車間培訓(xùn)工作總結(jié)

車間培訓(xùn)工作總結(jié)1

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先是我

們改了以往只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個(gè)階段,

先是針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，制定出適合的培訓(xùn)方式。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的

內(nèi)容，多用舉例子來提升學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進(jìn)行集中培訓(xùn)，也就是先

將職工集中起來把重點(diǎn)內(nèi)容，其次是對(duì)《htk499紅外線軸溫探測(cè)系

統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》進(jìn)行講解，讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖；第

二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓(xùn)的重點(diǎn)

做成軟件，用這種新的教學(xué)方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們一種耳目

一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。第三

是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實(shí)例教學(xué)，把今年以來《紅外線軸溫

探測(cè)系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理、歸類、分析，并在

課堂上讓新職人員親自參加到對(duì)故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互

動(dòng)，增多了課堂的生動(dòng)性。

在今后班組培訓(xùn)中的幾點(diǎn)啟示

在這次培訓(xùn)中我們包機(jī)班組取得效果比較顯著，新職人員一致

贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式，希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作

中，讓更多的職工從中受益，但是由于在培訓(xùn)過程速度快，還有一

些學(xué)員的接受效果不好，因此，在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以

下幾點(diǎn):

1.分層次對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是

中專、技校畢業(yè)，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的.，而

他們的接受能力就相對(duì)有所不同。因此，在今后的培訓(xùn)中，我們不

能一概而論，而是分層次進(jìn)行，讓尖子帶動(dòng)薄弱人員，給接受能力

強(qiáng)的人快講，給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解，以便于同步進(jìn)行。

2.在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點(diǎn)，不泛泛而講。要想搞好班組職工的

培訓(xùn)工作，我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫，選擇一些現(xiàn)場(chǎng)適用的,

切合實(shí)際內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，不能是拿過規(guī)章，不加以選擇就泛

泛講來，讓職工聽超來泛而無味，起不到好的效果，收不到好的作

用。因此在培訓(xùn)過程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作上。

3.采取多種培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果。隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵

路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，給我們教育培訓(xùn)明確提出了更高的要

求。要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的使用。因此，我們?cè)诮窈?/p>

的培訓(xùn)中就應(yīng)該增多一些科技含量高的內(nèi)容，提升職工現(xiàn)場(chǎng)反映能

力車間培訓(xùn)工作總結(jié)2

20_年，―員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電

廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能，有計(jì)

劃、有重點(diǎn)、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)將車間

20一年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報(bào)如下：

一.20__年培訓(xùn)完成情況

1.20_年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織落

實(shí)，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次，108

課時(shí)，組織考試10場(chǎng)，合格率100%；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108

課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。

2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課

程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培

人員10人，理論培訓(xùn)272人次，72課時(shí)，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均

已獨(dú)立頂崗；學(xué)校實(shí)習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次，72課時(shí)，現(xiàn)已進(jìn)

入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操

作；電校實(shí)習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課的，理論考試合格，現(xiàn)已安

排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人，共計(jì)96課時(shí)，

目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作

業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)—人，水處理作業(yè)

復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。

4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能勝任本崗位的新

員工，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過25人，

通過率80.6%o

二.主要做法

1.車間具體負(fù)責(zé)20_年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核，建立和健全

培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場(chǎng)地、教材，并對(duì)培訓(xùn)

記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工

進(jìn)行培訓(xùn)考核。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提升各崗位人

員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，車間對(duì)

,等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計(jì)

30人次。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對(duì)本

崗位的主要工作有基本的了解，能簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)急事件，在某

些崗位缺員情況下，能及時(shí)補(bǔ)充力量，保證安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各

個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技

能，開拓了視野，提升了員工的綜合素質(zhì)。

3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展

精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促

學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的不錯(cuò)氛圍至—月共計(jì)組

織了5次車間級(jí)技能比武。

三.存在的主要問題

1.輪崗時(shí)間較短，對(duì)崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中，也有不足之處例如說由于各崗位的輪崗時(shí)間

較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)

上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員

工切實(shí)提升技能，做到勝任本崗位工作。

2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提升

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,

特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)

教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教

材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)縫全，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、

涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提升培

訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。

四.下一步工作思路

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的

現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)

力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提升管理人員的綜合素質(zhì)，

健全知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管

理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技

術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升管理人員總綜合處理能力。

2.提升車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，加強(qiáng)科

技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理

人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行

分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，

技術(shù)攻關(guān)。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并指導(dǎo)形

成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3.加強(qiáng)車間操作人員的’技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)

務(wù)水平和操作技能，加強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

4.緊抓新員工培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)增加檢查指

導(dǎo)力度，健全制度c車間應(yīng)建立健全自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)

培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有

效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)

工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng)；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持

將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。

實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提升。

綜上所述，—將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求

穩(wěn)、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提升作為重點(diǎn)，為一飛速

發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格

優(yōu)秀的崗位員工而努力。車間培訓(xùn)工作總結(jié)3

公司自成立以耒，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，

預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行“管理，裝備，培訓(xùn)”三

并重的原則，切實(shí)提高對(duì)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作重要

性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)

任感，認(rèn)真抓好安全知識(shí)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常

生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到

煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級(jí)

從業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，再任職，先持證，后上崗”的制度,

為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,

總經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,

確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)實(shí)施”方針，采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”

相結(jié)合、”請(qǐng)進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的辦法，建立了職工培訓(xùn)制度,

制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員、

班組長(zhǎng)、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培

訓(xùn)，確保全員持證上崗。加強(qiáng)教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二、適應(yīng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，積極組織各類培訓(xùn)

公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要。抓好

“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作，組織—到—安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn)，全

部合格取得“雙證”，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。抓好特殊工種和

一般工種的培訓(xùn)工作，公司聯(lián)系—學(xué)校，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共—

名；同時(shí)，積極與—培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課，滿

足安全生產(chǎn)的需要C

三、強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好新工人培訓(xùn)工作

公司對(duì)新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn)，又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培

訓(xùn)工作，要求全員培訓(xùn)，持證上崗，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱

患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有計(jì)劃、課程表、點(diǎn)名冊(cè)、試卷、

成績(jī)、總結(jié)；每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生

產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急

救援預(yù)案、五大災(zāi)害處理，井下避災(zāi)自救互救、自救器使用、以及

其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等。

培訓(xùn)結(jié)束后，由—學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試，所有入井人員合格取證,

方可上崗，保證持證率100%,對(duì)剛上崗的新工人，由各單位負(fù)責(zé),

指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方

法，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)1（師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔）；滿4個(gè)

月后，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識(shí)考試，合格后方可獨(dú)立操

作。

訓(xùn)安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)

新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工，及

時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。

二、主要做法

車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、

考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場(chǎng)地、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整

理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考

核。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精

細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng):匕活動(dòng)。結(jié)合師傅帶徒，

開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、

學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提高各崗位人員

的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，各崗位輪

崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一

些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量，確保安

全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多

的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。

三、存在的主要問題

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時(shí)間

較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)

上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員

工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的.反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,

特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)

教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教

材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、

涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培

訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的

現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)

力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完

善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理

層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)

骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技

研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人

員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分

類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技

術(shù)攻關(guān)。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并指導(dǎo)形成

論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)

等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履

行崗位職責(zé)的能力C

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)

力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培

訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的

專業(yè)和個(gè)人給予表彭獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯

后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過

程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工

自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、

求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為—飛速發(fā)展的

—事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗

位員工而努力。車間培訓(xùn)工作總結(jié)4

今年，—員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和—廠的重

點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能，有計(jì)劃、有

重點(diǎn)、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)將車間員工培訓(xùn)

開展及完成情況總結(jié)如下：

一.培訓(xùn)完成情況

按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)，對(duì)培

訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,

督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共

通過理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種

作業(yè)培訓(xùn)安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根

據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能勝任本崗位的新員工，及

時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。

二.主要做法

車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核，建立和健全培訓(xùn)管理、

考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場(chǎng)地、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整

理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考

核。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精

細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)二匕活動(dòng)。結(jié)合師傅帶徒，

開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、

學(xué)、趕、幫、超”的不錯(cuò)氛圍。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提升各崗位人員

的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，各崗位輪

崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解，能簡(jiǎn)單的處理一些

應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能及時(shí)補(bǔ)充力量，保證安全生

產(chǎn)運(yùn)行。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專

業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，開拓了視野，提升了員工的綜合素質(zhì)。

三.存在的主要問題

在輪崗的過程中，也有不足之處例如說由于各崗位的輪崗時(shí)間

較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限，在技術(shù)難題的‘攻關(guān)

上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員

工切實(shí)提升技能，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,

特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)

教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教

材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)健全，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、

涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提升培

訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。

四.下一步工作思路

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的

現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)

力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提升管理人員的綜合素質(zhì)，健

全知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理

層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)

骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升管理人員總綜合處理能力。

提升車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，加強(qiáng)科技

研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人

員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分

類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技

術(shù)攻關(guān)。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并指導(dǎo)形成

論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)

等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強(qiáng)嚴(yán)格履

行崗位職責(zé)的能力C

緊抓新員工培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)增加檢查指導(dǎo)

力度，健全制度。車間應(yīng)建立健全自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培

訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的

專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯

后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過

程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工

自我培訓(xùn)意識(shí)的提升。

綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、

求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提升作為重點(diǎn)，為—飛速發(fā)展的

—事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗

位員工而努力。車間培訓(xùn)工作總結(jié)5

有梭車間—年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方

針目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支

敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍，主要做了以下工作。

一.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部積極參與，評(píng)選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng)，通

過活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，乂水平服人，以德服人，

以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看

貢獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階。

二.重視理論培訓(xùn)，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階，質(zhì)量水平上臺(tái)階。我

們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工、分析工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)

講《工作法》，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。

通過培訓(xùn)，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，

提升了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成_%以

上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成創(chuàng)七年來最好水平。

三,充分發(fā)揮班后小課堂的.作用。今年—月份、—月份車間重

點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)增多了倍，使生

產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)

的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提升質(zhì)量水平，起到了極大作

用。

四.全員參與，點(diǎn)多面廣，干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作。

技術(shù)員、輪班長(zhǎng)、教練員、小組長(zhǎng)、技措工全部參與講課，因地制

宜、因材施教、因人而異，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)I,

重視實(shí)用性、及時(shí)性，避免了盲目性。

五.周密計(jì)劃、精心安排，狠抓落實(shí)工作。設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合

春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實(shí)際練兵，扎

扎實(shí)實(shí)提升了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)

謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。

經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯提升，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量

水平明顯提升，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等

品率連續(xù)三個(gè)月完成以上，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素質(zhì)明顯提

升適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我

們將更加努力，再創(chuàng)佳績(jī)。車間培訓(xùn)工作總結(jié)6

今年，—員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和—廠的重

點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能，有計(jì)劃、有

重點(diǎn)、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)。現(xiàn)將車間員工培訓(xùn)

開展及完成情況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)完成情況

按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)，對(duì)培

訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,

督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共

通過理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種

作業(yè)培訓(xùn)安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根

據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工，

及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。

二、主要做法

車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、

考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場(chǎng)地、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整

理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考

核。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精

細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。結(jié)合師傅帶徒，

開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、

學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提高各崗位人員

的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，各崗位輪

崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一

些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量，確保安

全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的‘年輕員工學(xué)到了更多

的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。

三、存在的主要問題

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時(shí)間

較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)

上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員

工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,

特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)

教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教

材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、

涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培

訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的

現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)

力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完

善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理

層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)

骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技

研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人

員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分

類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技

術(shù)攻關(guān)。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并指導(dǎo)形成

論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)

等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履

行崗位職責(zé)的能力C

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)

力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培

訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的

專業(yè)和個(gè)人給予表彭獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯

后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過

程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工

自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、

求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為—飛速發(fā)展的

—事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗

位員工而努力。車間培訓(xùn)工作總結(jié)7

在過去的一年里，我在工廠車間的團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任了重要的角色。

我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作和設(shè)備維護(hù)，并積極參與改進(jìn)流程和

提升效率的工作。以下是我對(duì)自己工作的總結(jié)。

首先，我在生產(chǎn)操作方面表現(xiàn)出了高度的專業(yè)性和責(zé)任感。我

熟練掌握了車間內(nèi)的各種設(shè)備的使用方法，并能夠準(zhǔn)確地完成每一

個(gè)生產(chǎn)步驟。我努力提高生產(chǎn)效率，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和調(diào)整

操作方法，成功地提高了單位時(shí)間的產(chǎn)量。

其次，我在設(shè)備維護(hù)方面也有了很大的進(jìn)步。我學(xué)會(huì)了如何檢

查和修復(fù)常見的設(shè)備問題，以及如何進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，這大大減少

了設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間。

我也積極參與了車間的一些改進(jìn)項(xiàng)目。我提出了幾種有效的改

進(jìn)建議，包括優(yōu)化原材料管理，改進(jìn)工具使用，以及提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作

效率等。這些項(xiàng)目有效地提高了車間的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

最后，我也學(xué)習(xí)了更多的跨部門協(xié)作經(jīng)驗(yàn)。通過與采購、物流

和其他部門的緊密合作，我更好地理解了整個(gè)生產(chǎn)流程，并從中獲

取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

總的來說，我在過去的'一年里取得了很大的進(jìn)步。我非常感謝

我的團(tuán)隊(duì)和上級(jí)的指導(dǎo)和幫助，他們讓我在工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

我也意識(shí)到自己的不足，并會(huì)在未來的工作中努力改進(jìn)。我期待在

新的一年里，能夠繼續(xù)提高自己的專業(yè)水平，為公司的生產(chǎn)做出更

大的貢獻(xiàn)。車間培訓(xùn)工作總結(jié)8

20_年，在集團(tuán)公司及礦級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦培訓(xùn)中心培

訓(xùn)計(jì)劃和車間工作的實(shí)際情況，緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實(shí)際情況，經(jīng)過

全體干部職工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，采取集中培

訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方法，堅(jiān)持“不培訓(xùn)、不上崗”原則，緊緊圍繞

“安全第一.預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位安全培

訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)教育水平也隨之提升，推動(dòng)了車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不

斷升級(jí)和安全生產(chǎn)的不錯(cuò)發(fā)展，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身

事故。

一.對(duì)全年培訓(xùn)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)

（一）全員培訓(xùn)方面

車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓(xùn)班共計(jì)12期，培訓(xùn)內(nèi)容

以手指口述、崗位描述、操作規(guī)程、典型事故案例分析等安全知識(shí)

為主，共培訓(xùn)職工20_人次，完成全年計(jì)劃的100%,其中一般工種

培訓(xùn)1370人次，新工人培訓(xùn)9人、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人，截止—月底

全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次，合格754人次，不合

格25人次，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書。

（二）特殊工種培訓(xùn)方面

建立了機(jī)電車間內(nèi)部特殊工種臺(tái)賬、特殊工種已培訓(xùn)臺(tái)賬、需

復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)臺(tái)賬、職工內(nèi)部考核臺(tái)賬，內(nèi)部培訓(xùn)特殊工種650人次;

全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件，目前我車間特殊工種持證

人數(shù)達(dá)到78人，車間上報(bào)需培訓(xùn)人員8人，到期復(fù)訓(xùn)人員8人，待

發(fā)證1人，做到了持證上崗，按章作業(yè)。

（三）一般工種培訓(xùn)方面

建立了機(jī)電車間一般工種臺(tái)賬、一般工種已培訓(xùn)臺(tái)賬；培訓(xùn)了

班組長(zhǎng)、機(jī)修鉗工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機(jī)等12

個(gè)工種1370人次，為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無

證，其中3人待發(fā)證，1人待培訓(xùn)。

（四）安全管理人員培訓(xùn)方面

班組長(zhǎng)培訓(xùn)完成3期，培訓(xùn)48人次，開展了班組長(zhǎng)考評(píng)活動(dòng)，

對(duì)班組長(zhǎng)從安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、班組協(xié)作等六個(gè)方面

進(jìn)行考核，并選出優(yōu)秀班組長(zhǎng)2人（朱獻(xiàn)章、高占偉）。

（五）車間開展的其它培訓(xùn)活動(dòng)

新工人培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班前安全教育活動(dòng)，重點(diǎn)以入井須知、

安全乘車與行走、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險(xiǎn)等內(nèi)容，增長(zhǎng)了職工見

識(shí)，提升職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平。

（六）建立了機(jī)電車間安全教育培訓(xùn)管理制度

成立了以張紅燦為組長(zhǎng)，李松濤為副組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，保

證把安全培訓(xùn)落到實(shí)處；為職工配齊了班前會(huì)一周一案學(xué)習(xí)必讀、

煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)讀本、機(jī)械

設(shè)計(jì)圖冊(cè)、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù)、煤礦典型事故案例選編等42

本安全教育圖籍。

（七）培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階推廣應(yīng)用

新技術(shù)和小制作小改造，在機(jī)電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù)：

斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型LED巷道燈、風(fēng)門閉鎖裝置的推廣、

配電裝置的改造應(yīng)用、杠桿式折彎?rùn)C(jī)、電機(jī)車司機(jī)樓小改造、移動(dòng)

式消防沙車、螺旋式減震裝置技術(shù)使用，這些小革新恰到好處的解

決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。

(A)車間開展的其他工作：

①開展“三違”人員現(xiàn)身說法，讓廣大職工舉一反三，在工作

中做到杜絕“三違”現(xiàn)象。

②開展每周一次的“安全活動(dòng)日”及專題學(xué)習(xí)會(huì)活動(dòng)，在開展

這些安全活動(dòng)中，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn)，和安全生產(chǎn)中

的注意事項(xiàng)，從而達(dá)到了合理指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的。

③不定時(shí)的組織全體員工學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、會(huì)議紀(jì)要、法律

法規(guī)、安全文件等，讓全體員工了解安全形式的嚴(yán)峻性，和自我安

全管理的重要性，從而推動(dòng)使廣大職工從“要我安全”到“我要安

全”的轉(zhuǎn)變。

二,培訓(xùn)效果分析

通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開

關(guān)、電鈴(按鈕)、電機(jī)、水泵等設(shè)備按照檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，保證了

設(shè)備在井下的正常運(yùn)行、修配組加工的設(shè)備零部件、檢修的電瓶車、

小絞車等，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量，滿足了井下生產(chǎn)的需要；特殊

工種通過對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤化工集團(tuán)重大隱患認(rèn)定辦

法等知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)操作零失誤，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)

崗。新工人培訓(xùn)9人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,做到

了專業(yè)知識(shí)與安全管理相結(jié)合；培訓(xùn)期間職工能遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不

遲到、不早退，考勤率達(dá)到97%,使職工學(xué)到了全面的安全知識(shí)，

加深了對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)共完成20_人次，完成計(jì)劃的98%,

截止—月底車間全年考試平均成績(jī)91.8分，進(jìn)而達(dá)到了在崗人員培

訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%,學(xué)員滿意率100%,持證上崗率100%。

保證了各項(xiàng)安全工作的'順利完成。

三.培訓(xùn)工作存在的問題

1.班前會(huì)平地修理人員無按時(shí)參加，達(dá)不到全員學(xué)習(xí)；車間在

培訓(xùn)過程中，把所教的知識(shí)傳授給職工，出現(xiàn)理論與實(shí)際操作脫節(jié);

井下電纜吊掛亂、碉室、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)有待

進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.培訓(xùn)管理制度不能真正落實(shí)，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工

資兌現(xiàn)；設(shè)備維修質(zhì)量跟不上，有返工現(xiàn)象；井下睡崗、脫崗現(xiàn)象

多，累計(jì)15人次。

四.對(duì)20_年培訓(xùn)工作安排

首先是加強(qiáng)教材建設(shè)。本著少而精、實(shí)用、管用的原則，選擇

適應(yīng)職工需要的安全培訓(xùn)教材。

第二是明確培訓(xùn)內(nèi)容。由于車間工種多，根據(jù)不同工種的培訓(xùn)

人員，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，保證接受培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律

法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，了解掌握新技術(shù)、新裝備、新工藝，了

解有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程,

了解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)路線Q

第三是保證培訓(xùn)時(shí)間。所有需要培訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間不得低于

60分鐘。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)安全

培訓(xùn)。

第四是堅(jiān)持考培分離，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從

提升職工的安全意識(shí)做起。首先是加強(qiáng)班前安全教育，第二是開展

安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，第三是每月下旬對(duì)職工進(jìn)行一次內(nèi)部考核，考

核結(jié)果與工資掛鉤，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，尤其針對(duì)技

術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)。

第五是開展安全教育培訓(xùn)工作。利用周一安全活動(dòng)日、周三技

術(shù)課等有效時(shí)間，積極開展手指口述、崗位描述、煤安規(guī)程、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重

點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層C

第六是健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核，搞好職工教育。健全安全教

育培訓(xùn)管理制度，按照制度要求，以嚴(yán)治學(xué)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化

管理，提升職工的自治能力、執(zhí)行能力，推動(dòng)理論與實(shí)踐的相互結(jié)

合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到以理

論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。車間培訓(xùn)工作總結(jié)9

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是我們

改了以往只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個(gè)階段，

先是針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，制定出適合的培訓(xùn)方式。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的

內(nèi)容，多用舉例子來提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進(jìn)行集中培訓(xùn)，也就是先

將職工集中起來把重點(diǎn)內(nèi)容，其次是對(duì)《htk499紅外線軸溫探測(cè)系

統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》進(jìn)行講解，讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖；二

是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓(xùn)的重點(diǎn)做

成軟件，用這種新的、教學(xué)方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們一種耳目一

新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。三是在

培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實(shí)例教學(xué)，把今年以來《紅外線軸溫探測(cè)

系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理、歸類、分析，并在課堂

上讓新職人員親自參加到對(duì)故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng)，

增加了課堂的生動(dòng)性。

在今后班組培訓(xùn)中的幾點(diǎn)啟示

在這次培訓(xùn)中我們包機(jī)班組取得效果二匕較顯著，新職人員一致

贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式，希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作

中，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓(xùn)過程速度快，還有一些

學(xué)員的接受效果不好，因此，在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下

幾點(diǎn)：

1、分層次對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是

中專、技校畢業(yè)，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的，而

他們的接受能力就相對(duì)有所不同。因此，在今后的培訓(xùn)中，我們不

能一概而論，而是分層次進(jìn)行，讓尖子帶動(dòng)薄弱人員，給接受能力

強(qiáng)的人快講，給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解，以便于同步進(jìn)行。

2、在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點(diǎn)，不泛泛而講。要想搞好班組職工的

培訓(xùn)工作，我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫，選擇一些現(xiàn)場(chǎng)適用的,

切合實(shí)際內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，不能是拿過規(guī)章，不加以選擇就泛

泛講來，讓職工聽是來泛而無味，起不到好的效果，收不到好的作

用。因此在培訓(xùn)過程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作上。

3、采取多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵

路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，給我們教育培訓(xùn)提出了更高的要求。

要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的使用。因此，我們?cè)诮窈蟮呐?/p>

訓(xùn)中就應(yīng)該增加一些科技含量高的內(nèi)容，提高職工現(xiàn)場(chǎng)反映能力車

間培訓(xùn)工作總結(jié)10

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對(duì)施工項(xiàng)目的安全生

產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任c因此，從自身角度就要牢固樹立''安全發(fā)展，

清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正

確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全

與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不

開工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”,保證生產(chǎn)安全。現(xiàn)對(duì)工作

進(jìn)行以下總結(jié)。

一.正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)

從總體形勢(shì)來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對(duì)比較穩(wěn)定，但

基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基

層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安

全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷

夯實(shí)基層管理，全面提升基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)

現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二.提升思想認(rèn)識(shí)

近幾年，集團(tuán)公司、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來越重視，要求也

越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、

是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)

識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提升對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)抓好安全環(huán)保

工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是

性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切

身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)

方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全

生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)

安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的'

及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把

安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督

體系，逐步健全—行為準(zhǔn)則、—檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、—獎(jiǎng)懲管理辦法,

做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使—管理基礎(chǔ)

工作進(jìn)一步夯實(shí)。

三.全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工

作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一

責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的—職責(zé)，

并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要

做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專

業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同

時(shí)，建立健全—獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把—責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考

核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四.增加執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)工作，必須重視執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章

制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好

習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精

益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過

細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)

保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控

制措施，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急

處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒

有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警

覺，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五,切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓

好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)

目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備

管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因

素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施,

并充實(shí)、健全到—前操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范

各類事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工

作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工

作，努力加強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)，提升全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)

現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力

推動(dòng)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。車間培訓(xùn)工作總結(jié)11

有梭車間—年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方

針目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支

敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍，主要做了以下工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部積極參與，評(píng)選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng)，

通過活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人,

以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看

貢獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階。

二、注重理論培訓(xùn)，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階，質(zhì)量水平上臺(tái)階。

我們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工、分析工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重

點(diǎn)講《工作法》，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》O

通過培訓(xùn)，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，

提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成_%以

上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成創(chuàng)七年來最好水平。

三、充分發(fā)揮班后小課堂的.作用。今年4月份、5月份車間重

點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)噌加了倍，使生

產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)

的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高質(zhì)量水平，起到了極大作

用。

四、全員參與，點(diǎn)多面廣，干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作。

技術(shù)員、輪班長(zhǎng)、教練員、小組長(zhǎng)、技措工全部參與講課，因地制

宜、因材施教、因人而異，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn),

注重實(shí)用性、及時(shí)性，避免了盲目性。

五、周密計(jì)劃、精心安排，狠抓落實(shí)工作。設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)

合春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實(shí)際練兵，

扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建

設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。

經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量

水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等

品率連續(xù)三個(gè)月完成以上，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素質(zhì)明顯提

高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我

們將更加努力，再創(chuàng)佳績(jī)。車間培訓(xùn)工作總結(jié)12

公司自成立以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，

預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行“管理，裝備，培訓(xùn)”三

并重的原則，切實(shí)提升對(duì)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作重要

性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)

任感，認(rèn)真抓好安全知識(shí)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常

生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

一.提升認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)到

煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級(jí)

從業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，再任職，先持證，后上崗”的制度,

為煤礦安全生產(chǎn)奠定了不錯(cuò)的人才基礎(chǔ)。

公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，

總經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作，

確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)實(shí)施”方針，采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”

相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的辦法，建立了職工培訓(xùn)制度,

制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員、

班組長(zhǎng)、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培

訓(xùn)，保證全員持證上崗。加強(qiáng)教學(xué)管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

二.適應(yīng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，積極組織各類培訓(xùn)

公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要。抓好

“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作，組織—到—安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn)，全

部合格取得“雙證”，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。抓好特殊工種和

一般工種的‘培訓(xùn)工作，公司聯(lián)系—學(xué)校，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共

一名；同時(shí)，積極與—培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課,

滿足安全生產(chǎn)的需要。

三.強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好新工人培訓(xùn)工作

公司對(duì)新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn)，又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培

訓(xùn)工作，要求全員培訓(xùn)，持證上崗，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱

患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有計(jì)劃、課程表、點(diǎn)名冊(cè)、試卷、

成績(jī)、總結(jié)；每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：安全生

產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急

救援預(yù)案、五大災(zāi)害處理，井下避災(zāi)自救互救、自救器使用、以及

其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等。

培訓(xùn)結(jié)束后，由—學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試，所有入井人員合格取證,

方可上崗，保證持證率100%,對(duì)剛上崗的新工人，由各單位負(fù)責(zé)，

指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方

法，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)（師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔）；滿4個(gè)

月后，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識(shí)考試，合格后方可獨(dú)立操

作。

四.存在問題

職工文化素質(zhì)普遍較低，提升教學(xué)難度越來越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量

薄弱，對(duì)基層指導(dǎo)力度不夠到位;對(duì)職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面，培

訓(xùn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁；無成立主管培訓(xùn)的科室。車間培訓(xùn)工作總結(jié)13尊

敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

在過去的一年中，我有幸在咱們工廠的車間工作，并積累了豐

富的經(jīng)驗(yàn)。在此，我想對(duì)過去一年的工作進(jìn)行一次全面的總結(jié)，以

便更好地理解自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

首先，我在技術(shù)技能方面有了顯著的提升。在車間的工作中，

我通過實(shí)踐操作，對(duì)機(jī)器設(shè)備有了深入的理解和熟練的操作。我不

僅提高了自身的維修技能，還能準(zhǔn)確找出生產(chǎn)線上的一些小問題，

減少了生產(chǎn)中的故障。

其次，我在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面有了很大的進(jìn)步。我明白了團(tuán)隊(duì)的力

量，明白了只有通過團(tuán)隊(duì)的努力，才能達(dá)到更高的效率。我積極參

與到團(tuán)隊(duì)工作中，協(xié)助同事們解決困難，贏得了大家的尊重和信賴。

此外，我在服務(wù)客戶方面也有了顯著的成長(zhǎng)。我時(shí)刻關(guān)注客戶

的需求，盡可能滿足他們的期望。我不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品

質(zhì)量，贏得了客戶的‘好評(píng)。

最后，我自我總結(jié)認(rèn)為，我已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)更優(yōu)秀的工人，我

不僅有了更強(qiáng)的技術(shù)能力，還有了更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶服務(wù)能力。

我深感自己的進(jìn)步，也感謝車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和指導(dǎo)。

在新的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，以更好地服務(wù)

于工廠和團(tuán)隊(duì)。我期待著在新的一年中，繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步，繼

續(xù)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

謝謝大家！車間培訓(xùn)工作總結(jié)14

20_年，苯胺車間員工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，

以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)專業(yè)管理和服務(wù)員工發(fā)展為己任，提高管理

能力、專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)高素質(zhì)管理人才、

創(chuàng)新型技術(shù)人才和實(shí)干型操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，以確保裝置

“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行為目標(biāo)，促進(jìn)繼承建設(shè)高整體工作上

水平，具體做好以了下幾個(gè)方面工作：

一、以70課時(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)為契機(jī)，著重提高崗位員工發(fā)現(xiàn)

及處理異?，F(xiàn)象的能力。

根據(jù)20_年底所做的培訓(xùn)需求調(diào)查，20_年車間持續(xù)推進(jìn)新版

操作規(guī)程的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異常現(xiàn)

象的能力。

今年脫產(chǎn)培訓(xùn)的授課任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)。期初由專

業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異常現(xiàn)象及處理案例，一

方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員，提高其專業(yè)技術(shù)能力，一方面便于

制作針對(duì)性及實(shí)用性較強(qiáng)的課件。除此之外，將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)

急操作卡的培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中。

綜合考慮車間缺少備員、抽人困難、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)

大以及提高培訓(xùn)針對(duì)性及實(shí)用性的情況，將70學(xué)時(shí)分解為“56+14”

的形式，56學(xué)時(shí)為全脫產(chǎn)培訓(xùn)，著重進(jìn)行設(shè)備類、安全類等通用部

分知識(shí)的講解；14學(xué)時(shí)為半脫產(chǎn)培訓(xùn)，針對(duì)不同工種進(jìn)行針對(duì)性較

強(qiáng)的工藝部分知識(shí)的講授，共開辦了7期通用操作技能培訓(xùn)班及6

期崗位操作技能培訓(xùn)班。

二、做好特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)工作。

根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果，20_年我車間有137名員工參

加了危化品的取復(fù)證培訓(xùn)，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證。

克服了崗位抽人困難、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)繁重的困難，按時(shí)

完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證計(jì)劃，保證人人到期取、復(fù)證，人人持

證上崗。

三、抓好員工日常培訓(xùn)工作，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

20_年車間著重抓好崗位練兵活動(dòng)的開展.車間要求各班班長(zhǎng)

按照計(jì)劃定期組織崗位練兵，班組全員參與，并在個(gè)人筆記上進(jìn)行

記錄。每月由班長(zhǎng)對(duì)本班員工組織一次崗位練兵考試，檢驗(yàn)班組崗

位練兵活動(dòng)開展的效果。此外，裝置管理人員也對(duì)崗位員工進(jìn)行抽

考，對(duì)班組的崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)。

除此之外，車間鼓勵(lì)員工積極開展自學(xué)。利用周檢等機(jī)會(huì)，發(fā)

動(dòng)車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員，督促崗位員工積極開展自學(xué)，培養(yǎng)

員工持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。崗位員工每天堅(jiān)持自學(xué)，針對(duì)各自不同

的學(xué)習(xí)目標(biāo)將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本上。

四、以人才開發(fā)和培養(yǎng)為動(dòng)力，抓好三項(xiàng)工作。

1、健全骨干人才培養(yǎng)制度。

根據(jù)車間實(shí)際情況，20—年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在

“代班長(zhǎng)”的培養(yǎng)上。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯、制氫三個(gè)單元15個(gè)

班組在班長(zhǎng)學(xué)習(xí)、休假等缺勤情況下的代班長(zhǎng)。一方面提高代班長(zhǎng)

的崗位操作技能，另一方面培養(yǎng)帶班長(zhǎng)與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的

能力及班組管理的能力。經(jīng)過一年的努力，培養(yǎng)了一批在工作上能

獨(dú)當(dāng)一面的代班長(zhǎng)人才。

2、不符合崗位任職規(guī)范人員的‘培訓(xùn)。

在對(duì)車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)水平

（職業(yè)技能水平）進(jìn)行匯總后，對(duì)其崗位需要和其實(shí)際能力進(jìn)行考

察，做好能力評(píng)價(jià)，并對(duì)確實(shí)未達(dá)到崗位任職規(guī)范的員工進(jìn)行跟蹤

培養(yǎng)。安排其就近與周圍經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議，

師傅針對(duì)其實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季度進(jìn)行考核，并給出考核

意見。徒弟每季度進(jìn)行自我總結(jié)，并按時(shí)將考核表上報(bào)車間。通過

一年的督促和培養(yǎng)，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合

項(xiàng)，達(dá)到了崗位任職規(guī)范的要求，

3、加大對(duì)技師的培養(yǎng)力度，發(fā)揮技師作用。

為充分發(fā)揮技師、高級(jí)技師在技術(shù)帶頭方面的作用，車間要求

在聘技師、高級(jí)技師人人帶徒，為切實(shí)保證師帶徒的針對(duì)性，不為

“帶徒”而帶徒，車間認(rèn)真考慮結(jié)對(duì)子人選，嚴(yán)格把關(guān)，將崗位與

技能切實(shí)結(jié)合起來C

五、及時(shí)更新各類記錄臺(tái)帳，做好細(xì)節(jié)工作。

做好培訓(xùn)工作相關(guān)通知、文件的收集工作，并組織員工傳達(dá)學(xué)

習(xí)。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，形成積極向上的良好氛圍。同

時(shí)，建立健全、細(xì)化特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳，及時(shí)協(xié)調(diào)組織特種作

業(yè)人員取、