鞋材采購知識培訓(xùn)課件XX有限公司匯報人：XX目錄01鞋材采購基礎(chǔ)02鞋材質(zhì)量控制03鞋材成本分析04鞋材市場趨勢05鞋材采購合同管理06鞋材采購案例分析鞋材采購基礎(chǔ)01鞋材的分類合成材料如PU、PVC，成本低廉，易于加工，多樣性強(qiáng)。天然材料如皮革、棉布，自然環(huán)保，質(zhì)感獨(dú)特。0102采購流程概述與供應(yīng)商達(dá)成采購協(xié)議，明確條款細(xì)節(jié)。合同簽訂評估供應(yīng)商資質(zhì)，選擇合適合作伙伴。供應(yīng)商篩選明確鞋材種類、數(shù)量及質(zhì)量要求。需求確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)01質(zhì)量為先確保供應(yīng)商提供高質(zhì)量鞋材，滿足產(chǎn)品耐用性和舒適度要求。02價格合理選擇價格適中、性價比高的供應(yīng)商，控制采購成本。鞋材質(zhì)量控制02質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查鞋材表面瑕疵、色差及尺寸是否符合要求。外觀檢驗(yàn)測試鞋材耐磨、抗拉、抗壓等物理性能，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。物理性能測試常見質(zhì)量問題材料瑕疵如裂紋、色差、雜質(zhì)等，影響鞋材外觀和耐用性。尺寸偏差鞋材尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致鞋子不合腳或影響穿著舒適度。質(zhì)量控制流程對采購的鞋材原料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。原料檢驗(yàn)01在生產(chǎn)過程中實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。生產(chǎn)過程監(jiān)控02鞋材成本分析03成本構(gòu)成要素皮革、布料、橡膠等鞋材費(fèi)用。原材料成本制鞋設(shè)備及日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。設(shè)備與維護(hù)設(shè)計、裁剪、縫紉等工序的人工費(fèi)用。人工成本010203成本控制策略選擇性價比高的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，降低采購成本。優(yōu)化采購渠道減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提高材料利用率，從而降低單位產(chǎn)品的鞋材成本。精益生產(chǎn)管理價格談判技巧掌握鞋材市場價格波動，為談判提供有力依據(jù)。了解市場行情通過提問引導(dǎo)供應(yīng)商透露更多信息，爭取更有利的價格條件。巧妙提問根據(jù)談判進(jìn)展靈活調(diào)整策略，爭取最佳合作價格和條款。靈活應(yīng)變鞋材市場趨勢04行業(yè)發(fā)展趨勢01智能化制造鞋材行業(yè)加速向智能制造轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一致性。02環(huán)保材料應(yīng)用環(huán)保、可降解材料在鞋材中的使用率上升，契合綠色消費(fèi)趨勢。新材料應(yīng)用生物基及可降解材料在鞋材中應(yīng)用增加，響應(yīng)綠色消費(fèi)趨勢。環(huán)保材料興起輕量化、抗菌、透氣等功能性材料提升鞋材附加值。功能性材料發(fā)展市場需求預(yù)測鞋材市場規(guī)模預(yù)計將持續(xù)增長，受消費(fèi)升級與出口需求雙重驅(qū)動。規(guī)模持續(xù)增長環(huán)保型鞋材需求上升，企業(yè)加速綠色轉(zhuǎn)型以應(yīng)對政策要求與市場趨勢。環(huán)保趨勢明顯鞋材采購合同管理05合同條款要點(diǎn)合同需詳列甲乙雙方名稱、地址、聯(lián)系方式。雙方信息明確0102明確交貨日期、地點(diǎn)、方式及延遲交貨的違約責(zé)任。交貨條款清晰03規(guī)定鞋材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法及不合格品的處理方式。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險管理與規(guī)避01識別潛在風(fēng)險明確合同漏洞，供應(yīng)商違約等潛在風(fēng)險點(diǎn)。02制定應(yīng)對策略針對識別出的風(fēng)險，制定預(yù)防措施和應(yīng)對方案。03定期評估調(diào)整定期評估風(fēng)險狀況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險管理策略。合同執(zhí)行與監(jiān)督明確合同各階段執(zhí)行流程，確保采購按時按質(zhì)完成。執(zhí)行流程管理01設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。監(jiān)督機(jī)制建立02鞋材采購案例分析06成功采購案例與信譽(yù)良好的供應(yīng)商合作，確保鞋材質(zhì)量，降低采購風(fēng)險。優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商通過談判和批量采購，有效控制成本，提高采購效益。成本控制失敗采購案例某鞋廠采購皮革，供應(yīng)商以次充好，導(dǎo)致生產(chǎn)出的鞋子質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。供應(yīng)商欺詐采購員未做充分市場調(diào)研，導(dǎo)致采購的鞋底材料價格遠(yuǎn)高于市場價。價格虛高案