企業(yè)財務(wù)管理制度集合4篇企業(yè)財務(wù)管理制度一：財務(wù)組織與人員管理財務(wù)部門設(shè)置企業(yè)設(shè)立獨立的財務(wù)部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算工作。財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，設(shè)置財務(wù)經(jīng)理、會計、出納等崗位。財務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財務(wù)部門的日常管理工作，制定和執(zhí)行財務(wù)管理制度，組織財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行，進(jìn)行財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警等。會計負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、財務(wù)報表編制、稅務(wù)申報等工作，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確和及時。出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、票據(jù)管理等工作，保障資金的安全和正常流轉(zhuǎn)。人員招聘與培訓(xùn)在人員招聘方面，企業(yè)制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)。招聘會計人員要求具備相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具有會計從業(yè)資格證書，有一定的財務(wù)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。招聘出納人員要求具備會計相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，熟悉現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。新員工入職后，企業(yè)為其提供系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)財務(wù)管理制度、會計核算方法、稅務(wù)政策等。定期組織財務(wù)人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，使其及時了解最新的財務(wù)法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。人員考核與激勵建立完善的人員考核機制，對財務(wù)人員的工作業(yè)績、專業(yè)能力、職業(yè)道德等方面進(jìn)行全面考核。工作業(yè)績考核指標(biāo)包括賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性、財務(wù)報表的及時性、預(yù)算執(zhí)行的情況等。專業(yè)能力考核通過定期的業(yè)務(wù)考試和實際操作評估來進(jìn)行。職業(yè)道德考核主要考察財務(wù)人員是否遵守財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員給予獎勵，如發(fā)放獎金、晉升職位等；對考核不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，若仍不能勝任工作，予以調(diào)整崗位或辭退。企業(yè)財務(wù)管理制度二：財務(wù)預(yù)算管理預(yù)算編制每年年末，財務(wù)部門組織各部門編制下一年度的財務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制采用上下結(jié)合的方法，首先由各部門根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，提出本部門的預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、資金需求預(yù)算等。然后，財務(wù)部門對各部門的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和整體經(jīng)營計劃，對預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和平衡。最后，將調(diào)整后的預(yù)算草案提交企業(yè)管理層審批，經(jīng)審批通過后正式下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行各部門嚴(yán)格按照下達(dá)的預(yù)算執(zhí)行，將預(yù)算指標(biāo)分解到每個月、每個項目。財務(wù)部門定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，建立預(yù)算執(zhí)行臺賬，記錄各部門的預(yù)算執(zhí)行情況。每月末，各部門向財務(wù)部門報送預(yù)算執(zhí)行情況報告，說明預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題和原因。財務(wù)部門根據(jù)各部門的報告，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，并向企業(yè)管理層匯報。預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇到不可抗力因素或企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整等特殊情況，需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整需由相關(guān)部門提出申請，說明調(diào)整的原因和金額。財務(wù)部門對調(diào)整申請進(jìn)行審核，評估調(diào)整對企業(yè)整體預(yù)算的影響。經(jīng)企業(yè)管理層審批通過后，方可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批程序，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。企業(yè)財務(wù)管理制度三：資金管理資金籌集企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，合理選擇資金籌集方式。在權(quán)益資金籌集方面，企業(yè)可以通過發(fā)行股票、吸收直接投資等方式引入外部投資者，增加企業(yè)的資本金。在債務(wù)資金籌集方面，企業(yè)可以向銀行等金融機構(gòu)申請貸款，發(fā)行債券等。在選擇資金籌集方式時，充分考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險等因素。對不同的資金籌集方案進(jìn)行成本效益分析，選擇最優(yōu)的籌資方案。同時，合理安排資金籌集的時間和規(guī)模，確保資金的及時到位和合理使用。資金使用建立嚴(yán)格的資金使用審批制度，明確資金使用的審批權(quán)限和流程。企業(yè)的大額資金支出，如固定資產(chǎn)投資、重大項目支出等，需經(jīng)企業(yè)管理層集體決策，并報董事會審批。日常資金支出，如辦公用品采購、差旅費報銷等，按照規(guī)定的審批權(quán)限由相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。財務(wù)部門對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保資金使用符合企業(yè)的預(yù)算和規(guī)定。對不符合規(guī)定的資金支出，有權(quán)拒絕支付。資金風(fēng)險管理加強資金風(fēng)險管理，建立資金風(fēng)險預(yù)警機制。對企業(yè)的資金流動性、償債能力等進(jìn)行實時監(jiān)控，設(shè)置合理的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)異常時，及時發(fā)出預(yù)警信號，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險防范和化解。合理安排資金的期限結(jié)構(gòu)，避免資金的過度集中到期，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險。加強對客戶信用的管理，控制應(yīng)收賬款的規(guī)模和賬齡，減少壞賬損失。企業(yè)財務(wù)管理制度四：財務(wù)審計與監(jiān)督內(nèi)部審計企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計部門，獨立于財務(wù)部門，對企業(yè)的財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計監(jiān)督。內(nèi)部審計部門定期對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行審計，檢查財務(wù)報表的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計，檢查是否存在違規(guī)行為和內(nèi)部控制漏洞。內(nèi)部審計部門每年制定審計計劃，明確審計的對象、范圍和重點。審計結(jié)束后，出具審計報告，提出審計意見和建議。企業(yè)管理層根據(jù)審計報告，及時整改存在的問題，完善內(nèi)部控制制度。外部審計企業(yè)定期聘請外部會計師事務(wù)所對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行審計。外部審計機構(gòu)具有獨立性和專業(yè)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行客觀、公正的評價。企業(yè)積極配合外部審計機構(gòu)的工作，提供必要的財務(wù)資料和信息。外部審計機構(gòu)出具的審計報告是企業(yè)向投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者披露財務(wù)信息的重要依據(jù)。財務(wù)監(jiān)督除了內(nèi)部審計和外部審計外，企業(yè)還建立了多層次的財務(wù)監(jiān)督體系。企業(yè)管理層對財務(wù)部門的工作進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況和財務(wù)工作的質(zhì)量。員工可以通過內(nèi)部舉報渠道，對發(fā)現(xiàn)的財務(wù)違規(guī)行為進(jìn)行舉報。財務(wù)部門內(nèi)部也建立了崗位制衡機制，不同崗位之間相互監(jiān)督、相互制約，防止出現(xiàn)財務(wù)舞弊行為。通過加強財務(wù)審計與監(jiān)督，確保企業(yè)的財務(wù)活動合法、合規(guī)，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全和股東的利益。在