項目成本管理課后題

序：此科目課后題所有的答案解析均是按照教材原話整頓，內(nèi)容上有些繁瑣。請大家根據(jù)

自身狀況自行增減。

第一章

一、判斷題

1.F

2.F書本第3頁：成本的分類

3.T書本笫12頁：狹義的項日成本是指在為實現(xiàn)項FlE時而開展的多種項口活動中囚消耗

資源而形成的花費。

4.T書本第15頁：項目價值包括項目成本及項目所波及的稅金與項目實行者的利潤等內(nèi)容。

5.F書本笫15頁：項FI成本和項目功能是構(gòu)成項目價值的兩大要素，項忖成本管理必須從

項目成本、功能和價值三個方面開展全面的管理。

二、單項選擇題

1.D書本第11頁：成本的影響原因。D為影響成本的外部原因。

成本的內(nèi)部影響原因：1）企業(yè)或組織所使用FI勺專業(yè)技術(shù)措施的影響；

2）企業(yè)或組織所使用組織和管理措施的影響；

3）企業(yè)或組織所使用成本管理措施的影響。

成本的外部影響原因：1）國家或國際的宏觀環(huán)境影響原因；

2）地區(qū)或行業(yè)中的宏觀環(huán)境影響原因；

3）人們活動所處的微觀環(huán)境影響原因。

2.B書本第13頁：項目成本H勺分類

按項目實行者分類：分為自我實行項目的I成本、業(yè)務(wù)實行項目的成本；

按項目有關(guān)利益主體分類：分為項目業(yè)主的成本、項目供應(yīng)商的成本、項目承包商的成本;

按項目所有者分類:分為企業(yè)單位的項目成本、事業(yè)單位的項目成本、政府部門的項目成本；

按項目信息缺口分類：分為開放性項目成本、半開放性項目成本、半封閉性項目成本、封閉

性項目成本。

3.C書本第3頁：成本的分類

按照作用可以分為財務(wù)會計成本和管理會計成本；

按照成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域可分為平常運行成本和項目成本；

按照財務(wù)會計成本可分為固定成本和變動成本；

按照管理會計成本可分為消耗資源成本和占用資源成本；

按成本核算范圍可分為單位成本和總成本；

按決策時間分為初始決策成本和跟蹤決策成本；

按成本的實現(xiàn)程度可分為計劃成本、實際成本、機會成本；

按成本確實定性可分為確定性成本、風險性成本和完全不確定性成本；

按項FI成本的計劃程度可分為估算成本和預(yù)算成本。

4.A書本第13頁：項目成本的分類選項B是成本的分類，不是項目成本U勺分類。

5.A書本第16頁：公式:項目價值

項目成本IC)

三、多選題

1.ABCD

2.ABCD書本第2頁：成本口勺詳細內(nèi)涵

1）成本是開展生產(chǎn)和社會活動所花費資源H勺經(jīng)濟價值。

2）成本是為實現(xiàn)特定目的而付出的經(jīng)濟價值。

3）成本是組織為實現(xiàn)既定目的而墊付日勺資金。

4）成本是組織為到達即定目的而損失口勺機會。

3.AB書本第10頁：項目成本的特性

項目成本是為獲得項目投資收益而進行的一種墊付。這種墊付又提成兩種狀況去獲得賠償或

回收，其一是在將實現(xiàn)日勺項目投入運行來收回項目成本并獲得額外收益，其二是在項目實現(xiàn)

過程中將項目成本的墊付收回并獲得額外收益。

4.ABD書本第15頁：項目成本與價值的關(guān)系

由于項目成本是為生成項目功能所做的投入或投資，因此廣義日勺項目成本管理必須從項目成

本、功能和價值三個方面開展全面的管理。

5.ABCD書本第16頁：項目成本管理的內(nèi)涵

廣義的項目成本管理認為：在保證項目價值、功能與目日勺的前提下，人們可以通過開展對于

項目活動種類、規(guī)模、內(nèi)容和措施等方面的管理實現(xiàn)項目成本的減少與項目價值的提高。

四、思索題

1.簡述廣義的項目成本的定義。

答:廣義的項目成本包括為實現(xiàn)項目目的而開展的多種活動中因消耗資源而形成的花費和項

R新增價值的所有價值。項目價值包括項目成本及項目所波及日勺稅金與項忖實行者的利潤等

內(nèi)容。

2.成本與項H成本有何相似之處？

答（1）從定義上，成本與項目成本均有廣義與狹義兩種概念。

3.T書本第40頁

形成項目成本的主線原因在于人們開展項目工作或活動就要消耗或占用某些資源而產(chǎn)生了

花費。

4.F書本第41頁

項目活動日勺特性重要包括：項目活動的J數(shù)量、規(guī)模、種類、組:雜程度、質(zhì)量規(guī)定。

二、單項選擇題

1.A書本第30頁：成本預(yù)測

成本預(yù)測包括兩方面工作:一是根據(jù)企業(yè)或組織項目或平常運行活動成本的歷史記錄資料和

數(shù)據(jù)，作出基于企業(yè)或組織條件和內(nèi)部影響原因H勺成本預(yù)測；二是根據(jù)企業(yè)或組織所處H勺市

場狀況和外部環(huán)境等影響原因日勺狀況，作出基于企業(yè)或組織項目或平常運行活動外部環(huán)境及

其影響原因H勺成本預(yù)測。

2.A書本第45頁：按要素劃分的項目成本

項目的人工費（占用資源）是為項目工作的各類人員的酬勞總和，包括工資、津貼和獎金等

所有發(fā)生在項目人員方面的成本。

項目的材料費（消耗資源）、項目設(shè)備費（占用資源）、項目的分包費（消耗和占用資源）、

項目的其他費用（消耗和占用資源）。

3.C書本第48頁：項目成本管理的定義

項FI成本管理是指為實現(xiàn)項目成本最小化和項目價值最大化所開展的一種項R專題管理。

4.C書本第54頁：項目價值的分類

項H的使用價值：每種產(chǎn)品或服務(wù)的使用價值都是在產(chǎn)品或服務(wù)的使用過程中通過使用者的

體驗而實現(xiàn)“勺。

項目的市場價值:產(chǎn)品或服務(wù)的市場價值是在產(chǎn)品或服務(wù)的交易過程中通過生產(chǎn)者和使用者

的博弈而實現(xiàn)日勺。

5.B書本第55頁：項目價值管理的目的

項目價值管理日勺目的是要實現(xiàn)項目價值不小于成本，從而為項目有關(guān)利益主體實現(xiàn)新增價值。

三、多選題

1.BCD書本第30頁：成本管理H勺內(nèi)容

2.ABC書本第42頁：項目成本日勺影響原因

影響項目成本口勺內(nèi)部原因：1）項目活動日勺技術(shù)和措施；

2）項目活動的組織管埋;

3）項目成本科目口勺設(shè)置。

影響項目成本H勺外部原因：1）項目所需資源H勺市場價格變化原因;

2）市場競爭環(huán)境的發(fā)展變化原因;

3）政府有關(guān)政策發(fā)展變化的原因。

3.ABCD書本第45頁：項目成本的劃分

4.AD書本第46頁：項目成本的劃分

按要素劃分的項目成本：項目的人工費（占用資源）、項目的材料費（消耗資源）、項目設(shè)備

費（占用資源）、項目的分包費（消耗和占用資源）、項目的其他費

用（消耗和占用資源）。

按性質(zhì)劃分的項目成本：I）從財務(wù)會計角度劃分：項目直接成本、項目間接成本；

2）從管理會計角度劃分：項目II勺資源消耗成本、項忖的資源占川

成本;

按項目階段劃分的項目成本:項目定義與決策成本、項目計劃與設(shè)計成本、項目實行與控制

成本、項目竣工與交付成本。

5.ABD書本第58頁：項目價值管理日勺作用機理

（1）項目成本最小化（2）項目價值最大化（3）項目價值分派合理化

四、思索題

1.項目成本日勺重要影響原為有哪些？

答：（1）影響項目成本的內(nèi)部原因：①項目活動的技術(shù)和措施，②項目活動H勺組織管理，③

項目成本科目H勺設(shè)置

（2）影響項目成本的外部原因：①項目所需資源的市場價格變化原因，②市場競爭環(huán)境的

發(fā)展變化原因，③政府有關(guān)政策發(fā)展變化的原因

2.“事前”成本管理有哪些工作？

答：預(yù)測、決策、計劃

3.“事中”成本管理有哪些工作？

答：核算、分析，考核

4.為何要努力實現(xiàn)項目價值的最大化？

答：人們開展項目成本最小化的主線目的是要實現(xiàn)項目價值的最大化，但這并不意味著要用

“摳門”或“克扣”的措施去實現(xiàn)項目成本最小化，而必須按照價值工程的原理去提高項目

價值，從而實現(xiàn)項目價值最大化的nil勺。雖然項目的成本有一定程度的上升，但只要項目價

值會大大上升，人們就應(yīng)當投入成本去獲得新增的項目價值，這才是項目成本管理最基本的

原理。人們需要借助項目全團體管理有情措施去協(xié)調(diào)好各方面的利益，使人們共同為實現(xiàn)項

目價值?內(nèi)最大化去努力，否則價值為零

5.為何要實現(xiàn)項目價值分派日勺合理化？

答:項目成本管理在追求項目成本最小化和項目價值最大化的過程中還必須實現(xiàn)項目價值分

派的合理化，人們只有實現(xiàn)了項目成本管理中日勺“公平”，才可以真正實現(xiàn)項目成本管理的

“效率”目H勺，只有這樣的項目成本管理才會真正起作用。

假如項目不一樣的J有關(guān)利益主體之間出現(xiàn)價值沖突，就會破壞項目價值最大化目H勺口勺實現(xiàn)，

而人們只有通過在所有項目有關(guān)利益主體之間價值分派的合理化才能消除他們之間出現(xiàn)沖

突而帶來項目成本上升的問題，這就是項目成本管理日勺第三個重要作用機理。

第三章

一、判斷題

1.F書本第63頁：成本預(yù)測的基本措施

2.F書本第63頁：成本預(yù)測H勺基本措施

定性和定量的成本預(yù)測措施：1）定性預(yù)測措施是根據(jù)專家經(jīng)驗以及運用邏輯思維的措施，

估計和推斷未來成本發(fā)展變化的多種預(yù)測的措施，多用于粗略或初

步的成本預(yù)測。

2）定量預(yù)測措施是根據(jù)歷史資料以及成本與影響原因之間口勺

數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來估計推斷未來成本的多種預(yù)測措施,

多用于詳細或深入的成本預(yù)測。

成本的發(fā)展趨勢預(yù)測措施：按照時間次序排列H勺在關(guān)歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)模型和

措施進行加工計算并預(yù)測的基本措施。重要用于預(yù)測最終也許實現(xiàn)

的成果和狀況，又提成簡樸平均預(yù)測措施、加權(quán)平均預(yù)測措施和指

數(shù)平滑預(yù)測措施。

成本的因果預(yù)測措施：根據(jù)成本與其有關(guān)原因之間的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，運用記錄的有關(guān)或回歸分析

等數(shù)學(xué)措施，建立有關(guān)『、J成本因果預(yù)測模型，進行成本影響原因和

成果的預(yù)測措施。包括本量利分析措施、投入產(chǎn)出分析措施、回歸

分析措施。

3.F書本第65頁：成本計劃H勺基本措施

(1)周期成本計劃措施，是一種按照一定期間日勺周期性成本計劃措施，是根據(jù)前期成本實

際狀況和本期H勺平常運行活動需要，借助成本預(yù)測數(shù)據(jù)和決策方案

去制定成本計劃

(2)原則成本計劃措施，根據(jù)成本預(yù)測或成本決策所指定的成本原則，以及々關(guān)活動和成

本的數(shù)據(jù)編制成本計劃的措施，包括前期成本原則、現(xiàn)期成本原則、

未來成本原則

(3)定額成本計劃措施

(4)目的成本計劃措施，以保證明現(xiàn)企業(yè)或組織的預(yù)期成本和利潤目的為主導(dǎo)的成本計劃

用安排措施

(5)作業(yè)成本計劃措施，分兩個階段，先是根據(jù)每項活動或作業(yè)中花費和占用的資源計算

出作業(yè)成本，然后根據(jù)產(chǎn)品和或服務(wù)所花費作業(yè)數(shù)量計算出產(chǎn)品或

服務(wù)的成本

4.T書本第66頁：成本分析U勺基本措施

5.T書本第67頁：成本原因分析法

成本對比分析法，包括絕對數(shù)分析、相對數(shù)分析、平均數(shù)分析及環(huán)比和定基相對分析等工作。

成本原因分析法，需要使用連環(huán)替代法、差額分析法、指標分解法和定基替代法等技術(shù)。最

大功用是運用數(shù)學(xué)措施，對事物總成本在發(fā)展過程中所受影響進行由表

及里、由此及彼、去粗取精、去偽存真口勺分析闡明。

成本有關(guān)分析法，運用記錄學(xué)H勺有關(guān)分析和回歸分析等技術(shù)。

記錄學(xué)還包括絕對數(shù)和相對數(shù)分析措施、平均數(shù)和指數(shù)分析措施、有關(guān)和動態(tài)分析措施等。

6.F書本第67頁：成本考核

成本考核是定期考察和審核企業(yè)或組織所開展項目或平常運行活動的/成本實際狀況和成本

計劃指標日勺完畢狀況，以及全面評價和考核企業(yè)或組織成本管理工

作績效的工作。

基本措施的老式的成本考核措施和現(xiàn)代成本考核措施?，F(xiàn)代成本考核措施的關(guān)鍵部分是針對

責任成本考核開展先任成本考核日勺措施。

7.T書本第69頁：成本確定H勺過程

（1）項目成本初步估算，在項目最初的定義與決策階段，使用一種十分粗略的項目成本初

步估算措施，這種措施所獲得項目成本計劃成果與實際項目成本有

30冬及以上日勺差異。根據(jù)此成果開展項目初步的J可行性分析和有關(guān)

項目的初始決策。

（2）項目成本設(shè)計概算，在項目后續(xù)的方案設(shè)計與計劃階段，使用一種相對精確的項目成

本設(shè)計概算的措施，這種措施所獲得的項目成本計劃成果與實際項

H成本至少會有10%及以上的差異。根據(jù)此成果開展項目詳細II勺可

行性分析和項FHI勺初始決策。

（3）項FI成本詳細估算，在項H深入的詳細設(shè)計與計劃階段，使用一種詳細的項H成本估

算的措施，這種措施所獲得的項目成本計劃成果與實際項目成本多

數(shù)會有5%及以上的差異。根據(jù)此成果開展項目的集成計劃、項目專

題計劃和項目H勺最終決策。

（4）項目成本預(yù)算，在項目更深入口勺后續(xù)計劃和安排階段，使用一種全面考慮項目多種風

險等原因日勺項目成本預(yù)算措施，這種措施獲得的項目成本計劃成果

與實際項目成本多數(shù)會有5%以內(nèi)的差異。根據(jù)此成果開展項目集成

計劃和專題計劃以及項目最終決策H勺根據(jù)。

8.T書本第72頁：項目成本確定的措施

（1）基于活動的I項目成本確定基本措施，根據(jù)項目工作分解構(gòu)造、項目活動清單、項目各

項活動所需資源，以及這些項目所需資源的市場價格等信息確定項

目成本估算和預(yù)算的I措施。“自下而上”。

（2）基于定額的）項目成本確定基本措施，基于“統(tǒng)一定額”的成本估算和預(yù)算的措施，根

據(jù)項目所需資源數(shù)量和價格II勺原則定額作為重要信息確定項目成本

的措施?！白韵露稀?。

（3）基于工料測量的J項目成本確定基本措施，根據(jù)項目所需“工”（人力和設(shè)備等）和“料”

【材料和消耗性資源等）11勺數(shù)量信息分別確定項目成本估算和預(yù)算。

“自下而上”。

（4）基于記錄資料的項目成本確定基本措施，借助計算機數(shù)據(jù)庫和記錄學(xué)的J措施，根據(jù)項

目數(shù)據(jù)庫中"勺成本資料及其發(fā)展變化預(yù)測數(shù)據(jù)，確定項目成本估算

和預(yù)算。

（5）分解項H工作或活動的基本措施，基于活動的成本確定措施所需最主線的根據(jù)就是項

日分解和項目活動分解的成果。

9.T書本第73頁：項目成本分析和預(yù)測H勺基本措施

（1）“事前”項目成本分析與預(yù)測措施。項目凈現(xiàn)值分析措施、項目內(nèi)部收益率分析措施、

項目投資回收期分析措施和項目量本利分析措施。

（2）“事中”項目成本分析與預(yù)測措施。項目掙值分析和預(yù)測措施。

二、單項選擇題

1.A

2.C書本第63頁：成本預(yù)測H勺基本措施

3.C書本第69頁：成本確定日勺過程

4.D書本第85頁：導(dǎo)致項目成本不確定性的重要原因

（1）項目活動自身H勺不確定性；（2）項目活動規(guī)模及資源數(shù)量的J不確定性；（3）項目活

處所消耗和占用資源價格的不確定性，會直接導(dǎo)致項目成本的波動

和變化。

5.A書本第86頁：項目風險性成本的發(fā)展與變化分析

伴隨項目實行時逐漸開展，項目時不確定性成本會逐漸從完全不確定性成本（發(fā)生概率P

未知）轉(zhuǎn)變成為風險性成本（發(fā)生概率P<1）,然后深入轉(zhuǎn)變成確定

性成本（發(fā)生概率P=l）。

6.B書本第71頁：項目成本確實定措施

三、多選題

1.AB書本第63頁：成本管理的基本措施

2.ACD書本第67頁：成本原因分析法，B選項屬于成本對比分析法。

3.ABC書本第77頁：項目全過程成本集成管理措施

（1）項目全過程的階段劃分措施，一般分為四個階段：定義與決策階段、設(shè)計與計劃階段、

實行與控制階段、竣工與交付階段。

（2）項目工作包與活動分解的措施，項目全過程成本集成管理措施中首要和基本的措施是

項目階段劃分、項目工作分解和項目活動分解的措施。

（3）項目全過程成本估算和預(yù)算B勺措施，項目全過程成本集成管理措施口勺關(guān)鍵內(nèi)容是合理

確定并科學(xué)控制好項目全過程的成本。

（4）項目全過程成本控制和變更的措施。

4.ACD書本第79頁：項目全過程成本控制和變更日勺措施

（1）對于項目活動和活動措施的控制；（2）對項目活動所需資源及具配置的控制；（3）對

項目成本結(jié)算與變更方面的控制。

5.ABD書本第81頁：項目目日勺日勺要素

在項目成本口勺形成過程中，需要科學(xué)與合理配置的基本要素有六個：項目范圍、項目時間、

項目質(zhì)量、項目成本、項目所需資源、項目所面臨歐I多種風險。在《項目管理學(xué)》和《項

目評估學(xué)》等教材中將“范圍、時間、質(zhì)量、成本”稱為項目目日勺四要素。

6.BCD書本第73頁：項目成本分析和預(yù)測的基本措施

四、思索題

1.簡述基于活動的項目成本確定U勺概念

答：這是一種重要根據(jù)項目工作分解構(gòu)造、項目活動清單、項H各項活動所需資源，以及這

些項目所需資源的市場價格等信息確定項FI成本估算和預(yù)算的措施

2.簡述基于定額II勺項FI成本確定的概念

答：這是一種根據(jù)項目所需資源數(shù)量的原則定額和項目所需資源價格”勺原則定額作為重要信

息確定項目成本的措施

3.簡述項目全要素成本集成管理H勺措施

答：該管理措施針對項目所具有口勺關(guān)聯(lián)性和集成性而開展項目成本管理，它波及項目時間、

質(zhì)量、成本、范圍四個基本要素H勺集成管理和項目資源要素的全面集成管理。

4.簡述項目全團體成本集成管理曰勺關(guān)犍要素

答：（1）項目全團體的成本與價值傳遞原理

（2）項目全團體“零和博弈”的成本分析

（3）項目全團體成本集成管理日勺內(nèi)容

項目中不一樣的右關(guān)利益主體首先會為開展和實行項目而合作，另首先由于他們各自H勺

項目任務(wù)與利益的不一樣，也會出現(xiàn)沖突和博弈。這就規(guī)定人們在項目成本管理中必須協(xié)調(diào)

好他們之間H勺利益關(guān)系，從而使他們構(gòu)成一種全面合作的團體，并通過項目全團體的）共同努

力去實現(xiàn)項目既定目的。

第四章

一、判斷題

1.T書本第96頁：項目成本估算口勺內(nèi)涵

項目成本估算實際上是對項目所需成本的一種估計和測算,它是項目有關(guān)利益主體日勺項目成

本決策支持工作和項目成本計劃安排的前期工作，其成果是項目決策和項目成本預(yù)算以及

項目承發(fā)包協(xié)議定價H勺基礎(chǔ)和根據(jù)。

2.F書本第97頁:項目成本估算的含義

項目成本估算口勺不精確性。

項目成本估算H勺精確度劃分，導(dǎo)致項目成本估算口勺不精確性最重要口勺本源是項目成本估算信

息的不完備性。

不一樣項目有關(guān)利益主體的項目成本估算，項目業(yè)主的項目成本估算=項目承包商日勺成本估

算+稅金+利潤+業(yè)主費用等。

項目成本估算日勺不停更新，在項目全過程中，項目成本估算往往需要伴隨項目的不停深入而

逐漸細化和更新，從而不停地提高項目成本估算的精確度。項

目的不確定性越來越低。

3.T書本第98頁：項目成本估算中存在的信息缺口

不一樣項目階段成本估算H勺信息缺口，雖然在項目實行階段，許多項目細節(jié)都已確定，

這種成本估算也還會存在一定的不精確性和不確定性。

4.F書本第101頁：按項目階段的項目成本估算分類

美國建筑業(yè)學(xué)會的項目成本估算分類措施

序號估算類別誤差闡明

1粗略性估算+30%?+50%根據(jù)可行性研究數(shù)據(jù)所做的估算

2參數(shù)性估算+25%?+30%根據(jù)設(shè)備和項目成本系數(shù)所做的）估算

3控制性估算+10%?+15%根據(jù)機械/電氣/土建技術(shù)圖紙所做的估算

4詳細性估算<+10%根據(jù)詳細圖紙所做的項目成本估算

5.F書本第127頁：項目成本估算的I技術(shù)措施

1.項目成本類比估算法：

（1）擴大指標估算法：①單位生產(chǎn)能力估算法，多用于生產(chǎn)性企業(yè)口勺建設(shè)項目。

②單元指標估算法，項目投資額=單位指標X估算單位數(shù)X調(diào)整系數(shù)

⑤生產(chǎn)能力指數(shù)估算法

（2）投資比例估算法：①設(shè)備占總投資額比例法

②分項比例估算法

2.項目成本估算打勺參數(shù)法，估算重點集中在影響項目成本最重要原因確實定上，以及這種項

目成本最重要原因的I參數(shù)上，這種項目成本估算措施H勺誤差為±30%甚至±20%

（1）確定項目成本估算的參數(shù)模型

（2）使用項目成本估算口勺參數(shù)模型進行估算，必須對項目成本估算的成果進行校驗，并結(jié)

合實際狀況對項目成本估算值進行調(diào)整，才能得出項目成本估算時最終止果。

3.項目成本估算H勺經(jīng)驗法

（1）單一專家經(jīng)驗法。（2）多專家經(jīng)驗法，又稱德爾菲法

二、單項選擇題

1.A書本第96頁：項目成本估第的J內(nèi)涵

2.D書本第96頁：項目成本估算日勺精確度劃分

3.B書本第97頁：不一樣精確度和用途的項目成本初步估算闡明表

不一樣精確度和用途的項目成本初步估算闡明表

序號項目成本估算時間項目成本估算的用途估算的誤差

十分粗略的項目成本估算，初步

]項目規(guī)劃階段>±30%

決定項目與否可行和深入研究

粗略的項目成本估算，作為項目

2項目提議書階段±30%

立項的根據(jù)，以便深入研究

一般的項目成本初步估算，作為

3可行性研究階段±15%

開展項目詳細可行性的根據(jù)

較精確項目成本初步估算，作為

4項目設(shè)計計劃階段±5%

開展項目決策的根據(jù)

4.C書本第98頁：導(dǎo)致項目成本估算信息缺口的原因

導(dǎo)致項目成本估算信息缺口的重要原因包括項目成本估算者因主觀認識能力有限而導(dǎo)致的

信息缺口和由于項目客觀環(huán)境與條件H勺不停發(fā)展變化而導(dǎo)致的信息缺口，因此項目成本估算

總會存在一定FI勺不精確和不確定，由于項目成本有“測不準特性”。

5.C書本第104頁：按層次次序的項目成本估算分類

6.B書本第104頁：按層次次序H勺項目成本估算分類

7.C書本第105頁：按層次次序的項目成本估算分類

(1)“自上而卜.”的項目成本估算措施。指從項目目口勺到項目產(chǎn)出物，再到項目工作包等按

照層層向下分解去進行項目成本估算日勺措施。例如：類比估算法、參數(shù)估算法。

(2)“自下而上”的項目成本估算措施。先是要進行自上而卜密項目工作與活動分解，然后

再根據(jù)項目工作與活動分解的構(gòu)造自下而上依次估算和匯總。采用此法的前提是必須

分解和確定出詳細的項目工作分解構(gòu)造和項目活動清單，然后分析信息得到資源清單。

(3)“自左至右”歐J項目成本估算措施。初次開展H勺全新項目，沒有歷史信息或同類項目工

作分解構(gòu)造模板可供參照時，可采用此措施，它最大的好處是具程序化和構(gòu)造化程度

較高，不易出現(xiàn)項目工作或活動分解的“漏項”等問題，分解得到H勺項目工作和活動

相似性聚類很好的I特性。

8.A書本第106頁：我國現(xiàn)行項目成本估算日勺模式重要是按照《建設(shè)工程工程量清單計價

規(guī)范》(GB50500-2023)

9.D書本第114頁：基于活動的項目成本估算日勺過程模型(9個詳細工作環(huán)節(jié))

10.C書本第125頁：項目成本估算的參數(shù)法

三、多選題

1.ABC書本第96頁：項目成本估算的內(nèi)涵

2.ABDE書本第96頁：工反目成本估算的定義

在項目成本估算工作中，人們首先需要搜集有關(guān)信息，然后對項目成本進行必要的預(yù)

測和估計，最終給出項目成本估算文獻。

3.BCD書本第96頁：項FI成本估算的精確度劃分

按照項目成本估算H勺精度來劃分，可分為項目成本初步估算、項目成本設(shè)計概算、項

目成本詳細估算。

4.ABCD書本第97頁：項目業(yè)主的項目成本估算

項目業(yè)主口勺項目成本估算=項目承包商歐I成本估算+稅金+利潤+業(yè)主費用等

5.ABCD書本第98頁：項目成本估算的根據(jù)

（1）項目范圍計劃中日勺項目工作與活動分解文獻。包括項目范圍的描述文獻、項目工作分

解構(gòu)造及其有關(guān)文獻、項目活動清單及其有關(guān)文獻，是項目成本估算最主線H勺根據(jù)。

（2）項目工作與活動所需資源數(shù)量的信息。

（3）項目乍與活動所需資源的價格信息。

（4）項目及其活動的，多種風險性信息。

6.ABD書本第99頁：項目成本估算信息缺II的處理

首先需要借鑒類似歷史項目的成本估算和預(yù)算信息，另?方面努力分析和預(yù)測項目未來發(fā)

展變化狀況，最終努力拓展自己對項目的認識深度和廣度。

7.ABCD書本第99頁：項目成本估算的分類

8.ABCDE書本第102頁：項目成本估算的分類

（1）國際上對項目成本估算的分類：

①經(jīng)典的分類：粗略性項目成本估算、類比性項目成本估算、可行性項目成本估算、

明確性項目成本估算

②按項目階段分類：三階段分類（初期、中期、后期），四階段分類（粗略性、參數(shù)

性、控制性、詳細性），五階段分類，六階段分類。

（2）國內(nèi)對項目成本估算的分類：項目投資估算、項目設(shè)計概算、項目詳細估算。

（3）國內(nèi)外按項目估算措施分類：參數(shù)估計法、類比估算法、工料測量法、統(tǒng)一定額法、

資料記錄法

9.BD書本第113頁：基于活動H勺項目成本估算是個過程，其重要包括一種基于活動的項目

成本估算過程模型和一套基于活動日勺項目成本估算措施。

10.AB書本第122頁：項目成本估算的技術(shù)措施

四、思索題

1.項目成本詳細估算措施的環(huán)節(jié)是什么？

答：（1）開展項目工作包與項目活動日勺分解

（2）測量項目所需要資源的種類和數(shù)量

（3）調(diào)查項目所需資源的價格信息

（4）計算項目活動所需資源日勺綜合單價

（5）計算得到項目活動的成本估算

（6）計算得到整個項目的總成本

2.項目成本估算參數(shù)法是什么？簡要闡明其優(yōu)峽陷。

答：項目成本估算參數(shù)法是運用項目某項特性參數(shù)來建立項目成本估算數(shù)學(xué)模型，然后用該

模型來估算項目成本的一種措施。估算重點集中在影響項目成本最重要原因確實定上，以及

這種項目成本最重要原因的參數(shù)r.o長處是迅速并易于使用，且其精確性在通過模型校驗后

可以到達一定的精確度，甚至有記錄資料顯示，誤差為±30%甚至±20乳缺陷是假如所用參

數(shù)不經(jīng)校驗，則參數(shù)模型也許不精確，由此估算出的項目成本精確度會較差。

3.試比較四種重要的項目成本估算U勺技術(shù)措施的優(yōu)缺陷。

答：（1）項目成本類比估算法口勺長處是：估算是基于歷史項目I內(nèi)實際經(jīng)驗和實際數(shù)據(jù)的，具

有很好的可信度。局限性在于由于項目的獨特性、一次性和不確定性使得多數(shù)項目之間并不

具有可比性，因此諸多時候找不到真正類似的歷史項目成本數(shù)據(jù)。誤差一般在±30%?±50%。

(2)項目成本估算的參數(shù)法H勺長處是迅速并易于使月，且其精確性在通過模型校驗后可

以到達一定口勺精確度，甚至有記錄資料顯示，誤差為±3玳甚至±20心缺陷是假如所用參數(shù)

不經(jīng)校驗，則參數(shù)模型也許不精確，由此估算出的項目成本精確度會較差。

(3)項目成本估算的經(jīng)驗法長處是這是一種使用最多的項目成本估算措施，也是種最為

簡便的措施。

(4)項目成本詳細估算措施歐J長處項目信息十分詳細，其估算精確度較高。誤差可以到

達±10%?±5%。

第五章

一、判斷題

1.F書本第137頁：項目預(yù)算的概念

(1)項目預(yù)算由預(yù)算收入和預(yù)算支出構(gòu)成,承包商口勺項目收入預(yù)算并不等于項目協(xié)議造價，

對于項目業(yè)主而言，其項目支出預(yù)算也不等于項目協(xié)議造價，其項目收入預(yù)算則是項目投資

總收入。

(2)預(yù)算的主線作用是用于預(yù)算管理。

(3)預(yù)算具有嚴厲性，不過可以調(diào)整。

(4)預(yù)算必須留有足夠口勺余地或預(yù)備費，以應(yīng)對項目實行過程中出現(xiàn)H勺多種各樣的災(zāi)害、

突發(fā)事件和項目所需資源市場價格H勺突變等。

2.T書本第165頁：項目業(yè)主支出預(yù)算確實定過程與自容

項目業(yè)主所承擔的風險預(yù)備費H勺大小既取決于項目協(xié)議方式，又取決于項目環(huán)境與條件H勺

發(fā)展變化所導(dǎo)致口勺風險大小。

3.F書本第138頁：預(yù)算H勺概念，預(yù)算具有嚴厲性，不過可以調(diào)整

4.T書本第138頁：預(yù)算日勺概念（4）

5.F書本第151頁：基于活動的項目協(xié)議造價確定模式

（1）項目活動是形成項目成本和造價的本原：①只有開展項目活動才會消耗和占用資源,

②開展不一樣日勺項目活動所占用和消耗H勺資源不一樣。

（2）項目活動所用的措施會影響項目成本：①項目實行活動所用技術(shù)與措施不一樣則其成

本也會不一樣，②項目實行活動所用技術(shù)和措施會影響項目成本或造價。

（3）項目活動的組織和管埋措施也會影響項目成本：①雖然具他原因相似，項目組織與管

理活動所用措施不一-樣，同樣會導(dǎo)致項目成本和造價不一樣②項目H勺組織和管理措施

會直接影響項目成本和造價。

（4）項目成本的科目設(shè)置會影響項目成本：①項目不應(yīng)按“固定”和“變動”成本設(shè)置科

目②項目成本科目設(shè)置直接影響項目成本和造價。

（5）項目成本結(jié)算管理對項目成本的影響：①項目成本結(jié)算時間對于項目成本的影響②項

目成本結(jié)算資金U勺時間價值計算③項目成本結(jié)算方式對項目成本II勺影響④項目成本匯

兌損益對項目成本的影響。

6.T書本第152頁：項目成本的科目設(shè)置會影響項目成本

7.T書本第164頁：項目承包商支出預(yù)算確實定過程與內(nèi)容

（1）根據(jù)項FI收入預(yù)算和項目質(zhì)量規(guī)定確定項目范圍計劃

（2）根據(jù)項目范圍計劃分解得到項H活動清單及所需資源狀況

（3）根據(jù)項目活動清單及資源需求和FU向優(yōu)先次序給出項目進度計戈人在有了項目活動

清單以及各項目活幻H勺優(yōu)先次序后，即可據(jù)此安排給出項目進度計劃

（4）根據(jù)項目活動清單和進度計劃確定項目口勺資源計劃

（5）根據(jù)項目資源計劃確定項目所需資源H勺價格信息

（6）根據(jù)上述項目計劃信息估計測算和給出項目成本估算成果

（7）根據(jù)項目承包商風險分擔狀況確定承包商的風險預(yù)備費

（8）根據(jù)項目成本估算成果和承包商日勺風險預(yù)備費確定其項目支出預(yù)算

8.T書本第165頁：項目承包商收入預(yù)算確實定過程與內(nèi)容

項目承包商的收入預(yù)算是在其支出預(yù)算基礎(chǔ)上，加上其為完畢詳細項目所應(yīng)獲得的收益

或價值所編制的項目收入計劃

（1）根據(jù)項目承包商期望確定其利潤及其收入預(yù)算的計劃裕量

（2）根據(jù)市場競爭狀況和項目承包商期望等確定項目承包商收入預(yù)算

（3）根據(jù)項目承包商收入項目稅金與規(guī)費等確定項目協(xié)議造價

9.F書本第165頁

10.T書本第162頁：項目承包商和業(yè)主四種預(yù)算確定過程模型

二、單項選擇題

1.D書本第139頁：項目成本預(yù)算的定義

（1）項目成本預(yù)算以項目成本估算為基礎(chǔ)

（2）項目成本預(yù)算是人們制定的項目成本計劃

（3）項目成本預(yù)算是項目成本控制的基線和根據(jù)

2.C書本第173頁：詳細U勺項目業(yè)主收入預(yù)算確定措施

（1）項目現(xiàn)金流量表的措施（2）項目現(xiàn)金流量圖的措施

補充：粗略的I項目業(yè)主收入預(yù)算確定措施

（1）項目業(yè)主收入預(yù)算的類比法（2）項目業(yè)主收入預(yù)算日勺目口勺利潤法一一項目投資利

潤率法/項目投費利潤額法

3.B書本第140頁：項目成本預(yù)算的J特性

（1）項目成本預(yù)算歐J規(guī)范性（2）項目成本預(yù)算日勺科學(xué)性

（3）項目成本預(yù)算的時艱性（4）項目成本預(yù)算歐I集成性

4.B

5.B書本第171頁：項目現(xiàn)金流量表分為自有資金和所有資金，兩者的差異重要在于投資

來源不一樣

6.C書本第138頁：項目預(yù)算的風險預(yù)備費

三.多選題

1.ABCD書本第138T39頁：項目預(yù)算的概念

2.ABCD書本第139頁：項目業(yè)主預(yù)算和項目承包商預(yù)算

項目業(yè)主和項目承包商日勺預(yù)算都包括項目收入預(yù)算和項目支出預(yù)算，項目業(yè)主的支出預(yù)算

應(yīng)當就是承包商的收入預(yù)算，項目業(yè)主的收入預(yù)算則是項目業(yè)主投資口勺總收益，而承包商

的支出預(yù)算應(yīng)當是其收入預(yù)算減去其利潤和政府的稅金等內(nèi)容得到的成果。

3.無答案補充：項目成本預(yù)算編制的合理配置與科學(xué)集成原則

（I）項目成本預(yù)算必須滿足項目范圍計劃的規(guī)定

（2）項目成本預(yù)算必須滿足項目時間計劃的規(guī)定

（3）項目成本預(yù)算必須考慮項目質(zhì)量計劃的規(guī)定

（4）項目成本預(yù)算還須考慮其他的合理配置與科學(xué)集成

4.ABDC應(yīng)當是先預(yù)算后造價

5.CD書本第138頁：項目預(yù)算日勺定義

廣義的項目成本預(yù)算更多的是一種項目收入的預(yù)算，狹義的項目成本預(yù)算才是項目支出預(yù)

算口勺概念，廣義和狹義口勺概念之間有很緊密的互相關(guān)系，最重要的是項目收入預(yù)算（廣義

H勺）必須高于項目支出預(yù)算（狹義的），否則這兩種項目預(yù)算就無法起到應(yīng)有的管理控制作

用。

6.ABCD書本第145頁：項目成本預(yù)算編制日勺基本原則

（1）以項目目口勺為導(dǎo)向的原則（2）合法和合規(guī)的J基本原則（3）切實可行和留有余地

H勺原則

四、思索題

1.怎樣確定項目承包商支出預(yù)算中H勺風險預(yù)備費？

答:項目承包商需要根據(jù)項目各項活動歐I不確定性去識別和度量項目風險的發(fā)生概率和項目

風險口勺損失大小，進而找出由于風險所導(dǎo)致的項目活動支出成本變化的原則差。，然后根

據(jù)這種原則差。去確定反項目承包商的風險預(yù)備費。人們可以使用一般平均數(shù)或加權(quán)平均

數(shù)的措施確定出項FI承包商某項目活動成本11勺原則差G,進而按照±3。的狀況確定出項

目承包商支出預(yù)算中11勺風險預(yù)備費。

2.簡述項目業(yè)主與承包商的成本預(yù)算之間的關(guān)系。

答：項目業(yè)主與承包商之間的項FI成本收入和支出預(yù)算以及項R協(xié)議造價之間有著十分緊密

的關(guān)系。項FI承包商的支出預(yù)算是最低的項目花費，一般也是項目預(yù)算中最先編制的內(nèi)容。

隨即據(jù)此編制出其項目收入預(yù)算，然后據(jù)此制定項目投標報價并最終形成項目協(xié)議造價。

項目業(yè)主需要根據(jù)項目協(xié)議造價制定自己的項目支出預(yù)算，不過其項目收入預(yù)算并非根據(jù)

其項目支出預(yù)算制定H勺，且項目業(yè)主日勺收入預(yù)算必須高出其支出預(yù)算。

3.簡述項目成本預(yù)算在項目成本控制方面的作用。

答：項目成本預(yù)算不僅可作為項目成本確定與控制的根據(jù)和基礎(chǔ)，尚有其他方面的作用：項

目成本預(yù)算在項目成本挖制方面日勺作用需要辨別有無項目承發(fā)包日勺狀況，在沒有項目承發(fā)

包H勺狀況卜.,項目成本預(yù)算可直接作為項目成本控制的根據(jù)和基礎(chǔ)。在有項目承發(fā)包日勺狀

況下，項目承包商需要但用自己的I項目成本預(yù)算作為項目成本控制日勺根據(jù)和基礎(chǔ)，項目業(yè)

主由需要根據(jù)項目協(xié)議造價及其編制的項目成本預(yù)算作為其項目成本控制日勺根據(jù)和基礎(chǔ)，

而項目協(xié)議造價是其項目成本控制日勺最低下限。

4.基于，程量消單的項目協(xié)議造價確定模式存在哪些問題？

答：（1）沒有辨別項目收入預(yù)算及支出預(yù)算H勺問題

（2）沒有辨別項目業(yè)主和承包商成本預(yù)算日勺問題

（3）項目成本和造價中按比例取費的問題

5.基于統(tǒng)?原則定額的項目協(xié)議造價確定模式存在哪些問題？

答：（1）項目協(xié)議造價確定根據(jù)方面日勺問題

（2）項目協(xié)議造價比例取費方面的問題

（3）項目協(xié)議造價取費比例不合理的問題

第六章

一、判斷題

1.T書本第211頁：項目掙值管理措施H勺此外一種用途是運用項目掙值去預(yù)測項目成本與

價值日勺未來發(fā)展變化程度趨勢，為項目成本與價值口勺控制和項目資金日勺籌措指明方向和提

供支持。

2.F書本第222頁:開展項目活動及其成本變更方面的控制

開展項目活動成本變更方面H勺控制，并非所有項目活動變更都會導(dǎo)致項目成本變更。

3.T書本第220頁：項目活動及其措施日勺分析和優(yōu)化

（1）分析和確認項目活動的充足必要性

（2）分析和確認項目活動措施的科學(xué)性和合用性

二、單項選擇題

1.B書本第188頁:項目成本控制的定義

（1）廣義的項目成本控制定義：項目業(yè)主和承包商為保證項目目日勺日勺實現(xiàn)，在既定日勺項

目預(yù)鳧條件下努力實現(xiàn)項目成本的最小化和項目價值的最大化的項目成本管埋工作。

（2）狹義的項目成本控制定義:項目業(yè)主和承包商為保證項目成本計劃得到很好日勺執(zhí)行，

在既定的項目支出預(yù)算的條件卜.去努力實現(xiàn)減少項目成本所開展B勺項目成本管理工作。多

數(shù)只是從項目承包商的角度去討論怎樣減少項目成本。

2.A書本第189頁：項目成本控制的內(nèi)涵

（1）項目成本控制的直接對象應(yīng)當是控制項目日勺多種不確定性成本

（2）項目成本控制的關(guān)健手段應(yīng)當是努力實現(xiàn)項目資源的最佳配置

（3）項目成本控制并非只是對項目造價的控制，而是對所有項H成本預(yù)算II勺全面控制

（4）項目成本控制不僅是對項目造價和項目預(yù)算的控制，并且包括對于所有這些之間U勺互

相影響和關(guān)聯(lián)的全面控制。

3.D書本第191頁：項目成本控制的內(nèi)涵

從項n成本控制的內(nèi)涵上來說，項H成本控制中最重要的應(yīng)對措施就是努力開展好項目資

源的合理配置。

4.B項目實際成本與項目成本計劃（預(yù)算）發(fā)生偏差的主線原因是項目及其環(huán)境和條件的

發(fā)展變化風險的影響。

5.C項目風險成本控制的基本原理

（1）控制和減少這種項目造價、成本或預(yù)算日勺不確定性

（2）抓住這咱項目造價、成本或預(yù)算不確定性也許會帶來的好處或收益

（3）抓住這種項目造價、成本或預(yù)算不確定性也許會帶來的害處或損失

6.B書本第219頁：選定項目成本控制對象的基本原則

選定項目成本控制對象的基本原則是：選擇具有較大不確定性日勺項目活動作為項目成本控

制對象。

補充：選定項目成本控制對象的基本措施：使用項目活引風險識別與度量日勺措施，去選擇出

那些不確定性成本發(fā)生概率高、發(fā)生數(shù)額大、發(fā)生時間近、會引起關(guān)聯(lián)風險成本發(fā)生日勺項

目活動作為項目成本控制對象。

7.C書本第217頁：在所有項目成本控制工作中項目承包商的支出控制是最基礎(chǔ)的控制，

重要是由于項目承包商付出了項目實行成本，項目業(yè)主需要付款給他進行賠償。

8.A書本第219頁：搜集和整頓有關(guān)信息和根據(jù)

（1）項目活動的成本控制目U勺和計劃

（2）項目活動成本的主觀和客觀變更

（3）項目活動成本控制的績效狀況

（4）項目活動成本控制的詳細規(guī)定

（5）項目活動成本的上期預(yù)測信息

9.A書本第214頁：項目掙值管理措施合用II勺項目協(xié)議模式

（1）項目掙值管理措施更適于采用“成本+成+獎勵”的項目協(xié)議模式歐J項目成本控制

（2）項目掙值管理措施在其他協(xié)議模式中的I應(yīng)用，除了“成本+成+獎勵”的］項目協(xié)議模式

以外，常用H勺項目協(xié)議模式尚有固定總價或綜合單價兩種。

10.D書本第207頁：項目掙值管理的原理

項目掙值就是個綜合指數(shù)H勺中間變量，其體現(xiàn)式為EV=P.XQi。

三、多選題

1.AB書本第188頁：項目成本控制的定義

2.ABC書本第195頁：項目成本控制的分類

（1）按項目成本控制的主體分類：項目業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、政府主管部門

（2）按項目成本控制的客體分類：項目收入、支出和造價三類項目成本控制分類

（3）按項目成本控制過程日勺分類：事前控制、事中控制、事后控制

（4）按項目成本控制模式II勺分類：集中控制、分散控制

3.ABD書本第190頁：不確定性的項目成本控制

（1）確定性口勺項目成本控制

（2）風險性的項目成本控制

（3）完全不確定性的項目成本控制

4.ABCD書本第193頁：項目成本控制的特性

（1）項目成本控制的目的性，主:線目的是實現(xiàn)減少項目成本和提高項目價值的目的

（2）項目成本控制的人為性，項目成本控制的行為主體是控制者，客體是被控制者開展項

目成本活動的行為。

（3）項目成本的過過程性，事前，事中，事后

（4）項目成本控制的學(xué)習性

5.BD書本第193頁項目成本控制的目的）

6.ABCD書本第199頁：項目成本控制的基本原理

（1）項目活動數(shù)量和規(guī)模控制，項目成本控制的首要原理是必須開展項目活動的I必要性和

充足性的控制。

（2）項目活動技術(shù)與措施的控制①項目活動技術(shù)與措施的選用和優(yōu)化，②項目技術(shù)裝備與

技術(shù)能力的保障和提高。

（3）項目活動組織與管理措施口勺控制

（4）項目成本和價值的直接控制①項目成本科目與項目成本核算管埋②項目成本結(jié)算與項

目資源采購管理。

（5）項目成本的集成控制工作①項目成本全過程的集成控制②項目成本全要素的集成管理

③項目成本全風險的集成管理④項目成本全團體U勺集成管理

7.ABCD書本第200頁：項目成本控制的過程原理

（1）管理控制的過程及環(huán)節(jié)：①根據(jù)組織的目H勺和計劃去制定管理控制原則的工作。

②按照管理控制原則度量事物的實際狀況

③比較管理控制原則和實際狀況找出偏差和原因的工作

④根據(jù)實際偏差狀況和主線原因去采用糾偏措施的工作

（2）項目成本控制的過程：①根據(jù)組織既定項目成本目的或計劃制定項目控制原則

②使用既定控制原則度量項目實際成本

③比較項目成本控制原則與實際成本并作出分析判斷

④分析項目成本偏差口勺原因并采用糾偏措施

8.ACD書本第208頁：項目掙值管理的三個關(guān)鍵變量

(1)項目計劃成本BCWS,項目計劃價值=項目計劃工作量X項目預(yù)算成本(PV=WSXBC)

(2)項目掙值BCWP,項目掙值=項目實際工作量X項目預(yù)算成本(EV=WPXBC)

(3)項目實際成本ACWP,項目實際成本二項目實際工作量X項目實際成本或價值(AC=WPX

AC)

9.AC書本第217頁：基于活動U勺項目成本控制模型

(1)項目詳細活動的成本控制與改善工作(2)項目全過程的成本控制與改善循環(huán)

10.AB書本第208頁：項目掙值管理的績效分析絕對差異變量

(1)項目成本/進度口勺絕對差異C5V寸V-AC=KW5-ACWP

(2)項目成本的絕對差異CV=EV-AC=BCWP-ACWPCV>0,項目節(jié)支，CV<0,項目超支

(3)項目進度的絕對差異SV=EV-PV=BCWP-BCWSSV>0,進度提前，SV<0,進度延誤

補充：項目掙值管理的績效分析有關(guān)差異變量

(1)項目成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=BCWP/ACWPCPD1,項目節(jié)支,CPK1,項目超支

(2)項目計劃竣工指數(shù)SPI=EV/PV=BCW/BCWSSPD1,進度提前,SPK1,進度延誤

四、名詞解釋

1.項目掙值

答：項目掙值是一種表達項目己完畢作業(yè)量II勺計劃價值的變量，是使用項R計劃單價成本乘

以給定期間內(nèi)項目已完畢實際作業(yè)量的成果。其計算公式為：

項目掙值二項FI實際完畢作業(yè)量*項R已完畢作業(yè)的預(yù)算成本

EV=WP*BC

2.項目成本績效指數(shù)

答:項目成本績效指數(shù)是項目實際已完畢作業(yè)量的實際成本與項目實際完畢作業(yè)量日勺預(yù)算成

本兩者日勺相對差異值。用公式可表達為：

CPI=EV/AC

五、思索題

1.項目掙值管理措施為何更適合”成本加成加獎勵“日勺項目協(xié)議模式？

答：掙值管理措施與“成本加成加獎勵”協(xié)議U勺匹配有如下兩種原因：1）此種項目協(xié)議模

式的項目不確定性太多

2）用掙值管理去控制項目的成本與進度管理

合用掙值管埋措施去評估其承包商的項目成本控制績效,它規(guī)定承包商按照規(guī)定周期和項目

掙值管理措施U勺指標匯報項目成本績效，以便雙方可以按照考核成果進行項目成本結(jié)算。

2.請簡述項目成本變更方面H勺控制的詳細措施？

答：項目活動變更是導(dǎo)致項目成本變動最大的原因，由于任何項F1活動的變化帶來項目所需

資源和項目成本的變化，這方面口勺控制工作包括如下兩方面。

（1）開展項目活動變更方面的控制，項目活動假如出現(xiàn)變更就會導(dǎo)致項目成本的硬性增長

或減少；

（2）開展項目活動成本變更方面的控制，并非所有的項目活動的變更都會導(dǎo)致項目成本變

更，假如項H活動變更不需要增長或減少資源，就不會出現(xiàn)項目承包商"勺成本變更，假如項

目按照固定總價協(xié)議委托實行則某些項目活動變更并不會引起項目業(yè)主H勺成本變更。

第七章

一、判斷題

1.T書本第227頁：項目變更的定義

項目變更是指項目組織在項目實行過程中碰到某種發(fā)展變化時，為了保全項目組織H勺

利益而對項目計劃和安排所進行的修訂或更新。

項目變更有兩種狀況，一是由于項目組織的主觀意愿發(fā)生變化而導(dǎo)致口勺項目變更，二

是由于項目組織為應(yīng)對多種與項目有關(guān)原因的發(fā)展變化而開展的項目變更。

2.T書本第232頁：項目變更管理的定義

項目變更管理是一種動態(tài)U勺項目管理工作，是在項目組織針對項目客觀環(huán)境變化作出

口勺應(yīng)對，或者是在項目有關(guān)利益主體所提出的項目變更祈求后開展的管理工作。

3.T書本第236頁：項目成本變更的定義

項目成本變更是化項目實行過程中由于項目組織的預(yù)算（成本計劃）發(fā)生變化或項目

其他方面發(fā)生變化，而導(dǎo)致對于項目原有成本計劃（預(yù)算）進行的修訂或更新。

4.T書本第243頁：項目成本變更的管理

項FI成本變更管理是項目成本控制的關(guān)鍵工作，它是在項目發(fā)生多種變更后，為了

給項n變更提供資源俁障和為了保全項n有關(guān)利益主體的利益所開展的一種項n成本管

理工作。重要包括項目協(xié)議造價變更的管理工作和項目預(yù)算變更的管理工作。

5.T書本第261頁：項目造價變更集成的管理措施

項FI集成管理是一種為實現(xiàn)項目各方面客觀存在的特定合理配置關(guān)系，所開展的一

種全面性、綜合平衡性、整體性的科學(xué)集成管理工作。

（1）項目造價變更H勺全要素集成管理措施：①面向造價變更的項目目H勺四要素集成的管

理措施，②面向造價變更的項目目的與資源集成的管理措施

（2）項FI造價變更的全團體集成管理措施：①項目造價變更雙方利益的集成管理措施，

②項目造價變更全體利益的集成管理措施

（3）項目造價變更日勺全風險集成管理措施：①項目造價變更風險原因H勺集成管理措施，

②項目造價變更風險后果的集成管理措施

二、單項選擇題

1.C項目規(guī)定的描述是指項目業(yè)主對自己所要項目各方面指標和特性的闡明

2.D項目變更集成控制系統(tǒng)的措施：項目變更申請、變更方案的審批程序與權(quán)限安排、項

目變更實行II勺跟蹤挖制措施

3.B書本第243頁：項目協(xié)議造價與項目收支預(yù)算的變更

（1）項目協(xié)議造價的變更（2）項目收支預(yù)算的變更

4.C書本第239頁：項目成本變更的分類

（1）基于項目成本變更原因的分類①項目客觀變化需要的成本變更②人們主觀意愿變化

的成本變更③主觀與客觀不相符口勺成本變更④國內(nèi)外項目成本變更的分類范例

（2）基于項目成本變更主體的分類①項H業(yè)主導(dǎo)致的成本變更②項目承包商導(dǎo)致的成本變

更③其他人導(dǎo)致的項目成本變更

（3）基于項目成本變更層次的分類①項目造價和預(yù)算的全面變更②項目工作包造價和預(yù)算

的變更③項R某項詳細活動成本的變更

（4）項目協(xié)議造價與項目收支預(yù)算的變更①項目協(xié)議造價的變更②項目收支預(yù)算的變更

5.A書本第261頁：項目造價變更集成的管理措施

三、多選題

1.ABC書本第228頁項目計劃、設(shè)計和安排

導(dǎo)致項目計劃、設(shè)計和安排中缺陷的原因有：①項目實行完畢狀況方面的新增信息

②已出現(xiàn)的項目環(huán)境條件發(fā)展變化信息③項目未來實行和環(huán)境條件狀況的預(yù)測信息

2.ABC書本第229頁：項目變更的I分類

（1）基于信息缺II的分類①信息滯后性的項目變更②信息不對稱性口勺項目變更③認識局限

性的項目變更

（2）基于項目變更主體的分類①項目業(yè)主提出H勺變更②項目承包商提出的變更③其他人提

出的項目變更

（3）基于項目變更程度的分類①項目整體性的變更②項目局部性的變更③項目專題性U勺變

更

3.ABCDE書本第233頁：項目變更管理的過程和內(nèi)容

（1）分析問題或機遇提出項目變更申請（2）評估和同意項目變更申請

（3）設(shè)計和評估項目變更方案（4）審批和實行項目變更方案

（5）評估項目變更的實行成果

4.ABC書本第235頁：項FI變更管理11勺措施

（1）分析問題或機遇提出變更申請，最重要措施就是項目記錄分析和項H預(yù)測分析

（2）評估和同意項目變更申請，多數(shù)使用“0-1”方案比較措施

（3）設(shè)計和評估項目變更方案，使用“問題和對策”關(guān)聯(lián)設(shè)計措施

（4）審批和實行項目變更方案，使用的措施最重要是存變更方案的成本與價值分析（價

值工程）措施和有關(guān)利益均衡分析措施

（5）評估項目變更口勺實行成果，重要使用常規(guī)項目績效評估的措施，最重要H勺是使用“第

三方”進行評估的措施

5.ABCD書本第244頁：項目成本變更管理的過程和內(nèi)容

（1）制定評估項目成本變更方案（2）制定項目預(yù)算變更方案

（3）開展項目造價變更協(xié)商（4）處理造價糾紛

四、思索題

1.項目變更的主線原因是什么？

答：人們開展項目變更的主線目日勺是使項目的計劃更符合項目的實際狀況，或者通過項目

變更而能獲得更多的項目價值和利益。（1）項目原有計劃、設(shè)計和安排，（2）項目計

劃不周或安排不妥，（3）獲取更多的項目價值和利益。

2.為何要開展項目變更的管理？

答：項目出現(xiàn)變更是必然的，因此項目變更管理是必需的。最重要的是項目變更管理必須

為減少項目成本和增長項目價值服務(wù)，可以說項n變更管理的實質(zhì)就是項H成本控制

的途徑和措施。

3.為何要開展項目造價變更的集成管理？

答：由于任何項目某個方面或要素的變化都會導(dǎo)致其他項FI要素也發(fā)生某種變化，因此只

要項目造價發(fā)生變化就需要進行項FI造價變更U勺全要素集成管理工作，由于項H造價

發(fā)生時變更破壞了原有的項目質(zhì)量、范圍、進度和資源等項目要素（專題）計劃之間

的合理配置關(guān)系。為此，就需要有一套專門的項目全要素集成管理的措施，用于項目

造價變更后項R各要素之間的重新集成。

第八章

一、判斷題

1.T書本第270頁：國際上的項目價款支付管理概念

國際上將項目價款支付管理稱為項目價格支付管理，