A快遞企業(yè)績(jī)效管理對(duì)策研究 1二、基本概念 1三、A快遞企業(yè)績(jī)效管理存在的問題 2 2(二)現(xiàn)代化反饋機(jī)制手段不成熟 2(三)公司績(jī)效計(jì)劃制定不夠科學(xué) 3四、A公司績(jī)效管理的完善對(duì)策 3 3(二)優(yōu)化部門間績(jī)效管理反饋數(shù)據(jù)平臺(tái) 4(三)制定科學(xué)有效的績(jī)效計(jì)劃 4 5 51一、引言月前.A快遞企業(yè)有效管理處干績(jī)效考核的初級(jí)階段.企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)業(yè)的管理者在向?qū)ν獠扛?jìng)爭(zhēng)已筋疲力盡.很多企業(yè)根本無顧及內(nèi)部績(jī)效管理。還有快遞企業(yè)管理者對(duì)干績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足.部分企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段后開始績(jī)效管理主要有如下五種功能：一是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)2三、A快遞企業(yè)績(jī)效管理存在的問題(一)績(jī)效管理過程中員工參與度不高在企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理初期，對(duì)定量指標(biāo)的制定和后期考完成效率作為績(jī)效指標(biāo)的傳統(tǒng)績(jī)效考核方式確實(shí)給當(dāng)時(shí)的基層員工的績(jī)效管理更好的利用時(shí)間完成相應(yīng)工作，從而能夠高效率的完成企業(yè)各階段的績(jī)效目標(biāo)。面。企業(yè)員工在整個(gè)過程中參與度不夠、積極性不高，通過調(diào)查問卷可知49%的(二)現(xiàn)代化反饋機(jī)制手段不成熟3程序開發(fā)能力和對(duì)部門結(jié)構(gòu)有一定的了解的員工來進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和解答平臺(tái)問(三)公司績(jī)效計(jì)劃制定不夠科學(xué)(一)提升全員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知和參與意識(shí)績(jī)效管理體系適用于公司整體，也牽連到基層員基層管理者需樹立客觀的績(jī)效管理理念。高質(zhì)量4意在與基層員工的績(jī)效溝通中也要征得員工對(duì)考核指標(biāo)和結(jié)果的滿意與認(rèn)可程以解決。(二)優(yōu)化部門間績(jī)效管理反饋數(shù)據(jù)平臺(tái)(三)制定科學(xué)有效的績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃是企業(yè)的各個(gè)崗位員工及其管理者以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)5績(jī)效計(jì)劃制定要遵循四大原則：一是戰(zhàn)略相關(guān)性績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容分為企業(yè)績(jī)效計(jì)劃、部門績(jī)效計(jì)績(jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)要求企業(yè)、部門以及個(gè)人都要根本文結(jié)合A公司的實(shí)際情況，尤其對(duì)其績(jī)效管理中的問題進(jìn)行了深入分析，并借助績(jī)效管理理論對(duì)A公司績(jī)效管理給出了一些優(yōu)化建議，期望能績(jī)效管理提供一些借鑒。具體而言，新型績(jī)效管理體系需要厘清績(jī)效管理責(zé)任、6[2]梁守杰.績(jī)效管理在財(cái)政預(yù)算資金中的運(yùn)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2022(11):92-94.[3]張夢(mèng)妤，顧全根.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新探討[J].上海商業(yè)，2022(11):157-159.[4]孫艷兵.平衡計(jì)分卡在高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)月刊，2019,(01):33-39.[5]徐紅艷.績(jī)效管理的人本取向及其應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2