第1篇一、總則1.1為確保耐磨車間生產(chǎn)安全、高效、有序進行，提高產(chǎn)品質量，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。1.2本制度適用于耐磨車間所有員工、管理人員及外來人員。1.3本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)實際情況制定。二、組織機構及職責2.1耐磨車間設立車間主任、副主任、技術員、安全員、班組長等崗位。2.2車間主任負責全面管理耐磨車間，確保生產(chǎn)任務順利完成；副主任協(xié)助主任工作，負責車間日常管理；技術員負責技術指導、工藝改進；安全員負責安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查；班組長負責班組生產(chǎn)組織、協(xié)調。2.3各崗位人員職責如下：（1）車間主任：負責車間全面工作，組織實施生產(chǎn)計劃，協(xié)調各部門關系，確保生產(chǎn)任務按時完成。（2）副主任：協(xié)助主任工作，負責車間日常管理，處理突發(fā)事件。（3）技術員：負責技術指導、工藝改進，提高產(chǎn)品質量。（4）安全員：負責安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，確保生產(chǎn)安全。（5）班組長：負責班組生產(chǎn)組織、協(xié)調，確保生產(chǎn)任務按時完成。三、生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)計劃（1）車間主任根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)計劃，制定耐磨車間生產(chǎn)計劃。（2）生產(chǎn)計劃應包括生產(chǎn)任務、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)成本等。（3）生產(chǎn)計劃應合理分配，確保生產(chǎn)任務按時完成。3.2生產(chǎn)過程（1）嚴格按照生產(chǎn)工藝流程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量。（2）生產(chǎn)過程中，各崗位人員應密切配合，確保生產(chǎn)順利進行。（3）生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即報告上級領導，采取措施予以解決。3.3生產(chǎn)記錄（1）生產(chǎn)記錄應包括生產(chǎn)日期、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)情況等。（2）生產(chǎn)記錄應真實、準確、完整，便于查詢和統(tǒng)計。四、質量管理4.1質量目標（1）確保產(chǎn)品質量符合國家標準和客戶要求。（2）提高產(chǎn)品質量，降低不良品率。4.2質量控制（1）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，確保產(chǎn)品質量。（2）加強原材料、生產(chǎn)過程、成品檢驗，確保產(chǎn)品質量。（3）對不合格品進行返工、返修或報廢處理。4.3質量改進（1）定期開展質量分析，找出質量問題，制定改進措施。（2）加強員工質量意識培訓，提高員工質量素質。五、安全管理5.1安全生產(chǎn)目標（1）確保員工生命財產(chǎn)安全。（2）降低安全事故發(fā)生率。5.2安全生產(chǎn)措施（1）建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員安全生產(chǎn)職責。（2）加強安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識。（3）定期進行安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患。（4）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。（5）配備必要的安全防護設施，確保員工安全。5.3事故處理（1）發(fā)生安全事故，立即啟動應急預案，采取措施控制事故擴大。（2）調查事故原因，追究責任，總結教訓，防止類似事故再次發(fā)生。六、設備管理6.1設備維護保養(yǎng)（1）嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度，確保設備正常運行。（2）定期對設備進行檢查、保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。6.2設備更新改造（1）根據(jù)生產(chǎn)需要，及時更新、改造設備，提高生產(chǎn)效率。（2）對淘汰設備進行報廢處理，確保生產(chǎn)設備先進、高效。七、人員管理7.1員工招聘（1）根據(jù)生產(chǎn)需要，招聘具備相應技能和素質的員工。（2）對招聘員工進行崗前培訓，提高員工綜合素質。7.2員工培訓（1）定期開展員工培訓，提高員工技能水平。（2）鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定，提高員工職業(yè)資格。7.3員工考核（1）建立健全員工考核制度，對員工進行定期考核。（2）考核結果作為員工晉升、獎懲的依據(jù)。八、獎懲制度8.1獎勵（1）對在生產(chǎn)、質量、安全等方面表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。（2）獎勵形式包括物質獎勵、精神獎勵等。8.2懲罰（1）對違反規(guī)章制度、造成不良影響的員工給予處罰。（2）處罰形式包括警告、罰款、降職、辭退等。九、附則9.1本制度由耐磨車間負責解釋。9.2本制度自發(fā)布之日起實施。9.3本制度如有未盡事宜，由耐磨車間根據(jù)實際情況予以補充和修改。第2篇第一章總則第一條為加強耐磨車間的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質量，保障員工安全，特制定本制度。第二條本制度適用于耐磨車間所有員工及相關部門。第三條耐磨車間管理應遵循以下原則：1.安全第一，預防為主；2.質量為本，持續(xù)改進；3.精益求精，提高效率；4.員工至上，關愛員工。第二章組織機構與職責第四條耐磨車間設立車間主任一名，負責全車間管理工作；設立技術負責人一名，負責技術指導和質量管理；設立安全員一名，負責安全管理工作。第五條車間主任職責：1.負責組織實施本制度；2.組織制定車間生產(chǎn)計劃；3.協(xié)調各部門之間的關系；4.督促檢查生產(chǎn)進度和質量；5.負責車間安全管理；6.組織開展員工培訓。第六條技術負責人職責：1.負責制定技術標準和工藝流程；2.指導生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質量；3.組織技術攻關，提高生產(chǎn)效率；4.負責技術檔案管理。第七條安全員職責：1.負責組織實施車間安全管理制度；2.負責車間安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改；3.組織開展安全教育培訓；4.負責事故調查和處理。第三章生產(chǎn)管理第八條生產(chǎn)計劃：1.車間主任根據(jù)市場需求，制定年度生產(chǎn)計劃；2.技術負責人根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定月度生產(chǎn)計劃；3.各班組根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，制定周生產(chǎn)計劃。第九條生產(chǎn)過程：1.生產(chǎn)前，各班組應做好生產(chǎn)準備工作，包括設備調試、原材料準備等；2.生產(chǎn)過程中，嚴格按照工藝流程進行操作，確保產(chǎn)品質量；3.生產(chǎn)過程中，各班組應加強質量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；4.生產(chǎn)結束后，各班組應做好設備清潔、保養(yǎng)工作。第十條質量管理：1.車間設立質量管理小組，負責產(chǎn)品質量監(jiān)控；2.質量管理小組定期對生產(chǎn)過程進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；3.質量管理小組負責產(chǎn)品質量統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)改進提供依據(jù)。第四章安全管理第十一條安全生產(chǎn)責任制：1.車間主任對車間安全生產(chǎn)工作全面負責；2.技術負責人對生產(chǎn)過程中的安全技術負責；3.安全員對車間安全管理工作負責；4.各班組對班組安全生產(chǎn)負責。第十二條安全教育培訓：1.車間定期組織安全教育培訓，提高員工安全意識；2.新員工入職前，必須進行安全教育培訓，合格后方可上崗；3.員工轉崗、復崗時，必須進行相應的安全教育培訓。第十三條安全檢查：1.車間定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改；2.安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；3.車間主任組織不定期安全檢查，對安全工作進行全面評估。第五章員工管理第十四條員工招聘：1.車間根據(jù)生產(chǎn)需要，制定招聘計劃；2.人力資源部門根據(jù)招聘計劃，組織招聘活動；3.車間對招聘的員工進行面試、考核，合格者予以錄用。第十五條員工培訓：1.車間定期組織員工培訓，提高員工技能和素質；2.新員工入職后，進行崗前培訓，使員工盡快熟悉崗位操作；3.員工轉崗、復崗時，進行相應的培訓。第十六條員工考核：1.車間對員工進行定期考核，考核內容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等；2.考核結果作為員工晉升、獎懲的依據(jù)。第六章附則第十七條本制度由耐磨車間負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。耐磨車間管理制度旨在規(guī)范耐磨車間的生產(chǎn)、安全、質量管理等方面，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質量，保障員工安全。各部門應認真貫徹執(zhí)行，共同為耐磨車間的發(fā)展貢獻力量。第3篇一、總則1.1為加強耐磨車間管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質量，保障員工安全，特制定本制度。1.2本制度適用于耐磨車間所有員工及相關部門。1.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。二、組織機構2.1耐磨車間設立車間主任一名，負責車間全面管理工作。2.2車間主任下設生產(chǎn)主管、技術主管、安全主管、設備主管等崗位，各崗位職責如下：（1）生產(chǎn)主管：負責生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保生產(chǎn)任務按時完成。（2）技術主管：負責生產(chǎn)工藝、技術改進、新產(chǎn)品研發(fā)等工作。（3）安全主管：負責車間安全管理工作，確保員工生命財產(chǎn)安全。（4）設備主管：負責車間設備管理、維護和保養(yǎng)工作。2.3各崗位人員應嚴格按照職責范圍開展工作，相互協(xié)作，共同完成車間各項任務。三、生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)計劃（1）生產(chǎn)主管根據(jù)銷售訂單、庫存情況和生產(chǎn)周期，制定生產(chǎn)計劃。（2）生產(chǎn)計劃應包括生產(chǎn)任務、物料需求、設備安排、人員安排等內容。（3）生產(chǎn)計劃應合理分配生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)進度和質量。3.2生產(chǎn)過程（1）各工序操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)。（2）生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即報告生產(chǎn)主管，及時處理。（3）生產(chǎn)主管應定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)過程符合要求。3.3生產(chǎn)記錄（1）生產(chǎn)主管應建立生產(chǎn)記錄，詳細記錄生產(chǎn)任務、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量等信息。（2）生產(chǎn)記錄應真實、準確、完整，便于追溯和分析。四、質量管理4.1質量目標（1）確保產(chǎn)品質量符合國家標準和客戶要求。（2）提高產(chǎn)品質量穩(wěn)定性，降低不良品率。4.2質量控制（1）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程和質量標準。（2）加強原材料、半成品、成品的質量檢驗，確保產(chǎn)品質量。（3）對不合格品進行及時處理，防止流入市場。4.3質量改進（1）定期組織質量分析會議，分析產(chǎn)品質量問題，制定改進措施。（2）鼓勵員工提出質量改進建議，對合理可行的建議給予獎勵。五、設備管理5.1設備維護（1）設備主管負責制定設備維護計劃，確保設備正常運行。（2）設備操作人員應按照操作規(guī)程進行設備操作，發(fā)現(xiàn)設備故障及時報告。（3）設備維護人員應定期對設備進行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設備完好。5.2設備更新（1）設備主管應根據(jù)生產(chǎn)需要和設備狀況，提出設備更新計劃。（2）設備更新計劃應經(jīng)車間主任批準后實施。六、安全管理6.1安全目標（1）確保員工生命財產(chǎn)安全。（2）降低事故發(fā)生率，減少經(jīng)濟損失。6.2安全管理措施（1）制定安全操作規(guī)程，加強員工安全教育培訓。（2）設置安全警示標志，提醒員工注意安全。（3）定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（4）發(fā)生安全事故時，立即啟動應急預案，及時處理。七、員工管理7.1員工招聘（1）車間主任根據(jù)生產(chǎn)需要，提出員工招聘計劃