車間主管年終總結(jié)

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能提升自己的能力，優(yōu)化自己的工作流程，迭代自己的認(rèn)知，下

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車間主管年終總結(jié)篇1

20_年上半年已經(jīng)過去，回首我到—公司擔(dān)任車間主管的八

個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,

還要感謝公司各位同仁對(duì)我的幫助和大力支持。在這八個(gè)月里，

我學(xué)會(huì)了很多東西，也從具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識(shí)到自身的不足,

在此，就上半年的工作總結(jié)如下。

一、必須要融入公司文化

1、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知

開始到公司上班時(shí)，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，

在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對(duì)生產(chǎn)部車

間的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必

須得依據(jù)公司生產(chǎn)部車間的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。我認(rèn)識(shí)到我們公

司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動(dòng)密集型的制造

企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化芻產(chǎn)模式，每個(gè)人所承擔(dān)的

動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作，而我們工廠報(bào)警器的生產(chǎn)過程則

更注重于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程

有個(gè)系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)人力都得到了最大

的利用。

2、人員管理方面

我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，那是我在以前的

工廠里面的習(xí)慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對(duì)

每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì)做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，因此在以后的管理

過程中，管理起來也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特

點(diǎn)：服從性、責(zé)任心、細(xì)心、合作、遵守紀(jì)律、具備基本的常識(shí)、

肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)

部車間的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以

往慣用的管理方法進(jìn)行管理，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火，

員工因我不能體諒他們而不滿。

后來我調(diào)整了工作方式，對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及

時(shí)的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管

理思想與公司的企業(yè)文化，取得對(duì)方的贊同與肯定。以后的管理

過程中雙方的爭(zhēng)執(zhí)得到了妥善解決。

生產(chǎn)部車間人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這

也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會(huì)對(duì)生產(chǎn)部車

間的日常造成強(qiáng)大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時(shí)間內(nèi)

無法達(dá)到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長(zhǎng)期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)

將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此，我千方百計(jì)的為生

產(chǎn)部車間的員工爭(zhēng)取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，

使員工能夠長(zhǎng)期的為公司服務(wù)。

3、產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)

及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的，我也親自見證了生產(chǎn)部車間從

一開始的使用放大鏡進(jìn)行PCB電路板的進(jìn)料檢驗(yàn)，到現(xiàn)在用萬用

表檢測(cè)電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)

過程中沒有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已

經(jīng)由一開始沒有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)

范的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中，并且也深

深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對(duì)生產(chǎn)部車間產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。

二、必須要清醒的認(rèn)識(shí)到自身不足

“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎

么力、？那就是每個(gè)人都得參與做事！”

這是—副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話，我把這句話深深的記在了

心底。說實(shí)話，我以前會(huì)抱怨生產(chǎn)部左間的人不會(huì)做事，生產(chǎn)部

車間的人不夠等，后來我深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，不能總是把

抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人

能給我做，我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施，而不是空想不

現(xiàn)實(shí)的事情。

不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司，眼高手低，是我目

前的實(shí)際寫照。我必須得放下身段，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生

產(chǎn)中，到這里我又想起—常跟我提的那句話“沒有參與實(shí)際生產(chǎn),

不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權(quán)！”

在此我要衷心的感謝—對(duì)我的教導(dǎo)，他教給了我很多做人做

事的道理。

因此，后續(xù)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，以積極

的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時(shí)向

—及其他同事虛心請(qǐng)教，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷，不抱怨，不

退縮，不敷衍塞責(zé)！

我已清醒的認(rèn)識(shí)到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺，針

對(duì)這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，埋頭苦干，

勤加練習(xí)，多虛心請(qǐng)教，以提高自身的動(dòng)手能力。

三、必須要增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

針對(duì)生產(chǎn)部車間的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知：

1、公司針對(duì)產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過程

中卻不斷出錯(cuò)，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善

也效果甚微。

2、不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不

決，決而不行，行而不果。

3、各級(jí)的人員清楚自己的職責(zé)，但是仍然請(qǐng)我出面解決問題,

導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請(qǐng)我解決問題的人卻是無所事事。

4、人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導(dǎo)致公

司的規(guī)章制度無法有效貫徹。

5、員工不會(huì)做我所期望的事，只會(huì)做我要檢查的事。

生產(chǎn)部車間執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：

1、缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失

2、缺乏監(jiān)督紐織（品管部）和有效的監(jiān)督方法

3、生產(chǎn)部車間的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實(shí)

際

4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權(quán)責(zé)體系存

在漏洞

5、執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理，缺乏有效的獎(jiǎng)

懲措施

ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說：“任何事業(yè)的成功都是5%正確

的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。

因此通過我在—八個(gè)月的工作實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)部車間的工

作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言，加強(qiáng)部門與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)是勢(shì)在

必行！

以上幾點(diǎn)是我20_年上半年的工作總結(jié)與體會(huì)，我認(rèn)為我有

很多的不足與亟待改進(jìn)的地方，我會(huì)反思檢討總結(jié)，在接下來的

工作中，提高自身素養(yǎng)與動(dòng)手能力，全力以赴的去對(duì)待每件事情，

從細(xì)節(jié)做起，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí)，用生產(chǎn)部車間的實(shí)際

改善來證明自己！以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望！

車間主管年終總結(jié)篇2

20_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感

慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)

格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職

工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20_

年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度

的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的

員工則堅(jiān)決扣除一定的分。由于采取T這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正

的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到，很大的提高而且提高了班

組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不

是很大，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全

工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的

重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為成品工序，車間

所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接

影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面

一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，

對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重

要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流

入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動(dòng)

車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭

里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的

更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并

調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷

與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，

一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積

極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取

工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,

能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能

力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都

有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正

確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主

要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)

量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同

時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有

效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事

中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但

在實(shí)際操作過程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題

不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力

合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原

則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

2、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是

存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員

工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決

提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜

合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力的方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接

再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己

的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做

好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)

管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,

吃苦耐勞的班組。

車間主管年終總結(jié)篇3

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一總，在承受多方面的壓力。

在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w員工的共

同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。在20__年即將過去之際，讓我

們對(duì)一年來的工作情況做個(gè)總結(jié)如下：

1.去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部

人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2.工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、

定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。

促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理

下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4.規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門

的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)

要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部

門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有

很多沒按照公司制度去做。有很多待云改善和完善的地方。明年

我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場(chǎng)5s管理

全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和

提升。

L車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用

業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

2,制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生

產(chǎn)環(huán)境。

3.實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。

二、成本控制與改善

L成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包

等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，

讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗

位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2.做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高

資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；

為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做

好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生

產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品

檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而

完善我們的品控管理制度。

2.工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生

產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1.安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、

環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，

為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，

2,設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加

強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3?宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加

強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形

成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。

從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，

進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，

盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

制度。

車間主管年終總結(jié)篇4

回顧已經(jīng)過去的20_的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車

間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車

間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生

產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存

在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里，我們

務(wù)必持續(xù)在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步

完善，在執(zhí)行20—年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理

需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

1、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文

件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一

步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上

協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職

責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透

過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使左間的各項(xiàng)工作更加完善，

車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工

作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：（1）利用材的重復(fù)篩選與利

用，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，

結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每一天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不

用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每

年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20—噸。（2）電極噴咀易損件的消

耗，車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿

孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了

操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴

咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)空間的安全教育、操作技能

提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)

量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的資料。并結(jié)合車間

實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)

培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程簡(jiǎn)單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培

訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知

識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了安全第一的重要性，

為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難

度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了由

車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問題的產(chǎn)

品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤

指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有，大幅度的提高，同時(shí)也使

新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作

為車間最為重要的管理工作來抓。為？使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得

到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個(gè)

性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方

法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方

面取得了巨大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間

確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量管理工

作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)

品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間

透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)

人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實(shí)，所以匕現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)

到個(gè)人到達(dá)了99%以上。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對(duì)質(zhì)量

缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改

措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。（1.注重表此刻中挖下料中，如

所有左右件配對(duì)排版改善，完全解決？左右尺寸不配對(duì)的問題。

2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的

尺寸偏差問題等。）

4、車間開展質(zhì)量月評(píng)比等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

透過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)

到達(dá)考核要求。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，

根據(jù)安全第一、預(yù)防為主的安全方針，車間在搞好職工安全

培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完

善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定

了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境

因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作

的監(jiān)督檢查工作。透過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作

技能,、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng)，20—年實(shí)現(xiàn)了工傷

費(fèi)用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作

環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切

服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人

員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，

充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利

于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按

照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)

臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每一天定時(shí)擦拭車

間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)

臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整

潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作

任務(wù)

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員

之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，

步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，

真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓

滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理

人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)

一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組

的整體水平。

七、工作中的不足與工作計(jì)劃

(1)工作中的不足：

1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能

更好的開展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力

完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心

為員工起模范帶頭作用。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。

5.認(rèn)真做好20—的安全生產(chǎn)的部署工作。

6?抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。

以上就是車間20—年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得

成績(jī)的同時(shí)也存在必須的不足，車間將在以后的工作中，逐步改

善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)

展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車間主管年終總結(jié)篇5

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，

飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)

量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作

述職匯報(bào)。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也

創(chuàng)下了公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平?？蛻舻耐对V比以前有

明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

因管理等多方面的原因，新員工也在夭斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)

性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下

有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)

性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差

不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但

少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加

大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手

指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月

報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等

數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于左間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)

影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由

原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在—總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工

上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的

市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多

方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有

任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)勺過一起安全事故，這讓我

感到很慶幸。如果說今年對(duì)—公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，

那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

四、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效

率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員

工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)

重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修

片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)

象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、

工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮

員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及

福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大

家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所

提高。

車間主管年終總結(jié)篇6

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，

飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)

量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也

創(chuàng)下了一一公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平?？蛻舻耐对V比以前

有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控

制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的

流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因

素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想

波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)

參差不齊，缺少在這方應(yīng)對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但

少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加

大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手

指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月

報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等

數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于左間進(jìn)行查找、跟蹤及評(píng)價(jià)

影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由

原先的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人

工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)

的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司

多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒

有任何安全設(shè)施防護(hù)的情景下，沒有發(fā)生過一齊安全事故，這讓

我感到很慶幸。如果說今年對(duì)一一公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)

段，那我更期望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的

天地。

四、工作中的不.足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的

操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工

序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效

利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全

方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我期望公司能在新的一年中，從研究

員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適

當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同

時(shí)我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

車間主管年終總結(jié)篇7

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、

帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)

劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控

制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)

與考核部下、激勵(lì)部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單

位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素一一品種、質(zhì)量、數(shù)量、交

貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)

行。

2、根據(jù)生產(chǎn)著門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生

產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常

進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的.

工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天在產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車

間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各

種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生

產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,

對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任°

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理

目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),

對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過"的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向

有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支

出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀

況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核

標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考

核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)

備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制

度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”

工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作

的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)

對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞

動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),

并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科

審核，提出意見。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)

備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活月房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)分析解決。或向上級(jí)反映。請(qǐng)求幫助解決。

7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律

的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)對(duì)

新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。對(duì)特種作業(yè)人員要

按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8、對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和

正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改

措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,

保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞

動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。

3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如

配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置

等）。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因

此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要

達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針

對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素

質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以

恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比

較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和

細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜?/p>

免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到

教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的

每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為

上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)

思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使

班組成員和睦相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下

建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末

位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的

勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，車間主任有

權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，