2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價咨詢業(yè)務(wù)合同管理實務(wù)試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某業(yè)主擬建一棟辦公樓，采用公開招標(biāo)方式確定承包單位。業(yè)主委托某工程造價咨詢機構(gòu)編制招標(biāo)文件和工程量清單，并負責(zé)招標(biāo)代理工作。招標(biāo)文件中確定工期為12個月，并規(guī)定：工程量清單中分部分項工程量的漏項和錯項由承包單位自行承擔(dān)風(fēng)險；因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包單位可索賠工期但不索賠費用；因不可抗力事件造成的損失由業(yè)主和承包單位按比例分擔(dān)。A承包單位通過投標(biāo)獲得該項目，并在投標(biāo)文件中承諾工期為11個月，總報價為1000萬元。合同簽訂后，承包單位編制了詳細的施工進度計劃，并得到業(yè)主認(rèn)可。該計劃表明，關(guān)鍵線路上的主要工作是基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工時，遭遇罕見的特大暴雨，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程持續(xù)時間延長2個月，窩工損失約10萬元。事件2：主體結(jié)構(gòu)工程開始施工后，業(yè)主指令增加一項裝飾工程，該工程量在工程量清單中沒有體現(xiàn)。承包單位按照業(yè)主要求施工，完成該裝飾工程花費10萬元成本，并申請工期延長1個月。事件3：在主體結(jié)構(gòu)工程完工時，承包單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中混凝土工程量存在較大漏項，據(jù)實調(diào)整后，混凝土工程增加費用20萬元。承包單位據(jù)此向業(yè)主發(fā)出索賠通知，要求補償該部分費用。事件4：由于業(yè)主采購的設(shè)備延遲到貨，導(dǎo)致工期延誤1個月。承包單位據(jù)此向業(yè)主發(fā)出索賠通知，要求補償工期延誤造成的損失。問題：1.請分別判斷事件1、事件2、事件3、事件4中承包單位的索賠要求是否成立？并簡要說明理由。2.如果事件1、事件2、事件3中承包單位的索賠要求均得到業(yè)主認(rèn)可，則承包單位可獲得的工期和費用補償分別為多少？3.如果事件4中業(yè)主同意承包單位補償工期延誤損失，請說明業(yè)主可采取哪些措施來減少因設(shè)備延遲到貨造成的損失。案例二某業(yè)主委托B造價咨詢機構(gòu)對擬建項目的工程量清單進行審核。B造價咨詢機構(gòu)指派造價工程師張三負責(zé)該審核工作。在審核過程中，張三發(fā)現(xiàn)工程量清單中某分項工程的單價顯著低于市場平均水平，且項目業(yè)主提供的報價依據(jù)不充分。張三認(rèn)為該分項工程可能存在不平衡報價，遂要求業(yè)主提供更詳細的成本資料進行核實。業(yè)主以招標(biāo)文件已明確該分項工程的價格，且保密條款禁止提供內(nèi)部成本信息為由，拒絕向張三提供更詳細資料。張三在未獲得充分依據(jù)的情況下，依據(jù)市場信息對該分項工程的單價進行了調(diào)整，并出具了審核報告，其中包含了調(diào)整后的單價。項目開工后，承包單位依據(jù)調(diào)整后的單價進行了施工，并按合同約定提交了結(jié)算報告。結(jié)算時，業(yè)主對張三調(diào)整分項工程單價的做法提出質(zhì)疑，認(rèn)為張三無權(quán)擅自調(diào)整清單價格。問題：1.張三在審核過程中發(fā)現(xiàn)分項工程單價偏低時，應(yīng)如何履行其職責(zé)？2.業(yè)主以保密為由拒絕提供成本資料是否合理？張三在這種情況下應(yīng)如何處理？3.張三無權(quán)擅自調(diào)整工程量清單價格，請說明理由。4.若業(yè)主與承包單位就張三調(diào)整后的單價產(chǎn)生爭議，應(yīng)如何解決？案例三C公司是一家從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)的公司，其業(yè)務(wù)范圍包括工程預(yù)算、結(jié)算、招標(biāo)代理等。某業(yè)主擬建一棟酒店，委托C公司提供全過程造價咨詢服務(wù)，并簽訂了一份造價咨詢合同。合同約定，C公司負責(zé)編制工程量清單、審核投標(biāo)報價、參與合同談判、審核工程變更和結(jié)算等。合同還約定，C公司應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，確保咨詢成果的質(zhì)量，并對咨詢成果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在項目實施過程中，C公司指派造價工程師李四負責(zé)該項目的招標(biāo)代理工作。李四在招標(biāo)文件編制過程中，對某分項工程的描述不夠清晰，導(dǎo)致部分潛在投標(biāo)人無法準(zhǔn)確理解工程要求，影響了投標(biāo)效果。此外，在開標(biāo)過程中，李四發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)人，懷疑其可能存在不平衡報價，但未按規(guī)定進行詳細分析和記錄。項目開工后，由于業(yè)主方設(shè)計變更頻繁，C公司需頻繁出具工程變更費用審核意見。在一次變更費用審核中，李四因工作疏忽，將變更工程量的計算錯誤，導(dǎo)致審核意見偏低，給業(yè)主造成了損失。問題：1.C公司與業(yè)主簽訂的造價咨詢合同中，關(guān)于C公司內(nèi)部管理制度和咨詢成果責(zé)任承擔(dān)的約定是否合理？請簡要說明。2.李四在招標(biāo)代理工作中存在的兩個問題分別屬于什么性質(zhì)？應(yīng)承擔(dān)怎樣的責(zé)任？3.李四在變更費用審核中因工作疏忽造成的損失，C公司應(yīng)如何處理？并說明C公司在防范此類風(fēng)險方面可以采取哪些措施？4.結(jié)合本案例，談?wù)劰こ淘靸r咨詢機構(gòu)在提供合同管理服務(wù)時，應(yīng)如何保障服務(wù)質(zhì)量和控制執(zhí)業(yè)風(fēng)險。試卷答案案例一1.事件1索賠要求不成立。理由：合同明確約定工程量清單漏項和錯項由承包單位自行承擔(dān)風(fēng)險。事件2索賠要求成立。理由：因業(yè)主指令增加工作，屬于業(yè)主責(zé)任，且承包單位因此產(chǎn)生了額外的成本和工期延誤。事件3索賠要求成立。理由：工程量清單存在漏項，屬于招標(biāo)文件的缺陷，承包單位據(jù)此調(diào)整合同價款是合理的。事件4索賠要求成立。理由：業(yè)主采購的設(shè)備延遲到貨屬于業(yè)主責(zé)任，直接導(dǎo)致工期延誤，承包單位有權(quán)索賠工期。2.工期補償：事件2+事件4=1+1=2個月。費用補償：事件2+事件3=10+20=30萬元。3.業(yè)主可采取的措施：與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商，要求其加快發(fā)貨或賠償延誤損失；調(diào)整施工計劃，優(yōu)先安排其他不受影響的工作；加強現(xiàn)場管理，減少設(shè)備延誤對后續(xù)工作的影響等。案例二1.張三應(yīng)首先要求業(yè)主提供必要的成本資料進行核實。如果業(yè)主堅持保密且拒絕提供，張三應(yīng)向其說明獲取充分依據(jù)進行審核的重要性，并記錄相關(guān)情況。若業(yè)主仍不配合，張三可向其咨詢機構(gòu)或行業(yè)協(xié)會尋求建議，或在審核報告中如實反映信息獲取受限的情況，并說明審核意見是基于現(xiàn)有信息得出的，但建議業(yè)主補充資料。張三無權(quán)在未獲得充分依據(jù)的情況下擅自調(diào)整清單價格。2.業(yè)主以保密為由拒絕提供成本資料不完全合理。招標(biāo)文件和工程量清單是公開的，其目的是為了讓潛在投標(biāo)人進行報價。造價咨詢機構(gòu)在進行審核時，有權(quán)要求業(yè)主提供必要的背景資料和澄清文件，以核實清單價格的合理性和準(zhǔn)確性，特別是當(dāng)存在明顯異常時。業(yè)主應(yīng)配合提供與審核工作相關(guān)的必要信息。張三應(yīng)按上述第1問所述方式處理。3.理由：工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，其價格應(yīng)由投標(biāo)人根據(jù)清單內(nèi)容和自身成本、利潤等進行報價，或在招標(biāo)文件允許的范圍內(nèi)進行調(diào)整。造價咨詢機構(gòu)在進行審核時，其職責(zé)是基于合同約定、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對招標(biāo)文件和投標(biāo)報價進行審核，發(fā)現(xiàn)疑問或潛在問題時應(yīng)要求澄清或提供依據(jù)，無權(quán)擅自修改或確定工程量清單的價格。價格調(diào)整應(yīng)由業(yè)主與承包單位在合同談判或通過合同變更程序解決。4.爭議首先應(yīng)由業(yè)主與承包單位通過協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，可依據(jù)合同中約定的爭議解決方式，如提交工程仲裁委員會仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。案例三1.關(guān)于內(nèi)部管理制度和責(zé)任承擔(dān)的約定是否合理取決于具體約定內(nèi)容。如果合同約定C公司應(yīng)建立并執(zhí)行健全的質(zhì)量管理體系，明確各級人員的職責(zé)，并對因咨詢機構(gòu)失職或失誤造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任，且約定內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，則這樣的約定是合理的。這有助于督促C公司加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，保障業(yè)主利益。2.第一個問題是審核責(zé)任或工作疏忽。理由：招標(biāo)文件描述不清導(dǎo)致潛在投標(biāo)人無法準(zhǔn)確理解工程要求，影響了投標(biāo)效果，這可能是李四在編制招標(biāo)文件時審核不嚴(yán)或?qū)I(yè)能力不足所致。第二個問題是工作疏忽或失職。理由：開標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)潛在不平衡報價未按規(guī)定分析記錄，屬于工作疏忽；變更費用審核計算錯誤，導(dǎo)致業(yè)主損失，屬于失職。李四應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部責(zé)任，如果損失較大或情節(jié)嚴(yán)重，可能需要承擔(dān)相應(yīng)的民事賠償責(zé)任。3.C公司應(yīng)首先承擔(dān)對業(yè)主的賠償責(zé)任，然后根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)章制度對李四進行追償。處理方式可能包括：向業(yè)主道歉、賠償損失；對李四進行批評教育、扣發(fā)績效工資、調(diào)離崗位等內(nèi)部處分；如果李四的行為給公司造成了重大損失，可能需要追究其法律責(zé)任。防范此類風(fēng)險措施：加強員工培訓(xùn)，提高專業(yè)能力和責(zé)任意識；建立完善的審核流程和復(fù)核機制；實行關(guān)鍵崗位輪崗制度；加強合同管理和風(fēng)險控制意識教育。4.工程造價咨詢機構(gòu)在提供合同管理服務(wù)時，應(yīng)：嚴(yán)格遵守國