根據(jù)《2001年項(xiàng)目法施工管理辦法實(shí)施細(xì)則》簽訂本合同，以

便共同遵守。

第一條

工程范圍：太華路北段污水工程施工圖及中標(biāo)工程范圍內(nèi)的內(nèi)容。

第二條

承包造價(jià)：工程承包造價(jià)為人民幣元，大寫(xiě)元附

合同工程預(yù)算表。

承包方式：1、根據(jù)《項(xiàng)目法施工管理辦法實(shí)施細(xì)則》，確定承包方

式和計(jì)算承包造價(jià)。

第三條

工程工期：總工期150天，開(kāi)工日期為2001年5約8日，竣工日期

為2002年10約8日，因遇人力不可抗力自然災(zāi)害造成停工則工期

順延。

第四條

物資供應(yīng)：本合同全部工程所需材料均由甲方供應(yīng)。

第五條

雙方責(zé)任:

一、甲方責(zé)任：

負(fù)責(zé)辦理障礙拆遷和施工報(bào)建手續(xù)，辦理開(kāi)挖許可證，提供工程地

質(zhì)報(bào)告和工程圖紙2份，提供工程控制導(dǎo)線坐標(biāo)和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。辦

理臨時(shí)用地和臨時(shí)占用道路許可證。協(xié)同乙方辦理臨時(shí)租房等事

宜。

甲方負(fù)責(zé)本工程對(duì)外的計(jì)劃進(jìn)度和工程月報(bào)表的報(bào)送和審核工作。

負(fù)責(zé)乙方對(duì)內(nèi)的進(jìn)度審核，并按工區(qū)內(nèi)部支票制度審定乙方的費(fèi)用

總額。

甲方負(fù)責(zé)編制工程竣工圖和收集工程竣工所需的資料，組織有關(guān)單

位、部門(mén)參加工程初驗(yàn)，辦理竣工結(jié)算工任。

二、乙方責(zé)任

按照甲方中標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

編制施工中的用工計(jì)劃、材料計(jì)劃和機(jī)械計(jì)劃，編制施工周計(jì)劃及

完成措施。

開(kāi)工后每月20日，按時(shí)向甲方提供工地實(shí)際完成工程量。填寫(xiě)建設(shè)

單位要求的工程計(jì)量證書(shū)。對(duì)業(yè)主報(bào)工程進(jìn)度由甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)股報(bào)

送。

按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，做好自檢報(bào)驗(yàn)工作，確保

工程質(zhì)量和合同工期。

嚴(yán)格按照“安全施工技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行操作，杜絕安全事故的發(fā)生。

按照工程業(yè)主要求，對(duì)工地發(fā)生的變更及簽證要及時(shí)辦理有關(guān)手

續(xù)，并報(bào)送甲方。

工程竣工后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清。

第六條

工程款支付及兌現(xiàn)

甲方支付乙方的工程款執(zhí)行工區(qū)內(nèi)部支票制度及工區(qū)成本控制有關(guān)

制度。按月按照“項(xiàng)目法施工管理辦法實(shí)施細(xì)則”支付乙方工資。

工程兌現(xiàn)按照“2002年項(xiàng)目法施工管理辦法實(shí)施細(xì)則”執(zhí)行。

第七條

工程保修工程竣工驗(yàn)收后乙方負(fù)責(zé)保修一年。

保修所發(fā)生的費(fèi)用成本，按照“項(xiàng)目法管理辦法實(shí)施細(xì)則”有關(guān)條

款規(guī)定執(zhí)行。

第八條

本合同與上級(jí)及國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)及規(guī)定有相抵的，以上級(jí)有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

第九條

本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的副

件與合同同具法律效力。

第十條

本合同及雙方簽字蓋章后生效，工程竣工驗(yàn)收后一年保修期滿自行

終止。

第十一條

本合同一式四份，甲、乙方各兩份。

根據(jù)以上合同內(nèi)容可以看出該項(xiàng)目是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，

待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后，再進(jìn)行施工總承包投標(biāo)，所以該工程項(xiàng)目發(fā)

包模式類型為總包模式中的施工總承包模式。

采用該種模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.費(fèi)用控制

（1）在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，因?yàn)橐呀?jīng)有了施工圖

設(shè)計(jì)，所以可以根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)

報(bào)價(jià)較有依據(jù)?；（2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于西安

市政二公司一工區(qū)對(duì)總造價(jià)的早期控制；（3）一開(kāi)始便已經(jīng)規(guī)定

好了開(kāi)始與結(jié)束的工期，所以若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可

以進(jìn)行索賠。

2.進(jìn)度控制

對(duì)于施工總承包管理一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)

行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度

控制不利。而施工總承包模式很好的避免了這個(gè)問(wèn)題。該模式可以

邊設(shè)計(jì)邊施工，在出來(lái)了初步設(shè)計(jì)圖紙后便可以進(jìn)行投標(biāo)，先進(jìn)行

施工，將設(shè)計(jì)與施工結(jié)合，能夠很好的縮短工期。

3.質(zhì)量控制

項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取

決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。因此西安市政二公司

一工區(qū)只要在投標(biāo)的時(shí)候，選擇一個(gè)具有較高的管理水平和技術(shù)水

平的施工總承包單位便能較好的保證該項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.合同管理

西安市政二公司一工區(qū)只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與西安市政二公

司一工區(qū)項(xiàng)目部一個(gè)施工單位簽約就行，，不需要與多個(gè)單位簽約,

招標(biāo)及